Entwicklung und Management-Entscheidungen

Entwicklung und Management Entscheidungsfindung Mehrheit der Methoden der Entwicklung und Entscheidungsfindung ist universell, aber ihre Gruppe durchgeführt auf jahrelanger Forschung und die Autoren zielte darauf ab, Sammlung von Methoden zu systematisieren, um den Prozess der Einführung kennen zu vereinfachen sie studieren, und für die Bequemlichkeit ihrer praktischen Anwendung. Auch für die Bequemlichkeit der Anwendung dieser Methoden und ihre Erhebung wird in Gruppen nach den Phasen des Entwicklungs-und Management-Entscheidungen unterteilt. In der Design-und Management-Entscheidungen Entscheidungsträger können unterschiedliche Methoden, die direkt oder indirekt, um eine optimale Entscheidungen zu treffen. Für die Bequemlichkeit der Anwendung dieser Methoden und ihre Erhebung wird in Gruppen nach den Phasen des Entwicklungs-und Management-Entscheidungen unterteilt. Natürlich sind einige Methoden vielseitig und kann für mehrere oder sogar alle Phasen der Entwicklung und Entscheidungsfindung eingesetzt werden. Daher sind die Methoden in einer Gruppe oder einem anderen auf der Grundlage ihrer häufigsten Verwendung in der Leistung einer bestimmten Phase des Entwicklungsprozesses und Entscheidungsprozesse einbezogen. Das Folgende ist eine Analyse der Merkmale, Bedingungen und Grenzen der existierenden Methoden. Beachten Sie, dass die meisten Methoden universell ist, sondern ihre Gruppe durchgeführt auf jahrelanger Forschung und die Autoren zielte darauf ab, Sammlung von Methoden zu systematisieren, um den Prozess der Einführung mit ihnen vertraut zu vereinfachen, sie studieren, sowie zur Erleichterung der praktischen Anwendung. 1. Die verwendeten Methoden, um das Problem und Stadium der Formulierung von Auflagen und Kriterien von 1,1 diagnostizieren. Methoden der Situationsanalyse von Fall-Methode: Step by Step Analyse von Situationen. Dient zur Verwaltung Situationen zu analysieren. Gekennzeichnet durch Einfachheit und Effizienz. "Brainstorming": Analyse der Situation durch Generierung von Ideen, Diskussion, Evaluation und eine kollektive Sicht. Es wird verwendet, um das Problem zu besprechen und Feststellung der wichtigsten Faktoren für seine weitere Entwicklung. Die Anforderungen an die Qualifikation und Kompetenz der Kopf, der Leiter der Fachtagung. Two-Round Fragebögen. Die Gründung der Einflussfaktoren durch die einzelnen Arbeitsschritte von Spezialisten. Gilt nicht nur für die beteiligten Faktoren zu etablieren, sondern auch für andere Bereiche der Situationsanalyse. Gehört zu den universellen Methoden der Situationsanalyse. Eine Faktorenanalyse. Vorbereitung der analytischen Abhängigkeit widerspiegelt den Grad der Einflussfaktoren und Veränderungen in ihren Werten auf der geplanten oder tatsächlichen Indikatoren für die Situation. Es wird verwendet, um die erwartete Veränderung der Situation eines zu erwartenden Veränderungen in den Faktoren, aufgrund abzeichnende Trends oder administrativen Maßnahmen, die Angemessenheit von denen in den Einsatz von Technologie Fallstudien festgestellt wird, zu schätzen. Die analytische Abhängigkeit auf der Grundlage von statistischen Daten erhalten. Die multidimensionale Skalierung. Auf der Grundlage der mathematischen Verarbeitung der Informationen gesetzt Faktoren für die Entwicklung der Situation. Wird verwendet, um die Anzahl der Faktoren, die berücksichtigt werden bei der Analyse und Bewertung der Situation muss zu reduzieren, sowie für eine sinnvolle Interpretation der resultierenden Reihe von Faktoren ab. Hilft die Dimensionalität des Problems eine Entscheidung zu reduzieren. 