Überleben und die Erhaltung der Integrität des Unternehmens

Survival und die Erhaltung der Integrität des Unternehmens Es ist klein und mittelständische Unternehmen mit einem hohen Wettbewerb in allen Bereichen der Wirtschaft, die akut konfrontiert sie mit der Frage nach dem Überleben und die Erhaltung seiner Integrität konfrontiert sind. Organisation Entwicklung ist untrennbar mit der Notwendigkeit für organisatorische Veränderungen verbunden. Integrity - ist keine statische Eigenschaft, sondern ein Zustand des dynamischen Gleichgewichts. Dieses Gleichgewicht wird als Ergebnis vieler Kräfte erreicht. Verwirklichung des wirtschaftlichen Wohlergehens Russlands in XXI Jahrhundert. möglich durch die Modernisierung nicht nur die Wirtschaft, sondern auch die Gesellschaft als Ganzes, ihre sozialen Einrichtungen. Um dies zu erreichen stabilen Wohlstand vergleichbar entwickelten Ländern, müssen wir lernen, wettbewerbsfähigen Endprodukten, die Russland ein vollwertiger Teilnehmer im globalen technologischen und wirtschaftlichen Fortschritt zu produzieren. Die Hersteller solcher Produkte sind wettbewerbsfähig zu sein, nicht nur Großunternehmen, sondern auch, in erster Linie, eine Organisation von kleinen und mittelständischen Unternehmen. Sie haben klare Vorteile, die die Fähigkeit, flexibel auf wechselnde Anforderungen, schnell einzuführen fortschrittliche Technologie, die effiziente Nutzung des Humankapitals für den Aufbau eines neuen Systems der Werte der neuen Wirtschaft und der Zivilgesellschaft Unterstützung zählen. Allerdings ist es kleinen und mittelständischen Organisationen mit einem hohen Wettbewerb in nahezu allen Sektoren der Wirtschaft, die akut konfrontiert sie mit der Frage nach dem Überleben und die Erhaltung seiner Unversehrtheit, vor allem in den frühen Phasen ihres Lebenszyklus konfrontiert. Integrität - dies ist keine statische Kennlinie der Bevölkerung und den Zustand des dynamischen Gleichgewichts. Dieses Gleichgewicht wird als Ergebnis vieler Kräfte erreicht und ist damit die resultierende. Das Verständnis der Organisation als offenes System bedeutet die Entwicklung die Notwendigkeit für eine erste von zwei Vektoren - den Vektor ändern und Vektor-Stabilität, die Beibehaltung des Status quo. Um ihre Eigenschaften und praktische Wege zeigen, um die Integrität der Organisation Blick auf die Ergebnisse der wirtschaftlichen und soziologischen Studien in den frühen 2000er Jahren durchgeführt., Wenn die russische Wirtschaft, von den Auswirkungen der Krise im Jahr 1998 mit neuem Wettbewerbsdruck Umständen konfrontiert zu halten . Wirtschaftliche Mechanismen, um die Integrität der Organisation zu erhalten. Besonders akut war zu dieser Zeit die Wettbewerbssituation, die durch einen Kampf um die Neuaufteilung der Märkte im Einzelhandel Netzwerk gefolgt. Die russischen Handelsketten erfolgreich verdrängen Einzelhandel sogenannten freien Markt (Flohmarkt, Essen, etc.) wurden in einer bedrohlichen Schatten der großen multinationalen Unternehmen, von denen die erste (die schwedische Ikea, die deutsche Metro, Auchan Französisch) begann seine Tätigkeit in Russland mit dem Bau des SB-Warenhäuser in 2002 über die Grenzen von Moskau. Proceedings of Interviews mit Führungskräften - die Eigentümer und Führungskräfte - von Unternehmen, darunter z. B. "M. bekannt Video "," Technosila "," Peace "," El Dorado "," Kopeke "," Sport Master "," Old Man Hottabych "und" Comus ", es möglich zu unterscheiden vier grundlegende Konzepte der Kontrolle über die Situation. Firmen zum Verkauf. Das Hauptmotiv für die Annahme der Strategie des Marktverhaltens hat die Idee, dass multinationale Unternehmen haben nicht aufgehört, aber "Geschäft ist Geschäft" und die