Management von Untergebenen über ihre Gefühle

Management von Untergebenen über ihre Gefühle heute in der Verwaltung einer Vielzahl von Führungsstile funktionieren nicht, aber auf eigene Faust zu verstehen, was ideal wäre, um im aktuellen Umfeld tätig sind, und beginnen, es zu benutzen, ist eine sehr schwierige Aufgabe für Führungskräfte. Kreativität und Innovation sind wesentliche im Geschäft, um eine sinnvolle Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Sie kommen nur durch Zusammenarbeit und Management-Mitarbeiter. Bedeutet dies, dass die organisatorische System des Flugzeugs muss in einem Volumen bei der Interaktion ausgerichtet wenden? Vielleicht, aber denken Sie daran, dass für einen radikalen Wechsel in der Geschäftsführung erfordert mehr als einen Versuch, nur eine Diagramme und Grafiken neu zu strukturieren. Änderungen in der Art der Führung erforderlich, um die Fähigkeiten und Kontrolle Emotionen zu verbessern. Jetzt arbeiten in die Tätigkeit eines ökonomischen Systems, wo die Menschen zahlen für ihre Leistungen und Belohnung für gute Ergebnisse, sowie ein soziales System, in dem hohe Intelligenz und Erfahrung immer an erster Stelle. In diesem Schema des Führers setzt den emotionalen Ton, und jeder Teil davon, das Vorhandensein einer sozialen Wert. Auch wenn es, dass die Mitarbeiter unsicher, unerkannt und die Erwartungen nicht erfüllt fühlen, auch zurückgetreten, um es, sie sind nicht in der Lage auf ihre eigenen, ohne Beschwerden und Klagen, alles zu unternehmen, um Schwierigkeiten zu überwinden. Sie werden Unterstützung brauchen. Führungskräfte, wann und wie wissen zu kommen, beruhigen Sie sich, nehmen Sorgfalt und Aufmerksamkeit, zu ermutigen, inspirieren und ermutigen, da jeder einzelne und Gruppen von Einzelpersonen, Teams oder Mitarbeiter - zum Ertragswachstum des Unternehmens (Produktion neigen, es sei denn, der Natürlich, das Produkt, das sie erzeugen, die Nachfrage auf dem Markt). Darüber hinaus erhalten sie einen kontinuierlichen Wettbewerbsvorteil, wenn der Fokus des Interesses der Mitarbeiter Kreativität und Innovation. Natürlich müssen Führungskräfte wissen, welche Auswirkungen sie auf andere haben, um eine bessere Wahl der Worte, Handlungen und Emotionen in einer gegebenen Situation zu haben. Sie müssen auch wissen und können in der Zeit, die Situation erleben und die Kontrolle über Ihre Emotionen zum richtigen Zeitpunkt. Es ist die Kompetenz, die viel tiefer ist und das erfordert mehr Kraft als die grundlegenden Fähigkeiten der emotionalen Intelligenz. Führungskräfte, erstellen und aktivieren die Gefühle anderer Menschen kann, zunächst eine tiefe emotionale Verbindung. Zwischenmenschliche Kommunikation Wenn Sie mit Wachstumsstörungen untergeordnete fehlt die Fähigkeit, das Problem lösen könnte assoziieren, würden Sie nicht wollen, um die Situation in eine positive Weise zu verändern? Ich bezweifle, dass jemand diese Frage zu verneinen. Immerhin hat die Wissenschaft bewiesen, dass negative Emotionen wie Ärger, Angst, Verzweiflung, Frustration und ein ständiges Gefühl von Druck von oben - die Fähigkeit, zu verzerren, um fundierte Entscheidungen zu treffen und verringern die Neigung zur Kreativität in personala.1 Umgekehrt, wenn Mitarbeiter das Gefühl Ruhe und Stabilität sind die Strömungsverhältnisse an Aktivitäten und zeigen Eifer aufgenommen - sie verbringen weniger Zeit und Energie, konzentriert bleiben und nicht Überforderung, und die Produktivität ihrer