Entwicklungsstufen des neuen Projekts Wenn Sie verantwortlich für die Entwicklung eines neuen Projekts, müssen Sie bereits festgestellt haben, die Reihenfolge der Aktivitäten, um Grenzen zu schaffen und zwischen den Stufen des geplanten Projektes zu unterscheiden. Sie sollten die Standards der Evaluation zu einem bestimmten Zeitpunkt oder Bühne, die Aufmerksamkeit erfordert kennen. Um für Ihre Projekte weitergegeben von einer Stufe zur anderen in einer bestimmten Reihenfolge anzuwenden sind spezifische Anforderungen. Bei jedem Meilenstein Überprüfung der geleisteten Arbeit bietet eine hervorragende Gelegenheit für die Berichterstattung des Managements. Es ist auch ein guter Zeitpunkt, um alle neuen Daten, die zur Unterstützung des Projektes eingegangen sind. Als Manager, Sie durch den Review-Prozess zu gehen, in der Regel mit Schwerpunkt auf der Flow-Verfahren, so können Sie das Projekt in die nächste Phase gehen zu genehmigen. Solche Aufmerksamkeit auf innenpolitische Themen kann auf die Tatsache, dass man nicht die gebührende Bedeutung für die externen Probleme, die sich negativ auf das Ergebnis des Projekts führen. Wird der Entwurf nicht enthalten die verschiedenen internen und externen Herausforderungen, kann das Projekt risikobehaftet sein und scheitern. Daher sollten alle Probleme sorgfältig bei jedem Treffen in Betracht gezogen werden. Sie als Manager dafür verantwortlich, dass zwischen Problemen, die im Rahmen des Projekts von allen Arten von Druck von außen kann auftreten zu unterscheiden. Interne Probleme liegen in der klaren Grenzen der Verantwortung und Einfluss. Externe Probleme, auf der anderen Seite beinhalten Druck über einen bestimmten Kontext Ihrer Verantwortung. Es gibt einige externe Probleme, die entstehen aufgrund von Misswirtschaft und externen auf den ersten Blick kann, wenn sie in der Tat intern sind. Diese Probleme könnten Managern zu helfen, die Dinge, die Projektleiter nicht anhängen hat eine besondere Bedeutung zu identifizieren. Klärung einiger Fragen kann als ein nützliches Bollwerk dienen genug, um sich der Risiken bewusst, welche Schwächen sind in Gefahr, sowie alle Änderungen in Aufgaben, die von den Managern übersehen worden sein können. - Management von externen Kräften. Wie gut kennen Sie als Administrator können Sie entwickeln ein neues Projekt, nicht über die äußeren Kräfte, die das Projekt beeinflussen können, zu vergessen. Was würden Sie tun, wenn Sie zu verteidigen, um das Projekt zu retten? Sind Sie bereit, geeignete und wirksame Maßnahmen, um sicherzustellen, dass das Projekt nicht gescheitert zu nehmen? Einige Methoden, scheinen effektiver sein können, wie die Verwendung von "chart of events", um Ihre Lebensqualität zu verbessern, sowie die Solidität des Projekts. Schematische Darstellung der Veranstaltung unterscheidet sich von der "Charts der wichtigsten Ereignisse", die die wichtigsten Ereignisse Tabelle bestimmt die Leistungsfähigkeit der wichtigsten Werke oder Lieferplan, die Konsistenz sollte in der Zeit, wie das Diagramm zeigt die Ereignisse, die am ehesten in die auftreten, sind Umwelt-Organisationen implementieren Projekt Wirklichkeit. So identifizieren und verfolgen eine Vielzahl von externen Faktoren, die den Fortschritt des Projekts auswirken können, ist es notwendig, ein Diagramm der Ereignisse in der Ebene, wo die horizontale Achse die Zeit und die vertikale Achse stellt den Bereich der Subjektivität zu ziehen . Nach der Anwendung der Technik des "Brainstorming" in Bezug auf die notwendigen Bereiche (zB Corporate Directory, anstehende politische, administrative und legislative Entwicklungen, oder die Definition des Begriffs Beginn des Wettbewerbs), Ihre "Übersicht der Termine" können enthalten: 1. Erscheinungsdatum des Board of Directors Meetings, 2. Der Zeitpunkt der Corporate-Zyklen, Zyklen der funktionellen Budgetierung und strategische Planung. Auch versuchen, den voraussichtlichen Zeitpunkt der Fertigstellung der Projekte, die die Nutzung der Ressourcen des Projekts, oder deren Zugang zum Markt kann der Warenverkehr beeinträchtigen beinhalten beinhalten. Andere Aspekte, die Sorge: Verbraucher oder Konkurrenten des Unternehmens - die Erwartungen über mögliche wirtschaftliche, soziale oder Umweltkriterien, den voraussichtlichen Zeitpunkt der Veröffentlichung von Konkurrenzprodukten sowie bevorstehende Änderungen in der Technologie, die auch Auswirkungen auf Ihr Geschäft. Der Bericht sollte "transparent" und verständlich für eine bessere Wahrnehmung. Machen Sie es besser verständlich für alle Interessierten in Ihrem Bericht. Der beste Weg, um das Publikum in Ihrem Bericht zu interessieren - Sie erfassen die meisten einfach und unkompliziert wie möglich. Alle Projekte beginnen mit einer Idee oder ein Konzept und dann umgesetzt. Bei der Konzeption und Planung des Projekts wäre besser, wenn man alle Mitglieder der Belegschaft zu ermöglichen. Sie sollten Brainstorming Ziele des Projekts, einschließlich der Fähigkeit auf der einen Seite und Einschränkungen auf der anderen. Das Projekt hat Auswirkungen auf die Strategie und den Betrieb der Gesellschaft muss auch bestimmen, bevor Sie beginnen. Soweit dieses Projekt auf andere Teile der Organisation? Was ist, wenn alle Verpflichtungen stehen die Frage? Diese und Tausende von diesen Teilen zu berücksichtigen, bevor das Projekt beginnt, umgesetzt werden kann. Lassen Sie sich nicht etwas oder jemanden, den Prozess der Umsetzung des Projektes, sobald es gestartet wird brechen. Bei der Ausarbeitung Anstrengung sollte das ganze Team zu nehmen und auch, wie jeder gut funktionierenden Team hat jeder Spieler in eigener Verantwortung. Je besser jedes Teammitglied seine Tätigkeit ausübt, desto größer ist der Erfolg Ihres Projektes sein. Die Teammitglieder müssen bereit sein, alle Probleme, die in dem Prozess auftreten könnten werden. Fazit Bei der Planung und Durchführung des Projekts nehmen nichts für selbstverständlich halten, auch wenn es scheint, dass der Sieg in Sicht ist. Nehmen Sie zur Kenntnis, was passiert mit den Managern der neuen Teams für Projekte in großen Lebensmittel-Unternehmen entwickeln, nach 500 Zeitschriften «Fortune». Im Auftrag des Geschäftsführers, war er bereit, eine neue Marketingstrategie, als der Präsident hatte bereits beschlossen, es aufzugeben starten. Später, als er für die Entwicklung und Umsetzung eines neuen Projektes gestellt wurde, änderte er die Zusammensetzung der Arbeitsgruppe und entwickelte eine Strategie für die direkte Kommunikation mit dem Management. Die Mitglieder des Teams interviewt die Leiter der verschiedenen Abteilungen, um herauszufinden, was jeder von ihnen benötigt wird, und um festzustellen, ob sie Einwände oder Unstimmigkeiten, die sich nachteilig auswirken könnte die Umsetzung des Projekts hatte. Darüber hinaus überprüft der Manager auf das Ausmaß, in dem sie das Problem verstanden wurde und die Ziele des Teams. Im weiteren Projektverlauf wurde der leitende Offizier gebeten, die Rolle des Schiedsrichters, der Zuhörer und die Person, die irgendwie das Projekt Einfluss spielen würde. Sie hielt Kontakt mit dem Senior Management, um sicherzustellen, dass das Projekt die notwendige Unterstützung und Förderung erhält. Hilfreiche Tipps - Lassen Sie niemals Management-Unterstützung nicht dem Zufall. . damotvet.ru
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