Schaffung von Shareholder Value

Creating Shareholder Value Schaffung von Shareholder Value erfordert etwas mehr als nur das Vorhandensein des Willens. Es erfordert klare Pläne und realen Handlungen. Der Hauptfehler in der neuesten Artikel auf den Shareholder Value - ist die Idee, dass die Wertschöpfung ist irgendwie "einfach so" als Ergebnis der guten Beziehungen mit den Investoren und der günstigen Marktsituation, und es ist nicht mit der Tatsache, dass Manager tatsächlich angeschlossen sind tun. In anderen Worten, zu viele Manager "Shareholder Value", wie die Früchte der gemeinsamen Anstrengungen der Gesellschaft und nicht ein ernsthaftes Ziel der strategischen Planung. Shareholder Value wieder in Mode. Vor einigen Jahren Graham und Dodd, Modigliani und Miller, und auch Warren Buffett war nicht "in Mode." Market Kommentatoren haben sie als leitende Philosophie, obsolet zu betrachten, oder zumindest hinter bystroshagayuschey "neuen" Wirtschaft. Jetzt ist alles anders. Heute sind Führungskräfte zunehmend versuchen, ihre Unternehmen gut zu verwalten, um den Shareholder Value zu selten Geschäftsbericht oder Pressemitteilung stellt weder bestätigen ihre Verpflichtung, für die Verwaltung Wert zu schaffen. Kurz gesagt, eine scharfe Umkehrung der Kapitalmärkte wieder zurück zu einem Schwerpunkt auf Maximierung der Rendite für die Aktionäre. Das wiedererwachte Interesse des Managements, den Shareholder Value ist lobenswert. Allerdings, wenn die Gefahr besteht, in die Wiederbelebung der Kosten, ist diese Annahme, dass die Unternehmen wirklich wissen, wie die Kosten zu verwalten. In der Tat, ein gemeinsames Thema, gehören die Entwicklung der Kommunikation die meisten Unternehmen scheinen zu klingen: "Alles wird gut, wenn wir zurück zu den Wurzeln zu gehen und wir werden Geschäftsgebaren als durchgeführt früher, bevor die" Spekulationsblase. " Das ist eine gefährliche Perspektive. Es impliziert, dass das Unternehmen mehr Shareholder-Value, ohne eine signifikante Veränderung in der Strategie-, Management-Prozesse und Fähigkeiten der Organisation zu produzieren. Es wäre schön, wenn das Leben so einfach wäre, aber es ist nicht. Die Produktion von großen Shareholder Value erfordert eine gute Strategie und gute Umsetzung. Und während viele Unternehmen anfangen, um die Verbindung zwischen Strategie und den Shareholder Value zu sehen, haben relativ wenige solcher Strategien konsequent in den letzten 10-15 Jahren durchgeführt. Dementsprechend wird für die überwiegende Mehrheit der Unternehmen, die Aktienrenditen erfordern mehr als nur, was sie sind, um Investoren zu sprechen. Dies erfordert grundlegende Veränderungen in dem, was sie tun - sowohl strategisch als auch organisatorisch. Also, für die meisten Unternehmen ist der Weg "Zurück" in dem Sinne, dass Unternehmen das Management auf die traditionellen ökonomischen Prinzipien konzentrieren müssen "back to the future." - Insbesondere die Grundsätze der Wertschöpfung. "The Future" - was bedeutet, dass das Unternehmen auf die Wertschöpfung ausgerichtet, Sie müssen neue Management-Prozesse einzuführen und die konkrete organisatorische Fähigkeiten wieder aufzubauen. Ganzheitliches Management von Bobby Knight, dem berühmten Basketball-Trainer, die Arbeit mit Teams aus Hochschulen, einmal überrascht, ein Reporter Sports Illustrated, was darauf hindeutet, dass der "Wille zum Sieg" ziemlich überbewertet. Ritter argumentiert, dass die meisten Athleten "wollen gewinnen", aber der eigentliche Schlüssel zum Erfolg der "Bereitschaft zu gewinnen." In seiner Sicht erfolgreiches Team aufbauen den Vorteil, dass das Studium der Gegner, Honen das Spiel und Erhöhung der Ausdauer usw. Kurz gesagt, hängt der Erfolg bei der Vorbereitung, nicht der Wille. Ebenso erfordert die Schaffung von Shareholder Value etwas mehr als nur das Vorhandensein des Willens. Es erfordert klare Pläne und realen Handlungen. Der Hauptfehler in der neuesten Artikel auf den Shareholder Value - ist die Idee, dass die Wertschöpfung ist irgendwie "einfach so" als Ergebnis der guten Beziehungen mit den Investoren und der günstigen Marktsituation, und es ist nicht mit der Tatsache, dass Manager tatsächlich angeschlossen sind tun. In anderen Worten, zu viele Manager "Shareholder Value", wie die Früchte der gemeinsamen Anstrengungen der Gesellschaft und nicht ein ernsthaftes Ziel der strategischen Planung. Darüber hinaus, aus Gründen der Kostenkontrolle geht über die Überwachung des Economic Value Added (EVA) und Cash Flow ROI (CFROI). Dieser ganzheitliche Ansatz zum strategischen Management sollte, die das Zentrum von allem das Unternehmen tut. Die Führer zielte darauf ab, aus Gründen der Kostenkontrolle, können nicht teilen die Vision und planen, messen, was gemessen wird. Sie sehen die Schaffung von Wohlstand teilen seine allererste Priorität und versuchen, den Wert eines jeden Tages zu maximieren. Also, im Wesentlichen aus Gründen der Kostenkontrolle ist es, dass Unternehmen systematisch um den Sieg vorzubereiten, die Schaffung von Strategien und Fähigkeiten, die für Erfolg in den Kapitalmärkten. Eine aktuelle Studie an der INSEAD, mit dem Titel "Sind Sie wirklich die Verwaltung für den Wert?" Beschreibt den Prozess auf diese Weise. Die Autoren definieren die Geschäftsführer für den Wert (MFV) als "ein umfassendes Management-Ansatz, der neu definiert Ziele, Organisationsstruktur und baute das System, eine lebendige strategischen und operativen Prozesse und aktualisiert Human Resource Management Practices verbindet." Die Studie ergab, dass abgesehen davon, dass mehr Aufmerksamkeit für Aktionäre und Shareholder Value MFV Qualität und Geschwindigkeit der strategischen Entscheidungsfindung verbessert: "... Das wichtigste Ergebnis - ein signifikantes Upgrade der Gesellschaft, deren Kultur wandelt, wie es das Verhalten auf allen Ebenen Veränderungen "Cadbury Schweppes