Strategien zur Tätigkeit des Unternehmens Reduction Strategy zu reduzieren, in der Regel mit Aktivitäten zur Verbesserung der finanziellen Situation des Unternehmens ab. Dies setzt voraus, das Vorhandensein der Zielauswahl der effektivsten Werkzeuge, Strategien und Taktiken. Die Untersuchung der Möglichkeiten zur Überwindung der Krise viele Unternehmen ermöglicht es uns, einige allgemeine, verpflichtend für jedes Unternehmen Verfahren zu formulieren. Reduction Strategy wird verwendet, wenn ein Unternehmen das Überleben bedroht ist. Seine Varianten: Strategie Umkehr. Die Strategie-Abteilung. Strategie zu beseitigen. Strategien für die Rettung und Umstrukturierung. Kombinierte Strategie. Reduction-Strategien, in der Regel darin besteht, Tätigkeiten zur Verbesserung der finanziellen Situation des Unternehmens als Teil des Staates des Krisenmanagements und der Konkurs soll. Dies setzt voraus, das Vorhandensein der Zielauswahl der effektivsten Werkzeuge, Strategien und Taktiken. Die Untersuchung der Möglichkeiten zur Überwindung der Krise viele Unternehmen ermöglicht es uns, einige allgemeine, verpflichtend für jedes Unternehmen Verfahren zu formulieren. 1. Die Strategie Umkehr-Strategie Umkehr zu einem ineffizienten Betrieb als Verzicht auf die Produktion unrentabler Produkte, Mehrarbeit, und die Suche nach effizienteren Wegen der Verwendung von Ressourcen. Wenn sie positiv getestet, später dann auf die Wachstumsstrategie des Unternehmens übertragen. Reversal-Strategie - eine Art Spar-Strategie, mit deren Hilfe das Unternehmen konzentriert sich auf die Verringerung der Streuung und Verringerung der Zahl der Linien von Aktivitäten des Unternehmens. Saving-Politik bedeutet, dass eine Organisation erlebt einen Abschwung, und entweder die Anzahl der Einheiten oder veräußert oder liquidiert die gesamte Geschäftstätigkeit produziert eine allgemeine Senkung der Personal-und Sachkosten. Normalerweise ist es in Fällen angewendet, wenn das Management auf zentrale Bereiche fokussiert ist. Die Umsetzung dieser Strategie wird durch die Befreiung von einkommensschwachen Gebieten oder in Gebieten, die nicht den strategischen Zielen des Unternehmens begleitet. Diese Entscheidungen setzt Ressourcen frei, die für den Schuldenabbau verwendet werden oder werden können, um die weitere Entwicklung des Unternehmens aufrecht zu erhalten. Die Strategie Umkehr ist für das Wachstum Unternehmen Marktanteile auf anderen versprechendsten Gebiete durch die Freisetzung von Ressourcen als Folge des Ausscheidens aus dem zerfallenden Segmente verwendet. Ändern der Mission und Vision kann Verwirrung bei den Mitarbeitern führen. Werden die Gründe für die Veränderungen in Vision und Mission zu verstehen, besonders wenn sie zu diesem Erfolg beigetragen haben können, zum Widerstand zu Veränderungen führen. Die Beseitigung einer Reihe von Ressourcen und Fähigkeiten macht es unmöglich, sie in Zukunft nutzen. So gibt es nicht nur einen Verlust synergistische Effekte, sondern auch eine Reihe von Möglichkeiten in der Zukunft. 