Die Eigenschaften eines schlechten Führer der Organisator einer großen Katastrophe Geschäft geworden, eine Person muss bestimmte persönliche Qualitäten haben. Das Ausmaß der Zerstörung durch solche Führer verursacht ist frappierend. Sie an der Spitze der großen, namhaften Unternehmen in der Welt stehen - und berauben sie die meisten von ihnen gehörten zu dem Wert. Eigenes Verschulden verlieren Tausende von Menschen ihre Arbeit, und Tausende von Investoren - ihre Investitionen. Der Schaden, den sie verursachen Hunderte von Millionen oder sogar Milliarden von Dollar. Die verheerenden Auswirkungen ihrer Aktivitäten können mit den Auswirkungen eines Erdbebens oder Orkan verglichen werden. Persönliche Eigenschaften, die diese Führungskräfte Autoren machen so schrecklich Abstürze, verursacht noch größere Sorge aufgrund der Tatsache, dass diese Qualitäten sind in den meisten Fällen, Seite an Seite mit diesem bewundernswert Funktionen. So oder so, sondern eine Chance, so viele Vermögenswerte zu zerstören, muss eine Person die Möglichkeit, diese Vermögenswerte zu schaffen demonstrieren. Fast alle "Wertvernichter" sind unglaublich intelligente und begabte Menschen. Fast immer strahlen Charisma, unwiderstehlich. Sie wissen, wie man führt. Ihre Gesichter erscheinen regelmäßig auf den Titelseiten von Forbes, Fortune, Business Week und anderen angesehenen Unternehmen Publikationen. Allerdings in einer Krisensituation, schalten diese Menschen in Zerstörern. Liste der Staats-und Regierungschefs, deren Namen mit Geschichten der größten Insolvenzen verbunden sind, ist nicht eine Liste von Menschen, die nicht mit der Post entsprechen. Nein, es ist eher eine Liste von Leuten, die ein besonderes Geschenk zu drehen, was man einen kleinen Rückschlag, eine riesige Katastrophe sein müssen. Wie konnte das passieren? Was ist das Geheimnis dieser Destruktivität? Überraschenderweise kann es sieben spezifischen Gewohnheiten erstaunlich unglücklichen Leute identifiziert werden. Fast alle Führungskräfte, deren Unternehmen auf der Kippe, haben fünf oder sechs dieser Merkmale. Viele sind alle sieben gefunden. Noch interessanter ist, dass jeder von diesen Gewohnheiten einer Qualität, die hohe Mitglieder der modernen Geschäftswelt ist geschätzt wird. Unsere Gesellschaft ist nicht nur tolerant von Merkmalen, die Staats-und Regierungschefs Zerstörer zu machen, bestärkt sie darin und fördert diese Eigenschaften. So präsentieren wir Ihnen sieben Gewohnheiten erstaunlich Pechvögel. Obwohl die größte Gefahr dieser Qualitäten sind, wenn sie bei First-Person-Unternehmen erscheinen, angesichts der Anwesenheit anderer Führer und Organisationen eine sehr unangenehme Folgen haben. Die Fähigkeit, diese Gewohnheiten zu erfahren, kann der erste Schritt, um Wege zu finden, sie zu neutralisieren. Habit # 1: Angenommen, Sie und Ihr Unternehmen nicht von den Umständen abhängen. "Warte eine Minute - Sie können ausrufen - was ist daran falsch? Haben wir nicht wollen, dass unsere Führer waren energisch und unternehmungslustig? Ist CEO sollte nicht die Initiative ergreifen und in ihren eigenen Händen und neue Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen und nicht nur auf Veränderungen in seiner Branche zu reagieren? Ist das nicht die Firma sollte für eine beherrschende Stellung in der Wirtschaft zu gewährleisten, dass nicht nur das Tempo der Entwicklung ihrer Märkte streben, sondern auch um ihre Zukunft selbst zu bestimmen? "Man kann nicht mit der Tatsache, dass alles gut ist anderer Meinung. Allerdings müssen wir die Aufmerksamkeit auf eine ernsthafte Punkt zahlen: Die Basis der Energie-und Enterprise von erfolgreichen Managern ist die Erkenntnis, dass sie nicht Herren ihres eigenen Universums. Diese Führer wissen, dass, egal was sie Tops oder erreicht haben, werden sie immer von der Gnade der veränderten Umständen bleiben. Sie haben, proaktiv zu sein, weil sie nicht überwältigen alles, was ihren eigenen Willen geschieht. Um eine Chance auf mehr als nur einen flüchtigen Erfolg, müssen Unternehmen sowohl Verbraucher als auch Anbieter behalten den Wunsch, mit ihr zu arbeiten. Dies bedeutet, dass selbst die erfolgreichsten Unternehmen muss ständig überprüft und angepasst, ihre Pläne. Dies war Führer, die davon überzeugt, dass sie führten ihr Unternehmen nicht von den Umständen abhängen übersehen werden. Sie stark überschätzen ihre Fähigkeit, Ereignisse zu kontrollieren und unterschätzen die Rolle des Zufalls und der Einfluss von externen Faktoren. Sie glauben, sie können für diejenigen, die ihnen nahe sind diktieren. Sie glauben, dass das, was sie erreicht haben und ihre Unternehmen geführt - diese rein ist das Ergebnis ihrer brillanten Bemühungen. Die Gründe, warum viele Führungskräfte zu Beginn, so zu denken sind, in der menschlichen Psyche verwurzelt, eine der Eigenschaften, die sich selbst ein Meister seines Schicksals wünschen. Er muss das Gefühl haben, dass er Ereignisse zu beeinflussen, wenn die Dinge nicht so laufen wie erwartet. Wir müssen glauben, dass wir ihren Erfolg verdient, haben wir alles perfekt gewesen. Das Unternehmen Führungskräfte müssen regelmäßig mit den Umständen in mehr oder weniger immun gegen ihren Willen auf der anderen Seite befassen, ist ihr Erfolg nicht immer vollständig ist ihre Leistung. Arbeiten unter Stress, fühlen sich viele Führungskräfte die Notwendigkeit, in ihren eigenen Allmacht und die Fähigkeit, die Welt um uns zu kontrollieren glaubt. Die Illusion der Allmacht. Man trifft viele Führungskräfte, die zuversichtlich, dass sie die Faktoren, die den Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen geleitet bestimmen kontrollieren. Diese Führer sind in der Macht der Illusion der eigenen Macht. Sie sehen nicht die Notwendigkeit, die Veränderungen, die in der Welt passiert, sind zu überwachen, weil sie glauben, dass sie selbst die Bedingungen, unter denen ihre Firma arbeiten zu erstellen. Außerdem glauben sie, dass es genug ist, um eines ihrer Talente und Durchsetzungsvermögen ist. Wie der Vertreter des Urheberrechts Film, fangen sie an, halten sich die Autoren des Unternehmens oder mehrere Autoren in welcher Branche sie tätig ist. Ihre Aufgabe sehen sie es, ihre eigenen kreativen Visionen zu verwirklichen, ihren Willen aufzuzwingen den widerspenstigen Partner und geben die gewünschte Form um eine inerte Einheiten. Nach ihnen sind andere Mitarbeiter nur für die Realisierung ihrer bestehenden Vorstellungen über die ideale Organisation benötigt. Wenn eine Person, die an der Spitze des Unternehmens ist, hat tatsächlich eine gewisse Genialität, die Wahrscheinlichkeit, dass er Illusion der eigenen Allmacht entstehen, stark erhöht. An Wang wusste, dass war ein Genie auf dem Gebiet der technischen Entwicklung. Dieses Bewusstsein führte ihn zu glauben, dass die intellektuellen Fähigkeiten und Eifer, der ihn auf die technischen Probleme zu lösen geholfen ausreichen werden, um jede aufkommende Themen in die Firmenadresse. Mossimo hatte ein besonderes Flair Dzhannulli, die ihn zu den Trends der Mode Capture aktiviert. Dies führte zu der Tatsache, dass er sich als ein Genie und ein Geschäft, das auch ohne die Hilfe von qualifizierten und erfahrenen Managern tun könnte erwägen begann geführt. Laut Merrill Lynch-Analyst Brenda Gol, Mossimo "zum Opfer gefallen sein eigenes Bild" und glauben, dass er wirklich alles tun können. Nur wenn es eine schnelle Expansion aufgrund der Kostenüberschreitungen, verspätete Lieferungen und die Unvollkommenheit der bestehenden Systeme nicht Pläne, er gab schließlich seine unvernünftigen Ambitionen. Nicht weniger als brillant Geeks, sondern dass es im Herbst und die Führer, die außergewöhnliche Fähigkeit, in der Wirtschaft haben. Der Generaldirektor Samsung Kun-Hee Lee machte einen durchschlagenden Erfolg, die sich mit der Veröffentlichung von Halbleitern und elektronischen Geräten, und er war überzeugt, dass er diesen Erfolg wiederholen, hält das Serienauto. Als Leiter der Webvan, George Sheyhin, gewann während seiner Amtszeit als Generaldirektor der Andersen Consulting Ruf als Führer, nicht die Aufmerksamkeit auf die Tatsache, dass er nicht den Kontakt mit den Arbeitern in der Unternehmensleiter. "Er ist irgendwo da oben uns, sah alles aus einer Höhe von 20.000 Fuß", erinnerte sich einer der leitenden Beamten des Unternehmens. Ein anderer Manager Webvan sagte: "Ich mochte ihn, aber er war ein ungeeigneter Personen, vor allem in einem öffentlichen Unternehmen zu arbeiten." External Manifestationen der Überlegenheit. Das Vertrauen in seine Allmacht ist oft in den Weg ein Top-Manager gehört zu den Menschen um ihn herum manifestiert. Für Manager, die in ihrer eigenen Überlegenheit, die Menschen, mit denen sie arbeiten, sind nur Werkzeuge, nutzen können, die Materialien benötigt, um die notwendige Form zu machen, oder ein Publikum, das für die Präsentation ihrer eigenen genialen Ideen ist zu glauben. Solch ein Führer wird oft Einschüchterung und Demütigung der Zuhörer und Gesprächspartner gegriffen und in den meisten Fällen macht es absolut bewusst und absichtlich. Er will wie riesige, eine Legende zu fühlen, will werfen in Ehrfurcht und inspirieren Ehrfurcht. Die raffiniertesten Natur zu tun, ohne die Stimme zu erheben oder machen demonstrative Gesten. Sie schwelgen in dem Kontrast zwischen der scheinbaren Bedeutungslosigkeit seiner Handlungen und der Umfang der daraus resultierenden Effekt. Allerdings zieht es viele der Führer und diejenigen, die den umgekehrten Weg zu nutzen und mit erhobener Stimme sprechen und shake a big stick. Unabhängig von der Art der Kommunikation, Führung, der seine eigene Ausnahmestellung überzeugt, manchmal erreichen beträchtliche Höhen in die Einschüchterung anderer. Gründer und CEO von Cabletron Bob Levin wurde für seine provokanten, aggressives Verhalten bekannt. Darüber hinaus war er berühmt für die Liebe Bodybuilding, Rechtsextremismus und das war ein Verfechter der Lehre von der individuellen Überleben. Er kaufte einen heruntergekommenen Laden neben der Firma Büro zu Mittag und ging dorthin, um Drüsen zu kämpfen. Zu den harmlosen Äußerung seines temperamentvollen Kauf dieses Kampfpanzer, die er in seinem Garten statt. Sie sagen, dass einmal Levin mit der Hilfe von ein Hausierer von Pizza Angst. Als Manager eines kommerziellen Unternehmens, hatte er eine Leidenschaft für die verschiedenen kriegerischen Eskapaden, die er als Motivationsfaktor eingesetzt. Also, wenn er kam zu dem Treffen mit einem Messer an seine Mitarbeiter zeigen, wie mit Konkurrenten umzugehen. Bei einer anderen Gelegenheit, kleidete er sich in Tarnkleidung und bewaffnet mit einer Machete. Nur wenige Regierungschefs gemeinsam einen Faible für exzentrische Bob Levin die Aktionen, aber unter den Top-Führungskräften, die Opfer von Katastrophen eine ernste Angelegenheit gewesen sein, es gibt viele Menschen, die in der Lage, mit ihm in seiner Fähigkeit, andere einzuschüchtern konkurrieren. Roger Smith von GM war extrem heftigen Temperament; Führungskräfte EDS, der zu einem seiner Ausbrüche Zeugen geschah, erinnert sich, wie er rot wurde und begann zu weinen und schlug mit der Faust auf den Tisch. Kolleginnen und Kollegen Jerry Sanderza von Advanced Micro Devices (AMD) in dem Maße gefürchtet sein feuriges Temperament, dass es nicht wagte, ihm sagen, die Nachrichten, von denen sie glauben kann kommen nicht nach seinem Geschmack zu haben. An der Spitze des Enron Jeffrey Skilling und Andrew Fastou verschiedenen Unhöflichkeit und Arroganz. Der Name von Sir Richard Grinberi, die von Marks & Spencer, seit vielen Jahren geführt, flößte Ehrfurcht in den Herzen seiner Untergebenen. Wolfgang Schmitt, Leiter des Rubbermaid, könnte ein "sehr angenehm und charmant" Mann zu sein, aber in Business-Kommunikation, er "zeigte, dass die Schärfe und respektlos." Für die Härte und Entschlossenheit der Mitarbeiter genannt Schmitt " Kommandant des U-Boot. "All diese Menschen sind nicht nur gelegentlich wütend oder verärgert, und diese Leute haben regelmäßig Ärger und aggressive Angriffe ein integraler Bestandteil der seinen Führungsstil. Illusion der Überlegenheit (die Firma). Top-Manager, die im Bann der Illusion der eigenen Allmacht, ist es oft genauso fest in der Tatsache, dass ihre Firma nicht und kann nicht würdig Wettbewerber glauben. Diese Führer glauben, dass die Interaktion mit ihrer Firma eine wichtige Bedingung für die Existenz von Lieferanten und Kunden ist. Anstatt zu suchen die bestmögliche Kundenzufriedenheit, General Manager, bestätigte die Überlegenheit ihrer Unternehmen oft so verhalten, als wenn der Verbraucher keine größere Freude als würdig zu erweisen, die Aufmerksamkeit seiner Organisation. Das System der Beziehungen ", der Verkäufer - der Käufer ist" praktisch auf den Kopf, legte eine Situation, in der der Käufer ist fast nicht nötig zu beweisen, dass er würdig des vorgeschlagenen Unternehmens Produkt ist. Manager haben unter dem Einfluss der Illusion der Überlegenheit, die oft davon überzeugt, dass die Vorteile ihrer Produkte produziert das Unternehmen immun zu machen habe. An Wang, zum Beispiel geglaubt, dass Wang schließlich den Herrscher des Marktes geworden, denn ihre Produkte weit bessere Produkte alle anderen Unternehmen. Bob Levin glaubt, dass Konkurrenten wie Cisco, kann nicht als eine Ware mit Cabletron konkurrieren, und deshalb können sie nicht ernst genommen werden, und wenn die Verbraucher nicht erkennen diesen Unterschied, der Fall des Unternehmens Vertriebsmitarbeiter, um sie realisieren. Der Glaube an die Einzigartigkeit des Produktes macht solche Führer glauben, dass ihre einzigartigen Eigenschaften zu tun, was sie wollen können. Am Ende, so sagen sie selbst, produzieren wir das beste Produkt der Welt, und die Verbraucher haben keine Wahl, sondern um unsere Kunden zu werden oder sich für etwas weniger als perfekt. Selbst wenn Wettbewerber offen gegen eine solche Gesellschaft und einen Weg finden, um ein Produkt zu verbessern oder bieten sie zu einem niedrigeren Preis, Manager, Patienten mit Wahnvorstellungen der Überlegenheit, weiterhin zu glauben, dass ihre Unternehmen nicht in Gefahr waren, weil sie den Ruf schützt, dass es genießt in der Wirtschaft. Kun-Hee Lee glaubte, dass die Überlegenheit von Samsung in irgendeiner Weise eine Garantie für den Erfolg ihrer Projekte. "Wir hatten keine Zweifel, dass wir keinen Vergleich haben, - gestand dann einer der Manager von Samsung. - Samsung und Versagen schien unvereinbare Konzepte werden "" Unser Erfolg ist uns fasziniert.. Sie brachten uns zu Selbstgefälligkeit und mangelnde Bereitschaft, schwierige Fragen zu stellen, "- sagte der ehemalige Leiter der Rubbermaid Wolfgang Schmitt. Manager Schwinn geliebt in seiner Zeit zu erklären: "Wir haben keine Rivalen, weil wir Schwinn". Habit # 2: voll mit dem Unternehmen verlieren die Fähigkeit zur Unterscheidung von Konzerninteressen persönlichen Identifizierung. Nur eine Gewohnheit Nr. 1, wird diese Funktion auf den ersten Blick harmlos und sogar nützlich. Schließlich muss der Manager für ihr Unternehmen engagieren. Es sollte beachtet werden: was das Beste für das Unternehmen, und besser für sie. Und ich muss das Geld des Unternehmens zu schützen, als wäre es sein eigenes Geld war. Allerdings wagen in das Studium der Faktoren, die zum hochkarätigen Business-Katastrophen beigetragen haben, haben wir wiederholt festgestellt, dass die Staats-und Regierungschefs der betroffenen Unternehmen der Mangel an Identifikation der sich mit seiner eigenen Firma beschuldigt werden konnte. Im Gegensatz dazu in allen diesen Fällen gab es Anzeichen einer Über-Identifikation. Was ist die Gefahr einer solchen Situation? Im zweiten Kapitel haben wir erwähnt, einige der Probleme, wenn der Besitzer des Mehrheitsaktionärs ist auch der Hauptgrund Manager entstehen. Zu große Anteile gibt der Manager zu viel Macht. Wenn der CEO einen wesentlichen Anteil an der Gesellschaft besitzt, kann niemand ihn aufhalten, wenn er eine gefährliche oder zweifelhafte Strategie wählt. Nun sind wir daran interessiert, ein ganz anderes Gesicht. Übermäßige Identifikation mit ihrem Unternehmen führt zu der Tatsache, dass die erste Person, die unklug Aktionen machen beginnt. Anstatt wahrzunehmen das Unternehmen als unabhängiges Objekt, Pflege, Vormundschaft und Schutz braucht, CEO, über alle Maßen identifiziert sich mit seiner Firma, bezeichnet sie als eine Fortsetzung seiner eigenen "Ich". Er zwingt sie, die Dinge, die Sinn machen, wenn wir über eine Person sprechen, aber bedeutungslos, wenn es um Organisation geht. Um die Gewohnheit sehr leicht zu bekommen. Besonders oft scheint es in der Staats-und Regierungschefs, dass der Erfolg des Unternehmens ihr Verdienst ist, so gibt es Grund zu der Annahme, dass mehr als andere in die Falle der Top-Manager fallen, in der Illusion der eigenen Allmacht neigen zu glauben. Wenn der CEO dieser Firma gegründet hatte, oder zu ihr kommen, wenn sie klein und unauffällig war, und schaffte es, dass es groß und mächtig ist, ist er ein höheres Risiko an den Leistungen des Unternehmens mit seinen eigenen Leistungen zu verwirren. In extremen Fällen kann der CEO zu der Überzeugung gelangt, dass das Unternehmen - das ist es. Mossimo Dzhannulli gern sagen: "Mossimo - das bin ich." Kun-Hee Lee gemunkelt wird gerne als "Mr. werden müssen Samsung ". Die Eigenschaften eines schlechten Führer der Organisator einer großen Katastrophe Geschäft geworden, eine Person muss bestimmte persönliche Qualitäten haben. Das Ausmaß der Zerstörung durch solche Führer verursacht ist frappierend. Sie an der Spitze der großen, namhaften Unternehmen in der Welt stehen - und berauben sie die meisten von ihnen gehörten zu dem Wert. Eigenes Verschulden verlieren Tausende von Menschen ihre Arbeit, und Tausende von Investoren - ihre Investitionen. Der Schaden, den sie verursachen Hunderte von Millionen oder sogar Milliarden von Dollar. Die verheerenden Auswirkungen ihrer Aktivitäten können mit den Auswirkungen eines Erdbebens oder Orkan verglichen werden. Persönliche Eigenschaften, die diese Führungskräfte Autoren machen so schrecklich Abstürze, verursacht noch größere Sorge aufgrund der Tatsache, dass diese Qualitäten sind in den meisten Fällen, Seite an Seite mit diesem bewundernswert Funktionen. So oder so, sondern eine Chance, so viele Vermögenswerte zu zerstören, muss eine Person die Möglichkeit, diese Vermögenswerte zu schaffen demonstrieren. Fast alle "Wertvernichter" sind unglaublich intelligente und begabte Menschen. Fast immer strahlen Charisma, unwiderstehlich. Sie wissen, wie man führt. Ihre Gesichter erscheinen regelmäßig auf den Titelseiten von Forbes, Fortune, Business Week und anderen angesehenen Unternehmen Publikationen. Allerdings in einer Krisensituation, schalten diese Menschen in Zerstörern. Liste der Staats-und Regierungschefs, deren Namen mit Geschichten der größten Insolvenzen verbunden sind, ist nicht eine Liste von Menschen, die nicht mit der Post entsprechen. Nein, es ist eher eine Liste von Leuten, die ein besonderes Geschenk zu drehen, was man einen kleinen Rückschlag, eine riesige Katastrophe sein müssen. Wie konnte das passieren? Was ist das Geheimnis dieser Destruktivität? Überraschenderweise kann es sieben spezifischen Gewohnheiten erstaunlich unglücklichen Leute identifiziert werden. Fast alle Führungskräfte, deren Unternehmen auf der Kippe, haben fünf oder sechs dieser Merkmale. Viele sind alle sieben gefunden. Noch interessanter ist, dass jeder von diesen Gewohnheiten einer Qualität, die hohe Mitglieder der modernen Geschäftswelt ist geschätzt wird. Unsere Gesellschaft ist nicht nur tolerant von Merkmalen, die Staats-und Regierungschefs Zerstörer zu machen, bestärkt sie darin und fördert diese Eigenschaften. So präsentieren wir Ihnen sieben Gewohnheiten erstaunlich Pechvögel. Obwohl die größte Gefahr dieser Qualitäten sind, wenn sie bei First-Person-Unternehmen erscheinen, angesichts der Anwesenheit anderer Führer und Organisationen eine sehr unangenehme Folgen haben. Die Fähigkeit, diese Gewohnheiten zu erfahren, kann der erste Schritt, um Wege zu finden, sie zu neutralisieren. Habit # 1: Angenommen, Sie und Ihr Unternehmen nicht von den Umständen abhängen. "Warte eine Minute - Sie können ausrufen - was ist daran falsch? Haben wir nicht wollen, dass unsere Führer waren energisch und unternehmungslustig? Ist CEO sollte nicht die Initiative ergreifen und in ihren eigenen Händen und neue Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen und nicht nur auf Veränderungen in seiner Branche zu reagieren? Ist das nicht die Firma sollte für eine beherrschende Stellung in der Wirtschaft zu gewährleisten, dass nicht nur das Tempo der Entwicklung ihrer Märkte streben, sondern auch um ihre Zukunft selbst zu bestimmen? "Man kann nicht mit der Tatsache, dass alles gut ist anderer Meinung. Allerdings müssen wir die Aufmerksamkeit auf eine ernsthafte Punkt zahlen: Die Basis der Energie-und Enterprise von erfolgreichen Managern ist die Erkenntnis, dass sie nicht Herren ihres eigenen Universums. Diese Führer wissen, dass, egal was sie Tops oder erreicht haben, werden sie immer von der Gnade der veränderten Umständen bleiben. Sie haben, proaktiv zu sein, weil sie nicht überwältigen alles, was ihren eigenen Willen geschieht. Um eine Chance auf mehr als nur einen flüchtigen Erfolg, müssen Unternehmen sowohl Verbraucher als auch Anbieter behalten den Wunsch, mit ihr zu arbeiten. Dies bedeutet, dass selbst die erfolgreichsten Unternehmen muss ständig überprüft und angepasst, ihre Pläne. Dies war Führer, die davon überzeugt, dass sie führten ihr Unternehmen nicht von den Umständen abhängen übersehen werden. Sie stark überschätzen ihre Fähigkeit, Ereignisse zu kontrollieren und unterschätzen die Rolle des Zufalls und der Einfluss von externen Faktoren. Sie glauben, sie können für diejenigen, die ihnen nahe sind diktieren. Sie glauben, dass das, was sie erreicht haben und ihre Unternehmen geführt - diese rein ist das Ergebnis ihrer brillanten Bemühungen. Die Gründe, warum viele Führungskräfte zu Beginn, so zu denken sind, in der menschlichen Psyche verwurzelt, eine der Eigenschaften, die sich selbst ein Meister seines Schicksals wünschen. Er muss das Gefühl haben, dass er Ereignisse zu beeinflussen, wenn die Dinge nicht so laufen wie erwartet. Wir müssen glauben, dass wir ihren Erfolg verdient, haben wir alles perfekt gewesen. Die Eigenschaften eines