Wie man mit dem jungen Chef zu arbeiten? Chiefs bis zu 30 Jahren - es ist nicht ungewöhnlich. Experten sagen, dass sie oft in High-Tech-Branchen zu finden sind, sondern in der "klassischen" Bereichen der Young Professionals gewinnen eine höhere Position. Mitarbeiter in russische Unternehmen immer jünger, sagen Experten. Trotz der "demographische Grube" der 90er Jahre die Zahl der Organisationen, die durchschnittliche Alter, in dem - mindestens 30 Jahre alt, wächst stetig. Die meisten der jungen auf die Zusammensetzung der Personalarbeit des Unternehmens arbeiten in der Internet, Showbusiness oder Übersendung von Werbe-, Event-und Design-Services. "Mit anderen Worten, vor allem" jung "sind Unternehmen, die einfach zu holen sind, eine Low Cost-Markt , einfach auf "Spin" auf die Begeisterung der Mitarbeiter, "- sagt Nadeschda Lyakhovskaya, Head of Public Relations AVANTA Personal. Hand in Hand mit dieser Entwicklung ist immer noch ein - Diskriminierung wegen des Alters. Laut Ivan Terekhina, Leiter der Entwicklung CITY Consulting Group, gehören fast 50% der offenen Stellen eine Altersgrenze "bis 35". "Es ist töricht, eine Bar gesetzt, nicht immer, kann man diese Forderung gerechtfertigt, jedoch ist dieser Trend, sein" - er bedauert, "Jedes Jahr eine zunehmende Zahl von offenen Stellen benötigt ein Kandidat -". Bis 35 "" ; - stimmt Hoffnung Lyakhovskaya. Unter diesen Umständen, aus offensichtlichen Gründen, so ist die Zahl der jungen Chefs. Diese Vorstellung, dass die zu treffen ist, ändert sich im Laufe der Zeit. Einst als eine junge 35-jährige Chef, jetzt in die Kategorie der jungen Chef bekommen 26 bis 28-jährige Männer. Laut Ivan Terekhina, treffen meist junge Chefs in die Hightech-Industrie jedoch in der "klassischen" Bereichen eines jeden Jahres werden sie mehr und mehr. "Die neue Technologie orientierte junge Menschen besser - die neue Generation nur mit Handys und Laptops in der Hand geboren. Junge Menschen schnell zu verstehen, die "Spielregeln", sie eine moderne Ausbildung haben - sagt Ivan Teryokhin. - Aber die Hauptsache ist es nicht. Die gesamte Materie in einen größeren Ausblick und einen frischen Blick auf den Markt. Die Leute wissen nicht korrupt "sowjetischen Verwaltung", ist es einfacher, eine Karriere zu machen. "Nach Ella Mikhailova, ein führender Berater Penny Lane Personnel, die Tendenz zur" Verjüngung "der Führer und offensichtlichste Merkmal der verschiedenen Marktsegmente." Dies ist aufgrund der steigenden Chancen für junge Menschen selbst und die Fähigkeit zu kombinieren Ausbildung mit der Erlangung der beruflichen Kompetenzen, "- sagt sie. Personen unter 35 Jahren mehr auf Arbeit und Karriere konzentriert, sagte Nadeschda Lyakhovskaya. "Sie erzogen wurden" neues Modell "werden 2 Sprachen nicht kennt, im Gegensatz zu der vorherigen Generation von Profis. Darüber hinaus sind sie schnell an neue Bedingungen anzupassen, sind mobiler. In der Regel für den Nutzen eines solchen Spezialisten, "- sagte der Experte. Allerdings stellt sie, dass die hr-Profi zu einem sehr ausgewogenen Ansatz, um das Problem der Einstellung eines jungen Menschen Führung - das Durchschnittsalter der Mitarbeiter müssen berücksichtigt werden, der Chef vom Team ausgewählt werden. Das Problem der jungen Boss 'Ablehnung einer neuen Chef kann in jeder Gruppe, aber im Fall der jungen Chef, solche Situationen häufig auftreten - Stereotypen eine Rolle spielen - sagt Nadeschda Lyakhovskaya. - Young Chefs müssen ihre Kompetenz zu beweisen. " Ein junger Manager in das Team -. Ist in manchen, der Sinn für das Problem, sagt Ivan Terechin" Ungehorsam kann eine leitende junge Chef. Respekt muss verdient werden, aber wenn es gelingt, das Problem verschwindet, "- sagte der Experte. Ihm zufolge tendieren die Schwierigkeiten in der Arbeit mit jungen Chef, der sich "Alter" Mitarbeiter beklagen sich, ihre Zurückhaltung zu reduzieren to go "up-to-Zeit. "Welche Schwierigkeiten können in der Mannschaft entstehen, von dem jungen Chef geleitet. Eugene, Development