Das System des Management by Objectives

Das System des Management by Objectives-System des Management by Objectives (oder äquivalent - als Ergebnis) wurde in großem Umfang bei Führungskräften und Managern, Praktikern akzeptiert, weil es gute Ergebnisse bei der Erreichung der geplanten Indikatoren und fördert effektive gemeinsame Aktivitäten der Mitarbeiter Führung der Organisation. Die Prinzipien des Management by Objectives auf den folgenden Annahmen formuliert Basis: Steuerung der Erreichung der organisatorischen Ziele zu gewährleisten, sollten, und jeder Regisseur, von der höchsten bis zur ersten Ebene, müssen klare Ziele in der Ausübung seines Amtes, Ziele haben und Zielen des Managements sind konsistent und daher die Arbeit organisiert wird, sie umzusetzen; Managern und Künstlern zusammen bilden die Funktionen und erreichen ihre Leistungsfähigkeit durch gegenseitige Konsultationen, die im Idealfall, eine Hierarchie der Ziele, konkretiziruemyh in jeder folgenden Ebene der Bewegung von oben nach unten. Stages in den Prozess des Management by Objectives Management by Objectives-Prozess besteht aus vier Phasen: Der erste beschreibt die Befugnisse und Zuständigkeiten der Führungskräfte auf allen Ebenen, der zweite entwickelt und vereinbart Ziele und Ziele des Managements innerhalb der festgelegten Befugnisse und Pflichten, auf der dritte Komponente der wirklichen Pläne, Ziele zu erreichen, durch die vierte Steuerung, Messung und Auswertung der erzielten Ergebnisse der einzelnen Kopf, und durch Feedback-Abgleich hergestellt aus ist Zuordnungen durchgeführt, dann müssen Sie möglicherweise eine neue Ausrichtung Zwecke. So, wenn die Ziel-Einstellung - das ist der Anfang aller Management-Aktivitäten, ist es eine Fortsetzung der verbindliche Festlegung von Werken, die benötigt wird, um Ziele zu erreichen sind. Manager machen nicht nur Pläne, sondern organisieren auch deren Umsetzung durch die Bildung von Strukturen, Prozesse und Techniken zu helfen, organisieren Teamarbeit. Wichtigen Platz in der Manager-Aktivität ist die Entwicklung von Scorecards, mit denen zu messen und zu bewerten, die Ergebnisse der Arbeit jedes einzelnen Arbeitnehmers Einheiten, Dienstleistungen und Organisation. Die Erfüllung all dieser Arten von Arbeit, erstellen Managern die nötigen Voraussetzungen für eine produktive und koordinierte Arbeit der Mitarbeiter. Daher werden sie oft von Menschen, die, wie Sie Ihre Ziele zu erreichen wissen, genannt wird, mit der Arbeit, Intelligenz und Motive anderer. Dies ist einer der Gründe, dass ihre Professionalität und persönlichen Qualitäten der hohen Anforderungen. Das Konzept des Performance-Managements als Beispiel das Konzept des Management by Objectives, die von finnischen Experten und Wissenschaftler konzipiert, "Performance Management" berechtigt. Es ist Teil der Arbeit, um das Management des finnischen Organisationen, darunter auch solchen Bereichen wie Verbesserung: Verbesserung der Aktivitäten von Organisationen bei der Verbesserung ihrer Effizienz ausgerichtet, verbessern die Struktur, Mittel und Wege des Managements, als auch die Atmosphäre innerhalb der Organisation, Verbesserung der Arbeitsstil und allseitige Entwicklung Managern, Formen der Zusammenarbeit und erhöhen die praktischen Fähigkeiten des Managements. Die Essenz des Konzeptes - ein integriertes Management-System, ergebnisorientierte und basierend auf der Verwendung des kreativen Potenzials der Belegschaft, neue Methoden und Techniken. Grundsätze des Konzepts - das Ziel ist es, die geplanten Ergebnisse zu erzielen. Die Ziele und Prioritäten nicht festgesetzten Mengen, handelt es sich Revision eine Änderung in äußeren und inneren Bedingungen, die Erreichung der zuvor gesetzten Ziele und die Anerkennung ihrer Fehlbarkeit. Grundlegende Konzepte. Ziele - das sind die wichtigsten Ergebnisse, dass die Organisation bemüht sich um eine ausreichend lange Zeit. Normative Reihe von wichtigen