1.2. Modeling-Methoden Modelle der Spieltheorie. Bewertung der Auswirkungen einer Entscheidung auf den Wettbewerb. Wird verwendet, um die wichtigsten und erfordern die Berücksichtigung von Faktoren in der Entscheidungssituation in einem kompetitiven Umfeld bestimmen. Weniger häufig wegen der Komplexität und Dynamik der Umwelt eingesetzt. Modell der Warteschlangentheorie. Die Bestimmung der optimalen Anzahl von Service-Kanäle im Verhältnis zur Nachfrage. Gilt in Fällen, in denen eine Entscheidung erforderlich, um die optimale Anzahl von Service-Linien, die die Kosten in Fällen von zu kleinen und zu großen Anzahl von ihnen Gleichgewicht brauchen beurteilen. Die am weitesten entwickelten und einfach zu Methoden, bei denen die Anströmung ist Poisson verwenden. Modelle der Bestandskontrolle. Die Bestimmung der Zeit der Erteilung von Aufträgen für Ressourcen und deren Anzahl und Gewicht der fertigen Waren in den Lagern. Es wird verwendet, um die negativen Folgen der Akkumulation von Reserven, die in bestimmter Kosten ausgedrückt ist zu minimieren. Es gibt verschiedene Systeme der Warenwirtschaft. Simulation Modellierung. Erstellen eines Modells und seiner experimentellen Anwendung zu Veränderungen in der realen Welt zu bestimmen. Wird in Situationen der übermäßigen Anzahl von Variablen, die Schwierigkeit der mathematischen Analyse von bestimmten Beziehungen zwischen Variablen oder ein hohes Maß an Unsicherheit. Alle Modelle mit dem Einsatz von Simulation in einem weiten Sinn. Eine ökonomische Analyse. Bewertung der finanziellen und wirtschaftlichen Lage des Unternehmens. Wird in der Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit der finanziellen Berichterstattung. Die typische ökonomische Modell basiert auf der Bestimmung des Break-even-Punkt basiert. Optimale lineare Programmierung. Das Finden der Maximum oder Minimum der Zielfunktion unter den gegebenen Randbedingungen. Eine notwendige Bedingung für die Nutzung der optimalen Ansatz zur Planung und Verwaltung (das Prinzip der Optimalität) - Flexibilität, alternative Produktions-und wirtschaftlichen Situationen, in denen die Kampagne hat die Entscheidungen des Managements zu machen. Traditionelle Kriterien der Optimalität "maximalen Profit", den "minimalen Kosten", "maximale Rendite" und andere IDEF-Simulation. Analyse und Entwicklung von Systemen. Es ist für die Simulation und Analyse von Unternehmen verwendet, weil es eine breite Palette an Funktionen für Business Process Reengineering bietet. Die Methode basiert auf der Technologie der strukturierten Analyse und Design (SADT) basiert. 2. Die angewandten Methoden auf die Bühne der alternativen Methode des "Brainstorming." Identifikation und Vergleich der einzelnen Urteile zu bestimmen. Applied in der Gegenwart von einer Gruppe von qualifizierten Experten. Entwickelt, um die Suche nach verschiedenen Möglichkeiten zu intensivieren, und wählen Sie die besten von ihnen. Morphologische Analyse. Gewinnung neuer Lösungen, indem Kombinationen von Elementen der morphologischen Modell (Matrix). Wird verwendet, um alternative Lösungen in der Klassendefinition erzeugen Mittel, um die Funktionen und Parameter des Objektes führen. Kann für die Vorhersage verwendet werden. Methoden Verbände und Analogien. Identifizierung von neuen Ideen. Wird verwendet, um alternative Lösungen zu suchen Modifikationen bekannter Systeme zu generieren. Gekennzeichnet durch Einfachheit und Effizienz. Prüfverfahren Fragen und die kollektive Notebook. Zusammenfassend das Problem mit Suggestivfragen. Kann in Einzelarbeit angewandt werden, und an der kollektiven Diskussion des Problems. Im Bereich mit Empfehlungen für Pilottests von heuristischen Methoden, um das Problem zu lösen. Die Methode der "Matrix Entdeckungen." Die Wahl der Studienfächer und mögliche Lösungen mit Hilfe der Matrix. Es wird verwendet, um das vorhandene Material zu organisieren und die Ansatzpunkte