Betriebe erhöht. Deshalb müssen Führungskräfte zunächst mit ihren eigenen Gefühlen umzugehen: Unterdrückung ihrer emotionalen Impulsen und Stress loszuwerden. All dies können sie leicht tun, wenn sie die grundlegenden Fähigkeiten der emotionalen Intelligenz haben. Nur dann können wir feststellen, eine zwischenmenschliche Beziehung. Dies ermöglicht es ihnen klar zu verstehen, was verursacht Stress, Stress am Arbeitsplatz. So betrachten wir fünf grundlegende Schritte für den Aufbau der Arbeit, da die Fähigkeiten der emotionalen Intelligenz Team: 1. Identifizierung der Quelle von negativen Gefühlen und achten Sie genau auf, ob es Fehler-Management (wenn ja, was genau). 2. Stellen Sie sicher, dass alle im Team verstehen und wissen, über die Quellen der negativen Emotionen. 3. Vereinbaren Sie ein Brainstorming zum Thema, in welcher Weise die Situation zu ändern, um Emotionen in positive zu bringen kann. 4. Machen Sie einen konkreten Plan, wie Sie es tun, um die Rolle der einzelnen Mitarbeiter in den Prozess zu definieren. 5. Absichtlich versuchen, die persönlichen Gefühle der Untergebenen auf einem Gefühl von Stolz, Optimismus, Begeisterung, Humor zu ändern - dies wird dazu beitragen, die Situation verändern als Ganzes. Wie kann ich machen, um bei dem obigen Verfahren erfolgreich sein? Erstens brauchen Führer, um sich in die Mitarbeiter gestellt und verstehen, was jeder von ihnen fühlt. Die einzige Möglichkeit, eine zwischenmenschliche Beziehung eine untergeordnete etablieren. Dies bedeutet nicht, dass die Manager muss in den negativen schwelgen. Im Gegenteil, er kann sich eine Vorstellung von der realen Situation, wie er seine Untergebenen zu fühlen. Dies ist die Art der Empathie, mit der die Gefühle und Urteile von Person zu Person, ohne Öffentlichkeit ihre Aussprache geführt werden. Dann ändern Sie die emotionalen Hintergrund, der Manager muss hell positive Emotionen zu zeigen: Aufregung, Begeisterung, Lust Aktivität. Zusammenfassend können wir die wichtigsten "goldene" Regel für eine gute Führungskraft - Staats-und Regierungschefs müssen erst durchdringen den emotionalen Zustand seiner Untergebenen und ändern Sie dann zum Besseren. Wir dürfen nicht vergessen, dass Emotionen das Tempo und die Effektivität der Arbeit zu bestimmen. Keiner der strategische Plan wird nicht im wirklichen Leben, ohne die emotionale Komponente realisiert werden. Wenn wir die Organisation als einen lebendigen Organismus, dass negative Emotionen wie Viren - breitete sich rasch aus und untergraben die Performance. Das Immunsystem leidet. Aber wenn man mit negativen Emotionen (bis zu ihrem Ursprung zu bestimmen, in einem Team zu diskutieren und bewusst auf einen Kurs Veränderung zum Besseren bringen) zu arbeiten, dann werden sie sich positiv über die Zeit. Denn Führungskräfte können Einfluss auf die Entwicklung des Unternehmens, seine internen Zusammenspiel von energetischen und lebendig zu halten. Wenn wir über persönliche Führung, die von außen kommt die Rede ist, kann die Fähigkeit, eine zwischenmenschliche Beziehung zu ihren Untergebenen erstellen Sie Ihre Funktion und Wettbewerbsvorteil werden. __________________________________________ 1 - nach dem Herzen Math Research Center am Institut für Herz-Math in Boulder Creek, Kalifornien Forschung. Übersetzt aus dem Englischen - Anna Soldatov, Olga Sitnik, E-USAMMENFASSUNG Marcia Reynolds, ehemaliger Präsident der "International Federation of Coaches» www.e-xecutive.ru/