schlechten Führer der Organisator einer großen Katastrophe Geschäft geworden, eine Person muss bestimmte persönliche Qualitäten haben. Das Ausmaß der Zerstörung durch solche Führer verursacht ist frappierend. Sie an der Spitze der großen, namhaften Unternehmen in der Welt stehen - und berauben sie die meisten von ihnen gehörten zu dem Wert. Eigenes Verschulden verlieren Tausende von Menschen ihre Arbeit, und Tausende von Investoren - ihre Investitionen. Der Schaden, den sie verursachen Hunderte von Millionen oder sogar Milliarden von Dollar. Die verheerenden Auswirkungen ihrer Aktivitäten können mit den Auswirkungen eines Erdbebens oder Orkan verglichen werden. Persönliche Eigenschaften, die diese Führungskräfte Autoren machen so schrecklich Abstürze, verursacht noch größere Sorge aufgrund der Tatsache, dass diese Qualitäten sind in den meisten Fällen, Seite an Seite mit diesem bewundernswert Funktionen. So oder so, sondern eine Chance, so viele Vermögenswerte zu zerstören, muss eine Person die Möglichkeit, diese Vermögenswerte zu schaffen demonstrieren. Fast alle "Wertvernichter" sind unglaublich intelligente und begabte Menschen. Fast immer strahlen Charisma, unwiderstehlich. Sie wissen, wie man führt. Ihre Gesichter erscheinen regelmäßig auf den Titelseiten von Forbes, Fortune, Business Week und anderen angesehenen Unternehmen Publikationen. Allerdings in einer Krisensituation, schalten diese Menschen in Zerstörern. Liste der Staats-und Regierungschefs, deren Namen mit Geschichten der größten Insolvenzen verbunden sind, ist nicht eine Liste von Menschen, die nicht mit der Post entsprechen. Nein, es ist eher eine Liste von Leuten, die ein besonderes Geschenk zu drehen, was man einen kleinen Rückschlag, eine riesige Katastrophe sein müssen. Wie konnte das passieren? Was ist das Geheimnis dieser Destruktivität? Überraschenderweise kann es sieben spezifischen Gewohnheiten erstaunlich unglücklichen Leute identifiziert werden. Fast alle Führungskräfte, deren Unternehmen auf der Kippe, haben fünf oder sechs dieser Merkmale. Viele sind alle sieben gefunden. Noch interessanter ist, dass jeder von diesen Gewohnheiten einer Qualität, die hohe Mitglieder der modernen Geschäftswelt ist geschätzt wird. Unsere Gesellschaft ist nicht nur tolerant von Merkmalen, die Staats-und Regierungschefs Zerstörer zu machen, bestärkt sie darin und fördert diese Eigenschaften. So präsentieren wir Ihnen sieben Gewohnheiten erstaunlich Pechvögel. Obwohl die größte Gefahr dieser Qualitäten sind, wenn sie bei First-Person-Unternehmen erscheinen, angesichts der Anwesenheit anderer Führer und Organisationen eine sehr unangenehme Folgen haben. Die Fähigkeit, diese Gewohnheiten zu erfahren, kann der erste Schritt, um Wege zu finden, sie zu neutralisieren. Habit # 1: Angenommen, Sie und Ihr Unternehmen nicht von den Umständen abhängen. "Warte eine Minute - Sie können ausrufen - was ist daran falsch? Haben wir nicht wollen, dass unsere Führer waren energisch und unternehmungslustig? Ist CEO sollte nicht die Initiative ergreifen und in ihren eigenen Händen und neue Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen und nicht nur auf Veränderungen in seiner Branche zu reagieren? Ist das nicht die Firma sollte für eine beherrschende Stellung in der Wirtschaft zu gewährleisten, dass nicht nur das Tempo der Entwicklung ihrer Märkte streben, sondern auch um ihre Zukunft selbst zu bestimmen? "Man kann nicht mit der Tatsache, dass alles gut ist anderer Meinung. Allerdings müssen wir die Aufmerksamkeit auf eine ernsthafte Punkt zahlen: Die Basis der Energie-und Enterprise von erfolgreichen Managern ist die Erkenntnis, dass sie nicht Herren ihres eigenen Universums. Diese Führer wissen, dass, egal was sie Tops oder erreicht haben, werden sie immer von der Gnade der veränderten Umständen bleiben. Sie haben, proaktiv zu sein, weil sie nicht überwältigen alles, was ihren eigenen Willen geschieht. Um eine Chance auf mehr als nur einen flüchtigen Erfolg, müssen Unternehmen sowohl Verbraucher als auch Anbieter behalten den Wunsch, mit ihr zu arbeiten. Dies bedeutet, dass selbst die erfolgreichsten Unternehmen muss ständig überprüft und angepasst, ihre Pläne. Dies war Führer, die davon überzeugt, dass sie führten ihr Unternehmen nicht von den Umständen abhängen übersehen werden. Sie stark überschätzen ihre Fähigkeit, Ereignisse zu kontrollieren und unterschätzen die Rolle des Zufalls und der Einfluss von externen Faktoren. Sie glauben, sie können für diejenigen, die ihnen nahe sind diktieren. Sie glauben, dass das, was sie erreicht haben und ihre Unternehmen geführt - diese rein ist das Ergebnis ihrer brillanten Bemühungen. Die Gründe, warum viele Führungskräfte zu Beginn, so zu denken sind, in der menschlichen Psyche verwurzelt, eine der Eigenschaften, die sich selbst ein Meister seines Schicksals wünschen. Er muss das Gefühl haben, dass er Ereignisse zu beeinflussen, wenn die Dinge nicht so laufen wie erwartet. Wir müssen glauben, dass wir ihren Erfolg verdient, haben wir alles perfekt gewesen. Das Unternehmen Führungskräfte müssen regelmäßig mit den Umständen in mehr oder weniger immun gegen ihren Willen auf der anderen Seite befassen, ist ihr Erfolg nicht immer vollständig ist ihre Leistung. Arbeiten unter Stress, fühlen sich viele Führungskräfte die Notwendigkeit, in ihren eigenen Allmacht und die Fähigkeit, die Welt um uns zu kontrollieren glaubt. Die Illusion der Allmacht. Man trifft viele Führungskräfte, die zuversichtlich, dass sie die Faktoren, die den Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen geleitet bestimmen kontrollieren. Diese Führer sind in der Macht der Illusion der eigenen Macht. Sie sehen nicht die Notwendigkeit, die Veränderungen, die in der Welt passiert, sind zu überwachen, weil sie glauben, dass sie selbst die Bedingungen, unter denen ihre Firma arbeiten zu erstellen. Außerdem glauben sie, dass es genug ist, um eines ihrer Talente und Durchsetzungsvermögen ist. Wie der Vertreter des Urheberrechts Film, fangen sie an, halten sich die Autoren des Unternehmens oder mehrere Autoren in welcher Branche sie tätig ist. Ihre Aufgabe sehen sie es, ihre eigenen kreativen Visionen zu verwirklichen, ihren Willen aufzuzwingen den widerspenstigen Partner und geben die gewünschte Form um eine inerte Einheiten. Nach ihnen sind andere Mitarbeiter nur für die Realisierung ihrer bestehenden Vorstellungen über die ideale Organisation benötigt. Wenn eine Person, die an der Spitze des Unternehmens ist, hat tatsächlich eine gewisse Genialität, die Wahrscheinlichkeit, dass er Illusion der eigenen Allmacht entstehen, stark erhöht. An Wang wusste, dass war ein Genie auf dem Gebiet der technischen Entwicklung. Dieses Bewusstsein führte ihn zu glauben, dass die intellektuellen Fähigkeiten und Eifer, der ihn auf die technischen Probleme zu lösen geholfen ausreichen werden, um jede aufkommende Themen in die Firmenadresse. Mossimo hatte ein besonderes Flair Dzhannulli, die ihn zu den Trends der Mode Capture aktiviert. Dies führte zu der Tatsache, dass er sich als ein Genie und ein Geschäft, das auch ohne die Hilfe von qualifizierten und erfahrenen Managern tun könnte erwägen begann geführt. Laut Merrill Lynch-Analyst Brenda Gol, Mossimo "zum Opfer gefallen sein eigenes Bild" und glauben, dass er wirklich alles tun können. Nur wenn es eine schnelle Expansion aufgrund der Kostenüberschreitungen, verspätete Lieferungen und die Unvollkommenheit der bestehenden Systeme nicht Pläne, er gab schließlich seine unvernünftigen Ambitionen. Nicht weniger als brillant Geeks, sondern dass es im Herbst und die Führer, die außergewöhnliche Fähigkeit, in der Wirtschaft haben. Der Generaldirektor Samsung Kun-Hee Lee machte einen durchschlagenden Erfolg, die sich mit der Veröffentlichung von Halbleitern und elektronischen Geräten, und er war überzeugt, dass er diesen Erfolg wiederholen, hält das Serienauto. Als Leiter der Webvan, George Sheyhin, gewann während seiner Amtszeit als Generaldirektor der Andersen Consulting Ruf als Führer, nicht die Aufmerksamkeit auf die Tatsache, dass er nicht den Kontakt mit den Arbeitern in der Unternehmensleiter. "Er ist irgendwo da oben uns, sah alles aus einer Höhe von 20.000 Fuß", erinnerte sich einer der leitenden Beamten des Unternehmens. Ein anderer Manager Webvan sagte: "Ich mochte ihn, aber er war ein ungeeigneter Personen, vor allem in einem öffentlichen Unternehmen zu arbeiten." External Manifestationen der Überlegenheit. Das Vertrauen in seine Allmacht ist oft in den Weg ein Top-Manager gehört zu den Menschen um ihn herum manifestiert. Für Manager, die in ihrer eigenen Überlegenheit, die Menschen, mit denen sie arbeiten, sind nur Werkzeuge, nutzen können, die Materialien benötigt, um die notwendige Form zu machen, oder ein Publikum, das für die Präsentation ihrer eigenen genialen Ideen ist zu glauben. Solch ein Führer wird oft Einschüchterung und Demütigung der Zuhörer und Gesprächspartner gegriffen und in den meisten Fällen macht es absolut bewusst und absichtlich. Er will wie riesige, eine Legende zu fühlen, will werfen in Ehrfurcht und inspirieren Ehrfurcht. Die raffiniertesten Natur zu tun, ohne die Stimme zu erheben oder machen demonstrative Gesten. Sie schwelgen in dem Kontrast zwischen der scheinbaren Bedeutungslosigkeit seiner Handlungen und der Umfang der daraus resultierenden Effekt. Allerdings zieht es viele der Führer und diejenigen, die den umgekehrten Weg zu nutzen und mit erhobener Stimme sprechen und shake a big stick. Unabhängig von der Art der Kommunikation, Führung, der seine eigene Ausnahmestellung überzeugt, manchmal erreichen beträchtliche Höhen in die Einschüchterung anderer. Gründer und CEO von Cabletron Bob Levin wurde für seine provokanten, aggressives Verhalten bekannt. Darüber hinaus war er berühmt für die Liebe Bodybuilding, Rechtsextremismus und das war ein Verfechter der Lehre von der individuellen Überleben. Er kaufte einen heruntergekommenen Laden neben der Firma Büro zu Mittag und ging dorthin, um Drüsen zu kämpfen. Zu den harmlosen Äußerung seines temperamentvollen Kauf dieses Kampfpanzer, die er in seinem Garten statt. Sie sagen, dass einmal Levin mit der Hilfe von ein Hausierer von Pizza Angst. Als Manager eines kommerziellen Unternehmens, hatte er eine Leidenschaft für die verschiedenen kriegerischen Eskapaden, die er als Motivationsfaktor eingesetzt. Also, wenn er kam zu dem Treffen mit einem Messer an seine Mitarbeiter zeigen, wie mit Konkurrenten umzugehen. Bei einer anderen Gelegenheit, kleidete er sich in Tarnkleidung und bewaffnet mit einer Machete. Nur wenige Regierungschefs gemeinsam einen Faible für exzentrische Bob Levin die Aktionen, aber unter den Top-Führungskräften, die Opfer von Katastrophen eine ernste Angelegenheit gewesen sein, es gibt viele Menschen, die in der Lage, mit ihm in seiner Fähigkeit, andere einzuschüchtern konkurrieren. Roger Smith von GM war extrem heftigen Temperament; Führungskräfte EDS, der zu einem seiner Ausbrüche Zeugen geschah, erinnert sich, wie er rot wurde und begann zu weinen und schlug mit der Faust auf den Tisch. Kolleginnen und Kollegen Jerry Sanderza von Advanced Micro Devices (AMD) in dem Maße gefürchtet