Erkenntnissen - von 4 bis 6. Es gibt drei Arten der wichtigsten Ergebnisse: Wirtschaftliche Tätigkeit (z. B. Umsatz, Kosten, variable und fixe Kosten, Marktanteil, Rentabilität, Liquidität, etc.) und funktionale Teilsysteme (z. B. die Produktion - die Menge, Auswahl und Qualität der Produktion Rhythmus der Produktion, Kapazitätsauslastung, etc.) auf einer Non-Profit-Aktivitäten, die die Ziele der funktionale Teilsysteme (Atmosphäre Beziehungen, Zusammenarbeit mit anderen Organisationen, Prestige und Image des Unternehmens, Kreativität, etc.) Die Kriterien für die Auswahl unterstützen Aufgaben nach der Gründung der Ziele zu setzen, sind: Konsistenz, Validierung, realistische, flexible, messbar, attraktiv für Künstler. Bühne-Management-Prozess: Making ein Selbstporträt des Arbeitsmarktes Kollektiv. Planning Ergebnisse, einschließlich der Entwicklung der langfristigen, strategischen, jährliche und individuelle (für Personen in Schlüsselpositionen in der Organisation) Pläne. Die Erzielung von Ergebnissen auf der Grundlage der situativen Führungsstil mit innovativen Methoden und Techniken, sowie Funktionen wie Manager als Ausdauer, Kreativität, Wissen von Menschen und Dingen. Überwachung der Fortschritte, Verfahren zu ihrer Herstellung und Verwendung der Situation zu beurteilen. Ergebnisse der Bewertung berücksichtigt in ihrer täglichen Arbeit, die Pläne des Berichtszeitraums und für die strategische Planung übernommen. Entwicklung, als einen Prozess der Veränderung, die in Übereinstimmung mit den allgemeinen Prinzipien der Organisation-Management betrieben werden kann. Die Entwicklung der Verwaltung von Ergebnissen beinhaltet eine umfassende Verbesserung der gesamten Organisation, sowie Bildung kreativ aufgeschlossen, energisch und professionell ausgebildeten Managern. Vor-und Nachteile des Management by Objectives (Outcomes) für die Jahre mit diesem System zeigten einige Einschränkungen für einen wirksamen Einsatz des Management by Objectives. So ist es nicht in eine schlecht organisierte Unternehmen erfolgreich, ist es für die Herrschaft des "unteren" Ziel von oben nach unten akzeptiert, ohne Aufsehen zu ihrer Formulierung und Harmonisierung der Führer der unteren Ebenen. Es ist schwierig zu benutzen, wenn es keine persönliche Motivation und notwendigen Informationen für das Management, sowie unzureichende Überwachung. Eine groß genug Arbeitsintensität des Management by Objectives kann auch als ein ernstes Hindernis für die breite Anwendung zu sehen. Als auch die in den Prozess zur Erreichung der Ziele des Account-Manager und Führungskräfte auf das Erreichen aktuelle und kurzfristige Ergebnisse, die oft zu vergessen die Hauptsache konzentriert - die strategischen Ziele der Organisation. Zur Verringerung der Auswirkungen dieses Faktors, ist eine Bewertung der Ergebnisse mit Bezug auf ihren Einfluss auf die Leistung der operativen, taktischen und strategischen Pläne durchgeführt. Die unbestrittenen Vorteile sind vor allem die Voraussetzungen für mehr Effizienz auf Kosten der ein klares Verständnis von jedem Mitarbeiter Organisation der Kommunikation zwischen ihren Zielen und den Zielen der Organisation. Als Ergebnis der Harmonisierung Ziele auf allen Ebenen und auf allen Ebenen erhöht die Motivation zu arbeiten und Interesse an der Erreichung der geplanten Ziele. Eine klare Zeitrahmen zur Lösung von Problemen der Organisation vorwärts bewegen können, um das Endergebnis in kleinen Schritten zu erhalten. Die Beziehung zwischen Führungskräften und Untergebenen sind verbessert, weil das System motiviert diese und andere Arbeiten an der Endergebnisse. Darüber hinaus einigten sich die notwendigen Voraussetzungen für Mentoring und Training bei der Umsetzung der Aufgaben. Zinaida Petrowna Pymyantseva, Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Professor für Organisation und Management von Business Schools Bysshey Gosydarstvennogo yniversiteta ypravleniya. www.elitarium.ru