Existenz des Unternehmens, sondern der Verlust der kommerziellen Marke zum Opfer fällt die maximal mögliche zu erreichen profitieren können. So ist das grundlegende Element der Strategie beschleunigt das Unternehmen die Marktkapitalisierung durch die Erhöhung des Grades der Legalität von Geschäftsprozessen. Doch diese Strategie tatsächlich einen Verzicht auf die Wahrung der Integrität der Organisation. Care in den Regionen. Diese Strategie basiert auf Prognosen, dass das Ausmaß des Landes genügend Zeit, um das Geschäft weiter zu geben, und daher spart das Unternehmen als eine wirtschaftliche Einheit. Suche nach einem bestimmten Marktnischen in den bestehenden Markt von Moskau. Typischerweise wird diese Strategie mit einem Mangel an Ressourcen für die Stärkung der regionalen Aktivitäten verbunden und umgesetzt durch die räumliche Annäherung der Geschäfte Privatkunden ("shop at home"). Die interessantesten in dieser Situation ist eine Strategie, um mit globalen Netzwerken konkurrieren. Neben den wirtschaftlichen Argumenten (zum Beispiel die Grenzen nationaler finanzieller Ressourcen durch die Gewinnung von externen Ressourcen beteiligt ist, Bankkredite, den Abschluss von Allianzen, etc. zu überwinden), haben deutlich die psychologische Motivationen zu hören: zum Beispiel, persönliches Engagement, die aus gestartet Kratzer, die Erfahrung der sozialen Verantwortung als Arbeitgeber etc. Organisations-und Management-Mechanismen kann auf zwei Arten dargestellt werden. Auf der einen Seite ist es möglich, darauf hinzuweisen, dass wie jedes komplexe System, die Organisation von Prozessen der Differenzierung und Integration gekennzeichnet ist. Die Differenzierung wird durch die Teilung der Arbeit in der Vertikalen erreicht (Management-Ebene) und horizontal (Trennung von verschiedenen Aktivitäten oder Funktionen). Integration ist vor allem durch die Zentralisierung und Formalisierung erreicht. Auf der anderen Seite, können Sie auf bestimmte Arten von Management-Maßnahmen, durch das Konzept der "Umstrukturierung" in Reaktion auf die zunehmende Konkurrenz vereint finden. Poll Manager von Industrieunternehmen 523 von 12 Regionen Russlands haben gezeigt, dass die Zahl der administrative Maßnahmen, die die folgenden Angaben enthalten:% der Befragten Ausgabe von Altgeräten 61,8 Vermietung (Verkaufen) überschüssige Ausrüstung 31,7 53,3 Mietfläche Leasing (Leasing) Ausrüstung 12,6 Inbetriebnahme der neuen Produktions- Einrichtungen 43,4 46,6 Neue Technologien Die Entwicklung neuer Arten von Produkten 42,0 Ändern der wichtigsten Lieferanten von Rohstoffen 26.6 Die Steigerung in Marketing und Werbung 40,4 Erhöhte F & E-Ausgaben 19.3 Die Projektrealisierung 26,0 Vorbereitung der Belegschaft 70,2 41,5 Professionelle Development Manager Radikale Veränderungen in der Zusammensetzung der Führungskräfte 12,8 Diese Liste restrukturizatsionnyh Ereignisse ist schwierig, zwischen "rein wirtschaftlichen" und "rein organisatorische und Management" Typen von Reaktionen der Organisation zu unterscheiden. Allerdings unter Wahrung ihrer gesamten Zielorientierung, um zu überleben und zu pflegen selbst als Ganzes. Schließlich bei der Charakterisierung einer sozial-psychologischen Mechanismen, die die Integrität der Organisation als soziale Gruppe zu halten, haben wir auf die Ideen in Organisationspsychologie gebildet wiederum unter Berücksichtigung der Tatsache, dass hier die Organisation ist zu sehen in erster Linie, wie es eine soziale Gruppe, die nach den Gesetzen der Gruppendynamik, die Entdeckung und Untersuchung der sozio-psychologischen Forschung betreibt. Insbesondere die Analyse der Probleme der Organisationskultur und E. Shane verwendet ein Modell der Organisation als soziale