Kontrolle von Kosten und Auslagen

Control Kosten und Aufwendungen, die Kosten zu kontrollieren sollten kontinuierlich durchgeführt werden, basierend auf regelmäßigen Analyse der wichtigsten Kosten des Unternehmens. Dies gibt ein klares Bild von reibungslosen Ablauf von Geschäftsprozessen und deren Rentabilität. Kontrolle von Kosten und Auslagen - ein wirksamer Mechanismus biznesaV jedes Geschäftsmodell nach der Bildung einer Zeit, als es zur Verfügung stehenden Mittel. Es ist nicht gewinnorientiert, aber das Geld ist leicht für sie zu ergreifen, um - und beginnen, Geld auszugeben und dann nicht immer entgehen lassen. Um diese Situation zu vermeiden, so dass jede Ausgabe von einem wirtschaftlichen Standpunkt aus gerechtfertigt war, und Sie müssen die Kosten zu kontrollieren. Der Manager kann nicht einfach "zu sammeln, um Kosten zu senken." Monitoring-Programm heraus sollte kontinuierlich durchgeführt werden, und als Ergebnis werden Sie eine Vorstellung über Ihre Ausgaben, Rentabilität, reibungslosen Ablauf der Produktion Methoden haben, achten Sie darauf gekommen sind . Besonderes Augenmerk sollte auf solche Gegenstände zu bezahlen: Kauf von Materialien, Komponenten und Verbrauchsmaterialien für die Produktion, Fertigung (automatische und manuelle Arbeit, duplizieren oder kostspielige Operation), Ehe, Haushalt benötigt: Miete, Strom, Kommunikation, Internet, Büromaterial , Tee, Kaffee etc. und Gehälter, Steuern. Was sollte getan werden. Um effektiv zu arbeiten, um die Kosten erforderlich sind, um die wichtigsten zu beginnen reduzieren: 1. Bestimmen Sie die Richtung der Steuerung 2. Organisieren Kostenrechnung für alle ausgewählten Bereichen und 3. Conduct laufende Analyse der Daten für einen bestimmten Zeitraum - er ist empirisch ermittelt, aber nicht mehr als einen Monat, in der Anfangsphase ist es notwendig, eine extrem kurze Zeiträume von 4 nehmen. Auf die Analyse von Daten, Sätze zu bilden Based. Absolut nicht in Wunschdenken hingeben: die Aktivitäten durchzuführen, um Kosten auf der Grundlage unvollständiger oder nicht verifizierbare Daten ohne Berücksichtigung der möglichen Folgen zu reduzieren. Schädlich und Verzögerung dieser Arbeit, do it "für die Show". Beispiele für Verfahren, um die Lohnfonds reduzieren, wenn 20%, die nächsten Monat Sie genauere Kosteneinsparungen können. Die Folgen dieses Schrittes: brain drain, das Problem der schnellen Auswahl der gewünschten Anzahl der Mitarbeiter zu niedrigeren Löhnen (und damit mit weniger Erfahrung oder Qualifikation) haben wird. Als Ergebnis verletzt die aufgebaute Verbindung, verbrachte Zeit für das Erlernen und die Anpassung von neuen Mitarbeitern, stieg der Anteil von Mängeln oder der Ausführungszeit. Vielleicht sogar Fallgeschwindigkeit. Zur gleichen Zeit, einen solchen Schritt - die Reduzierung der Lohnsumme - kann völlig gerechtfertigt, wenn zum Zeitpunkt der Datenanalyse für HR-und Payroll Fonds festgestellt, dass in dem Staat, ohne ein Geschäft benötigen, gibt es nach "double", nicht zumindest eine partielle Austauschbarkeit von Personal, das Personal deutlich nedozagruzheny. In diesem Fall sollte dringend zu überprüfen Mitarbeiter Aufgaben, reduzieren Sie die "doppelte", etc. Und dann gibt es ein wertvolles Werkzeug, um die Gehälter in der Kunst zu erhöhen (nicht erwartet, Umsatz, Umsatz und Gewinn zu erhöhen), um die Karriere zu verwirklichen Möglichkeiten der Mitarbeiter. Diese Maßnahmen werden Sie von dem Ballast zu sparen, bringt finanzielle Einsparungen wird die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter als Ergebnis ihrer Arbeit und Aufgaben der Mitarbeiter und vor allem die Glaubwürdigkeit des Managements zu verbessern beitragen. Ändern Sie den Verkäufer. Sie kaufen Materialien für die Produktion, haben einen festen Anbieter zustande, die Zahlungen, Lieferung, etc. Durch die Zusammenarbeit Kosten zu senken verschieben, finden Sie einen anderen Lieferanten, die Materialien sind ähnlich ist, aber der Preis niedriger ist. Sie gehen zu einem neuen Lieferanten, und nun stellt sich heraus, dass die Lieferung der sein Honorar, ein Teil der Materialien, die Sie nicht auf bestimmte Eigenschaften passen, Stundung erst nach einer gewissen Zeit (meist 6 Monate bis 1 Jahr) und kann erteilt werden sofern eine bestimmte Höhe der monatlichen Käufe. Das Ergebnis: Ihre Aufwendungen und Kosten nicht nur nicht verringert, sondern erhöht. Sie bezahlen die Rechnung für einen neuen Anbieter Rechnungen im Rahmen des Vertrages mit dem alten Lieferanten, die Lieferung und Material, das Sie nicht passen. Vielleicht wirst du am Ende zu retten, aber das Unternehmen kann nicht leben, bis zu diesem Punkt, nachdem alle betrieblichen Aufwendungen um fast die Hälfte gestiegen sind und waren nicht für diesen Zeitraum geplant. Doch die Anwesenheit von zwei oder mehr Anbieter - absolut richtig und gerechtfertigt Entscheidung. Korrekte Aktion: Weiter zur weiteren Suche nach potentiellen Lieferanten von Materialien. Zu Beginn der Arbeit mit dem neuen Lieferanten mit Einzel-und kleine Einkäufe, vor allem für diejenigen Artikel, deren Preis unterscheidet sich deutlich in der kleineren Seite. Zuerst müssen Sie, um diese Materialien für die mögliche Anwendung an Ihrem Arbeitsplatz zu überprüfen. Lösen Sie das Problem mit der Lieferung oder abholen. Um den alten Lieferanten zusätzliche Rabatte, die Erhöhung der Nachfrist. Um für Lieferungen und Rechnungen bezahlen zu planen, unter Berücksichtigung der zweite Anbieter, damit es eine deutliche Erhöhung der Zahlungen pro Monat. Irina Chernysheva, stellvertretender Generaldirektor der PKK, "All for Werbung»