2. Strategie Strategie Niederlassung - Verkauf von ineffizienten unabhängige Geschäftseinheiten (Schema). Diese Strategie ist auch die Strategie, in der Größe zu reduzieren genannt. In der Praxis ihre Umsetzung durch die Weigerung des Eigentums, dh Verkauf eines Unternehmens, die nicht mehr eine zentrale Rolle für das Unternehmen spielen. Diese Strategie beinhaltet den Verkauf der Vermögenswerte des Unternehmens. Verkauf eines Teils des Unternehmens das Vermögen (Geräte, Material und technischen Reserven, Tochtergesellschaften, etc: Die Strategie der Verkauf von Vermögenswerten, zur Rücknahme der Fördertätigkeit ist in Fällen, in denen die Cash-Flow erfordert besondere Aufmerksamkeit, und wenn die meisten akzeptable Möglichkeit, die Generierung von Cash Flow verwendet werden .), Reduktion von (Schließung und Verkauf von alten Anlagen, die Verringerung der Zahl der Mitarbeiter, Pflege, um weit entfernte Märkte, etc.). Manchmal Firmen sind in der Krise, verkaufen ihre Vermögenswerte, Gelder sammeln zu erhalten und zu stärken, die übrigen Unternehmen in die Aktivitäten. In diesen Fällen zu befreien aus dem Vermögen der Nicht-Kernaktivitäten des Unternehmens zu erhalten ein strategisches Update auf die wichtigsten Aktivitäten. Wenn die spezifische Aktivität der Firma seinen Reiz verliert, ist der erfolgreichste Weg aus dieser Situation für das Unternehmen zu verkaufen. Je mehr Aktivitäten in der Wirtschafts-Portfolio des Unternehmens ist, desto wahrscheinlicher die Notwendigkeit, diejenigen Tätigkeiten, die inhärent schlechten wirtschaftlichen Leistung oder ein Mangel an Kompatibilität mit den anderen Arten zu verzichten. Befreien Sie sich von ineffizienten Tätigkeiten in zwei Arten, nämlich aus dem Geschäft zurückziehen, halten einen Anteil oder vollständig loszuwerden von ihnen, um das Geschäft zu verkaufen, einen Käufer zu finden, für die diese Art von Geschäft erfolgreich sein kann in der Akquisition, die wird sorgen für eine solche Transaktion den Meistbietenden. Während der Umsetzung dieser Strategie, hört das Wachstum: Produktion, Absatz, Marktanteil, Promotion-Kanäle auf den Markt, die Anzahl der Anlagen, Ausrüstungen. Strategie Branch (links) ist auf der Bühne des Verfalls von Marktsegmenten und Produkten verwendet wird. Verlassen des erschöpften Märkten hat seine Vor-und Nachteile. Wie kann festgestellt werden, sowie die Freisetzung von Ressourcen und deren anschließende Richtung, in die profitableren Bereiche der Tätigkeit. Da die Nachteile: die Fixkosten mit Arbeitslosengeld und Recycling-Anlagen verbunden sind; Angriffe auf Unternehmens-Image und Motivation der Mitarbeiter, und Änderungen der Mission, Vision, Kompetenz-Portfolio, die Beseitigung von Ressourcen, die Unfähigkeit, sie in Zukunft nutzen. Die wichtigsten Nachteile der Pflege sind, um Angriffe auf die Motivation der Mitarbeiter und das Image des Unternehmens. Unsicher seiner künftigen Mitarbeiter können damit beginnen, für neue Arbeitsplätze und weniger produktive Arbeit zu suchen. Warten auf Schnitte und Wettbewerb erzeugt die negative Auswirkungen auf die mannschaftliche Geschlossenheit. Aus dieser Sicht eine Exit-Strategie eignet sich eher für stabile Märkte und weniger standardisierten Rohstoffen - für den turbulenten Märkten von Hightech-Produkten, für die die am besten geeignete Strategie Umkehr. 