sein feuriges Temperament, dass es nicht wagte, ihm sagen, die Nachrichten, von denen sie glauben kann kommen nicht nach seinem Geschmack zu haben. An der Spitze des Enron Jeffrey Skilling und Andrew Fastou verschiedenen Unhöflichkeit und Arroganz. Der Name von Sir Richard Grinberi, die von Marks & Spencer, seit vielen Jahren geführt, flößte Ehrfurcht in den Herzen seiner Untergebenen. Wolfgang Schmitt, Leiter des Rubbermaid, könnte ein "sehr angenehm und charmant" Mann zu sein, aber in Business-Kommunikation, er "zeigte, dass die Schärfe und respektlos." Für die Härte und Entschlossenheit der Mitarbeiter genannt Schmitt " Kommandant des U-Boot. "All diese Menschen sind nicht nur gelegentlich wütend oder verärgert, und diese Leute haben regelmäßig Ärger und aggressive Angriffe ein integraler Bestandteil der seinen Führungsstil. Illusion der Überlegenheit (die Firma). Top-Manager, die im Bann der Illusion der eigenen Allmacht, ist es oft genauso fest in der Tatsache, dass ihre Firma nicht und kann nicht würdig Wettbewerber glauben. Diese Führer glauben, dass die Interaktion mit ihrer Firma eine wichtige Bedingung für die Existenz von Lieferanten und Kunden ist. Anstatt zu suchen die bestmögliche Kundenzufriedenheit, General Manager, bestätigte die Überlegenheit ihrer Unternehmen oft so verhalten, als wenn der Verbraucher keine größere Freude als würdig zu erweisen, die Aufmerksamkeit seiner Organisation. Das System der Beziehungen ", der Verkäufer - der Käufer ist" praktisch auf den Kopf, legte eine Situation, in der der Käufer ist fast nicht nötig zu beweisen, dass er würdig des vorgeschlagenen Unternehmens Produkt ist. Manager haben unter dem Einfluss der Illusion der Überlegenheit, die oft davon überzeugt, dass die Vorteile ihrer Produkte produziert das Unternehmen immun zu machen habe. An Wang, zum Beispiel geglaubt, dass Wang schließlich den Herrscher des Marktes geworden, denn ihre Produkte weit bessere Produkte alle anderen Unternehmen. Bob Levin glaubt, dass Konkurrenten wie Cisco, kann nicht als eine Ware mit Cabletron konkurrieren, und deshalb können sie nicht ernst genommen werden, und wenn die Verbraucher nicht erkennen diesen Unterschied, der Fall des Unternehmens Vertriebsmitarbeiter, um sie realisieren. Der Glaube an die Einzigartigkeit des Produktes macht solche Führer glauben, dass ihre einzigartigen Eigenschaften zu tun, was sie wollen können. Am Ende, so sagen sie selbst, produzieren wir das beste Produkt der Welt, und die Verbraucher haben keine Wahl, sondern um unsere Kunden zu werden oder sich für etwas weniger als perfekt. Selbst wenn Wettbewerber offen gegen eine solche Gesellschaft und einen Weg finden, um ein Produkt zu verbessern oder bieten sie zu einem niedrigeren Preis, Manager, Patienten mit Wahnvorstellungen der Überlegenheit, weiterhin zu glauben, dass ihre Unternehmen nicht in Gefahr waren, weil sie den Ruf schützt, dass es genießt in der Wirtschaft. Kun-Hee Lee glaubte, dass die Überlegenheit von Samsung in irgendeiner Weise eine Garantie für den Erfolg ihrer Projekte. "Wir hatten keine Zweifel, dass wir keinen Vergleich haben, - gestand dann einer der Manager von Samsung. - Samsung und Versagen schien unvereinbare Konzepte werden "" Unser Erfolg ist uns fasziniert.. Sie brachten uns zu Selbstgefälligkeit und mangelnde Bereitschaft, schwierige Fragen zu stellen, "- sagte der ehemalige Leiter der Rubbermaid Wolfgang Schmitt. Manager Schwinn geliebt in seiner Zeit zu erklären: "Wir haben keine Rivalen, weil wir Schwinn". Habit # 2: voll mit dem Unternehmen verlieren die Fähigkeit zur Unterscheidung von Konzerninteressen persönlichen Identifizierung. Nur eine Gewohnheit Nr. 1, wird diese Funktion auf den ersten Blick harmlos und sogar nützlich. Schließlich muss der Manager für ihr Unternehmen engagieren. Es sollte beachtet werden: was das Beste für das Unternehmen, und besser für sie. Und ich muss das Geld des Unternehmens zu schützen, als wäre es sein eigenes Geld war. Allerdings wagen in das Studium der Faktoren, die zum hochkarätigen Business-Katastrophen beigetragen haben, haben wir wiederholt festgestellt, dass die Staats-und Regierungschefs der betroffenen Unternehmen der Mangel an Identifikation der sich mit seiner eigenen Firma beschuldigt werden konnte. Im Gegensatz dazu in allen diesen Fällen gab es Anzeichen einer Über-Identifikation. Was ist die Gefahr einer solchen Situation? Im zweiten Kapitel haben wir erwähnt, einige der Probleme, wenn der Besitzer des Mehrheitsaktionärs ist auch der Hauptgrund Manager entstehen. Zu große Anteile gibt der Manager zu viel Macht. Wenn der CEO einen wesentlichen Anteil an der Gesellschaft besitzt, kann niemand ihn aufhalten, wenn er eine gefährliche oder zweifelhafte Strategie wählt. Nun sind wir daran interessiert, ein ganz anderes Gesicht. Übermäßige Identifikation mit ihrem Unternehmen führt zu der Tatsache, dass die erste Person, die unklug Aktionen machen beginnt. Anstatt wahrzunehmen das Unternehmen als unabhängiges Objekt, Pflege, Vormundschaft und Schutz braucht, CEO, über alle Maßen identifiziert sich mit seiner Firma, bezeichnet sie als eine Fortsetzung seiner eigenen "Ich". Er zwingt sie, die Dinge, die Sinn machen, wenn wir über eine Person sprechen, aber bedeutungslos, wenn es um Organisation geht. Um die Gewohnheit sehr leicht zu bekommen. Besonders oft scheint es in der Staats-und Regierungschefs, dass der Erfolg des Unternehmens ihr Verdienst ist, so gibt es Grund zu der Annahme, dass mehr als andere in die Falle der Top-Manager fallen, in der Illusion der eigenen Allmacht neigen zu glauben. Wenn der CEO dieser Firma gegründet hatte, oder zu ihr kommen, wenn sie klein und unauffällig war, und schaffte es, dass es groß und mächtig ist, ist er ein höheres Risiko an den Leistungen des Unternehmens mit seinen eigenen Leistungen zu verwirren. In extremen Fällen kann der CEO zu der Überzeugung gelangt, dass das Unternehmen - das ist es. Mossimo Dzhannulli gern sagen: "Mossimo - das bin ich." Kun-Hee Lee gemunkelt wird gerne als "Mr. werden müssen Samsung ". Die Eigenschaften eines schlechten Führer der Organisator einer großen Katastrophe Geschäft geworden, eine Person muss bestimmte persönliche Qualitäten haben. Das Ausmaß der Zerstörung durch solche Führer verursacht ist frappierend. Sie an der Spitze der großen, namhaften Unternehmen in der Welt stehen - und berauben sie die meisten von ihnen gehörten zu dem Wert. Eigenes Verschulden verlieren Tausende von Menschen ihre Arbeit, und Tausende von Investoren - ihre Investitionen. Der Schaden, den sie verursachen Hunderte von Millionen oder sogar Milliarden von Dollar. Die verheerenden Auswirkungen ihrer Aktivitäten können mit den Auswirkungen eines Erdbebens oder Orkan verglichen werden. Persönliche Eigenschaften, die diese Führungskräfte Autoren machen so schrecklich Abstürze, verursacht noch größere Sorge aufgrund der Tatsache, dass diese Qualitäten sind in den meisten Fällen, Seite an Seite mit diesem bewundernswert Funktionen. So oder so, sondern eine Chance, so viele Vermögenswerte zu zerstören, muss eine Person die Möglichkeit, diese Vermögenswerte zu schaffen demonstrieren. Fast alle "Wertvernichter" sind unglaublich intelligente und begabte Menschen. Fast immer strahlen Charisma, unwiderstehlich. Sie wissen, wie man führt. Ihre Gesichter erscheinen regelmäßig auf den Titelseiten von Forbes, Fortune, Business Week und anderen angesehenen Unternehmen Publikationen. Allerdings in einer Krisensituation, schalten diese Menschen in Zerstörern. Liste der Staats-und Regierungschefs, deren Namen mit Geschichten der größten Insolvenzen verbunden sind, ist nicht eine Liste von Menschen, die nicht mit der Post entsprechen. Nein, es ist eher eine Liste von Leuten, die ein besonderes Geschenk zu drehen, was man einen kleinen Rückschlag, eine riesige Katastrophe sein müssen. Wie konnte das passieren? Was ist das Geheimnis dieser Destruktivität? Überraschenderweise kann es sieben spezifischen Gewohnheiten erstaunlich unglücklichen Leute identifiziert werden. Fast alle Führungskräfte, deren Unternehmen auf der Kippe, haben fünf oder sechs dieser Merkmale. Viele sind alle sieben gefunden. Noch interessanter ist, dass jeder von diesen Gewohnheiten einer Qualität, die hohe Mitglieder der modernen Geschäftswelt ist geschätzt wird. Unsere Gesellschaft ist nicht nur tolerant von Merkmalen, die Staats-und Regierungschefs Zerstörer zu machen, bestärkt sie darin und fördert diese Eigenschaften. So präsentieren wir Ihnen sieben Gewohnheiten erstaunlich Pechvögel. Obwohl die größte Gefahr dieser Qualitäten sind, wenn sie bei First-Person-Unternehmen erscheinen, angesichts der Anwesenheit anderer Führer und Organisationen eine sehr unangenehme Folgen haben. Die Fähigkeit, diese Gewohnheiten zu erfahren, kann der erste Schritt, um Wege zu finden, sie zu neutralisieren. Habit # 1: Angenommen, Sie und Ihr Unternehmen nicht von den Umständen abhängen. "Warte eine Minute - Sie können ausrufen - was ist daran falsch? Haben wir nicht wollen, dass unsere Führer waren energisch und unternehmungslustig? Ist CEO sollte nicht die Initiative ergreifen und in ihren eigenen Händen und neue Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen und nicht nur auf Veränderungen in seiner Branche zu reagieren? Ist das nicht die Firma sollte für eine beherrschende Stellung in der Wirtschaft zu gewährleisten, dass nicht nur das Tempo der Entwicklung ihrer Märkte streben, sondern auch um ihre Zukunft selbst zu bestimmen? "Man kann nicht mit der Tatsache, dass alles gut ist anderer Meinung. Allerdings müssen wir die Aufmerksamkeit auf eine ernsthafte Punkt zahlen: Die Basis der Energie-und Enterprise von erfolgreichen Managern ist die Erkenntnis, dass sie nicht Herren ihres eigenen Universums. Diese Führer wissen, dass, egal was sie Tops oder erreicht haben, werden sie immer von der Gnade der veränderten Umständen bleiben. Sie haben, proaktiv zu sein, weil sie nicht überwältigen alles, was ihren eigenen Willen geschieht. Um eine Chance auf mehr als nur einen flüchtigen Erfolg, müssen Unternehmen sowohl Verbraucher als auch Anbieter behalten den Wunsch, mit ihr zu arbeiten. Dies bedeutet, dass selbst die erfolgreichsten Unternehmen muss ständig überprüft und angepasst, ihre Pläne. Dies war Führer, die davon überzeugt, dass sie führten ihr Unternehmen nicht von den Umständen abhängen übersehen werden. Sie stark überschätzen ihre Fähigkeit, Ereignisse zu kontrollieren und unterschätzen die Rolle des Zufalls und der Einfluss von externen Faktoren. Sie glauben, sie können für diejenigen, die ihnen nahe sind diktieren. Sie glauben, dass das, was sie erreicht haben und ihre Unternehmen geführt - diese rein ist das Ergebnis ihrer brillanten Bemühungen. Die Gründe, warum viele Führungskräfte zu Beginn, so zu denken sind, in der menschlichen Psyche verwurzelt, eine der Eigenschaften, die sich selbst ein Meister seines Schicksals wünschen. Er muss das Gefühl haben, dass er Ereignisse zu beeinflussen, wenn die Dinge nicht so laufen wie erwartet. Wir müssen glauben, dass wir ihren Erfolg verdient, haben wir alles perfekt gewesen. Die Eigenschaften eines schlechten Führer der Organisator