Error Anfänger Kopf - Arbeit für einen Sklaven aus meiner Sicht war mein Hauptfehler in einem bestimmten Zeitraum die Angst vor dem ich mich besser machen "lassen eine untergeordnete in einer separaten Aufgabe und Ergebnisse zu erzielen.". In der Tat gebe eine Menge Anfänger Führer einen solchen Fehler in den Prozess des Regierens. Sie glauben, dass nur sie können mit der spezifischen Aufgabe zu 100% gerecht zu werden. So fürchten "Freigabe" die Aufgabe vollständig delegieren ihre Untergebenen. "Better mir niemand", "Ich möchte lieber selbst tun, als sie zu ändern oder von ihrer Führung zu empfangen" - das ist der Standard der Vordenker Anfänger. Einige von ihnen weiterhin zu betreiben und so, obwohl sie nicht "begraben" sich in einem "Haufen" Aufgaben und wird nicht quadratisch "A"-Matrix von Eisenhower als "Important-Dringend." Jetzt arbeiten Business-Coach und Durchführung von Schulungen zur Management-Fähigkeiten zu entwickeln, habe ich oft von den Teilnehmern, dass sie in die Falle dieser Wunsch, alles selbst machen zu hören, die Angst zu 100% Sklave Aufgabe das Vertrauen in eine untergeordnete Verantwortung für eine Aufgabe zu bilden. Ich werde kommen und wird alles für Sie tun. Hier bin ich vor einem bestimmten Zeitpunkt oder beschäftigt die volle Kontrolle und zeigt damit einen Mangel an Vertrauen in seine Untergebenen und deren demotiviruya auf die Entwicklung von Autonomie oder erlaubt Untergebenen zu denken, dass "wenn plötzlich, keine Sorge, ich werde kommen und wird tun, . alles für Sie "Die Implikationen dieser Art der Steuerung liegen auf der Hand: Zeitmangel. Wie kann es verpasst, wenn Sie versuchen, alle Aufgaben für alle ausführen können werden. Reden über die Entwicklung der Arbeitnehmer und Selbstständige Entwicklung auf allen in einer solchen Situation kann nicht sein. Square "A", "Important-Urgent" zieht dich Weg deines Lebens zu werden. Demotivation der Mitarbeiter. Idealerweise möchten, dass Ihre Mitarbeiter ihre Fähigkeiten zu entwickeln, Bereitschaft zu zeigen, komplexere Aufgaben auf eigene Suche nach einem positiven Ergebnis führen. Nicht ließ sie es tun, tut alles für sie und zeigt das Vertrauen und die mangelnde Bereitschaft, die Verantwortung für das Ergebnis geben, damit Sie demotiviruesh Person oder später verlieren oder sich "ziellosen Amöbe." Mangel an Wunsch der Mitarbeiter. Ich habe ausdrücklich hervorheben, diesmal in einer separaten Gruppe. Ihre Untergebenen sollen wachsen wollen, und Sie müssen sie, indem sie ihnen die Gelegenheit zu entwickeln. Die Mitarbeiter denken, Grenzen und Barrieren. Meiner Meinung nach ist dies das Schlimmste, was jemals sein könnte. Leider ist dies sehr in der russischen Unternehmen aus zwei Gründen entwickelt. First - im Prinzip gibt es keine Veränderung in den Menschen zu denken, weil einige persönliche Eigenschaften. Second-Manager bietet keine solche Gelegenheiten oder nicht lehren. Und zweitens, glaube ich, tritt am häufigsten. Jetzt habe ich versucht, die Praxis der "kein Vertrauen" der Mitarbeiter und der Wunsch, "alle" tun Sie sich selbst zu vermeiden, und die Mitglieder der Management-Ausbildung einzurichten, genau das zu lehren. Apropos auf die korrekte Formulierung der Aufgaben, die ich tun großen Wert ich auf die Tatsache, dass die Fähigkeit, Verantwortung zu delegieren und seine Untergebenen Form - eine der wichtigsten Fähigkeiten einer erfolgreichen Leader ist. Dennis Rolgeyzer, Geschäftsführer der Firma «Cotton Club» www.nastol.ru/Go/ViewArticle?id=3637
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