Director der Werbeagentur, bin ich 26 Jahre alt und 2 Jahre in leitender Position. Menschen, ältere Menschen, in meiner Unterwerfung, natürlich waren sie. All das haben in unserem Team haben wir bereits erlaubt. Was sie verwandt waren? Mit dem Einsatz neuer Technologien und den Betrieb neuer Konzepte - all dies sind nicht gut bei älteren Menschen übertragen. Und sie sind Denkmuster. Alexander, ehemaliger Direktor der Pflanzenernährung in der Fabrik ein paar Jahren habe ich als Direktor der Pflanzenernährung arbeitete in einer großen Anlage in einer russischen Region. Alles war gut, bis das Unternehmen nicht von Moskau erworben. Ich wurde plötzlich "aufgewachsen" Chef, der ehemalige Sekretär des neuen Eigentümers. Sie war jünger als ich 15 Jahre und absolut nichts über das Catering. Sie gab mir Anweisungen, die ich wirklich nicht tun, und ich habe mit ihm weg, weil die Ergebnisse waren gut. Happy End der Geschichte drin, und beraten, um aus dieser Situation, kann ich nicht - für mich ist es löst sich. Produktion im Werk bald gestoppt, entließ das Personal. Olena, ein Journalist für ein paar Jahren habe ich auf einer großen Website für Immobilien tätig. Chef der mit 28 Jahren leitete er von mehreren Internet-Projekten. Das Personal wird ständig erweitert, und wenn er ein Kandidat für einen Posten älter als 30 Jahre angeboten wurde, war er empört: "Sind Sie verrückt? '". In der Regel haben unsere ehemaligen Chef nicht über die Arbeit der Menschen älter als sie selbst übernehmen. Dmitriy, Event-Manager, werde ich Ihnen aus eigener Erfahrung sagen: Ein Konflikt kann entstehen, wenn ein junger Chef nicht erkennt die Autorität und die Erfahrung das älteste Mitglied. Darüber hinaus gibt es Unterschiede zwischen den Generationen, und wenn Sie, der Älteste, klug genug, um all die "Seltsamkeit" oder einfach nur neue, alle der neuen Generation nehmen, den Konflikt vermieden werden kann. In seinem früheren Job, ich mit der Tatsache, dass der junge Chef der Serie (so genannte "Verjüngung" des Kollektivs) purge begann konfrontiert war, es ist einfach nicht in interessanten Projekten, "alte Männer" beteiligt. Es ist schnell gelernt, nachrangigen und viele von ihnen haben sich entschieden, das Team zu verlassen. Zu leben nach den Gesetzen des "Jetzt gibt es eine" Verschiebung "in Richtung der jüngeren Generation. Und die ältere Generation ist besser, einfach zu akzeptieren und zu versuchen, leben bis zu ihrer jüngeren Kollegen. Dies ist eine normale Marktwirtschaft normalen Wettbewerb - sagt Ivan Teryokhin. - Ich selbst bei 24 Jahren in leitender Position, und in den 25 Jahren hatte ich ein eigenes kleines Unternehmen. "Dealings haben ihre eigenen Normen und Gesetze, sagte Ella Mikhailova." Und was ist mit den steilen Unterschied in der Beziehung mit "jung" oder "reife" der Chef ist nicht erforderlich. Unterordnung, Höflichkeit, Kompetenz und Freundlichkeit - das sind die wesentlichen Merkmale der Beziehung mit dem Chef. "- Sagte sie und fügte hinzu, dass ein Mitarbeiter, einem älteren Verwandten auf den Kopf, seine Vorteile hat:" Er, für Beispielsweise kann eine heikle Form von Ratschlägen für den Chef über die Entscheidung der Frage geben, oder schlagen einen besseren Weg, in dem Glauben, dass der Chef wird, seine Meinung zu hören sein, "- sagt Ella Mikhailova. Interessanterweise geben die Berufsberater und Medien Beratung, in der Regel ranghöchsten Untergebenen auf, wie man mit einem jungen Chef, aber nicht umgekehrt beschäftigen. Der amerikanische Portal Geld rät ihnen, die Formen der Kommunikation von ihren jungen Chef bevorzugt zu folgen, und es ist wahrscheinlich, ihnen fremd, online Instant Messenger und E-Mail. Die Publikation ermutigt sie zu lernen, all die technischen Innovationen zu genießen, ihre beruflichen Fähigkeiten zu verbessern, um die Meinungen der jungen Chef zu respektieren und niemals versuchen, mit ihm als Trainer oder Eltern umzugehen. Anna Safronova www.rb.ru
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