einer großen Katastrophe Geschäft geworden, eine Person muss bestimmte persönliche Qualitäten haben. Das Ausmaß der Zerstörung durch solche Führer verursacht ist frappierend. Sie an der Spitze der großen, namhaften Unternehmen in der Welt stehen - und berauben sie die meisten von ihnen gehörten zu dem Wert. Eigenes Verschulden verlieren Tausende von Menschen ihre Arbeit, und Tausende von Investoren - ihre Investitionen. Der Schaden, den sie verursachen Hunderte von Millionen oder sogar Milliarden von Dollar. Die verheerenden Auswirkungen ihrer Aktivitäten können mit den Auswirkungen eines Erdbebens oder Orkan verglichen werden. Persönliche Eigenschaften, die diese Führungskräfte Autoren machen so schrecklich Abstürze, verursacht noch größere Sorge aufgrund der Tatsache, dass diese Qualitäten sind in den meisten Fällen, Seite an Seite mit diesem bewundernswert Funktionen. So oder so, sondern eine Chance, so viele Vermögenswerte zu zerstören, muss eine Person die Möglichkeit, diese Vermögenswerte zu schaffen demonstrieren. Fast alle "Wertvernichter" sind unglaublich intelligente und begabte Menschen. Fast immer strahlen Charisma, unwiderstehlich. Sie wissen, wie man führt. Ihre Gesichter erscheinen regelmäßig auf den Titelseiten von Forbes, Fortune, Business Week und anderen angesehenen Unternehmen Publikationen. Allerdings in einer Krisensituation, schalten diese Menschen in Zerstörern. Liste der Staats-und Regierungschefs, deren Namen mit Geschichten der größten Insolvenzen verbunden sind, ist nicht eine Liste von Menschen, die nicht mit der Post entsprechen. Nein, es ist eher eine Liste von Leuten, die ein besonderes Geschenk zu drehen, was man einen kleinen Rückschlag, eine riesige Katastrophe sein müssen. Wie konnte das passieren? Was ist das Geheimnis dieser Destruktivität? Überraschenderweise kann es sieben spezifischen Gewohnheiten erstaunlich unglücklichen Leute identifiziert werden. Fast alle Führungskräfte, deren Unternehmen auf der Kippe, haben fünf oder sechs dieser Merkmale. Viele sind alle sieben gefunden. Noch interessanter ist, dass jeder von diesen Gewohnheiten einer Qualität, die hohe Mitglieder der modernen Geschäftswelt ist geschätzt wird. Unsere Gesellschaft ist nicht nur tolerant von Merkmalen, die Staats-und Regierungschefs Zerstörer zu machen, bestärkt sie darin und fördert diese Eigenschaften. So präsentieren wir Ihnen sieben Gewohnheiten erstaunlich Pechvögel. Obwohl die größte Gefahr dieser Qualitäten sind, wenn sie bei First-Person-Unternehmen erscheinen, angesichts der Anwesenheit anderer Führer und Organisationen eine sehr unangenehme Folgen haben. Die Fähigkeit, diese Gewohnheiten zu erfahren, kann der erste Schritt, um Wege zu finden, sie zu neutralisieren. Habit # 1: Angenommen, Sie und Ihr Unternehmen nicht von den Umständen abhängen. "Warte eine Minute - Sie können ausrufen - was ist daran falsch? Haben wir nicht wollen, dass unsere Führer waren energisch und unternehmungslustig? Ist CEO sollte nicht die Initiative ergreifen und in ihren eigenen Händen und neue Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen und nicht nur auf Veränderungen in seiner Branche zu reagieren? Ist das nicht die Firma sollte für eine beherrschende Stellung in der Wirtschaft zu gewährleisten, dass nicht nur das Tempo der Entwicklung ihrer Märkte streben, sondern auch um ihre Zukunft selbst zu bestimmen? "Man kann nicht mit der Tatsache, dass alles gut ist anderer Meinung. Allerdings müssen wir die Aufmerksamkeit auf eine ernsthafte Punkt zahlen: Die Basis der Energie-und Enterprise von erfolgreichen Managern ist die Erkenntnis, dass sie nicht Herren ihres eigenen Universums. Diese Führer wissen, dass, egal was sie Tops oder erreicht haben, werden sie immer von der Gnade der veränderten Umständen bleiben. Sie haben, proaktiv zu sein, weil sie nicht überwältigen alles, was ihren eigenen Willen geschieht. Um eine Chance auf mehr als nur einen flüchtigen Erfolg, müssen Unternehmen sowohl Verbraucher als auch Anbieter behalten den Wunsch, mit ihr zu arbeiten. Dies bedeutet, dass selbst die erfolgreichsten Unternehmen muss ständig überprüft und angepasst, ihre Pläne. Dies war Führer, die davon überzeugt, dass sie führten ihr Unternehmen nicht von den Umständen abhängen übersehen werden. Sie stark überschätzen ihre Fähigkeit, Ereignisse zu kontrollieren und unterschätzen die Rolle des Zufalls und der Einfluss von externen Faktoren. Sie glauben, sie können für diejenigen, die ihnen nahe sind diktieren. Sie glauben, dass das, was sie erreicht haben und ihre Unternehmen geführt - diese rein ist das Ergebnis ihrer brillanten Bemühungen. Die Gründe, warum viele Führungskräfte zu Beginn, so zu denken sind, in der menschlichen Psyche verwurzelt, eine der Eigenschaften, die sich selbst ein Meister seines Schicksals wünschen. Er muss das Gefühl haben, dass er Ereignisse zu beeinflussen, wenn die Dinge nicht so laufen wie erwartet. Wir müssen glauben, dass wir ihren Erfolg verdient, haben wir alles perfekt gewesen. Das Unternehmen Führungskräfte müssen regelmäßig mit den Umständen in mehr oder weniger immun gegen ihren Willen auf der anderen Seite befassen, ist ihr Erfolg nicht immer vollständig ist ihre Leistung. Arbeiten unter Stress, fühlen sich viele Führungskräfte die Notwendigkeit, in ihren eigenen Allmacht und die Fähigkeit, die Welt um uns zu kontrollieren glaubt. Die Illusion der Allmacht. Man trifft viele Führungskräfte, die zuversichtlich, dass sie die Faktoren, die den Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen geleitet bestimmen kontrollieren. Diese Führer sind in der Macht der Illusion der eigenen Macht. Sie sehen nicht die Notwendigkeit, die Veränderungen, die in der Welt passiert, sind zu überwachen, weil sie glauben, dass sie selbst die Bedingungen, unter denen ihre Firma arbeiten zu erstellen. Außerdem glauben sie, dass es genug ist, um eines ihrer Talente und Durchsetzungsvermögen ist. Wie der Vertreter des Urheberrechts Film, fangen sie an, halten sich die Autoren des Unternehmens oder mehrere Autoren in welcher Branche sie tätig ist. Ihre Aufgabe sehen sie es, ihre eigenen kreativen Visionen zu verwirklichen, ihren Willen aufzuzwingen den widerspenstigen Partner und geben die gewünschte Form um eine inerte Einheiten. Nach ihnen sind andere Mitarbeiter nur für die Realisierung ihrer bestehenden Vorstellungen über die ideale Organisation benötigt. Wenn eine Person, die an der Spitze des Unternehmens ist, hat tatsächlich eine gewisse Genialität, die Wahrscheinlichkeit, dass er Illusion der eigenen Allmacht entstehen, stark erhöht. An Wang wusste, dass war ein Genie auf dem Gebiet der technischen Entwicklung. Dieses Bewusstsein führte ihn zu glauben, dass die intellektuellen Fähigkeiten und Eifer, der ihn auf die technischen Probleme zu lösen geholfen ausreichen werden, um jede aufkommende Themen in die Firmenadresse. Mossimo hatte ein besonderes Flair Dzhannulli, die ihn zu den Trends der Mode Capture aktiviert. Dies führte zu der Tatsache, dass er sich als ein Genie und ein Geschäft, das auch ohne die Hilfe von qualifizierten und erfahrenen Managern tun könnte erwägen begann geführt. Laut Merrill Lynch-Analyst Brenda Gol, Mossimo "zum Opfer gefallen sein eigenes Bild" und glauben, dass er wirklich alles tun können. Nur wenn es eine schnelle Expansion aufgrund der Kostenüberschreitungen, verspätete Lieferungen und die Unvollkommenheit der bestehenden Systeme nicht Pläne, er gab schließlich seine unvernünftigen Ambitionen. Nicht weniger als brillant Geeks, sondern dass es im Herbst und die Führer, die außergewöhnliche Fähigkeit, in der Wirtschaft haben. Der Generaldirektor Samsung Kun-Hee Lee machte einen durchschlagenden Erfolg, die sich mit der Veröffentlichung von Halbleitern und elektronischen Geräten, und er war überzeugt, dass er diesen Erfolg wiederholen, hält das Serienauto. Als Leiter der Webvan, George Sheyhin, gewann während seiner Amtszeit als Generaldirektor der Andersen Consulting Ruf als Führer, nicht die Aufmerksamkeit auf die Tatsache, dass er nicht den Kontakt mit den Arbeitern in der Unternehmensleiter. "Er ist irgendwo da oben uns, sah alles aus einer Höhe von 20.000 Fuß", erinnerte sich einer der leitenden Beamten des Unternehmens. Ein anderer Manager Webvan sagte: "Ich mochte ihn, aber er war ein ungeeigneter Personen, vor allem in einem öffentlichen Unternehmen zu arbeiten." External Manifestationen der Überlegenheit. Das Vertrauen in seine Allmacht ist oft in den Weg ein Top-Manager gehört zu den Menschen um ihn herum manifestiert. Für Manager, die in ihrer eigenen Überlegenheit, die Menschen, mit denen sie arbeiten, sind nur Werkzeuge, nutzen können, die Materialien benötigt, um die notwendige Form zu machen, oder ein Publikum, das für die Präsentation ihrer eigenen genialen Ideen ist zu glauben. Solch ein Führer wird oft Einschüchterung und Demütigung der Zuhörer und Gesprächspartner gegriffen und in den meisten Fällen macht es absolut bewusst und absichtlich. Er will wie riesige, eine Legende zu fühlen, will werfen in Ehrfurcht und inspirieren Ehrfurcht. Die raffiniertesten Natur zu tun, ohne die Stimme zu erheben oder machen demonstrative Gesten. Sie schwelgen in dem Kontrast zwischen der scheinbaren Bedeutungslosigkeit seiner Handlungen und der Umfang der daraus resultierenden Effekt. Allerdings zieht es viele der Führer und diejenigen, die den umgekehrten Weg zu nutzen und mit erhobener Stimme sprechen und shake a big stick. Unabhängig von der Art der Kommunikation, Führung, der seine eigene Ausnahmestellung überzeugt, manchmal erreichen beträchtliche Höhen in die Einschüchterung anderer. Gründer und CEO von Cabletron Bob Levin wurde für seine provokanten, aggressives Verhalten bekannt. Darüber hinaus war er berühmt für die Liebe Bodybuilding, Rechtsextremismus und das war ein Verfechter der Lehre von der individuellen Überleben. Er kaufte einen heruntergekommenen Laden neben der Firma Büro zu Mittag und ging dorthin, um Drüsen zu kämpfen. Zu den harmlosen Äußerung seines temperamentvollen Kauf dieses Kampfpanzer, die er in seinem Garten statt. Sie sagen, dass einmal Levin mit der Hilfe von ein Hausierer von Pizza Angst. Als Manager eines kommerziellen Unternehmens, hatte er eine Leidenschaft für die verschiedenen kriegerischen Eskapaden, die er als Motivationsfaktor eingesetzt. Also, wenn er kam zu dem Treffen mit einem Messer an seine Mitarbeiter zeigen, wie mit Konkurrenten umzugehen. Bei einer anderen Gelegenheit, kleidete er sich in Tarnkleidung und bewaffnet mit einer Machete. Nur wenige Regierungschefs gemeinsam einen Faible für exzentrische Bob Levin die Aktionen, aber unter den Top-Führungskräften, die Opfer von Katastrophen eine ernste Angelegenheit gewesen sein, es gibt viele Menschen, die in der Lage, mit ihm in seiner Fähigkeit, andere einzuschüchtern konkurrieren. Roger Smith von GM war extrem heftigen Temperament; Führungskräfte EDS, der zu einem seiner Ausbrüche Zeugen geschah, erinnert sich, wie er rot wurde und begann zu weinen und schlug mit der Faust auf den Tisch. Kolleginnen und Kollegen Jerry Sanderza von Advanced Micro Devices (AMD) in dem Maße gefürchtet sein feuriges Temperament, dass