ist ein perfektes Beispiel dafür, wie Management kann für einen soliden Wert zu machen, aber das mittelmäßige, das Unternehmen in. ein erstklassiges Schöpfer des Wertes. Vor Beginn der MFV im Jahr 1997, zeigte dem Riesen Hersteller von Softdrinks und Süßigkeiten schwachen Umsatzwachstum und Shareholder Value. Zwischen 1989 und 1996 Gewinn pro Aktie wuchs um durchschnittlich 6% pro Jahr und Total Shareholder Return - etwa 10% jährlich. Unterdessen stand das Unternehmen starke Konkurrenz von Coca-Cola, Pepsi, Nestlé und Mars in einer Zeit, wenn sie versuchen, sich von einem örtlichen Unternehmen zu verwandeln in einen Global Player. Nur wenige Monate nach dem CEO John Sunderland, präsentiert er mit seinem Team die langfristigen Programm zu ändern, auch ein sehr ehrgeiziges Ziel. Sunderland sagte, dass Cadbury wird der Total Shareholder Return für 5 Jahre (später wurde die Strafe auf vier reduziert) zu verdoppeln, erreichen ein zweistelliges Wachstum in EPS (Ergebnis je Aktie) und der jährlichen Free Cash Flow von £ 150.000.000. Der erste Schritt bei der Anwendung Cadbury MFV begann Auditing 150 leitende Führungskräfte, um zu sehen, wie sie die "drei A Kostenführerschaft entsprechen: Rechenschaftspflicht (Accountability), Flexibilität (Anpassungsfähigkeit) und Aggressivität (Aggression). Als Ergebnis der Prüfung Managern, viele Rollen eingeschaltet, und einige aus dem Unternehmen ausgeschieden. Wenn das neue Team ihren Platz fand, leitete Sunderland die Organisation an den neuen Stil des Denkens Meister, ergebnisorientiert. Das Unternehmen bot Schulungen zu finanzieren und die Grundlagen der Schaffung von Mehrwert. Die Büros sind mit Elektronik-Platine, welche die Aktienkurse Cadbury, ein Unternehmen mit aller Macht den Erwerb von Aktien der Mitarbeiter zu fördern ausgestattet. Zugleich Anleitung sorgfältig proekzamenovalo wichtigsten Unternehmen und Marken, um herauszufinden, wo die erstellten (oder zerstört) Wert. Die Analyse brachte einige wichtige Ergebnisse. Zum Beispiel, in einigen Ländern nur gewährleistet, vier oder fünf Marken (manchmal 100) die Schaffung von Wert und wurden bei den Verbrauchern beliebt. Viele dieser Marken sind "gemolken", weil sie ihre Nische glaubte, mit begrenztem Wachstumspotential (z. B. Tonic Schweppes in einigen europäischen Ländern). Auf der anderen Seite sah sich einige historisch profitable Märkte ein harter Zyklus ist nicht eine effiziente Verteilung, hohe Kosten und geringe Investitionen in die Marke, die die zukünftige Wertschöpfung beschränkt. Diese Erkenntnisse haben wichtige Änderungen in der Strategie geführt. Leadership in 1998-99, beschlossen, von einem Teil der internationalen Märkte für alkoholfreie Getränke zurückzutreten, und leitet den Fokus auf Märkte und Marken, die vor und könnten Customer Value und Shareholder Value. Als Ergebnis wurde Cadbury das einzige größere Unternehmen in der Getränkeindustrie, die ihren Marktanteil in Europa und Nordamerika zu erhöhen verwaltet. In den USA führte der Beurteilung des Potenzials von Getränken, "New Century" auf Kosten der traditionellen in einem $ 1450000000 Übernahme Snapple Beverage Group. Nach der Einführung der MFV im Jahr 1997 hat Cadbury erreicht oder ihre Ziele übertroffen. EPS-Wachstum hat sich im Durchschnitt 10% und einen Free Cash Flow hat die Erwartungen weit übertroffen. Aus der Sicht das wichtigste Ziel des Shareholder Gewinnwachstum Cadbury hat durchschnittlich 20% pro Jahr. Vor allem aufgrund der Praktiken wie Cadbury, weiter «Science" Managing for Value zu wachsen. Evolution des VBM in MFV eingetreten als Folge der Anerkennung der Tatsache, dass für eine hohe Rendite, der Begriff "Kontrolle" bei der Verwaltung für Wert sollte nahezu alles, was die Führung enthalten. Auch die aktuelle Entwicklung im Denken, über den Wert von den Bedürfnissen der abgeleitet wird das weiter verbreitete Begriff "Kosten" zu verstehen. In der Tat, MFV konzentriert sich nun auf, wie man helfen Managern zu entwickeln und Umsetzung von Strategien zum Erstellen und Client, und Shareholder Value. Dank der Entwicklung von Methoden der Marktforschung und Informationstechnologie, können Unternehmen jetzt verstehen, das Kundenverhalten auf der Ebene der einzelnen Transaktionen. Entsprechend sind sie in der Lage, die besten Angebote zu finden und schaffen Mehrwert für Kunden durch eine sorgfältige Analyse der Bedürfnisse der Vergangenheit, zu beurteilen, wie die verschiedenen Vorschläge (und Technik) diese Bedürfnisse zu befriedigen und dann bestimmen, welche Investitionen sind für die Entwicklung eines jeden Satzes erforderlich ( oder Technik). Diese neue Form der Governance im Interesse der Kosten können einen bedeutenden Anstieg in der Zufriedenheit der Kunden und Aktionäre zu geben. Managing for Value - dies ist nicht ein Modell überhaupt. Jedes Unternehmen, das MFV empfängt, konfiguriert es für sich selbst, so dass der beste Weg, um die Probleme und Chancen in ihrem Weg begegnet zu lösen. Sobald mehr Unternehmen für die Aktionäre Gewinne zu maximieren wollen, stehen sie vor neuen Hürden in den Weg der Maximierung des Werts und zur Schaffung neuer Prozesse, die ihnen helfen, diese Hindernisse zu überwinden wird. Einfach gesagt, aus Gründen der Kostenkontrolle ist eine Reise nicht ein Ziel. Dementsprechend wird der Prozess der MFV weiter zu entwickeln. EVOLUTION auf die Kosten der MANAGEMENT Management Practices für die Value Based hat sich in den letzten 20 Jahren stark verändert. In den frühen 1980er Jahren bestand sie hauptsächlich aus Messungen von verschiedenen Indikatoren, darunter "Economic Profit" und "passives Einkommen", die einen "Preis" des Kapitals in jedem Unternehmen genutzt. Deutlich zu erkennen, dass das Kapital hat seinen Preis, diese Zahlen zeigen, wo das Kapital in das Unternehmen investiert wird, ist nicht rentabel. Der verstorbene Roberto