Gruppe ", basierend auf einer strikten Trennung von der Gruppe der Probleme: das Überleben und die Anpassung an sich verändernde äußere Bedingungen der Existenz der Gruppe, die Integration der internen Prozesse und bietet die Chance für das Überleben und Anpassung. Bestimmte Aspekte der externen Anpassung und des Überlebens bestimmt ist, in seiner Meinung, vor allem die Loop-Gerät, das jedem System passieren muss, wenn die äußeren Bedingungen seiner Existenz. Dieser Zyklus umfasst die folgenden Elemente. Mission und Strategie: ein gemeinsames Verständnis der grundlegenden Aufgabe der Organisation, ihrer wichtigsten Ziele, sowie offene und verdeckte Merkmale zu erzielen. Ziele: Konsens bei der Formulierung der spezifischen Ziele der Hauptaufgabe der Organisation definiert. Bedeutet: einen Konsens bei der Bestimmung der Mittel zur Lösung von Aufgaben, wie Teilung der Arbeit, das System der Entschädigung und Management-System. Rating: Konsens bei der Festlegung der Kriterien für die Gruppe. Korrektur: einen Konsens in der Bestimmung der richtigen Strategie für die Abweichung vom Ziel entfernt. Da die Anpassung an die Umgebungsbedingungen erfordert, nach den gleichen E. Shane, kollaborative Problemlösung, sollte das Team zu entwickeln und ein System von bestimmten internen Beziehungen zwischen den Mitgliedern. Prozesse zur internen Integration Gruppe zu gewährleisten, um seine große interne Probleme zu reflektieren. Die Entwicklung der Sprache und konzeptionellen Vorstellungen: die Schaffung der Gruppe ist nicht möglich, wenn die Teilnehmer nicht in der Lage wäre, zu kommunizieren und einander zu verstehen. Definieren Gruppe Grenzen und Kriterien für die Aufnahme und Ausschluss von Mitgliedern auf Selbstbestimmung Gruppen als soziale Gemeinschaft in seiner Getrenntheit von der Abgrenzung von anderen Gemeinden. Die Verteilung von Macht und öffentlicher Gewalt: die Ausrichtung der intra-Hierarchie, sowie die Kriterien und Regeln für die Klassen (kostenlos) relevant hierarchischen Positionen. Die Entwicklung von Normen des Vertrauens und der Freundschaft und Liebe: für den produktiven Betrieb sollten Regeln und Vorschriften der Beziehungen zwischen Mitarbeitern der gleichen hierarchischen Ebene, als auch zwischen Personen verschiedenen Geschlechts. Bestimmung und Zuordnung von Belohnungen und Strafen: Klarheit für das, was und in welchen Situationen nach bestimmten Belohnungen und Strafen, und was sie zu erreichen. Erklärung des Unerklärlichen (Ideologie): Aufbau und Pflege der Gruppenmitglieder verstehen, was geschieht und das Gefühl der Kontrolle über die Situation. Die meisten der oben genannten Elemente können in der Tat so universell, dh die für die Entstehung und Funktionieren einer Gruppe von Menschen betrachtet werden. Einige von ihnen sind streng genommen nur auf den speziellen Typ der Gruppe gelten - zu formalen Gruppen oder Organisationen ("Mission und Strategie" und "Verteilung von Macht und öffentlicher Gewalt"). Doch sie alle, wenn auch mit einigen Vorbehalten in Bezug auf das Element "Erklärung des Unerklärlichen," voll der geeignete Weg, um die Gruppe zu halten (Organisation) oder die Integrität der "gesunden" die Mechanismen zurückgeführt werden für ihre Erhaltung. Folglich bleibt die Frage nach der Existenz einer solchen Reaktion auf unzureichende Methoden bzw. als "ungesund" Mechanismen der Integrität der Gruppe zu bewahren. Unserer Meinung nach wäre es eher angebracht, den Begriff "Gruppe Abwehrmechanismen." Die Idee von der Existenz des Phänomens der Gruppe psychologische Verteidigung formuliert eine lange Zeit. Darüber hinaus wurde versucht, zu identifizieren und zu beschreiben, eine spezielle Gruppe, Abwehrmechanismen, auf