es nicht wagte, ihm sagen, die Nachrichten, von denen sie glauben kann kommen nicht nach seinem Geschmack zu haben. An der Spitze des Enron Jeffrey Skilling und Andrew Fastou verschiedenen Unhöflichkeit und Arroganz. Der Name von Sir Richard Grinberi, die von Marks & Spencer, seit vielen Jahren geführt, flößte Ehrfurcht in den Herzen seiner Untergebenen. Wolfgang Schmitt, Leiter des Rubbermaid, könnte ein "sehr angenehm und charmant" Mann zu sein, aber in Business-Kommunikation, er "zeigte, dass die Schärfe und respektlos." Für die Härte und Entschlossenheit der Mitarbeiter genannt Schmitt " Kommandant des U-Boot. "All diese Menschen sind nicht nur gelegentlich wütend oder verärgert, und diese Leute haben regelmäßig Ärger und aggressive Angriffe ein integraler Bestandteil der seinen Führungsstil. Illusion der Überlegenheit (die Firma). Top-Manager, die im Bann der Illusion der eigenen Allmacht, ist es oft genauso fest in der Tatsache, dass ihre Firma nicht und kann nicht würdig Wettbewerber glauben. Diese Führer glauben, dass die Interaktion mit ihrer Firma eine wichtige Bedingung für die Existenz von Lieferanten und Kunden ist. Anstatt zu suchen die bestmögliche Kundenzufriedenheit, General Manager, bestätigte die Überlegenheit ihrer Unternehmen oft so verhalten, als wenn der Verbraucher keine größere Freude als würdig zu erweisen, die Aufmerksamkeit seiner Organisation. Das System der Beziehungen ", der Verkäufer - der Käufer ist" praktisch auf den Kopf, legte eine Situation, in der der Käufer ist fast nicht nötig zu beweisen, dass er würdig des vorgeschlagenen Unternehmens Produkt ist. Manager haben unter dem Einfluss der Illusion der Überlegenheit, die oft davon überzeugt, dass die Vorteile ihrer Produkte produziert das Unternehmen immun zu machen habe. An Wang, zum Beispiel geglaubt, dass Wang schließlich den Herrscher des Marktes geworden, denn ihre Produkte weit bessere Produkte alle anderen Unternehmen. Bob Levin glaubt, dass Konkurrenten wie Cisco, kann nicht als eine Ware mit Cabletron konkurrieren, und deshalb können sie nicht ernst genommen werden, und wenn die Verbraucher nicht erkennen diesen Unterschied, der Fall des Unternehmens Vertriebsmitarbeiter, um sie realisieren. Der Glaube an die Einzigartigkeit des Produktes macht solche Führer glauben, dass ihre einzigartigen Eigenschaften zu tun, was sie wollen können. Am Ende, so sagen sie selbst, produzieren wir das beste Produkt der Welt, und die Verbraucher haben keine Wahl, sondern um unsere Kunden zu werden oder sich für etwas weniger als perfekt. Selbst wenn Wettbewerber offen gegen eine solche Gesellschaft und einen Weg finden, um ein Produkt zu verbessern oder bieten sie zu einem niedrigeren Preis, Manager, Patienten mit Wahnvorstellungen der Überlegenheit, weiterhin zu glauben, dass ihre Unternehmen nicht in Gefahr waren, weil sie den Ruf schützt, dass es genießt in der Wirtschaft. Kun-Hee Lee glaubte, dass die Überlegenheit von Samsung in irgendeiner Weise eine Garantie für den Erfolg ihrer Projekte. "Wir hatten keine Zweifel, dass wir keinen Vergleich haben, - gestand dann einer der Manager von Samsung. - Samsung und Versagen schien unvereinbare Konzepte werden "" Unser Erfolg ist uns fasziniert.. Sie brachten uns zu Selbstgefälligkeit und mangelnde Bereitschaft, schwierige Fragen zu stellen, "- sagte der ehemalige Leiter der Rubbermaid Wolfgang Schmitt. Manager Schwinn geliebt in seiner Zeit zu erklären: "Wir haben keine Rivalen, weil wir Schwinn". Habit # 2: voll mit dem Unternehmen verlieren die Fähigkeit zur Unterscheidung von Konzerninteressen persönlichen Identifizierung. Nur eine Gewohnheit Nr. 1, wird diese Funktion auf den ersten Blick harmlos und sogar nützlich. Schließlich muss der Manager für ihr Unternehmen engagieren. Es sollte beachtet werden: was das Beste für das Unternehmen, und besser für sie. Und ich muss das Geld des Unternehmens zu schützen, als wäre es sein eigenes Geld war. Allerdings wagen in das Studium der Faktoren, die zum hochkarätigen Business-Katastrophen beigetragen haben, haben wir wiederholt festgestellt, dass die Staats-und Regierungschefs der betroffenen Unternehmen der Mangel an Identifikation der sich mit seiner eigenen Firma beschuldigt werden konnte. Im Gegensatz dazu in allen diesen Fällen gab es Anzeichen einer Über-Identifikation. Was ist die Gefahr einer solchen Situation? Im zweiten Kapitel haben wir erwähnt, einige der Probleme, wenn der Besitzer des Mehrheitsaktionärs ist auch der Hauptgrund Manager entstehen. Zu große Anteile gibt der Manager zu viel Macht. Wenn der CEO einen wesentlichen Anteil an der Gesellschaft besitzt, kann niemand ihn aufhalten, wenn er eine gefährliche oder zweifelhafte Strategie wählt. Nun sind wir daran interessiert, ein ganz anderes Gesicht. Übermäßige Identifikation mit ihrem Unternehmen führt zu der Tatsache, dass die erste Person, die unklug Aktionen machen beginnt. Anstatt wahrzunehmen das Unternehmen als unabhängiges Objekt, Pflege, Vormundschaft und Schutz braucht, CEO, über alle Maßen identifiziert sich mit seiner Firma, bezeichnet sie als eine Fortsetzung seiner eigenen "Ich". Er zwingt sie, die Dinge, die Sinn machen, wenn wir über eine Person sprechen, aber bedeutungslos, wenn es um Organisation geht. Um die Gewohnheit sehr leicht zu bekommen. Besonders oft scheint es in der Staats-und Regierungschefs, dass der Erfolg des Unternehmens ihr Verdienst ist, so gibt es Grund zu der Annahme, dass mehr als andere in die Falle der Top-Manager fallen, in der Illusion der eigenen Allmacht neigen zu glauben. Wenn der CEO dieser Firma gegründet hatte, oder zu ihr kommen, wenn sie klein und unauffällig war, und schaffte es, dass es groß und mächtig ist, ist er ein höheres Risiko an den Leistungen des Unternehmens mit seinen eigenen Leistungen zu verwirren. In extremen Fällen kann der CEO zu der Überzeugung gelangt, dass das Unternehmen - das ist es. Mossimo Dzhannulli gern sagen: "Mossimo - das bin ich." Kun-Hee Lee gemunkelt wird gerne als "Mr. werden müssen Samsung ". Die Eigenschaften eines schlechten Führer der Organisator einer großen Katastrophe Geschäft geworden, eine Person muss bestimmte persönliche Qualitäten haben. Das Ausmaß der Zerstörung durch solche Führer verursacht ist frappierend. Sie an der Spitze der großen, namhaften Unternehmen in der Welt stehen - und berauben sie die meisten von ihnen gehörten zu dem Wert. Eigenes Verschulden verlieren Tausende von Menschen ihre Arbeit, und Tausende von Investoren - ihre Investitionen. Der Schaden, den sie verursachen Hunderte von Millionen oder sogar Milliarden von Dollar. Die verheerenden Auswirkungen ihrer Aktivitäten können mit den Auswirkungen eines Erdbebens oder Orkan verglichen werden. Persönliche Eigenschaften, die diese Führungskräfte Autoren machen so schrecklich Abstürze, verursacht noch größere Sorge aufgrund der Tatsache, dass diese Qualitäten sind in den meisten Fällen, Seite an Seite mit diesem bewundernswert Funktionen. So oder so, sondern eine Chance, so viele Vermögenswerte zu zerstören, muss eine Person die Möglichkeit, diese Vermögenswerte zu schaffen demonstrieren. Fast alle "Wertvernichter" sind unglaublich intelligente und begabte Menschen. Fast immer strahlen Charisma, unwiderstehlich. Sie wissen, wie man führt. Ihre Gesichter erscheinen regelmäßig auf den Titelseiten von Forbes, Fortune, Business Week und anderen angesehenen Unternehmen Publikationen. Allerdings in einer Krisensituation, schalten diese Menschen in Zerstörern. Liste der Staats-und Regierungschefs, deren Namen mit Geschichten der größten Insolvenzen verbunden sind, ist nicht eine Liste von Menschen, die nicht mit der Post entsprechen. Nein, es ist eher eine Liste von Leuten, die ein besonderes Geschenk zu drehen, was man einen kleinen Rückschlag, eine riesige Katastrophe sein müssen. Wie konnte das passieren? Was ist das Geheimnis dieser Destruktivität? Überraschenderweise kann es sieben spezifischen Gewohnheiten erstaunlich unglücklichen Leute identifiziert werden. Fast alle Führungskräfte, deren Unternehmen auf der Kippe, haben fünf oder sechs dieser Merkmale. Viele sind alle sieben gefunden. Noch interessanter ist, dass jeder von diesen Gewohnheiten einer Qualität, die hohe Mitglieder der modernen Geschäftswelt ist geschätzt wird. Unsere Gesellschaft ist nicht nur tolerant von Merkmalen, die Staats-und Regierungschefs Zerstörer zu machen, bestärkt sie darin und fördert diese Eigenschaften. So präsentieren wir Ihnen sieben Gewohnheiten erstaunlich Pechvögel. Obwohl die größte Gefahr dieser Qualitäten sind, wenn sie bei First-Person-Unternehmen erscheinen, angesichts der Anwesenheit anderer Führer und Organisationen eine sehr unangenehme Folgen haben. Die Fähigkeit, diese Gewohnheiten zu erfahren, kann der erste Schritt, um Wege zu finden, sie zu neutralisieren. Habit # 1: Angenommen, Sie und Ihr Unternehmen nicht von den Umständen abhängen. "Warte eine Minute - Sie können ausrufen - was ist daran falsch? Haben wir nicht wollen, dass unsere Führer waren energisch und unternehmungslustig? Ist CEO sollte nicht die Initiative ergreifen und in ihren eigenen Händen und neue Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen und nicht nur auf Veränderungen in seiner Branche zu reagieren? Ist das nicht die Firma sollte für eine beherrschende Stellung in der Wirtschaft zu gewährleisten, dass nicht nur das Tempo der Entwicklung ihrer Märkte streben, sondern auch um ihre Zukunft selbst zu bestimmen? "Man kann nicht mit der Tatsache, dass alles gut ist anderer Meinung. Allerdings müssen wir die Aufmerksamkeit auf eine ernsthafte Punkt zahlen: Die Basis der Energie-und Enterprise von erfolgreichen Managern ist die Erkenntnis, dass sie nicht Herren ihres eigenen Universums. Diese Führer wissen, dass, egal was sie Tops oder erreicht haben, werden sie immer von der Gnade der veränderten Umständen bleiben. Sie haben, proaktiv zu sein, weil sie nicht überwältigen alles, was ihren eigenen Willen geschieht. Um eine Chance auf mehr als nur einen flüchtigen Erfolg, müssen Unternehmen sowohl Verbraucher als auch Anbieter behalten den Wunsch, mit ihr zu arbeiten. Dies bedeutet, dass selbst die erfolgreichsten Unternehmen muss ständig überprüft und angepasst, ihre Pläne. Dies war Führer, die davon überzeugt, dass sie führten ihr Unternehmen nicht von den Umständen abhängen übersehen werden. Sie stark überschätzen ihre Fähigkeit, Ereignisse zu kontrollieren und unterschätzen die Rolle des Zufalls und der Einfluss von externen Faktoren. Sie glauben, sie können für diejenigen, die ihnen nahe sind diktieren. Sie glauben, dass das, was sie erreicht haben und ihre Unternehmen geführt - diese rein ist das Ergebnis ihrer brillanten Bemühungen. Die Gründe, warum viele Führungskräfte zu Beginn, so zu denken sind, in der menschlichen Psyche verwurzelt, eine der Eigenschaften, die sich selbst ein Meister seines Schicksals wünschen. Er muss das Gefühl haben, dass er Ereignisse zu beeinflussen, wenn die Dinge nicht so laufen wie erwartet. Wir müssen glauben, dass wir ihren Erfolg verdient, haben wir alles perfekt gewesen. Die Eigenschaften eines schlechten Führer der Organisator einer großen Katastrophe