Goyzueta von Coca-Cola zur effizienten Nutzung dieser Indikatoren bei der Entscheidung nicht auf die produktive Investitionen freizugeben. Eine solche Analyse führte Coke loswerden meisten der Nicht-Getränke-Vermögenswerte in der Mitte der 80er Jahre. In der Mitte der 90er Jahre Chase Manhattan Bank und Merrill Lynch verwendet ähnliche Metriken, um Non-Profit und Unternehmen identifizieren zu nehmen Nahaufnahme Entscheidungen über die Allokation von Kapital in ihren Portfolios. Trotz der Tatsache, dass auf der Grundlage der Kosten Figuren ebnete den Weg für hohe Kosten, was das System nicht genügend Informationen über zukünftige Investitionen, wo die zukünftigen Ertrags-und Kapitalbedarf nicht bekannt sind, Investitionen, wie die Ableitung von neuen Produkten oder bietet Erschließung neuer Märkte. Um diese Probleme zu lösen, Managern, mehr sein als nur Wertentwicklung in der Vergangenheit brauchen, brauchten sie einen Ansatz, der die langfristige strategische Denken gebunden wäre in Planung Kapitalanlage haben. Diese Notwendigkeit wurde in den späten 80er Jahren trafen sich, wenn es Disziplin-basierte Management-Kosten (wertorientiertes Management - VBM). VBM verbindet Geschäftsstrategie und Corporate Finance, mit einer integrierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die Analyse von Unternehmensinvestitionen. Es ist erlaubt Praktiker zu verstehen und zu erklären, was treibt die Finanzergebnisse und zu "vernünftigen" finanzielle Prognosen zu machen. Als sie die Quellen und Treiber des Shareholder Value in ihrer Geschäftsbereiche zu verstehen, wird die Firma in der Lage sein, neue Strategien zu finden, um einen noch größeren Wert zu schaffen. Die Entscheidung zur Investition in das Marriott Hotel Kauf zu reduzieren, und sich stattdessen auf die Verwaltung Eigentum, bereits im Eigentum befindlichen Hotels, es war ein frühes Beispiel für eine Strategie zur Wert in Aktion. Ebenso hat Disney festgestellt, dass die Kosten für die Herstellung einer Reihe von Methoden in neuen Start-up verwendet werden und kann helfen, gewinnbringend in neue Märkte wie Einzelhandelsgeschäfte, und sogar Kreuzfahrten zu erweitern. Durch die Integration von Strategie hat zu finanzieren, VBM erlaubt diese und andere Firmen, die besten Möglichkeiten für Investitionen zu finden und bessere strategische Entscheidungen. In den frühen 1990er Jahren mit der Verwaltung auf den Wert basiert, wurde ein organisatorischer Sicht aufgenommen. In der Tat ergab die Praxis der frühen VBM, dass die Einrichtung Jahr für Jahr von Shareholder Value neuen Informations-und Management-Prozesse erfordert. Die Entwicklungsstrategien sollten konstant sein (nicht zyklisch) und unterstützt durch bessere Informationen über Märkte, Wettbewerber und Rentabilität. Die Prozesse der Ressourcenallokation, sollten Performance Management und Vergütung, eine Strategie, um den Prozess der strategischen Planung ist wirklich konsistent gebunden werden. Nach der organisatorischen Elemente in der VBM aufgenommen wurden, wurde deutlich, dass die Fähigkeit des Unternehmens, effektiv für den Wert verwalten können eine Quelle von Wettbewerbsvorteilen für sich. In den vergangenen Jahren auf der Grundlage der Kosten für die Verwaltung hat sich zu einem allumfassenden Disziplin, wie die Steuerung für die Kosten (MFV) bekannt. Während auf der Grundlage der Kosten für die Verwaltung: eine Reihe von Tools, die die Strategie des Unternehmens, um bei der Lösung wichtiger Probleme im Interesse der Kostenkontrolle nutzen die Tatsache, dass jeder Führer muss jeden Tag tun wird. Interessanterweise Unternehmen, die für Wert verwalten möchten, folgen oft ein Pfad ähnlich wie die Entwicklung der wertorientierten Unternehmensführung. Die wichtigsten ersten Schritte - eine klare Führung Ziel, den Shareholder Value zu maximieren etablieren sowie neue einzuführen auf der Kostenseite Zahlen. Dann werden die Unternehmen in der Regel passen strategisch Entscheidungsprozesse, so dass sie zusammen mit dem größeren Interesse der Aktionäre. Weiter liegt der Schwerpunkt allmählich auf die Entwicklung von Management-Fähigkeiten und komplexer Management-Prozesse verschoben. Am Ende der Verwaltung für die Kosten umfassen alle Aspekte des Geschäfts, zu einer gemeinsamen Management-Struktur. Einfach erfolgreich zu managen Gründen der Kosten ist nicht einfach. In der Tat, in der Regel für diese neuen Informationen, mehr Disziplin-Management-Prozesse (Strategie-Entwicklung, Ressourcenverteilung, ergebnisorientiertes Management, etc.), eine klare organisatorische Grenzen und neue Management-Fähigkeiten benötigt. All diese Veränderungen müssen sorgfältig behandelt werden, wenn Sie die Bemühungen brachten das gewünschte Ergebnis zu wollen. Während jedes Unternehmen in seinem eigenen Recht zu MFV, fanden wir vier allgemeinen Anforderungen: Hohe Gewinne Lagerverwaltung Ziele. Das Unternehmen aus dem Gesichtspunkt der Kosten betrieben wird, zielt auf die Ziele der Anteilseigner Gewinne ab. Die Geschäftsleitung ist sorgfältig die Berichte von Analysten und Investoren, um zu überprüfen, um die Erwartungen der Vergangenheit zu verstehen und auf das Niveau der Ertragskraft erforderlich sind, um in die Top-Quartil auf Basis der Ergebnisse erhalten zu bestimmen. Diese Anforderung für die Rentabilität, im gesamten Unternehmen verteilt sind, dann auf jedes Unternehmen und bietet die Grundlage für die jährliche Ziele. Entwicklung einer Strategie hängt von der strategischen und finanziellen Informationen. Unternehmen verwaltet im Interesse der Kosten anhand eines detaillierten strategischen und finanziellen Informationen, um Chancen zu identifizieren, um einen größeren Wert für die Lösung der Probleme der Unternehmen konfrontiert zu schaffen. Sie kombinieren die Daten in Bezug auf die Rentabilität und das Wachstum von bestimmten Märkten (einschließlich der