Tango in der Gesellschaft: die innere Stimme als die Stimme der Vernunft

Tango in der Gesellschaft: die innere Stimme als die Stimme der Vernunft du jemals diese Tango gesehen? Dies ist nicht das, was wir in der brillanten Hallen während der Weltmeisterschaft zu sehen. Das ist eine schwierige, harte Tanz, in denen ein Partner mit hoher Geschwindigkeit Ihres Partners werfen kann nach unten und fangen sie im letzten Moment. Die Tatsache, dass es töricht scheint gerade auf der einen Seite und Grausamkeit - auf der anderen Seite, ist in der Tat eine Demonstration von hundert Prozent Vertrauen zwischen zwei Menschen. In einer Unternehmensumgebung sind selten tanzten den Tango: Ein-Mann-Herrschaft, eines der Zeichen des Vertrauens zu seinen Untergebenen, - ein charakteristisches Merkmal nicht nur der russischen Unternehmen. Nehmen wir zum Beispiel die Firma Apple, wo alle Entscheidungen ausschließlich von Steve Jobs gemacht werden. Es ist kein Wunder, dass mehr und mehr Mitarbeiter, die Angst haben oder nicht willens, ihre Anliegen mit dem Kopf zu teilen. Es genügt, dem Beispiel von Sharon Watkins von Enron Corporation erinnern. Als im August 2001, sie CEO des Unternehmens gewarnt, dass das Unternehmen ernsthaft Fehlbuchungen durch die Enron kann das Zentrum einer großen Finanzskandal werden muss, hat sie es nicht glauben. Wenn sie darauf bestehen, dass die anhaltende Betrug ein Auge zugedrückt Wirtschaftsprüfer Arthur Andersen, seine nur gefeuert worden versuchte. Und sehr bald, ging Enron Pleite mit einem Paukenschlag. Ein weiteres berühmtes Beispiel - der Fall Martha Andreasen. Haben Sie einen Job in dem Ausschuss für Haushaltskontrolle des Europäischen Kommission im Januar 2002, sie fast sofort begann, unangenehme Fragen des Rechnungswesens in die Organisation zu stellen. Sie behauptete, dass das System zu viele Schlupflöcher ist, eröffnet enorme Möglichkeiten für Betrug. Kurz nach dem Skandal wurde von einem anderen gefolgt: März geweigert, den Jahresabschluss, den sie als nicht zuverlässig genug zu unterzeichnen. Als Ergebnis wurde im Mai, hat seine Zusammenarbeit mit der Europäischen Kommission wurde ausgesetzt, da "Mangel an Loyalität und Respekt für die Kommission", und im Jahr 2005 war es einfach entlassen. Es stellt sich heraus, dass Ehrlichkeit und Durchsetzungsvermögen sehr oft umdrehen dem Brand eines Mitarbeiters. Zur gleichen Zeit, kann taub für die Worte seiner eigenen Untergebenen anschließend zu einem hart. Inzwischen gibt es viele Beispiele, wie die Glaubwürdigkeit der Vorgesetzten und Beharrlichkeit seitens der Untergebenen führte das Unternehmen zu einem glänzenden Erfolg. Ken Kutaradzhi, zum Beispiel, hatte die ganze Leitung des Unternehmens, die Idee von Sony bringt PlayStation 3D verteidigen. Ken war durch das Vertrauen nur auf den Kopf des Unternehmens beeindruckt: Die Mehrheit der Top-Manager gegen den Vorschlag und alle sprachen sich dafür aus, was Sony nicht in Videospielen zu engagieren. Als Ergebnis Kutaradzhi wurde "Exil" in eine separate zweitklassigen Büro, um seine Idee zu entwickeln und persönlich beauftragte der Direktor an diesem Projekt zu halten. Zwei Jahre später zahlte der Aufwand aus: PlayStation hat sich zu einem der meistverkauften Produkte und Kutaradzhi wurde zum Direktor von Sony Computer Entertainment. Tango haben es geschafft! Über die gleiche Geschichte war auch bei IBM, wo er dank der Beharrlichkeit einer der Geschäftsführer des Unternehmens beschlossen, aus der Herstellung von Computern, um PCs zu wechseln. Microsoft ist auch auf Persistenz von ein paar jungen Offizieren nicht verpassen die Chancen des Internet und seine hervorragende Leistung in der Welt geht weiter. All dies bedeutet nur eins: Sie sollten nicht sofort entlassen die frech und manchmal arrogant Mitarbeiter, die mit ihren Ideen zur Verbesserung eines Produktes oder einer Dienstleistung Stick geht weiter - manchmal sind diese Vorschläge könnten ein riesiger Erfolg führen. Perfekte Atmosphäre in jedes Unternehmen wäre eine, die absolut jeder Mitarbeiter eine Frage stellen können oder etwas vorschlagen jeder Top-Manager werden. Untergebene müssen wissen, dass ihre Fragen waren nicht nur hören, sondern zu hören. In diesem Fall ist es durchaus möglich ist "Hard Dance": die Mitarbeiter das Angebot angenommen haben, können Sie ihn mit voller Verantwortung für ihre Umsetzung zu betrauen. Am Ende werden Sie immer die Möglichkeit haben, als Regisseur seiner Zeit zu handeln gab es mehrere große Investmentbanken: Händler, die Unsummen von Geld zu verlieren, sagte sie: ". Wir haben zu erarbeiten, der Sohn" Pierre Casse, Professor of Leadership Studies der Moskauer School of Management "Skolkovo» www.vedomosti.ru