Warum das Unternehmen die strategische Planung

Warum sollte das Unternehmen die strategische Planung Ask Unternehmer über ihre strategischen Plan, und sie wahrscheinlich oder lachen, oder werden Sie in das betroffene Auge schauen. Im Allgemeinen gibt es Beweise dafür, dass Unternehmen mit einem strategischen Plan viel besser diejenigen, die nicht über einen solchen Plan ist. Unabhängig von der Unternehmensgröße, ein einzelner Unternehmer oder wenn Sie ein Unternehmen mit Hunderten von Mitarbeitern eigene, wenn Sie einen gründlichen strategischen Plan werden Ihre Träume beginnen, mehr echte erwerben. Eine große Zahl von Unternehmern und Kleinunternehmer sind nicht in der strategischen Planung beschäftigt, als ein wenig von der Idee Angst. Sie wissen nicht, wie Sie dies tun, sind sie nicht mit der Terminologie vertraut und wissen einfach nicht, wo ich anfangen soll. Wie die Situation zu beheben? Muss zuerst verstehen, die folgenden Grundsätze: strategische Planung - es ist nicht eine lange Liste von Problemen geht es um das ganze Bild des Unternehmens, Ihre Herangehensweise an den Markt und die Indikatoren, mit denen Sie Ihre Fortschritte beurteilen wird. Strategische Planung in einem gewissen Sinn ist ein Oxymoron. Entwickeln Sie eine Strategie - ein kreativer Prozess, bei der Planung ist ein linearer Prozess. So werden kreative zuerst, und dann organisieren alles in den Plan. Um die kreative Komponente des strategischen Planungsprozesses, denken Sie daran, dass es nicht in Stein gemeißelt. Sie erstellen und ändern können, ändern und bei Bedarf nachjustieren. Hier finden Sie 10 Schritte für die Schaffung einer effektiven strategischen Plan: 1. Mit dieser Liste Starten Sie die fünf oder sechs Werte in Übereinstimmung mit dem Sie die Firma zu bauen. Seien Sie offen und ehrlich. Wenn die Intensität ist Teil Ihrer Kultur, so zu sagen. Wenn Spaß - Teil Ihrer Kultur, so zu sagen. Es gibt keine richtigen oder falschen Werten. 2. Bereiten Sie Ihr Markenversprechen oder Mission. Solch ein Versprechen, dass Sie Ihren Kunden geben. Zum Beispiel ist Nokia das Versprechen zu "verbessern den Alltag der Menschen und die Wirksamkeit der Kommunikation." 3. Articulate Ihre Vision. Entscheiden Sie mit, was Sie möchten Ihr Unternehmen auf lange Sicht zu sehen. Während hier über einen bestimmten Zeitpunkt in die Zukunft zu denken, beschreiben die Gegenwart wird, was Ihr Unternehmen aussehen in fünf oder zehn Jahren. 4. Setzen Sie ein großes Ziel. Goal - ein gewünschtes Ergebnis, nicht eine Beschreibung der Maßnahmen und Veranstaltungen, und das letzte Bild. Zum Beispiel, zum Vergleich, zur Erreichung einer 95%-Rate der Kundenzufriedenheit "gegen" einen Prozess zur Verbesserung des Kundenservices. "Ziele sollten ehrgeizig und erreichbar, nicht Prahlerei. Wählen Sie 3-5 wichtigsten Ziele, die Sie in den nächsten fünf Jahren umsetzen wollen. 5. Nun zu den Zahlen. Wählen Sie 3-5 Schlüsselindikatoren, die die treibende Kraft hinter Ihrem Unternehmen sind. Natürlich alle Monitore Ausgaben und Einnahmen, aber was Zahlen und Verhältnisse sind angemessen für Ihre Branche und Ihr Unternehmen, müssen Sie die Ergebnisse der Unternehmen auf wöchentlicher und monatlicher Basis zu verfolgen? Nicht erschweren diese Aufgabe selbst, fragen Sie einfach selbst: die Indikatoren sollten steigen oder fallen, hat das Unternehmen erfolgreich? Zum Beispiel, wenn Sie im Einzelhandel sind, müssen Sie möglicherweise Indikatoren wie das Verhältnis von Gewinn pro Quadratmeter zu überwachen. Die Beratung von Unternehmen bezahlen können, um Client Stunden verfolgen. Sie können verfolgen, Kundenbindung Rate oder das Maß der Umsatz pro Kunde. Es gibt keine vorgefertigten Indikatoren, dass alle Unternehmen passen würde. Es ist am besten wissen Sie, wie Ihr Unternehmen funktioniert und welche Indikatoren Sie müssen regelmäßig. Dann wählen Sie einen Indikator, um zu beginnen Prüfung, die sollte gut sein. Oft ist der Indikator einen spezifischen Aspekt Ihres Unternehmens oder der Arbeit eines Mitarbeiters. Zum Beispiel, wie viel Werbung Sie telefonisch vornehmen müssen Anrufe pro Woche, um neue Kunden zu gewinnen? Wie viele strategische Allianzen zu erstellen, um die Grenzen Ihres Marktes erweitern müssen? 6. Jetzt müssen Sie über das, was Aktionen sollten Sie in den nächsten 90 Tagen in Richtung Ihrer Ziele bewegen zu denken. Zum Beispiel, um ein Upgrade der verwendeten Technologie zur Schulung des Personals, den Kauf neuer Ausrüstung, erhalten günstigere Finanzierung, Zertifizierung, strategische Allianzen, etc. Quarterly auf Überprüfung dieser Maßnahmen zu erkennen und neue für die nächsten 90 Tage geben. 7. Weisen Sie Verantwortung. Sie müssen sich entscheiden, wer für was zuständig ist und bis wann zu erfüllen. So verfolgen die Initiativen, verwenden Sie ein einfaches Diagramm mit drei Spalten. 8. In den meisten Fällen in der strategischen Planung der Feierlichkeiten übersehen. Die Umsetzung des Plans benötigen Sie und Ihr Team die großen Anstrengungen und harte Arbeit. Betrachten Sie im Voraus, wie Sie den Erfolg zu feiern. Was müssen Sie für eine Belohnung zu warten? Als Belohnung können Sie die Prämie oder einer neuen Technologie, die Sie für ein Corporate-Partei warten - was auch immer Ihr Herz begehrt. 9. Der nächste Schritt ist, um jedem Mitarbeiter die Prioritäten für die Woche. Danach wählt die Prioritäten aller Mitarbeiter für sich die Priorität Nummer 1. Dieser Prozess, mit dem richtigen Konzept und Kontrolle, haben einen enormen Einfluss auf Ihr Unternehmen. 10. Und vor allem, nicht hinreißen lassen nur bringen, um Perfektion, brauche nichts kompliziert. Niemand wird Ihren Plan zu kritisieren oder zu veröffentlichen. Er ist nur Sie und Ihr Team verstehen. Der Zweck des strategischen Plans ist es, die Richtung und Zweck-Stick, und gleichzeitig flexibel bleiben. . damotvet.ru /