Informationen über Marktgröße, Wachstum, Kunden Konzentration und Konsolidierung von Lieferanten) und detaillierte Informationen zu den Vorschlägen der Wettbewerber, Preise und Kosten. Sie nutzen diese Informationen zusammen mit der Analyse der Kunden auf die Marktsegmente zu identifizieren, wo das Geschäft ist sehr wahrscheinlich, den Shareholder Value zu schaffen. Creating Shareholder Value Schaffung von Shareholder Value erfordert etwas mehr als nur das Vorhandensein des Willens. Es erfordert klare Pläne und realen Handlungen. Der Hauptfehler in der neuesten Artikel auf den Shareholder Value - ist die Idee, dass die Wertschöpfung ist irgendwie "einfach so" als Ergebnis der guten Beziehungen mit den Investoren und der günstigen Marktsituation, und es ist nicht mit der Tatsache, dass Manager tatsächlich angeschlossen sind tun. In anderen Worten, zu viele Manager "Shareholder Value", wie die Früchte der gemeinsamen Anstrengungen der Gesellschaft und nicht ein ernsthaftes Ziel der strategischen Planung. Shareholder Value wieder in Mode. Vor einigen Jahren Graham und Dodd, Modigliani und Miller, und auch Warren Buffett war nicht "in Mode." Market Kommentatoren haben sie als leitende Philosophie, obsolet zu betrachten, oder zumindest hinter bystroshagayuschey "neuen" Wirtschaft. Jetzt ist alles anders. Heute sind Führungskräfte zunehmend versuchen, ihre Unternehmen gut zu verwalten, um den Shareholder Value zu selten Geschäftsbericht oder Pressemitteilung stellt weder bestätigen ihre Verpflichtung, für die Verwaltung Wert zu schaffen. Kurz gesagt, eine scharfe Umkehrung der Kapitalmärkte wieder zurück zu einem Schwerpunkt auf Maximierung der Rendite für die Aktionäre. Das wiedererwachte Interesse des Managements, den Shareholder Value ist lobenswert. Allerdings, wenn die Gefahr besteht, in die Wiederbelebung der Kosten, ist diese Annahme, dass die Unternehmen wirklich wissen, wie die Kosten zu verwalten. In der Tat, ein gemeinsames Thema, gehören die Entwicklung der Kommunikation die meisten Unternehmen scheinen zu klingen: "Alles wird gut, wenn wir zurück zu den Wurzeln zu gehen und wir werden Geschäftsgebaren als durchgeführt früher, bevor die" Spekulationsblase. " Das ist eine gefährliche Perspektive. Es impliziert, dass das Unternehmen mehr Shareholder-Value, ohne eine signifikante Veränderung in der Strategie-, Management-Prozesse und Fähigkeiten der Organisation zu produzieren. Es wäre schön, wenn das Leben so einfach wäre, aber es ist nicht. Die Produktion von großen Shareholder Value erfordert eine gute Strategie und gute Umsetzung. Und während viele Unternehmen anfangen, um die Verbindung zwischen Strategie und den Shareholder Value zu sehen, haben relativ wenige solcher Strategien konsequent in den letzten 10-15 Jahren durchgeführt. Dementsprechend wird für die überwiegende Mehrheit der Unternehmen, die Aktienrenditen erfordern mehr als nur, was sie sind, um Investoren zu sprechen. Dies erfordert grundlegende Veränderungen in dem, was sie tun - sowohl strategisch als auch organisatorisch. Also, für die meisten Unternehmen ist der Weg "Zurück" in dem Sinne, dass Unternehmen das Management auf die traditionellen ökonomischen Prinzipien konzentrieren müssen "back to the future." - Insbesondere die Grundsätze der Wertschöpfung. "The Future" - was bedeutet, dass das Unternehmen auf die Wertschöpfung ausgerichtet, Sie müssen neue Management-Prozesse einzuführen und die konkrete organisatorische Fähigkeiten wieder aufzubauen. Ganzheitliches Management von Bobby Knight, dem berühmten Basketball-Trainer, die Arbeit mit Teams aus Hochschulen, einmal überrascht, ein Reporter Sports Illustrated, was darauf hindeutet, dass der "Wille zum Sieg" ziemlich überbewertet. Ritter argumentiert, dass die meisten Athleten "wollen gewinnen", aber der eigentliche Schlüssel zum Erfolg der "Bereitschaft zu gewinnen." In seiner Sicht erfolgreiches Team aufbauen den Vorteil, dass das Studium der Gegner, Honen das Spiel und Erhöhung der Ausdauer usw. Kurz gesagt, hängt der Erfolg bei der Vorbereitung, nicht der Wille. Ebenso erfordert die Schaffung von Shareholder Value etwas mehr als nur das Vorhandensein des Willens. Es erfordert klare Pläne und realen Handlungen. Der Hauptfehler in der neuesten Artikel auf den Shareholder Value - ist die Idee, dass die Wertschöpfung ist irgendwie "einfach so" als Ergebnis der guten Beziehungen mit den Investoren und der günstigen Marktsituation, und es ist nicht mit der Tatsache, dass Manager tatsächlich angeschlossen sind tun. In anderen Worten, zu viele Manager "Shareholder Value", wie die Früchte der gemeinsamen Anstrengungen der Gesellschaft und nicht ein ernsthaftes Ziel der strategischen Planung. Darüber hinaus, aus Gründen der Kostenkontrolle geht über die Überwachung des Economic Value Added (EVA) und Cash Flow ROI (CFROI). Dieser ganzheitliche Ansatz zum strategischen Management sollte, die das Zentrum von allem das Unternehmen tut. Die Führer zielte darauf ab, aus Gründen der Kostenkontrolle, können nicht teilen die Vision und planen, messen, was gemessen wird. Sie sehen die Schaffung von Wohlstand teilen seine allererste Priorität und versuchen, den Wert eines jeden Tages zu maximieren. Also, im Wesentlichen aus Gründen der Kostenkontrolle ist es, dass Unternehmen systematisch um den Sieg vorzubereiten, die Schaffung von Strategien und Fähigkeiten, die für Erfolg in den Kapitalmärkten. Eine aktuelle Studie an der INSEAD, mit dem Titel "Sind Sie wirklich die Verwaltung für den Wert?" Beschreibt den Prozess auf diese Weise. Die Autoren definieren die Geschäftsführer für den Wert (MFV) als "ein umfassendes Management-Ansatz, der neu definiert Ziele, Organisationsstruktur und baute das System, eine lebendige strategischen und operativen Prozesse und aktualisiert Human Resource Management Practices verbindet."