für weitere Forschung zu bestimmen. Im Gegensatz zu den morphologischen Analyse ausgewählter Merkmale dürfen nicht auf das System anwenden, und die Bedingungen für ihren Betrieb. Synectics. Suche nach Lösungen für die psychologische Trägheit durch überwinden, bestehend in dem Bemühen, die traditionelle Art und Weise zu lösen. Es wird verwendet, um die Kreativität zu erhöhen, können wir darüber hinaus eine besondere Art des Denkens zu gehen und erweitert die Reichweite der Suche nach neuen Ideen. Die Methode macht ausgiebigen Gebrauch von persönlichen Synektik Analogie (Empathie). 3. Die Methoden in der Evaluierung der Alternativen Methoden der multikriteriellen Auswertung verwendet. Bewertung und Vergleich von Alternativen auf mehreren Kriterien. Es ist in der Notwendigkeit, mehrere Optionen in Betracht ziehen, wenn die Bewertung von Alternativen verwendet. Es ist wichtig, um die Gültigkeit der Auswahlkriterien. Methoden der Peer-Review. Gebäude ein Experte rationale Verfahren auf intuitive Analyse in Verbindung mit einer quantitativen Auswertung und Aufbereitung der Ergebnisse. Angewandt auf eine breite Palette neformalizuemyh Probleme, die nicht immer in eine quantitative Messung, sowie sozio-ökonomischer Natur-Adresse oder in der Abwesenheit von Informationen aus externen Quellen beurteilt werden kann. Es werden hohe Anforderungen an die Kompetenz von Experten. Expert Methoden. Vorhersage auf einer Verallgemeinerung von Gutachten über die Entwicklung des Objekts in die Zukunft. Sie sind in der Vorhersage der Objekte, die nicht zugänglich sind mathematische Formalisierung verwendet. Die Zusammensetzung der Expertengruppe Methoden umfassen sowohl individuelle und kollektive Praktiken. Factual Methoden. Vorhersage auf sachliche Informationen über vergangene und gegenwärtige Entwicklung des Objekts. Bewerben in Fällen, in denen die Wahrscheinlichkeit der Erhaltung Faktoren, die zu den Entwicklungsprozess in der Vergangenheit mehr als wahrscheinlich, um sie zu ändern. Wenn das Unerwartete Einschränkungen dieser Methoden verwenden, um Fehler in den Prognosen führen. Zuverlässigkeit und Richtigkeit von Tatsachenbehauptungen Methoden können durch die Kombination mit Experten Vorhersage-Methoden erhöht werden. Kombinierte Verfahren. Vorhersage für Fach-und Sachinformationen basieren. Wird verwendet, um die Probleme der breiten Profil (von formalisierten zu neformalizuemyh) zu lösen. Oft sind diese Methoden sind für die Entscheidungsfindung auf höchster Ebene des Managements. 4. Die verwendeten Methoden bei der Auswahl, der Implementierung von Lösungen und Auswertung der Ergebnisse der funktionellen-Kosten-Analyse. Identifizierung von Bereichen des Ungleichgewichts zwischen den Funktionen des Objekts und die Kosten zu ihnen. Es wird verwendet, um die Lösungen auswählen und optimieren die Kosten für die Durchführung der Funktionen des Objekts, ohne ihre Qualität. Es hat einen hohen praktischen Nutzen. Die Methode der Kette Substitutionen. Sequential Ersatz der Ziele einer der Faktoren zu bestimmen, das Ausmaß ihrer Auswirkungen auf die Funktion. Gilt in Fällen, wo das Problem genau eine funktionelle ausgedrückt wird. Hiermit können Sie ermitteln, welche Faktoren für die Abweichungen der Ist-Werte aus dem Plan aufgetreten Konto. Ursachenanalyse. Definieren einer Hierarchie von Ursachen und Wirkungen auf den Punkt, wo Sie Maßnahmen, die das Problem behebt nehmen kann. Gilt in Fällen, in denen der Entscheidungsträger, eine vollständige und genaue Informationen über das untersuchte Objekt. Es ist schwierig zu bestimmen, wann der Bau einer Kausalkette zu beenden. Quelle: iteam.ru Lyubov Lukicheva, Ph.D., Professor of Economics and Management, Moscow State Institute of Electronic Technology (Technische Universität).