Financial Management des Working Capital

Financial Management des Working Capital um die grundlegenden Probleme der Finanz-Management des Working Capital umfasst die Bereitstellung von finanziellen Ressourcen, aktuelle Aktivitäten, zeitgerechte Umsetzung des aktuellen Berechnungen Beibehaltung der hohen Liquidität des Unternehmens, eine effizientere Nutzung des Working Capital . Um diesen Herausforderungen begegnen, ist die Finanz-Manager, um eine rationale Politik der Finanzierung Working Capital zu wählen und ihre Umsetzung in die Praxis des Unternehmens überwachen. Zunächst ist es notwendig, den ständigen Bedarf an Working Capital des Unternehmens auf ein reibungsloses Funktionieren zu gewährleisten berechnen. Der ständige Bedarf an Working Capital, hängt von vielen Faktoren ab: der Größe des Unternehmens, die Rate der Erhöhung der Produktion, der Industrie-spezifischen Produktions-und Wirtschaftstätigkeit, die materielle Produktion, Wertschöpfung, die Dauer des Produktionszyklus. Die zentrale politische Aufgabe der Finanzierung des Working Capital ist es, die optimale Größe für das Unternehmen des Working Capital (Nettoumlaufvermögen betragen, oder "working capital", die Übersetzung aus dem englischen Begriff Working Capital zu verwenden) zu bestimmen. Das Net Working Capital (Nettoumlaufvermögen oder "working capital") - die Differenz zwischen Umlaufvermögen des Unternehmens und seine kurzfristigen (aktuell) Verbindlichkeiten, dh der Anteil des Working Capital, das durch langfristige Quellen finanziert wird, Mittel (Eigenkapital und langfristige Verbindlichkeiten). Die Größe des Working Capitals bestimmt den Grad der Liquidität des Unternehmens. Daher die Wahl einer bestimmten politischen Richtung für die Finanzierung von Working Capital erhöht Finanzmanager oder verringert das Risiko von Verlust von geschäftlichen Liquidität. Denken Sie daran, dass die finanzielle Situation des Unternehmens negativ beeinflussen können, nicht nur Nachteile, sondern auch einen Überschuss von Working Capital. Der Mangel an Betriebskapital kann, um Verluste durch ineffiziente Produktions-und Wirtschaftstätigkeit, eine Erhöhung der uneinbringliche Forderungen, den Kauf von teuren Gegenständen des Anlagevermögens, etc. zurückzuführen Eine erhebliche Überschreitung des Umlaufvermögens bedeutet, ineffiziente Nutzung der finanziellen Ressourcen, eine Verlangsamung des Umsatz eigenen Mitteln, den Verlust von Möglichkeiten für zusätzliche Einnahmen aus dem profitablen Investitionen. Die Finanz-Manager braucht, um verschiedene Möglichkeiten zur Finanzierung Working Capital zu betrachten und die am besten geeignete Option wählen, unter Berücksichtigung der spezifischen Gegebenheiten des Unternehmens und externen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. In der Politik, mit Finanzierung des Working Capital den folgenden Ansatz: Die gesamte Bedarf an Working Capital um kurzfristige Verbindlichkeiten, also die "working capital" gleich Null finanziert. Ein Teil der minimal erforderliche Höhe der Mittel in Aktien durch eigene Finanzierungsquellen und langfristige Schulden finanziert. Die minimal erforderliche Höhe der Mittel in Aktien durch eigene Finanzierungsquellen und langfristige Schulden finanziert wird. Fast alle der ständigen Bedarf an Working Capital ist aus eigenen Quellen der Mittel-und langfristige Schulden finanziert wird. Dies bedeutet, dass die Größe des "working capital" auf das erforderliche Minimum Höhe der Mittel in Aktien und fast alle mittelständischen Einrichtungen in Siedlungen mit Schuldnern erhalten bleibt. Alle ständigen Bedarf an Working Capital und die Hälfte der variablen (saisonal) muss aus eigenen Quellen der Mittel-und langfristige Schulden Quellen, die "working capital" finanziert wird deutlich im Vergleich mit der bisherigen Vorgehensweise erhöht. Alle Bedarf an Betriebskapital ist aus eigenen Quellen der Mittel-und langfristige Schulden finanziert. Je nach Wahl der Finanzierung politischer Veränderungen des Working Capital Net Working Capital (das "Working Capital") des Unternehmens. Ein sehr riskant für Liquiditätsrisiken, so ist es praktisch nicht verwendet. Im Wesentlichen bedeutet dies, das Fehlen von Umlaufvermögen, es von Zeit zu Zeit getrennte Einheiten, so gut wie keine Arbeit Zyklus, wie Handel genutzt werden kann. Sie zahlen für den Erwerb von Aktien der Waren gleich ihre eigenen Finanzierungsquellen. Ansatz 2 ist auch sehr riskant im Hinblick auf potenzielle Verlust von Liquidität, schlägt er vor, dass Fondsmanager konsistent zu gewinnen kurzfristige Kredite zur Finanzierung von Betriebsmitteln. Wenn nicht, kann dieser Ansatz nicht verwendet werden. Als nahezu 3 kein Überangebot an Working Capital als Vermögensverwalter erzielen ein profitables Unternehmen für das Gleichgewicht der Forderungen und Verbindlichkeiten, die durchschnittliche Laufzeit der Verbindlichkeiten in Höhe der durchschnittlichen Laufzeit der Forderungen (dh die Dauer der finanziellen Zyklus der Länge reduziert der Produktion), aber die Bedrohung Liquidität ist von wesentlicher Bedeutung. Bei der Annäherung an 4-Verhältnis von Forderungen und Verbindlichkeiten ist akzeptabel (finanzielle Arbeitstakt kürzer ist), aber es kann manchmal einen kleinen Überschuss des Umlaufvermögens werden. Das Liquiditätsrisiko in diesem Ansatz sind niedriger als bei den Ansatz 3. Die am besten geeigneten Ansatz in der Bewirtschaftung des Umlaufvermögens sind als Ansätze 3 und 4 betrachtet werden. Anfahrt 5 bedeutet, dass das Liquiditätsrisiko sogar niedriger ist, aber in regelmäßigen Abständen das ganze Jahr über, können einen erheblichen Überschuss von Working Capital zu erhalten. Daher müssen wir proaktiv zu verwalten, steuern die Mittel nicht für den Kauf von unnötigen Inventar umgeleitet. Ansatz 6 ist nur in der Theorie möglich, weil das Unternehmen wirklich immer gibt es ein gewisses Maß an kurzfristigen Verbindlichkeiten. Mit dem einen oder anderen Politik der Finanzierung des Working Capital Managements auf die Größe des Working Capital. Policy Working Capital kann mehr oder weniger riskant im Hinblick auf ihre Auswirkungen auf die Liquidität des Unternehmens. Um einzelne Elemente des Working Capital (Vorräte, Forderungen, Bargeld) spezielle Methoden und Techniken, die die Effizienz ihrer Nutzung zu verbessern verwalten. Marina Bladimipovna Gpidchina, Ph.D., Associate Professor, stellvertretender Leiter der Abteilung Finanzen und Statistik, Institute for International Economics and Finance der Interregionalen Akademie für Personalmanagement (Maup) (Ukraine). www.elitarium.ru