Creating Shareholder Value Schaffung von Shareholder Value erfordert etwas mehr als nur das Vorhandensein des Willens. Es erfordert klare Pläne und realen Handlungen. Der Hauptfehler in der neuesten Artikel auf den Shareholder Value - ist die Idee, dass die Wertschöpfung ist irgendwie "einfach so" als Ergebnis der guten Beziehungen mit den Investoren und der günstigen Marktsituation, und es ist nicht mit der Tatsache, dass Manager tatsächlich angeschlossen sind tun. In anderen Worten, zu viele Manager "Shareholder Value", wie die Früchte der gemeinsamen Anstrengungen der Gesellschaft und nicht ein ernsthaftes Ziel der strategischen Planung. Shareholder Value wieder in Mode. Vor einigen Jahren Graham und Dodd, Modigliani und Miller, und auch Warren Buffett war nicht "in Mode." Market Kommentatoren haben sie als leitende Philosophie, obsolet zu betrachten, oder zumindest hinter bystroshagayuschey "neuen" Wirtschaft. Jetzt ist alles anders. Heute sind Führungskräfte zunehmend versuchen, ihre Unternehmen gut zu verwalten, um den Shareholder Value zu selten Geschäftsbericht oder Pressemitteilung stellt weder bestätigen ihre Verpflichtung, für die Verwaltung Wert zu schaffen. Kurz gesagt, eine scharfe Umkehrung der Kapitalmärkte wieder zurück zu einem Schwerpunkt auf Maximierung der Rendite für die Aktionäre. Das wiedererwachte Interesse des Managements, den Shareholder Value ist lobenswert. Allerdings, wenn die Gefahr besteht, in die Wiederbelebung der Kosten, ist diese Annahme, dass die Unternehmen wirklich wissen, wie die Kosten zu verwalten. In der Tat, ein gemeinsames Thema, gehören die Entwicklung der Kommunikation die meisten Unternehmen scheinen zu klingen: "Alles wird gut, wenn wir zurück zu den Wurzeln zu gehen und wir werden Geschäftsgebaren als durchgeführt früher, bevor die" Spekulationsblase. "<<>> Das ist eine gefährliche Perspektive. Es impliziert, dass das Unternehmen mehr Shareholder-Value, ohne eine signifikante Veränderung in der Strategie-, Management-Prozesse und Fähigkeiten der Organisation zu produzieren. Es wäre schön, wenn das Leben so einfach wäre, aber es ist nicht. Die Produktion von großen Shareholder Value erfordert eine gute Strategie und gute Umsetzung. Und während viele Unternehmen anfangen, um die Verbindung zwischen Strategie und den Shareholder Value zu sehen, haben relativ wenige solcher Strategien konsequent in den letzten 10-15 Jahren durchgeführt. Dementsprechend wird für die überwiegende Mehrheit der Unternehmen, die Aktienrenditen erfordern mehr als nur, was sie sind, um Investoren zu sprechen. Dies erfordert grundlegende Veränderungen in dem, was sie tun - sowohl strategisch als auch organisatorisch. Also, für die meisten Unternehmen ist der Weg "Zurück" in dem Sinne, dass Unternehmen das Management auf die traditionellen ökonomischen Prinzipien konzentrieren müssen "back to the future." - Insbesondere die Grundsätze der Wertschöpfung. "The Future" - was bedeutet, dass das Unternehmen auf die Wertschöpfung ausgerichtet, Sie müssen neue Management-Prozesse einzuführen und die konkrete organisatorische Fähigkeiten wieder aufzubauen. Ganzheitliches Management von Bobby Knight, dem berühmten Basketball-Trainer, die Arbeit mit Teams aus Hochschulen, einmal überrascht, ein Reporter Sports Illustrated, was darauf hindeutet, dass der "Wille zum Sieg" ziemlich überbewertet. Ritter argumentiert, dass die meisten Athleten "wollen gewinnen", aber der eigentliche Schlüssel zum Erfolg der "Bereitschaft zu gewinnen." In seiner Sicht erfolgreiches Team aufbauen den Vorteil, dass das Studium der Gegner, Honen das Spiel und Erhöhung der Ausdauer usw. <<>> Kurz gesagt, hängt der Erfolg bei der Vorbereitung, nicht der Wille. Ebenso erfordert die Schaffung von Shareholder Value etwas mehr als nur das Vorhandensein des Willens. Es erfordert klare Pläne und realen Handlungen. Der Hauptfehler in der neuesten Artikel auf den Shareholder Value - ist die Idee, dass die Wertschöpfung ist irgendwie "einfach so" als Ergebnis der guten Beziehungen mit den Investoren und der günstigen Marktsituation, und es ist nicht mit der Tatsache, dass Manager tatsächlich angeschlossen sind tun. In anderen Worten, zu viele Manager "Shareholder Value", wie die Früchte der gemeinsamen Anstrengungen der Gesellschaft und nicht ein ernsthaftes Ziel der strategischen Planung. Darüber hinaus, aus Gründen der Kostenkontrolle geht über die Überwachung des Economic Value Added (EVA) und Cash Flow ROI (CFROI). Dieser ganzheitliche Ansatz zum strategischen Management sollte, die das Zentrum von allem das Unternehmen tut. Die Führer zielte darauf ab, aus Gründen der Kostenkontrolle, können nicht teilen die Vision und planen, messen, was gemessen wird. Sie sehen die Schaffung von Wohlstand teilen seine allererste Priorität und versuchen, den Wert eines jeden Tages zu maximieren. Also, im Wesentlichen aus Gründen der Kostenkontrolle ist es, dass Unternehmen systematisch um den Sieg vorzubereiten, die Schaffung von Strategien und Fähigkeiten, die für Erfolg in den Kapitalmärkten. Eine aktuelle Studie an der INSEAD, mit dem Titel "Sind Sie wirklich die Verwaltung für den Wert?" Beschreibt den Prozess auf diese Weise. Die Autoren definieren die Geschäftsführer für den Wert (MFV) als "ein umfassendes Management-Ansatz, der neu definiert Ziele, Organisationsstruktur und baute das System, eine lebendige strategischen und operativen Prozesse und aktualisiert Human Resource Management Practices verbindet." <<>> Die Studie ergab, dass abgesehen davon, dass mehr Aufmerksamkeit für Aktionäre und Shareholder Value MFV Qualität und Geschwindigkeit der strategischen Entscheidungsfindung verbessert: "... Das wichtigste Ergebnis - ein signifikantes Upgrade der Gesellschaft, deren Kultur wandelt, wie es das Verhalten auf allen Ebenen Veränderungen "Cadbury Schweppes ist ein perfektes Beispiel