Was Führungskräfte haben Angst vor ein paar Jahren habe ich beschlossen, die Kunden fragen - die Top-Manager über ihre Ängste, die meisten überzeugt mich, daß lange vor nichts Angst. Sie haben hinter ihnen die Erfahrung des Überlebens in der rauen Marktbedingungen, die Fähigkeit, Wege aus schwierigen Situationen zu finden, waren sie wirklich eine Schule des Lebens, die wenig Raum für die üblichen Ängste übrig. Typische Ängste von Mitarbeitern, wie nicht mit dem Problem fertig zu werden, nicht zu integrieren, nicht in die Veränderungen, die nicht in der Lage, den Bericht an den Vorstand und Loyalität zu bekommen, Angst vor der Kommunikation mit seinen Vorgesetzten, die Angst vor Entlassung, fit - sie waren alle in den verschiedenen Phasen des Lebens erfolgreich zu meistern. Dennoch, in den Prozess der vertieften Zusammenarbeit mit Führungskräften, wurde klar, dass die Ängste sind - sie sind nur besondere. Ich kam zu dem Schluss, dass der Kern Ängste der Top-Manager, unabhängig von ihrer Spezifität und die Unternehmen führen sie, ähnlich sind und unterscheiden sich etwas von den Ängsten anderer Menschen. Angst pervyyNa erster Stelle würde ich legte eine paradoxe Kombination von zwei gegenläufige Tendenzen: die Angst vor tiefgreifenden Veränderungen - und gleichzeitig die Angst um ihre Abwesenheit. Von der Kopf immer, zu allen Zeiten warten zu verändern, nicht Stagnation. Aber zur gleichen Zeit der Durchführung größerer Veränderungen mit enormen Schwierigkeiten - vor allem in menschlichen und ideologische, organisatorische, finanzielle. Auf der anderen Seite, müssen diese Änderungen unbedingt zu verwirklichen und nehmen uns Zeit für Selbst-Management Sichtbarkeit, anhaltend und schwerwiegend. Aber man kann nicht machen, wenn wir zu zögerlich zu handeln, langsam oder umgekehrt, zu schnell, undeutlich, zäh. Der Chef einer großen Herstellerfirma sagte: "Ich führte das Unternehmen vor sechs Jahren in der wirtschaftlich schwierigen Zeiten, und ich erwarte von den großen Veränderungen - im Wesentlichen eine umfassende Umstrukturierung der Industrie. Die endgültige Verantwortung für den Erfolg der Veränderung war völlig auf mich, war es notwendig, aktiv zu sein, sondern mit dem Geist. Sie können sich nicht vorstellen, wie ich mir Sorgen, dass er Angst davor, falsche Bewegungen machen war! Ich hatte zu entlassen viele loyale Mitarbeiter, die unter den neuen Bedingungen in Anspruch genommen hätte. All dies hat Empörung und Angriff verursacht. Auf der anderen Seite, ich verstehe, dass Veränderungen nicht nur erforderlich ist, sollten sie gesehen um wirksam zu sein. Ich drückte auf Zusagen, ihre eigenen Ambitionen und Interesse an dem Fall und ungeduldig Aktionäre. Ich wagte es, etwas noch nie gemacht vor dem Start. Aber ich lebte in quälenden Angst, dass ich gehe nicht um wirkliche Veränderungen zu schaffen. Ich körperlich spürte jeden Tag verlassen, schien es, dass ich zu wenig hatte, hatte ich legte die carte blanche erschöpft ist, und die Ergebnisse sind schwach. Im Laufe des Jahres wachte ich in der Nacht, überwältigt von Alpträumen und Visionen der Endzeit. Ich vor anderen zu verbergen seinen Ängsten und erlitten allein, solange wir nicht die sind vergangen, natürlich, aus Angst vor der Veränderung (oder ihr Fehlen) verborgen sind tiefere Ängste "point of no return.": Selbstzweifel, Angst vor der fatal error Ablehnung. Oder ungewöhnliche, geheimnisvolle Angst - im Zuge der Änderungen ändern die Art und Weise, dass ich und nicht zu wissen, haben (den Verlust der persönlichen Identität). Aber in der Tat, die Angst vor den Veränderungen, die sich in einer Zeit, wenn Sie im Rhythmus mit der Forderung der Zeit und der Umgebung bekommen assoziiert. Anschließend werden alle Änderungen ohne unnötige Anspannung und Stress umgesetzt, nach dem Plan, und Sie einfach nicht verlieren diese Dynamik. Angst vtoroySleduyuschy Angst