Geschäft geworden, eine Person muss bestimmte persönliche Qualitäten haben. Das Ausmaß der Zerstörung durch solche Führer verursacht ist frappierend. Sie an der Spitze der großen, namhaften Unternehmen in der Welt stehen - und berauben sie die meisten von ihnen gehörten zu dem Wert. Eigenes Verschulden verlieren Tausende von Menschen ihre Arbeit, und Tausende von Investoren - ihre Investitionen. Der Schaden, den sie verursachen Hunderte von Millionen oder sogar Milliarden von Dollar. Die verheerenden Auswirkungen ihrer Aktivitäten können mit den Auswirkungen eines Erdbebens oder Orkan verglichen werden. Persönliche Eigenschaften, die diese Führungskräfte Autoren machen so schrecklich Abstürze, verursacht noch größere Sorge aufgrund der Tatsache, dass diese Qualitäten sind in den meisten Fällen, Seite an Seite mit diesem bewundernswert Funktionen. So oder so, sondern eine Chance, so viele Vermögenswerte zu zerstören, muss eine Person die Möglichkeit, diese Vermögenswerte zu schaffen demonstrieren. Fast alle "Wertvernichter" sind unglaublich intelligente und begabte Menschen. Fast immer strahlen Charisma, unwiderstehlich. Sie wissen, wie man führt. Ihre Gesichter erscheinen regelmäßig auf den Titelseiten von Forbes, Fortune, Business Week und anderen angesehenen Unternehmen Publikationen. Allerdings in einer Krisensituation, schalten diese Menschen in Zerstörern. Liste der Staats-und Regierungschefs, deren Namen mit Geschichten der größten Insolvenzen verbunden sind, ist nicht eine Liste von Menschen, die nicht mit der Post entsprechen. Nein, es ist eher eine Liste von Leuten, die ein besonderes Geschenk zu drehen, was man einen kleinen Rückschlag, eine riesige Katastrophe sein müssen. Wie konnte das passieren? Was ist das Geheimnis dieser Destruktivität? Überraschenderweise kann es sieben spezifischen Gewohnheiten erstaunlich unglücklichen Leute identifiziert werden. Fast alle Führungskräfte, deren Unternehmen auf der Kippe, haben fünf oder sechs dieser Merkmale. Viele sind alle sieben gefunden. Noch interessanter ist, dass jeder von diesen Gewohnheiten einer Qualität, die hohe Mitglieder der modernen Geschäftswelt ist geschätzt wird. Unsere Gesellschaft ist nicht nur tolerant von Merkmalen, die Staats-und Regierungschefs Zerstörer zu machen, bestärkt sie darin und fördert diese Eigenschaften. So präsentieren wir Ihnen sieben Gewohnheiten erstaunlich Pechvögel. Obwohl die größte Gefahr dieser Qualitäten sind, wenn sie bei First-Person-Unternehmen erscheinen, angesichts der Anwesenheit anderer Führer und Organisationen eine sehr unangenehme Folgen haben. Die Fähigkeit, diese Gewohnheiten zu erfahren, kann der erste Schritt, um Wege zu finden, sie zu neutralisieren. Habit # 1: Angenommen, Sie und Ihr Unternehmen nicht von den Umständen abhängen. "Warte eine Minute - Sie können ausrufen - was ist daran falsch? Haben wir nicht wollen, dass unsere Führer waren energisch und unternehmungslustig? Ist CEO sollte nicht die Initiative ergreifen und in ihren eigenen Händen und neue Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen und nicht nur auf Veränderungen in seiner Branche zu reagieren? Ist das nicht die Firma sollte für eine beherrschende Stellung in der Wirtschaft zu gewährleisten, dass nicht nur das Tempo der Entwicklung ihrer Märkte streben, sondern auch um ihre Zukunft selbst zu bestimmen? "Man kann nicht mit der Tatsache, dass alles gut ist anderer Meinung.
Allerdings müssen wir die Aufmerksamkeit auf eine ernsthafte Punkt zahlen: Die Basis der Energie-und Enterprise von erfolgreichen Managern ist die Erkenntnis, dass sie nicht Herren ihres eigenen Universums. Diese Führer wissen, dass, egal was sie Tops oder erreicht haben, werden sie immer von der Gnade der veränderten Umständen bleiben. Sie haben, proaktiv zu sein, weil sie nicht überwältigen alles, was ihren eigenen Willen geschieht. Um eine Chance auf mehr als nur einen flüchtigen Erfolg, müssen Unternehmen sowohl Verbraucher als auch Anbieter behalten den Wunsch, mit ihr zu arbeiten. Dies bedeutet, dass selbst die erfolgreichsten Unternehmen muss ständig überprüft und angepasst, ihre Pläne. Dies war Führer, die davon überzeugt, dass sie führten ihr Unternehmen nicht von den Umständen abhängen übersehen werden. Sie stark überschätzen ihre Fähigkeit, Ereignisse zu kontrollieren und unterschätzen die Rolle des Zufalls und der Einfluss von externen Faktoren. Sie glauben, sie können für diejenigen, die ihnen nahe sind diktieren. Sie glauben, dass das, was sie erreicht haben und ihre Unternehmen geführt - diese rein ist das Ergebnis ihrer brillanten Bemühungen. Die Gründe, warum viele Führungskräfte zu Beginn, so zu denken sind, in der menschlichen Psyche verwurzelt, eine der Eigenschaften, die sich selbst ein Meister seines Schicksals wünschen. Er muss das Gefühl haben, dass er Ereignisse zu beeinflussen, wenn die Dinge nicht so laufen wie erwartet. Wir müssen glauben, dass wir ihren Erfolg verdient, haben wir alles perfekt gewesen. <<>> Das Unternehmen Führungskräfte müssen regelmäßig mit den Umständen in mehr oder weniger immun gegen ihren Willen auf der anderen Seite befassen, ist ihr Erfolg nicht immer vollständig ist ihre Leistung. Arbeiten unter Stress, fühlen sich viele Führungskräfte die Notwendigkeit, in ihren eigenen Allmacht und die Fähigkeit, die Welt um uns zu kontrollieren glaubt. Die Illusion der Allmacht. Man trifft viele Führungskräfte, die zuversichtlich, dass sie die Faktoren, die den Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen geleitet bestimmen kontrollieren. Diese Führer sind in der Macht der Illusion der eigenen Macht. Sie sehen nicht die Notwendigkeit, die Veränderungen, die in der Welt passiert, sind zu überwachen, weil sie glauben, dass sie selbst die Bedingungen, unter denen ihre Firma arbeiten zu erstellen. Außerdem glauben sie, dass es genug ist, um eines ihrer Talente und Durchsetzungsvermögen ist. Wie der Vertreter des Urheberrechts Film, fangen sie an, halten sich die Autoren des Unternehmens oder mehrere Autoren in welcher Branche sie tätig ist. Ihre Aufgabe sehen sie es, ihre eigenen kreativen Visionen zu verwirklichen, ihren Willen aufzuzwingen den widerspenstigen Partner und geben die gewünschte Form um eine inerte Einheiten. Nach ihnen sind andere Mitarbeiter nur für die Realisierung ihrer bestehenden Vorstellungen über die ideale Organisation benötigt. Wenn eine Person, die an der Spitze des Unternehmens ist, hat tatsächlich eine gewisse Genialität, die Wahrscheinlichkeit, dass er Illusion der eigenen Allmacht entstehen, stark erhöht. <<>> An Wang wusste, dass war ein Genie auf dem Gebiet der technischen Entwicklung. Dieses Bewusstsein führte ihn zu glauben, dass die intellektuellen Fähigkeiten und Eifer, der ihn auf die technischen Probleme zu lösen geholfen ausreichen werden, um jede aufkommende Themen in die Firmenadresse. Mossimo hatte ein besonderes Flair Dzhannulli, die ihn zu den Trends der Mode Capture aktiviert. Dies führte zu der Tatsache, dass er sich als ein Genie und ein Geschäft, das auch ohne die Hilfe von qualifizierten und erfahrenen Managern tun könnte erwägen begann geführt. Laut Merrill Lynch-Analyst Brenda Gol, Mossimo "zum Opfer gefallen sein eigenes Bild" und glauben, dass er wirklich alles tun können. Nur wenn es eine schnelle Expansion aufgrund der Kostenüberschreitungen, verspätete Lieferungen und die Unvollkommenheit der bestehenden Systeme nicht Pläne, er gab schließlich seine unvernünftigen Ambitionen. Nicht weniger als brillant Geeks, sondern dass es im Herbst und die Führer, die außergewöhnliche Fähigkeit, in der Wirtschaft haben. Der Generaldirektor Samsung Kun-Hee Lee machte einen durchschlagenden Erfolg, die sich mit der Veröffentlichung von Halbleitern und elektronischen Geräten, und er war überzeugt, dass er diesen Erfolg wiederholen, hält das Serienauto. Als Leiter der Webvan, George Sheyhin, gewann während seiner Amtszeit als Generaldirektor der Andersen Consulting Ruf als Führer, nicht die Aufmerksamkeit auf die Tatsache, dass er nicht den Kontakt mit den Arbeitern in der Unternehmensleiter. "Er ist irgendwo da oben uns, sah alles aus einer Höhe von 20.000 Fuß", erinnerte sich einer der leitenden Beamten des Unternehmens. <<>> Ein anderer Manager Webvan sagte: "Ich mochte ihn, aber er war ein ungeeigneter Personen, vor allem in einem öffentlichen Unternehmen zu arbeiten." External Manifestationen der Überlegenheit. Das Vertrauen in seine Allmacht ist oft in den Weg ein Top-Manager gehört zu den Menschen um ihn herum manifestiert. Für Manager, die in ihrer eigenen Überlegenheit, die Menschen, mit denen sie arbeiten, sind nur Werkzeuge, nutzen können, die Materialien benötigt, um die notwendige Form zu machen, oder ein Publikum, das für die Präsentation ihrer eigenen genialen Ideen ist zu glauben. Solch ein Führer wird oft Einschüchterung und Demütigung der Zuhörer und Gesprächspartner gegriffen und in den meisten Fällen macht es absolut bewusst und absichtlich. Er will wie riesige, eine Legende zu fühlen, will werfen in Ehrfurcht und inspirieren Ehrfurcht. Die raffiniertesten Natur zu tun, ohne die Stimme zu erheben oder machen demonstrative Gesten. Sie schwelgen in dem Kontrast zwischen der scheinbaren Bedeutungslosigkeit seiner Handlungen und der Umfang der daraus resultierenden Effekt. Allerdings zieht es viele der Führer und diejenigen, die den umgekehrten Weg zu nutzen und mit erhobener Stimme sprechen und shake a big stick. Unabhängig von der Art der Kommunikation, Führung, der seine eigene Ausnahmestellung überzeugt, manchmal erreichen beträchtliche Höhen in die Einschüchterung anderer. Gründer und CEO von Cabletron Bob Levin wurde für seine provokanten, aggressives Verhalten bekannt. Darüber hinaus war er berühmt für die Liebe Bodybuilding, Rechtsextremismus und das war ein Verfechter der Lehre von der individuellen Überleben. <<>> Er kaufte einen heruntergekommenen Laden neben der Firma Büro zu Mittag und ging dorthin, um Drüsen zu kämpfen. Zu den harmlosen Äußerung seines temperamentvollen Kauf dieses Kampfpanzer, die er in seinem Garten statt. Sie sagen, dass einmal Levin mit der Hilfe von ein Hausierer von Pizza Angst. Als Manager eines kommerziellen Unternehmens, hatte er eine Leidenschaft für die verschiedenen kriegerischen Eskapaden, die er als Motivationsfaktor eingesetzt. Also, wenn er kam zu dem Treffen mit einem Messer an seine Mitarbeiter zeigen, wie mit Konkurrenten umzugehen. Bei einer anderen Gelegenheit, kleidete er sich in Tarnkleidung und bewaffnet mit einer Machete. Nur wenige Regierungschefs gemeinsam einen Faible für exzentrische Bob Levin die Aktionen, aber unter den Top-Führungskräften, die Opfer von Katastrophen eine ernste Angelegenheit gewesen sein, es gibt viele Menschen, die in der Lage, mit ihm in seiner Fähigkeit, andere einzuschüchtern konkurrieren. Roger Smith von GM war extrem heftigen Temperament; Führungskräfte EDS, der zu einem seiner Ausbrüche Zeugen geschah, erinnert sich, wie er rot wurde und begann zu weinen und schlug mit der Faust auf den Tisch. Kolleginnen und Kollegen Jerry Sanderza von Advanced Micro Devices (AMD) in dem Maße gefürchtet sein feuriges Temperament, dass