dafür, wie Management kann für einen soliden Wert zu machen, aber das mittelmäßige, das Unternehmen in. ein erstklassiges Schöpfer des Wertes. Vor Beginn der MFV im Jahr 1997, zeigte dem Riesen Hersteller von Softdrinks und Süßigkeiten schwachen Umsatzwachstum und Shareholder Value. Zwischen 1989 und 1996 Gewinn pro Aktie wuchs um durchschnittlich 6% pro Jahr und Total Shareholder Return - etwa 10% jährlich. Unterdessen stand das Unternehmen starke Konkurrenz von Coca-Cola, Pepsi, Nestlé und Mars in einer Zeit, wenn sie versuchen, sich von einem örtlichen Unternehmen zu verwandeln in einen Global Player. Nur wenige Monate nach dem CEO John Sunderland, präsentiert er mit seinem Team die langfristigen Programm zu ändern, auch ein sehr ehrgeiziges Ziel. Sunderland sagte, dass Cadbury wird der Total Shareholder Return für 5 Jahre (später wurde die Strafe auf vier reduziert) zu verdoppeln, erreichen ein zweistelliges Wachstum in EPS (Ergebnis je Aktie) und der jährlichen Free Cash Flow von £ 150.000.000. Der erste Schritt bei der Anwendung Cadbury MFV begann Auditing 150 leitende Führungskräfte, um zu sehen, wie sie die "drei A Kostenführerschaft entsprechen: Rechenschaftspflicht (Accountability), Flexibilität (Anpassungsfähigkeit) und Aggressivität (Aggression). <<>> Als Ergebnis der Prüfung Managern, viele Rollen eingeschaltet, und einige aus dem Unternehmen ausgeschieden. Wenn das neue Team ihren Platz fand, leitete Sunderland die Organisation an den neuen Stil des Denkens Meister, ergebnisorientiert. Das Unternehmen bot Schulungen zu finanzieren und die Grundlagen der Schaffung von Mehrwert. Die Büros sind mit Elektronik-Platine, welche die Aktienkurse Cadbury, ein Unternehmen mit aller Macht den Erwerb von Aktien der Mitarbeiter zu fördern ausgestattet. Zugleich Anleitung sorgfältig proekzamenovalo wichtigsten Unternehmen und Marken, um herauszufinden, wo die erstellten (oder zerstört) Wert. Die Analyse brachte einige wichtige Ergebnisse. Zum Beispiel, in einigen Ländern nur gewährleistet, vier oder fünf Marken (manchmal 100) die Schaffung von Wert und wurden bei den Verbrauchern beliebt. Viele dieser Marken sind "gemolken", weil sie ihre Nische glaubte, mit begrenztem Wachstumspotential (z. B. Tonic Schweppes in einigen europäischen Ländern). Auf der anderen Seite sah sich einige historisch profitable Märkte ein harter Zyklus ist nicht eine effiziente Verteilung, hohe Kosten und geringe Investitionen in die Marke, die die zukünftige Wertschöpfung beschränkt. Diese Erkenntnisse haben wichtige Änderungen in der Strategie geführt. Leadership in 1998-99, beschlossen, von einem Teil der internationalen Märkte für alkoholfreie Getränke zurückzutreten, und leitet den Fokus auf Märkte und Marken, die vor und könnten Customer Value und Shareholder Value. Als Ergebnis wurde Cadbury das einzige größere Unternehmen in der Getränkeindustrie, die ihren Marktanteil in Europa und Nordamerika zu erhöhen verwaltet. <<>> In den USA führte der Beurteilung des Potenzials von Getränken, "New Century" auf Kosten der traditionellen in einem $ 1450000000 Übernahme Snapple Beverage Group. Nach der Einführung der MFV im Jahr 1997 hat Cadbury erreicht oder ihre Ziele übertroffen. EPS-Wachstum hat sich im Durchschnitt 10% und einen Free Cash Flow hat die Erwartungen weit übertroffen. Aus der Sicht das wichtigste Ziel des Shareholder Gewinnwachstum Cadbury hat durchschnittlich 20% pro Jahr. Vor allem aufgrund der Praktiken wie Cadbury, weiter «Science" Managing for Value zu wachsen. Evolution des VBM in MFV eingetreten als Folge der Anerkennung der Tatsache, dass für eine hohe Rendite, der Begriff "Kontrolle" bei der Verwaltung für Wert sollte nahezu alles, was die Führung enthalten. Auch die aktuelle Entwicklung im Denken, über den Wert von den Bedürfnissen der abgeleitet wird das weiter verbreitete Begriff "Kosten" zu verstehen. In der Tat, MFV konzentriert sich nun auf, wie man helfen Managern zu entwickeln und Umsetzung von Strategien zum Erstellen und Client, und Shareholder Value. Dank der Entwicklung von Methoden der Marktforschung und Informationstechnologie, können Unternehmen jetzt verstehen, das Kundenverhalten auf der Ebene der einzelnen Transaktionen. Entsprechend sind sie in der Lage, die besten Angebote zu finden und schaffen Mehrwert für Kunden durch eine sorgfältige Analyse der Bedürfnisse der Vergangenheit, zu beurteilen, wie die verschiedenen Vorschläge (und Technik) diese Bedürfnisse zu befriedigen und dann bestimmen, welche Investitionen sind für die Entwicklung eines jeden Satzes erforderlich ( oder Technik). <<>> Diese neue Form der Governance im Interesse der Kosten können einen bedeutenden Anstieg in der Zufriedenheit der Kunden und Aktionäre zu geben. Managing for Value - dies ist nicht ein Modell überhaupt. Jedes Unternehmen, das MFV empfängt, konfiguriert es für sich selbst, so dass der beste Weg, um die Probleme und Chancen in ihrem Weg begegnet zu lösen. Sobald mehr Unternehmen für die Aktionäre Gewinne zu maximieren wollen, stehen sie vor neuen Hürden in den Weg der Maximierung des Werts und zur Schaffung neuer Prozesse, die ihnen helfen, diese Hindernisse zu überwinden wird. Einfach gesagt, aus Gründen der Kostenkontrolle ist eine Reise nicht ein Ziel. Dementsprechend wird der Prozess der MFV weiter zu entwickeln. EVOLUTION auf die Kosten der MANAGEMENT Management Practices für die Value Based hat sich in den letzten 20 Jahren stark verändert. In den frühen 1980er Jahren bestand sie hauptsächlich aus Messungen von verschiedenen Indikatoren, darunter "Economic Profit" und "passives Einkommen", die einen "Preis" des Kapitals in jedem Unternehmen genutzt. Deutlich zu erkennen, dass das Kapital hat seinen Preis, diese Zahlen zeigen, wo das Kapital in das Unternehmen investiert wird, ist nicht rentabel. Der verstorbene Roberto Goyzueta von Coca-Cola