der Analyse der materiellen sozialen und psychologischen Forschung. Unter ihnen sind die folgenden. Gruppe tabu - das Verbot der Diskussion von "gefährlich", die im Leben. Gruppomyslie (Gruppendenken) - die Qualität der Gruppe Entscheidungen in Bezug auf die Erhaltung der Einigkeit, Harmonie in der Gruppe ausgewertet. Gruppe Ritual - obligatorisch Reproduktion einer bestimmten Gruppe Verfahren, so dass Selbst-Replikation (symbolischer) Bedeutung. Ingruppovoy Günstlingswirtschaft - interfraktionellen Vergleich zu Gunsten der Gruppe. Self-Isolierung - Beschränkungen bis zu einem vollständigen Verbot Kontakte mit den externen sozialen Umfeld. Gruppe (Familie) Mythos - die im gegenseitigen Einvernehmen von verzerrten Gruppe (intra-) Rollen. Soziale Stereotype autgruppy - Inhalt des Bildes von Mitgliedern der "fremden" Gruppen und ihre Wahrnehmung, wie die Regeln unterscheiden sich stark von ihrer Fixierung von intra-Statushierarchie "besitzen." - Die Errichtung und Wartung von strikte Ungleichheit in den Positionen von Mitgliedern der Gruppe System der zwischenmenschlichen Beziehungen. Die Formalisierung der intra-Kommunikation und die Kommunikation fließt innerhalb der Gruppe (Organisation) sind multi-link, also Schwierigkeiten bei der direkten Kommunikation ist streng kontrollierten und standardisierten Gegenstand und Inhalt der Meldungen. Externalitäten Zuschreibung von Versagen der Gruppe - eine Erklärung für das Scheitern der Gruppe aufgrund externer Faktoren. Dies sollte noch zwei Schutzmechanismen, die entdeckt wurden, und beschrieb es in den Arbeitsgruppen: Soziale Faulheit (soziales Faulenzen) - die Gesamtleistung der Gruppe ist kleiner als die Summe der individuellen Anstrengungen. Mobbing (Mobbing) Arbeitsgruppe in einem Anfall von "ehrlicher Empörung" Rallye gegen eines seiner Mitglieder jeden Tag und jeden Augenblick "Vergiftung" seines Lebens, nur selten macht es öffentlich. Gemeinsam bilden die Gruppe angesichts der Schutzmechanismen eine Strategie das Verhalten der Gruppe in einer Situation der Bedrohung durch Verletzung seiner Integrität als "kognitiv-affektive Umstrukturierung der Situation" bezeichnet wird beseitigt nicht die Bedrohung durch eine objektive, aber es ermöglicht Ihnen zu einem positiven Zustand und das "Wir-Bild" von der Gruppe zu halten. Im Gegensatz dazu das vorliegende Verfahren der Gruppe (Schutz-) Verhalten, das andere organisatorische Tätigkeit - führt eine Strategie, um wirkliche Veränderungen in der funktionalen und betrieblichen und technischen Komponenten der Gruppenaktivitäten. Als Ergebnis der Art und Beschaffenheit der Gruppe Interaktion mit der Umwelt und das Thema der gemeinsamen Aktivitäten, das Problem gelöst ist, die Bedrohung für die Integrität von entfernt. Jede Organisation hat sowohl rationalen und irrationalen Grundlagen der Bedienung und, Verhalten in Organisationen ist der Mensch regiert nicht nur bewusst, sondern auch unbewusste Prozesse. Entwicklung der Organisation, die nach den Änderungen in der Umwelt auftritt, sind untrennbar mit der Notwendigkeit für organisatorische Veränderungen verbunden. Wie diese Veränderungen wird es der Organisation an neue Anforderungen anzupassen und gleichzeitig seine Integrität als eine ganzheitliche Bildung - ein Thema nicht mit einer klaren und zudem universelle Antwort. Allerdings sind die sehr posiert dieser Frage und finden verschiedene Antworten auf es extrem wichtig, nicht nur für die täglichen Management-Praktiken, sondern auch auf die weitere Akkumulation von wissenschaftlichen Erkenntnissen in die Sozialpsychologie von Organisationen. Quelle: Elena Elitarium Bitalevna Mixaylova, Ph.D., Assistant Professor für Organisationspsychologie PG BSHE.