Modelle und Formen des Finanzmanagements Verteilung Management-Funktionen, Befugnisse und Zuständigkeiten zwischen der Unternehmens-und Finanzzentrum von Finanzdienstleistungsunternehmen in der Gruppe der Unternehmen (Holding) sollte der Grad der Zentralisierung der Finanzverwaltung Modell entsprechen. Unter dem Modell der zentralen Finanzverwaltung der Holdinggesellschaften verstehen die organisatorische Form der Haushaltsführung, die durch den Grad der Zentralisierung von Management-Funktionen, die funktionellen Fähigkeiten und die Befugnisse des Corporate Center und die Höhe der finanziellen Kontrolle gekennzeichnet ist. Unter dem Modell der zentralen Finanzverwaltung der Holdinggesellschaften verstehen die organisatorische Form der Haushaltsführung, die durch den Grad der Zentralisierung von Management-Funktionen, die funktionellen Fähigkeiten und die Befugnisse des Corporate Center und die Höhe der finanziellen Kontrolle gekennzeichnet ist. Strategische Steuerung, strategische Finanzplanung Management, operative Haushaltsführung: Verallgemeinerung der russische und ausländische Erfahrung, kann die Organisation der Finanzverwaltung der Beteiligung durch die folgenden Modelle (in aufsteigender Grad der Zentralisierung) vertreten sein. Modell des strategischen Finanzmanagements Corporate Financial Centre bietet eine integrierte strategische Finanzmanagement. Mitglieder der Gruppe sind das operative Management zugeordnet. Management-Unternehmen selbst werden Entscheidungen im Rahmen des aktuellen Management-Aktivitäten innerhalb des genehmigten Budgets, Ziele, die in Übereinstimmung mit der vereinbarten Strategie Entwicklungsgruppe entwickelt werden können. Financial Center überwacht Ergebnisse der strategischen Entwicklung und laufenden Aktivitäten von Unternehmen. Der Vorteil dieses Modells - ein ausreichendes Maß an Kontrolle der Haushaltsführung, der Mangel an - je niedriger der Grad der Kontrolle Operationen biznesedinits. Operational Modell des Finanzmanagements hohen Grad der Zentralisierung der Funktionen der strategischen und operativen Managements auf der Ebene der finanziellen tsentra.Pri dieser zentralisierten Funktionen wie operativ-Level-Management: Entwicklung einer Finanzstrategie, die Entwicklung einer Budgetierung, die Definition von einheitlichen Rechnungslegung und Berichterstattung, der operative Cash-Flow-Management. Die Zentralisierung der Funktionen können durch die direkte Übertragung ihrer Finanzplatz durch die Einrichtung von zentralen Organisationsstrukturen oder die Einführung von Verfahren, Vorschriften, Normen für ihre Leistung biznesedinitsami erreicht werden. Finanzmanagement in diesem Modell erfolgt über den gesamten Satz der bestehenden Finanzierungsformen. Vorteile: hohe Maß an Kontrolle des Corporate Center der Bandmitglieder, die Minimierung der Wahrscheinlichkeit von finanziellen Risiken, die Wirkung der systemischen Synergien durch die Zentralisierung von Funktionen und Geschäftsprozesse. Nachteile: geringere Selbstentladung biznesedinits in Betrieb, Senkung Haftung py Director bei Unternehmen in der laufenden Arbeit, geringe Motivation, um bestimmte Ergebnisse zu erzielen, verringerte Beweglichkeit Management, längere Harmonisierung der Verfahren und Dokumente, die Wahrscheinlichkeit des internen Konflikts. Reduktion biznesedinits Autonomie in der operativen Tätigkeiten; Modell der strategischen Steuerung Grad der Dezentralisierung der Verwaltung ist hoch. Financial Center, die Unternehmensstrategie der Haushaltsführung, nicht in die Tätigkeit der Unternehmen beeinträchtigen. Eine Besonderheit dieses Modells ist in erster Linie der Dezentralisierung Definition der Strategie der Finanzverwaltung in Bezug auf die verschiedenen Ebenen des strategischen Finanzmanagements in der Gruppe. Biznesedinitsy unabhängig entwickeln strategische Pläne, genehmigt die Politik im Bereich der Vermögensverwaltung, Quellen der Finanzierung, Cash Flow, Investitionen. HINWEIS Algorithmus zur Erzeugung von optimalen organisatorischen Modell der Haushaltsführung der Holding Company 1. Die Analyse aller Faktoren, die den Grad der Zentralisierung von Management-Funktionen in der Holding. 2. Bestimmung des Grundmodells des Finanzmanagements für die Gruppe als Ganzes, Kennzeichnung der zeitlichen Grenzen ihrer Anwendung. 3. Optimierung von Funktionen und Methoden des Finanzmanagements, das auf den Unternehmens-Finanzzentrum, der Grad der Zentralisierung von Funktionen. 4. Zuordnung von Business, die den Einsatz verschiedener Modelle des Finanzmanagements, die speziellen Mechanismen des Finanzmanagements. 