zur effizienten Nutzung dieser Indikatoren bei der Entscheidung nicht auf die produktive Investitionen freizugeben. Eine solche Analyse führte Coke loswerden meisten der Nicht-Getränke-Vermögenswerte in der Mitte der 80er Jahre. In der Mitte der 90er Jahre Chase Manhattan Bank und Merrill Lynch verwendet ähnliche Metriken, um Non-Profit und Unternehmen identifizieren zu nehmen Nahaufnahme Entscheidungen über die Allokation von Kapital in ihren Portfolios. <<>> Trotz der Tatsache, dass auf der Grundlage der Kosten Figuren ebnete den Weg für hohe Kosten, was das System nicht genügend Informationen über zukünftige Investitionen, wo die zukünftigen Ertrags-und Kapitalbedarf nicht bekannt sind, Investitionen, wie die Ableitung von neuen Produkten oder bietet Erschließung neuer Märkte. Um diese Probleme zu lösen, Managern, mehr sein als nur Wertentwicklung in der Vergangenheit brauchen, brauchten sie einen Ansatz, der die langfristige strategische Denken gebunden wäre in Planung Kapitalanlage haben. Diese Notwendigkeit wurde in den späten 80er Jahren trafen sich, wenn es Disziplin-basierte Management-Kosten (wertorientiertes Management - VBM). VBM verbindet Geschäftsstrategie und Corporate Finance, mit einer integrierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die Analyse von Unternehmensinvestitionen. Es ist erlaubt Praktiker zu verstehen und zu erklären, was treibt die Finanzergebnisse und zu "vernünftigen" finanzielle Prognosen zu machen. Als sie die Quellen und Treiber des Shareholder Value in ihrer Geschäftsbereiche zu verstehen, wird die Firma in der Lage sein, neue Strategien zu finden, um einen noch größeren Wert zu schaffen. Die Entscheidung zur Investition in das Marriott Hotel Kauf zu reduzieren, und sich stattdessen auf die Verwaltung Eigentum, bereits im Eigentum befindlichen Hotels, es war ein frühes Beispiel für eine Strategie zur Wert in Aktion. Ebenso hat Disney festgestellt, dass die Kosten für die Herstellung einer Reihe von Methoden in neuen Start-up verwendet werden und kann helfen, gewinnbringend in neue Märkte wie Einzelhandelsgeschäfte, und sogar Kreuzfahrten zu erweitern. Durch die Integration von Strategie hat zu finanzieren, VBM erlaubt diese und andere Firmen, die besten Möglichkeiten für Investitionen zu finden und bessere strategische Entscheidungen. <<>> In den frühen 1990er Jahren mit der Verwaltung auf den Wert basiert, wurde ein organisatorischer Sicht aufgenommen. In der Tat ergab die Praxis der frühen VBM, dass die Einrichtung Jahr für Jahr von Shareholder Value neuen Informations-und Management-Prozesse erfordert. Die Entwicklungsstrategien sollten konstant sein (nicht zyklisch) und unterstützt durch bessere Informationen über Märkte, Wettbewerber und Rentabilität. Die Prozesse der Ressourcenallokation, sollten Performance Management und Vergütung, eine Strategie, um den Prozess der strategischen Planung ist wirklich konsistent gebunden werden. Nach der organisatorischen Elemente in der VBM aufgenommen wurden, wurde deutlich, dass die Fähigkeit des Unternehmens, effektiv für den Wert verwalten können eine Quelle von Wettbewerbsvorteilen für sich. In den vergangenen Jahren auf der Grundlage der Kosten für die Verwaltung hat sich zu einem allumfassenden Disziplin, wie die Steuerung für die Kosten (MFV) bekannt. Während auf der Grundlage der Kosten für die Verwaltung: eine Reihe von Tools, die die Strategie des Unternehmens, um bei der Lösung wichtiger Probleme im Interesse der Kostenkontrolle nutzen die Tatsache, dass jeder Führer muss jeden Tag tun wird. Interessanterweise Unternehmen, die für Wert verwalten möchten, folgen oft ein Pfad ähnlich wie die Entwicklung der wertorientierten Unternehmensführung. Die wichtigsten ersten Schritte - eine klare Führung Ziel, den Shareholder Value zu maximieren etablieren sowie neue einzuführen auf der Kostenseite Zahlen. Dann werden die Unternehmen in der Regel passen strategisch Entscheidungsprozesse, so dass sie zusammen mit dem größeren Interesse der Aktionäre. <<>> Weiter liegt der Schwerpunkt allmählich auf die Entwicklung von Management-Fähigkeiten und komplexer Management-Prozesse verschoben. Am Ende der Verwaltung für die Kosten umfassen alle Aspekte des Geschäfts, zu einer gemeinsamen Management-Struktur. Einfach erfolgreich zu managen Gründen der Kosten ist nicht einfach. In der Tat, in der Regel für diese neuen Informationen, mehr Disziplin-Management-Prozesse (Strategie-Entwicklung, Ressourcenverteilung, ergebnisorientiertes Management, etc.), eine klare organisatorische Grenzen und neue Management-Fähigkeiten benötigt. All diese Veränderungen müssen sorgfältig behandelt werden, wenn Sie die Bemühungen brachten das gewünschte Ergebnis zu wollen. Während jedes Unternehmen in seinem eigenen Recht zu MFV, fanden wir vier allgemeinen Anforderungen: Hohe Gewinne Lagerverwaltung Ziele. Das Unternehmen aus dem Gesichtspunkt der Kosten betrieben wird, zielt auf die Ziele der Anteilseigner Gewinne ab. Die Geschäftsleitung ist sorgfältig die Berichte von Analysten und Investoren, um zu überprüfen, um die Erwartungen der Vergangenheit zu verstehen und auf das Niveau der Ertragskraft erforderlich sind, um in die Top-Quartil auf Basis der Ergebnisse erhalten zu bestimmen. Diese Anforderung für die Rentabilität, im gesamten Unternehmen verteilt sind, dann auf jedes Unternehmen und bietet die Grundlage für die jährliche Ziele. Entwicklung einer Strategie hängt von der strategischen und finanziellen Informationen. Unternehmen verwaltet im Interesse der Kosten anhand eines detaillierten strategischen und finanziellen Informationen, um Chancen zu identifizieren, um einen größeren Wert für die Lösung der Probleme der Unternehmen konfrontiert zu schaffen. <<>> Sie kombinieren die Daten in Bezug auf die Rentabilität und das Wachstum von bestimmten Märkten (einschließlich der