es nicht wagte, ihm sagen, die Nachrichten, von denen sie glauben kann kommen nicht nach seinem Geschmack zu haben. An der Spitze des Enron Jeffrey Skilling und Andrew Fastou verschiedenen Unhöflichkeit und Arroganz. Der Name von Sir Richard Grinberi, die von Marks & Spencer, seit vielen Jahren geführt, flößte Ehrfurcht in den Herzen seiner Untergebenen. <<>> Wolfgang Schmitt, Leiter des Rubbermaid, könnte ein "sehr angenehm und charmant" Mann zu sein, aber in Business-Kommunikation, er "zeigte, dass die Schärfe und respektlos." Für die Härte und Entschlossenheit der Mitarbeiter genannt Schmitt " Kommandant des U-Boot. "All diese Menschen sind nicht nur gelegentlich wütend oder verärgert, und diese Leute haben regelmäßig Ärger und aggressive Angriffe ein integraler Bestandteil der seinen Führungsstil. Illusion der Überlegenheit (die Firma). Top-Manager, die im Bann der Illusion der eigenen Allmacht, ist es oft genauso fest in der Tatsache, dass ihre Firma nicht und kann nicht würdig Wettbewerber glauben. Diese Führer glauben, dass die Interaktion mit ihrer Firma eine wichtige Bedingung für die Existenz von Lieferanten und Kunden ist. Anstatt zu suchen die bestmögliche Kundenzufriedenheit, General Manager, bestätigte die Überlegenheit ihrer Unternehmen oft so verhalten, als wenn der Verbraucher keine größere Freude als würdig zu erweisen, die Aufmerksamkeit seiner Organisation. Das System der Beziehungen ", der Verkäufer - der Käufer ist" praktisch auf den Kopf, legte eine Situation, in der der Käufer ist fast nicht nötig zu beweisen, dass er würdig des vorgeschlagenen Unternehmens Produkt ist. Manager haben unter dem Einfluss der Illusion der Überlegenheit, die oft davon überzeugt, dass die Vorteile ihrer Produkte produziert das Unternehmen immun zu machen habe. An Wang, zum Beispiel geglaubt, dass Wang schließlich den Herrscher des Marktes geworden, denn ihre Produkte weit bessere Produkte alle anderen Unternehmen. <<>> Bob Levin glaubt, dass Konkurrenten wie Cisco, kann nicht als eine Ware mit Cabletron konkurrieren, und deshalb können sie nicht ernst genommen werden, und wenn die Verbraucher nicht erkennen diesen Unterschied, der Fall des Unternehmens Vertriebsmitarbeiter, um sie realisieren. Der Glaube an die Einzigartigkeit des Produktes macht solche Führer glauben, dass ihre einzigartigen Eigenschaften zu tun, was sie wollen können. Am Ende, so sagen sie selbst, produzieren wir das beste Produkt der Welt, und die Verbraucher haben keine Wahl, sondern um unsere Kunden zu werden oder sich für etwas weniger als perfekt. Selbst wenn Wettbewerber offen gegen eine solche Gesellschaft und einen Weg finden, um ein Produkt zu verbessern oder bieten sie zu einem niedrigeren Preis, Manager, Patienten mit Wahnvorstellungen der Überlegenheit, weiterhin zu glauben, dass ihre Unternehmen nicht in Gefahr waren, weil sie den Ruf schützt, dass es genießt in der Wirtschaft. Kun-Hee Lee glaubte, dass die Überlegenheit von Samsung in irgendeiner Weise eine Garantie für den Erfolg ihrer Projekte. "Wir hatten keine Zweifel, dass wir keinen Vergleich haben, - gestand dann einer der Manager von Samsung. - Samsung und Versagen schien unvereinbare Konzepte werden "" Unser Erfolg ist uns fasziniert.. Sie brachten uns zu Selbstgefälligkeit und mangelnde Bereitschaft, schwierige Fragen zu stellen, "- sagte der ehemalige Leiter der Rubbermaid Wolfgang Schmitt. Manager Schwinn geliebt in seiner Zeit zu erklären: "Wir haben keine Rivalen, weil wir Schwinn". Habit # 2: voll mit dem Unternehmen verlieren die Fähigkeit zur Unterscheidung von Konzerninteressen persönlichen Identifizierung. <<>> Nur eine Gewohnheit Nr. 1, wird diese Funktion auf den ersten Blick harmlos und sogar nützlich. Schließlich muss der Manager für ihr Unternehmen engagieren. Es sollte beachtet werden: was das Beste für das Unternehmen, und besser für sie. Und ich muss das Geld des Unternehmens zu schützen, als wäre es sein eigenes Geld war. Allerdings wagen in das Studium der Faktoren, die zum hochkarätigen Business-Katastrophen beigetragen haben, haben wir wiederholt festgestellt, dass die Staats-und Regierungschefs der betroffenen Unternehmen der Mangel an Identifikation der sich mit seiner eigenen Firma beschuldigt werden konnte. Im Gegensatz dazu in allen diesen Fällen gab es Anzeichen einer Über-Identifikation. Was ist die Gefahr einer solchen Situation? Im zweiten Kapitel haben wir erwähnt, einige der Probleme, wenn der Besitzer des Mehrheitsaktionärs ist auch der Hauptgrund Manager entstehen. Zu große Anteile gibt der Manager zu viel Macht. Wenn der CEO einen wesentlichen Anteil an der Gesellschaft besitzt, kann niemand ihn aufhalten, wenn er eine gefährliche oder zweifelhafte Strategie wählt. Nun sind wir daran interessiert, ein ganz anderes Gesicht. Übermäßige Identifikation mit ihrem Unternehmen führt zu der Tatsache, dass die erste Person, die unklug Aktionen machen beginnt. Anstatt wahrzunehmen das Unternehmen als unabhängiges Objekt, Pflege, Vormundschaft und Schutz braucht, CEO, über alle Maßen identifiziert sich mit seiner Firma, bezeichnet sie als eine Fortsetzung seiner eigenen "Ich". Er zwingt sie, die Dinge, die Sinn machen, wenn wir über eine Person sprechen, aber bedeutungslos, wenn es um Organisation geht. <<>> Um die Gewohnheit sehr leicht zu bekommen. Besonders oft scheint es in der Staats-und Regierungschefs, dass der Erfolg des Unternehmens ihr Verdienst ist, so gibt es Grund zu der Annahme, dass mehr als andere in die Falle der Top-Manager fallen, in der Illusion der eigenen Allmacht neigen zu glauben. Wenn der CEO dieser Firma gegründet hatte, oder zu ihr kommen, wenn sie klein und unauffällig war, und schaffte es, dass es groß und mächtig ist, ist er ein höheres Risiko an den Leistungen des Unternehmens mit seinen eigenen Leistungen zu verwirren. In extremen Fällen kann der CEO zu der Überzeugung gelangt, dass das Unternehmen - das ist es. Mossimo Dzhannulli gern sagen: "Mossimo - das bin ich." Kun-Hee Lee gemunkelt wird gerne als "Mr. werden müssen Samsung ". <<>> Die Eigenschaften eines schlechten Führer der Organisator einer großen Katastrophe Geschäft geworden, eine Person muss bestimmte persönliche Qualitäten haben. Das Ausmaß der Zerstörung durch solche Führer verursacht ist frappierend. Sie an der Spitze der großen, namhaften Unternehmen in der Welt stehen - und berauben sie die meisten von ihnen gehörten zu dem Wert. Eigenes Verschulden verlieren Tausende von Menschen ihre Arbeit, und Tausende von Investoren - ihre Investitionen. Der Schaden, den sie verursachen Hunderte von Millionen oder sogar Milliarden von Dollar. Die verheerenden Auswirkungen ihrer Aktivitäten können mit den Auswirkungen eines Erdbebens oder Orkan verglichen werden. Persönliche Eigenschaften, die diese Führungskräfte Autoren machen so schrecklich Abstürze, verursacht noch größere Sorge aufgrund der Tatsache, dass diese Qualitäten sind in den meisten Fällen, Seite an Seite mit diesem bewundernswert Funktionen. So oder so, sondern eine Chance, so viele Vermögenswerte zu zerstören, muss eine Person die Möglichkeit, diese Vermögenswerte zu schaffen demonstrieren. Fast alle "Wertvernichter" sind unglaublich intelligente und begabte Menschen. Fast immer strahlen Charisma, unwiderstehlich. Sie wissen, wie man führt. Ihre Gesichter erscheinen regelmäßig auf den Titelseiten von Forbes, Fortune, Business Week und anderen angesehenen Unternehmen Publikationen. Allerdings in einer Krisensituation, schalten diese Menschen in Zerstörern. Liste der Staats-und Regierungschefs, deren Namen mit Geschichten der größten Insolvenzen verbunden sind, ist nicht eine Liste von Menschen, die nicht mit der Post entsprechen. <<>> Nein, es ist eher eine Liste von Leuten, die ein besonderes Geschenk zu drehen, was man einen kleinen Rückschlag, eine riesige Katastrophe sein müssen. Wie konnte das passieren? Was ist das Geheimnis dieser Destruktivität? Überraschenderweise kann es sieben spezifischen Gewohnheiten erstaunlich unglücklichen Leute identifiziert werden. Fast alle Führungskräfte, deren Unternehmen auf der Kippe, haben fünf oder sechs dieser Merkmale. Viele sind alle sieben gefunden. Noch interessanter ist, dass jeder von diesen Gewohnheiten einer Qualität, die hohe Mitglieder der modernen Geschäftswelt ist geschätzt wird. Unsere Gesellschaft ist nicht nur tolerant von Merkmalen, die Staats-und Regierungschefs Zerstörer zu machen, bestärkt sie darin und fördert diese Eigenschaften. So präsentieren wir Ihnen sieben Gewohnheiten erstaunlich Pechvögel. Obwohl die größte Gefahr dieser Qualitäten sind, wenn sie bei First-Person-Unternehmen erscheinen, angesichts der Anwesenheit anderer Führer und Organisationen eine sehr unangenehme Folgen haben. Die Fähigkeit, diese Gewohnheiten zu erfahren, kann der erste Schritt, um Wege zu finden, sie zu neutralisieren. Habit # 1: Angenommen, Sie und Ihr Unternehmen nicht von den Umständen abhängen. "Warte eine Minute - Sie können ausrufen - was ist daran falsch? Haben wir nicht wollen, dass unsere Führer waren energisch und unternehmungslustig? Ist CEO sollte nicht die Initiative ergreifen und in ihren eigenen Händen und neue Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen und nicht nur auf Veränderungen in seiner Branche zu reagieren? Ist das nicht die Firma sollte für eine beherrschende Stellung in der Wirtschaft zu gewährleisten, dass nicht nur das Tempo der Entwicklung ihrer Märkte streben, sondern auch um ihre Zukunft selbst zu bestimmen? "Man kann nicht mit der Tatsache, dass alles gut ist anderer Meinung. <<>> Allerdings müssen wir die Aufmerksamkeit auf eine ernsthafte Punkt zahlen: Die Basis der Energie-und Enterprise von erfolgreichen Managern ist die Erkenntnis, dass sie nicht Herren ihres eigenen Universums. Diese Führer wissen, dass, egal was sie Tops oder erreicht haben, werden sie immer von der Gnade der veränderten Umständen bleiben. Sie haben, proaktiv zu sein, weil sie nicht überwältigen alles, was ihren eigenen Willen geschieht. Um eine Chance auf mehr als nur einen flüchtigen Erfolg, müssen Unternehmen sowohl Verbraucher als auch Anbieter behalten den Wunsch, mit ihr zu arbeiten. Dies bedeutet, dass selbst die erfolgreichsten Unternehmen muss ständig überprüft und angepasst, ihre Pläne. Dies war Führer, die davon überzeugt, dass sie führten ihr Unternehmen nicht von den Umständen abhängen übersehen werden. Sie stark überschätzen ihre Fähigkeit, Ereignisse zu kontrollieren und unterschätzen die Rolle des Zufalls und der Einfluss von externen Faktoren. Sie glauben, sie können für diejenigen, die ihnen nahe sind diktieren. Sie glauben, dass das, was sie erreicht haben und ihre Unternehmen geführt - diese rein ist das Ergebnis ihrer brillanten Bemühungen. Die Gründe, warum viele Führungskräfte zu Beginn, so zu denken sind, in der menschlichen Psyche verwurzelt, eine der Eigenschaften, die sich selbst ein Meister seines Schicksals wünschen. Er muss das Gefühl haben, dass er Ereignisse zu beeinflussen, wenn die Dinge nicht so laufen wie erwartet. Wir müssen glauben, dass wir ihren Erfolg verdient, haben wir alles perfekt gewesen.
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