kennen die meisten Führungskräfte, können Sie Ruf. Es ist mit der Notwendigkeit, ständig tragen das Bild des ernsten, erfahrenen Führer, der nicht für etwas nicht zu wissen, ist geblieben, nicht in der Lage sein, einen Fehler machen, assoziiert. "Newcomers dürfen viel zu fragen, zu experimentieren, um die Kritik zu hören und zu lernen. Wenn wir Veteranen geworden - für den Rest von uns sind gleich, teilt Gedanken Vizepräsident des berühmten russischen Bank. - Egal, was kluge Psychologen über die Tatsache, dass jeder Mitarbeiter unabhängig von ihrem Status hat das Recht, Fehler zu machen, respektable Profis sollten immer eine Person, zeigen die besten Ergebnisse. Ich habe Angst, hässlich Situation. Ich kann nicht alles wissen und können, aber die Leute von mir erwarten, zu tun. Zum Beispiel glaube ich nicht sehr gut sprechen in der Öffentlichkeit - zu Beginn meiner Karriere war es verzeihlich, aber jetzt nicht mehr existiert. Treffen und Präsentationen so hoch, dass kann ich nur gründlich vorbereitet, um mit einem Coach zu arbeiten. Ich habe Angst vor unerwarteten Momente, die mein berufliches Unvollkommenheit herauszustellen. In meinem Leben habe ich immer wieder erlebt, wie große Karriere zusammengebrochen - Wirtschaft und Politik - aus dem Scheitern des gesprochenen Wortes, der momentane Verlust in einem kritischen Moment, eine falsche Bewegung. " In der Tat passieren die Führer alltäglichen Art eine umfassende Prüfung an der Management-Konsistenz und selbst die besten Studenten Prüfungen sind immer in meinem Herzen Furcht: was, wenn keine Miete? Die Angst vor weiteren Terror tretiySuschestvuet Köpfe - Angst vor der Trennung, Angst vor der Einsamkeit Arbeitsposition (ein angesehener Client beschrieben diesem Sinne ist der Ausdruck "niemanden, mit dem sich Notizen zu vergleichen.") Top-Managern, vor allem First-Person erlebt einen gravierenden Mangel an Partnerschaft, Gleichberechtigung, offenen und ehrlichen Dialog. Oft zwischen dem Chef und andere Mitarbeiter Informationen und eröffnet den emotionalen Abgrund: Informationen zur selektiven Führung zu vermitteln, ständig kommen neue Herausforderungen zu bewältigen, benötigt die ganze Zeit abschließenden Genehmigungen, Vorschläge und Initiativen. Und der Kopf niemand um den Schmerz des Zweifels zu teilen, ist es schwierig, zuverlässige Beratung zu erhalten und die Realität, niemand, der über die endlose Müdigkeit und Angst klagen zu diskutieren. Dies ist eine der Optionen ewigen Angst vor der Einsamkeit, schmachtend in jeder Seele. Was ist mit strahamiVo Erstens erkennen sie in sich selbst, nehme die Angst als in der Tat besitzen die vorhandenen. Tatsächlich fürchten, wie jede Emotion, und hat eine positive Bedeutung: Es mobilisiert menschlichen Ursachen zu verbessern, zu lernen, zu wachsen und schützt auch vor der Gefahr, vor unnötigen Risiken zu schützen. Denken Sie an die Zeiten, in denen Angst spürbar, deutlich, bedrückend wurde. Warum in diesen Zeiten ist es entstanden? Was finden Sie dann Ressourcen, um diese Situation zu lösen? Zweitens sind die Augen Angst, aber die Hände tun: Versetzen Sie sich in jedem Aufrechnung, auch ein kleiner Erfolg - ob es die erste Stufe der Innovation, eine erfolgreiche Pressekonferenz, die qualitativen Ergebnisse des Projektes ist . Kann ich loswerden Ängste? Ganz ehrlich? Eher nicht. Für jedes unserer Angst liegen tief, aber bekannte Probleme mit instabilen Selbstwertgefühl, Schwierigkeiten bei der Kindererziehung, Kinderbetreuung Trauma, Scham, Mangel an Liebe, Scham, Fehler der Vergangenheit verbunden ist. Diese Probleme sind schwer zu lösen, auch in intensiver Arbeit mit einem guten Trainer. Aber unsere innere Arbeit sollte dauerhaft letzten, ohne anzuhalten, mein ganzes Leben lang. Maria Makarushkina, Leiter des "VIP Consulting" "Consulting Ecopsy» www.vedomosti.ru/
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