3. Unter der Strategie, Räumungsverkauf zu eliminieren bedeutet, das Unternehmen zu einem Preis gleich dem Restwert des Vermögens, dh die Löschung seiner Existenz. So, die Beseitigung Strategie - eine Strategie für die Insolvenz, bei der ein Verkauf von Vermögenswerten des Unternehmens. Insolvenz - unvermeidlich zu den heutigen Markt, die ein Versagen verwendet als Marketing-Instrument für die Umverteilung von Kapital und spiegelt die objektiven Prozesse der wirtschaftlichen Umstrukturierung. Insolvenzverfahren in unserem Land ist durch das Bundesgesetz geregelt Bankruptcy Prozess selbst besteht aus einer Reihe von aufeinander folgenden Prozessen "On Insolvenz (Konkurs).": Beobachtung, externe Steuerung des Konkurses. Erfolge und Misserfolge des Unternehmens sollte als ein Zusammenspiel von mehreren Faktoren berücksichtigt werden: die externe (zu denen das Unternehmen in der Regel nicht beeinflussen kann oder beeinflussen können schwach sein), intern (in der Regel sind sie auf die Organisation des Unternehmens). Fähigkeit des Unternehmens, um sich verändernden technologischen, wirtschaftlichen und sozialen Faktoren anzupassen - nicht nur, um ihren Fortbestand zu gewährleisten und Wohlstand. In einer Marktwirtschaft nach ausländischen Forschern, fällt zum dritten Teil der Schuld für den Konkurs des Unternehmens von externen Faktoren und 2 / 3 - auf der Innenseite. Inländische Forscher haben nicht eine solche Bewertung durchgeführt, aber vielleicht nicht ohne Grund zu der Annahme, dass das moderne Russland durch den umgekehrten Verhältnis dieser Faktoren geprägt ist. Konkurs geht durch drei voneinander getrennte Bühne. In der ersten Stufe ist versteckt Herabsetzung des Preises des Unternehmens (vor allem, wenn nicht ad hoc Management Accounting eingestellt). In diesem Zeitraum die Führung häufig Resorts, kosmetische Maßnahmen, zum Beispiel, zahlt sich weiter Aktionären höhere Dividenden, zunehmende Verschuldung Kapital durch den Verkauf einiger Vermögenswerte, wodurch die Vermutungen von Investoren und Banken. Die zweite Stufe beginnt Schwierigkeiten mit Bargeld. Manager neigen zu einer abenteuerlichen Möglichkeiten, Geld zu machen. Wenn keine Maßnahmen ergriffen werden, dann Konkurs ist rechtlich klar. Das Unternehmen kann nicht zahlen Schulden in einer fristgerechten Weise. Es gibt einige allgemeine Methoden der strategischen Ausfahrt vor dem Bankrott, die in den meisten Fällen ausgelöst wird. Taken in erster Linie Not "Feuer" der Maßnahme: Change Management, wenn der Konkurs eingetreten ist, aus internen Gründen, ändern Sie die Organisationsstruktur, die Verringerung der administrativen Mitarbeiter, die Zentralisierung der Steuerung und Planung Funktionen, zur Schaffung einer strengen Kontrolle der Kosten , Veränderungen in der Arbeitsorganisation Kultur (Umschulung des Personals, psychologische Neuorientierung), Reduzierung der Palette von Produkten und Dienstleistungen, verbesserte Vermarktung. Zur gleichen Zeit notwendig, um die Entwicklung strategischer Maßnahmen. In den meisten Fällen ist dies konsequente Ablehnung des alten Profils des Unternehmens zugunsten der neuen. In verzweifelten Situationen frühe Ausscheiden bestimmter Tätigkeiten an die Aktionäre vorzuziehen ist Konkurs. Fortsetzung der Arbeiten auf Geschäftsfelder nur ineffizient Belastung für die Ressourcen, zu beschädigen seinen Ruf. 4. Recovery-Strategie und die Umstrukturierung der Recovery-Strategie und die Umstrukturierung des Portfolios in der sich verschlechternden wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit in bestimmten Bereichen eingesetzt. Finanzielle Not kann durch einen signifikanten Verlust-Verhältnis von einem oder mehreren der Aktivitäten führte zu einem Rückgang der finanziellen Performance des Unternehmens als Ganzes, die schwierige wirtschaftliche Lage, der hohen Verschuldung verursacht werden, etc. Die Strategie der Umstrukturierung des Portfolios beinhaltet eine radikale Revision der