Informationen über Marktgröße, Wachstum, Kunden Konzentration und Konsolidierung von Lieferanten) und detaillierte Informationen zu den Vorschlägen der Wettbewerber, Preise und Kosten. Sie nutzen diese Informationen zusammen mit der Analyse der Kunden auf die Marktsegmente zu identifizieren, wo das Geschäft ist sehr wahrscheinlich, den Shareholder Value zu schaffen. <<>> Creating Shareholder Value Schaffung von Shareholder Value erfordert etwas mehr als nur das Vorhandensein des Willens. Es erfordert klare Pläne und realen Handlungen. Der Hauptfehler in der neuesten Artikel auf den Shareholder Value - ist die Idee, dass die Wertschöpfung ist irgendwie "einfach so" als Ergebnis der guten Beziehungen mit den Investoren und der günstigen Marktsituation, und es ist nicht mit der Tatsache, dass Manager tatsächlich angeschlossen sind tun. In anderen Worten, zu viele Manager "Shareholder Value", wie die Früchte der gemeinsamen Anstrengungen der Gesellschaft und nicht ein ernsthaftes Ziel der strategischen Planung. Shareholder Value wieder in Mode. Vor einigen Jahren Graham und Dodd, Modigliani und Miller, und auch Warren Buffett war nicht "in Mode." Market Kommentatoren haben sie als leitende Philosophie, obsolet zu betrachten, oder zumindest hinter bystroshagayuschey "neuen" Wirtschaft. Jetzt ist alles anders. Heute sind Führungskräfte zunehmend versuchen, ihre Unternehmen gut zu verwalten, um den Shareholder Value zu selten Geschäftsbericht oder Pressemitteilung stellt weder bestätigen ihre Verpflichtung, für die Verwaltung Wert zu schaffen. Kurz gesagt, eine scharfe Umkehrung der Kapitalmärkte wieder zurück zu einem Schwerpunkt auf Maximierung der Rendite für die Aktionäre. Das wiedererwachte Interesse des Managements, den Shareholder Value ist lobenswert. Allerdings, wenn die Gefahr besteht, in die Wiederbelebung der Kosten, ist diese Annahme, dass die Unternehmen wirklich wissen, wie die Kosten zu verwalten. In der Tat, ein gemeinsames Thema, gehören die Entwicklung der Kommunikation die meisten Unternehmen scheinen zu klingen: "Alles wird gut, wenn wir zurück zu den Wurzeln zu gehen und wir werden Geschäftsgebaren als durchgeführt früher, bevor die" Spekulationsblase. "<<>> Das ist eine gefährliche Perspektive. Es impliziert, dass das Unternehmen mehr Shareholder-Value, ohne eine signifikante Veränderung in der Strategie-, Management-Prozesse und Fähigkeiten der Organisation zu produzieren. Es wäre schön, wenn das Leben so einfach wäre, aber es ist nicht. Die Produktion von großen Shareholder Value erfordert eine gute Strategie und gute Umsetzung. Und während viele Unternehmen anfangen, um die Verbindung zwischen Strategie und den Shareholder Value zu sehen, haben relativ wenige solcher Strategien konsequent in den letzten 10-15 Jahren durchgeführt. Dementsprechend wird für die überwiegende Mehrheit der Unternehmen, die Aktienrenditen erfordern mehr als nur, was sie sind, um Investoren zu sprechen. Dies erfordert grundlegende Veränderungen in dem, was sie tun - sowohl strategisch als auch organisatorisch. Also, für die meisten Unternehmen ist der Weg "Zurück" in dem Sinne, dass Unternehmen das Management auf die traditionellen ökonomischen Prinzipien konzentrieren müssen "back to the future." - Insbesondere die Grundsätze der Wertschöpfung. "The Future" - was bedeutet, dass das Unternehmen auf die Wertschöpfung ausgerichtet, Sie müssen neue Management-Prozesse einzuführen und die konkrete organisatorische Fähigkeiten wieder aufzubauen. Ganzheitliches Management von Bobby Knight, dem berühmten Basketball-Trainer, die Arbeit mit Teams aus Hochschulen, einmal überrascht, ein Reporter Sports Illustrated, was darauf hindeutet, dass der "Wille zum Sieg" ziemlich überbewertet. Ritter argumentiert, dass die meisten Athleten "wollen gewinnen", aber der eigentliche Schlüssel zum Erfolg der "Bereitschaft zu gewinnen." In seiner Sicht erfolgreiches Team aufbauen den Vorteil, dass das Studium der Gegner, Honen das Spiel und Erhöhung der Ausdauer usw. <<>> Kurz gesagt, hängt der Erfolg bei der Vorbereitung, nicht der Wille. Ebenso erfordert die Schaffung von Shareholder Value etwas mehr als nur das Vorhandensein des Willens. Es erfordert klare Pläne und realen Handlungen. Der Hauptfehler in der neuesten Artikel auf den Shareholder Value - ist die Idee, dass die Wertschöpfung ist irgendwie "einfach so" als Ergebnis der guten Beziehungen mit den Investoren und der günstigen Marktsituation, und es ist nicht mit der Tatsache, dass Manager tatsächlich angeschlossen sind tun. In anderen Worten, zu viele Manager "Shareholder Value", wie die Früchte der gemeinsamen Anstrengungen der Gesellschaft und nicht ein ernsthaftes Ziel der strategischen Planung. Darüber hinaus, aus Gründen der Kostenkontrolle geht über die Überwachung des Economic Value Added (EVA) und Cash Flow ROI (CFROI). Dieser ganzheitliche Ansatz zum strategischen Management sollte, die das Zentrum von allem das Unternehmen tut. Die Führer zielte darauf ab, aus Gründen der Kostenkontrolle, können nicht teilen die Vision und planen, messen, was gemessen wird. Sie sehen die Schaffung von Wohlstand teilen seine allererste Priorität und versuchen, den Wert eines jeden Tages zu maximieren. Also, im Wesentlichen aus Gründen der Kostenkontrolle ist es, dass Unternehmen systematisch um den Sieg vorzubereiten, die Schaffung von Strategien und Fähigkeiten, die für Erfolg in den Kapitalmärkten. Eine aktuelle Studie an der INSEAD, mit dem Titel "Sind Sie wirklich die Verwaltung für den Wert?" Beschreibt den Prozess auf diese Weise. Die Autoren definieren die Geschäftsführer für den Wert (MFV) als "ein umfassendes Management-Ansatz, der neu definiert Ziele, Organisationsstruktur und baute das System, eine lebendige strategischen und operativen Prozesse und aktualisiert Human Resource Management Practices verbindet."