5. Entwicklung von Vorschriften, die die grundlegende und spezielle Modelle ihrer Interaktion. Als ein Verfahren zur Verwendung nur die Steuerung Performance der Unternehmen zum Corporate Financial Strategie gerecht zu werden. Am Ende der Periode (meist ein Jahr), berichtet jedes Unternehmen die Ergebnisse der vor der Mitte auf der Grundlage des entwickelten Systems der finanziellen Indikatoren. Vorteil: Erhöhung der Rechenschaftspflicht der CEOs für die Ergebnisse des finanziell. Nachteile: geringe Regelgüte der Gruppe und der geringen Effizienz der Auswirkungen auf ihre laufenden Aktivitäten, falls erforderlich, als Folge der erhöhten Wahrscheinlichkeit von finanziellen Risiken. Die Zusammensetzung des Singularity Finanzmanagement Modellen in Betrieben werden von Funktionen, die auf die strategischen und operativen Management-Ebenen (Tabelle 1), die den Finanzplatz übernimmt in Bezug auf jedes Mitglied finanziellen Interaktion beziehen zusammen. Tabelle 1: Verteilung Funktionen finupravleniya in Besitz strategischer Ebene fungiert als operativer Ebene 路 Identifizieren Unternehmensstrategien 路 erarbeitet und genehmigt strategischen Pläne und Aktivitäten biznesnapravleny Bandmitglieder 路 Produktion von taktischen Probleme 路 Entwicklung und Einführung von Finanzpolitik; 路 Entwicklung der Preise, die Bestimmung der interne Preisbildung Steuerpolitik 路 Entwicklung 路 Genehmigung von Ausgaben Trends profitieren, die Dividendenpolitik Entwicklung 路 Entwicklung von Performance-Indikatoren der strategischen Pläne, die Überwachung ihrer Wirksamkeit; 路 Leistungsbeurteilung 路 eine finanzielle Strategie zu entwickeln 路 Entwicklung eines Systems der Haushaltsführung 路 Entwicklung einheitlicher Rechnungslegungsstandards und Berichterstattung; 路 Der operative Cash Flow Management, Finanzierungs-und Investitionstätigkeit; 路 Kontrolle Siedlungen mit Schuldnern und Gläubigern, 路 interne Revision der Teilnehmer halten 路 die Bildung eines Systems von Indikatoren für die finanzielle, die Überwachung ihrer Leistung; 路Beurteilung der Wirksamkeit der derzeitigen Aktivitäten der Analyse der Art und Beschaffenheit der Modelle der Haushaltsführung ist als die Kontrollfunktion, umgesetzt mit der Verwendung der finanziellen Techniken, die finanzielle Kontrolle sind. Mit anderen Worten, jedes Modell wird durch eine Reihe von finanziellen Methoden der Finanzplatz für die gesamte Gruppe und jeder Teilnehmer, für die Haushaltsführung (Tabelle 2) verwendet gekennzeichnet. Jedes Modell der Finanzverwaltung und eine Reihe von Funktionen hat seinen eigenen Grad der Zentralisierung und Kontrolle (Tabelle 3). Tabelle 2: Building Models of Financial Management Group of Companies Das Modell der strategischen Steuerung Höhe des finanziellen Management-Funktionen der FC Finanzielle Methoden für die Funktionen von Finanzdienstleistungsunternehmen des Teammitglieds Ebene strategische Finanzmanagement Planung Rechnungswesen VV VV VV VV Kontroll-Analyse operativer Ebene Finanzmanagement Planung Rechnungswesen VVV Analyse V-Modell die Kontrolle über strategische Finanzmanagement strategischer Ebene Finanzmanagement Planung Rechnungswesen VVV V VVV Kontrollanalyse VV Operative Ebene des Finanzmanagements Planung Rechnungswesen VVV-Steuerung V Analysemodell operativen Finanzmanagement strategischer Ebene Finanzmanagement Planung Rechnungswesen VV V VV-Steuerung Analyse VV Operative Ebene des Finanzmanagements Plansätze VVV Analysis V Regelkreis. Die Bildung eines gemischten Modells des Finanzmanagements Der Grad der Zentralisierung der finanziellen Funktionen Hoch Mittel Niedrig hohes Maß an Kontrolle ausreichend niedrige Modell Financial Management Financial Management Modell Operational Model of Strategic Financial Management Modell Merkmal der strategischen Steuerung des Finanzplatzes gesetzt (FC) Maximum Minimum optimale Funktion FC gegen die Gruppe als Ganzes Stewardship Strategic Management Strategic Management-Funktionen FC in Bezug auf Unternehmen aller Funktionen des strategischen Managements von allen das operative Management aller Funktionen des strategischen Managements Strategische Steuerung Ablauflenkung darauf hingewiesen, dass die häufiger werden Mixed-Management-Modell, das durch den Einsatz verschiedener Methoden der Haushaltsführung der einzelnen Konzerngesellschaften gekennzeichnet sind. Zum Beispiel die finanzielle Führung von Unternehmen, nicht Einkommen (Wartung, soziale Einrichtungen, etc.), die Muttergesellschaft. Finanzmanagement von Unternehmen, die Bedeutung für die gesamte Gruppe und Besitzer von Vermögenswerten haben, ist es auch ratsam, den Finanzplatz zu führen, um strengere finanzielle Kontrollen gelten. In diesem Fall mit dem Modell, wie strategische Finanz-management für die Mehrheit der Gruppe als ein Basismodell zu anderen Grad der Zentralisierung von Funktionen angewandt werden kann - operative Führung und strategische Steuerung. Quelle: EJ Kozenkova Tatiana, Julia Svatalova
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