Zusammensetzung und die Prozentsätze in den wirtschaftlichen Portfolio des Unternehmens. Die Notwendigkeit zur Umstrukturierung in den folgenden Fällen auftreten: eine strategische Analyse eines Unternehmens lässt vermuten, dass ihre langfristigen Aussichten seinen Reiz verloren, da aufgrund der Präsenz in den Portfolios von einer großen Anzahl von langsam wachsenden oder schwach in Bezug auf Wettbewerbsfähigkeit Tätigkeiten ein oder mehrere Kernbereiche erleben schwierige Zeiten, das Management des Unternehmens die strategische Politik zu revidieren entschieden, es gibt neue Technologien oder Produkte, die eine Veränderung in der Struktur des Portfolios benötigen, um Positionen in den neuen und viel versprechenden Richtungen zu gewinnen. Die Restrukturierung des Portfolios umfasst in der Regel, Maßnahmen zur Erschließung neuer Flächen zu erwerben und loszuwerden einige alte. Die Kandidaten für Verkauf sind nicht nur schwache und benachteiligte Gebiete, sondern auch diejenigen, die nicht mehr den Interessen des Unternehmens (auch wenn sie rentabel und attraktiv genug Richtungen). Umstrukturierung des Unternehmens beruht auf drei "Säulen": die Entwicklung von Technologie-Management und den Einsatz interner Ressourcen (Sanierungskosten) Strategic Marketing (Suche nach einem guten Produkt und eine gute Technik) Investitionen: interne (Qualitätsmanagement) und externen (Schaffung eines günstiges Investitionsklima). 5. Kombinierte Strategie Bei der Betrachtung der Aktivitäten diversifizierten Unternehmen neigen dazu, mehr als eine einfache Strategien nutzen, und deren Kombination als eine Reihe von einfachen Strategien, um jede Art von Tätigkeit. In diesem Zusammenhang ist besonders interessant die sogenannte kombinierte Strategie, welche der oben genannten drei einfache Strategien zusammensetzt. Einfache Strategien sind in verschiedene Bereiche für verschiedene Produkte (Tabelle 1) aufgetragen. Dies senkt die Produktionskosten und erhöht die Produktion von aussichtslos Erfolg versprechende Produkt-Pipeline. Tabelle 1. Merkmale der drei einfachen wichtigsten Strategien: Einfache Wachstumsstrategie für die Erhaltung von Care Products Einführung neuer und umfassender Einsatz von älteren Produkten Verbesserung der Produktqualität und Verpackung Änderungen Abnahme oder Einstellung der Entwicklung neuer Produkte und Märkte vollständiger Nutzung der alten Territorien die Konzentration und die Aufrechterhaltung des Marktanteils Reduktion Händlernetz und die Anwendung der Marktanteil der kombinierten Strategie sollte klar sein und bündig erklären, warum es Rückzug aus einigen Segmenten des Marktes Konzentration - auf der anderen, und das Wachstum - auf Platz drei. Entscheidungen über die Pflege, Konzentration und Wachstum hängt von den staatlichen Sektor, Industrie-, Markt-Segment und im Lebenszyklus des Produkts. Die kombinierte Strategie führt zu vielen komplexen synergistischen Effekte, die die Aktivitäten, Ressourcen verwendet und die Struktur des Unternehmens. Wenn Entscheidungen über die Einschränkung der etwas aus und eröffnet andere Arten von Aktivitäten sollte die Erhaltung der Kontinuität der Lösungen und Strategien, sowie die Erhaltung der Integrität des Unternehmens, Betrieb, Unternehmen. Valery Ivanovich Lyacko, Ph.D., Associate Professor der Moskauer Automobile und Road-Institut (State Technical University). Www.elitarium.ru
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