Wie man die Kosten für Personal-Management zu reduzieren?

Wie man die Kosten für Personal-Management zu reduzieren? Unter die Entscheidung, zu reduzieren, daran erinnern, dass Schneiden des Budgets macht nur Sinn, wenn die reduzierte Teil einen erheblichen Bruchteil der Kosten des Unternehmens. Speichern oder entwickeln -, dass die Deutschen auch, die russische auf der Seite. Der Markt diktiert die Regeln des Spiels. Aber vergessen Sie nicht - die gleichen Regeln für alle, und sie spielen auf verschiedenen Teams. Fragen wir eine seltsame Frage auf den ersten Blick: "Warum die Kosten senken?". Im selben Moment bekommen wir als Antwort auf Überraschung - "Natürlich, um Gewinne zu steigern." Steigern Sie Ihren Gewinn - eine Aufgabe, die in zwei Arten (in der vereinfachten Analyse), die Kosten oder Einnahmen steigern zu reduzieren, behoben werden können. Und so liegt die Herausforderung - "Increase Profit". Die Entscheidung im Studio! Was bedeutet die durchschnittliche russische Regisseur? Verringert die Kosten! Was macht einen visionären russischen Regisseurs? Erhöht die Rentabilität ihrer Aktiva, die nicht nur kurzfristig, sondern langfristig bei zur Verringerung der Kosten für die Verwaltung Personal: Personal-Dokument? Was für eine Veränderung, geschweige die Führung Buchhalter. Recruitment? Warum gibt es zu wählen, weisen Sie den Generalsekretär. Motivation? Warum, Gehalts-und so gut. In extremen Fällen, 3 Prozent des Umsatzes, gut, oder 20 Prozent der Gewinne. Das psychologische Klima des Unternehmens? Kommen Sie, wir haben, und so ist es super. Bildung? Was meinst du, lass es Mitarbeiter in der Freizeit und Kosten beschäftigt. Steuerung ist einfach - jeder Koch kann. Oh, es nicht damit scheinen reduziert die Kosten für Personal-Management. Bevor Sie Anschneiden, zu definieren, und was sie von dem, was wir sahen, besteht aus: Vergütung von Mitarbeitern der Personalabteilung und der "Lohn" Steuern. Ausstattung Arbeitsplätze für die Mitarbeiter der Abteilung Personal. Der Zugang zu bezahlten Online-Ressourcen und regelmäßige professionelle Publikationen. Vermietung von zusätzlichen Meter und Nebenkosten. Organisation und Schulung der Mitarbeiter. Die Bewertung und Zertifizierung von Personal. Bürokosten und andere Kleinigkeiten. Betrachten wir nun, was die Möglichkeiten zur Verringerung der Kosten für Personal-Management möglich sind: Völlig aus dem State Department von Personal entfernt und durch die Übertragung alle Funktionen der bei den Mitarbeitern der Organisation reduziert. Reduzieren Sie die Kosten für die Geschäftsprozesse im Zusammenhang mit der Führungskräfte, darunter: Haltestelle mit kostenpflichtigen Online-Ressourcen - eine große Anzahl von freien Quellen von Informationen. Weigern Sie sich Zeitschriften, im Zusammenhang mit der Führungskräfte. Reduzieren Sie die HR-Abteilung Mitarbeiter, so dass ein Offizier. Übersetzen Fachpersonal arbeiten im Akkord. Unter die Entscheidung, zu reduzieren, müssen wir bedenken, dass Schneiden des Budgets sinnvoll nur, wenn der reduzierte Teil einen erheblichen Bruchteil der Kosten des Unternehmens. Die Analyse der wirtschaftlichen Tätigkeit kann eine Antwort auf die Frage - ". Was soll in erster Linie geschnitten werden" Aber, leider, die Antwort oft nicht, wie einige der Beamten zu organisieren und die Ausgaben für Human Resource Management. Oder besser die Effizienz zu steigern? Wenn der Manager glaubt, dass die HR-Abteilung - es HR-Administration und Personal ist - ach, ist der Wirkungsgrad nicht mehr am Leben. Wenn der Manager weiß, dass die Mitarbeiter -, dass die Ressource, durch die in Reih und Glied der Gesellschaft sind einzigartig und unnachahmlich, dieser Kopf kann Wunder tun. Was kann die HR-Abteilung, wenn die Gelegenheit gegeben, zu handeln? Entwicklung eines wirksamen Systems von Anreizen, die alle Kräfte der Gesellschaft an einem Punkt konzentrieren. Das Ergebnis - höhere Gewinne. Erstellen Sie ein psychologisches Klima, das in sich die Produktivität der Arbeit in Zeiten zunehmen wird. Das Ergebnis ändert sich nicht - das Wachstum der Gewinne. Bilden Sie ein Team, welches das Unternehmen eine große zu machen Reihen. Das Ergebnis ist das gleiche - höhere Gewinne. Ein anderer Weg, um die Kosten-Effektivität des Human Resource Management zu verbessern, ist die Einrichtung auf der Basis von Vollzeit-HR-Abteilung, ein unabhängiges Unternehmen. Business-Guru Tom Peters nennt diesen Ansatz - "Professional Service Firms." Wenn Sie ihre Mitarbeiter Menschen, die mehr als in einem Büro mit 09 bis 18, sitzen sie denken kann - diese Option ist Kosteneffizienz für Sie. Kosten senken, Effizienz zu steigern. Warum machen die Wahl zwischen Minderung und Entwicklung? Gibt es eine Möglichkeit, um "Two in One" - ist Personal-Outsourcing. Pros HR-Outsourcing: Outsourcing-Dienstleistungen stellt eine Ressource des gesamten Unternehmens zu einem Preis, der niedriger als die Kosten für die berufliche Qualifikation erforderlich ist. Artist daran interessiert, dass das gewünschte Ergebnis zu Zeit erreicht wurde und in Übereinstimmung mit Standards of Service (SLA). Nachteile von Outsourcing Humanressourcen: Er kann nicht eine Illusion der Kontrolle über die Arbeiter. Ein klares Verständnis der Aufgaben, die vor der Exekutive wie alles gestellt wird, ist durch den Vertrag bestimmt. Am Ende dieses Materials informieren Sie Ihren Mitarbeitern am meisten schätzen. Dies ist die einzige Ressource, die dankbar sein kann. Julia Luchaeva, Generaldirektor der Agentur Strategic Development ASTRAR