Valery Kutukov vorherige Teil "Das Team" Planung Mark Twain ist ein recht haufiger Fehler heute - das ist das Fehlen der Schopfer Marketplace klare Vorstellung von?, die ihre Kunden sein werden, welche Funktionen Handelssystem, welche Art von Software implementiert werden sollte sollte. Oft gibt es Falle, in denen das Unternehmen meint, dass die gewunschten elektronischen System ein Hybrid aus mehreren Programmen, die in einem einzigen Komplex integriert werden kann eine schwierige Aufgabe sein. Also, bevor Sie fur einen bestimmten Anbieter von Software suchen, mussen Sie genau verstehen, erstens, die Palette der Aufgaben, die dieses Produkt entscheiden mussen, und zweitens - den ungefahren Betrag, den das Unternehmen bereit, sich auf Business Automation verbringen. Aber auch eine gro?e Handelssystem nicht in der Lage, ihr Recht auf Leben zu beweisen, wenn es nicht anziehen kann eine ausreichende Zahl von aktiven Bieter. Definieren einer Marktnische und die Bereitschaft der potenziellen Kunden nutzen das Angebot der Website ist wesentlich fur den Erfolg des Projekts. Beispiel: ETP AviationX wurde geschaffen, um den Fluggesellschaften und ihren Lieferanten dienen. Doch trotz der gro?en Erfahrung und umfangreiche Kontakte in der Branche, war sie nicht in der Lage, wirklich in den Markt eintreten. Gro?e potentiellen Kunden (Boeing, General Electric, Honeywell) haben damit begonnen, ihre eigenen Handelsplattformen zu erstellen (Aerospan, TradeAir). Diese Chance beraubt AviationX auf eine ausreichende Zahl von Nutzern (80% der Einkaufer und Lieferanten in diesem Segment des Marktes), wie man Marketplace profitabel. Das Unternehmen hatte auf den Verkauf von Losungen fur die Automatisierung von Beschaffungs-, Workflow-Management-und Wissensdatenbanken zu wechseln. Kommentar: Eine Studie von IDC ergab, dass unter den Ursachen der Ausfalle von Online-Projekten, 69% ihrer jeweiligen Besitzer folgende Fragen beachten Sie bei der Planung und dem Bau der Infrastruktur: Falsche Wahl des Business - Modelle, zwang die Macher, die wesentliche Veranderungen in der technologischen machen Basis. Unzureichende Kapazitat der technologischen Plattform (Server, Datenspeicherung, Telekommunikation). Falsche Auswahl der Software, vor allem Losungen angewendet. Unterschiede "Wenn die Zustimmung seiner Genossen nicht zu argern, ihren Fall nicht gehen!" I. Krylov des Unternehmens muss eine Koharenz zwischen den Burgern der Verwaltung des Unternehmens, die Aufgaben, die angegangen werden mussen, sowie formelle und informelle Struktur, die Mitarbeiter konnen fur eine wirksame Durchfuhrung ihrer Arbeit. Die Bedeutung dieser Koharenz erhoht sich das Wachstum des Unternehmens und den Ausbau des Personals. Allzu oft werden die Besitzer merken nicht, dass die blo?e Beteiligung an dem Projekt der Fachkreise, in fruheren Posts erwiesen, garantiert nicht, dass die neue Struktur werden sie als effektiv zu arbeiten. Aber selbst wenn Haus-Team entwickelt hat, konnen Unstimmigkeiten auftreten und mit den anderen Teilnehmern des Projekts: Berater, Systemintegratoren und Kunden. Deshalb bei der Erstellung einer elektronischen Handelsplattform ist sehr wichtig, sorgfaltig auf die Auswahl der Teilnehmer und eine detaillierte Vereinbarung, wie seine Eigenschaften und Prinzipien der Interaktion zwischen den Teilnehmern zu bezahlen. Beispiel: Der Mangel an Verstandnis zwischen Management und Mitarbeitern deutlich in der Geschichte des Unternehmens Nets demonstriert, Inc. im Jahr 1990 die elektronische Handelsplattform gegrundet, die Zusammenfuhrung von Kaufern und Verkaufern von Industrieanlagen, insbesondere seiner Zeit voraus. Es ist ganz klar, dass die Grunder eine strategische Vision hatte. Doch die Firma Nets, machte Inc. einen Fehler, der zunachst schien eine glanzende Idee. In der Mitte der 90er Jahre, als das Unternehmen recht gut entwickelt ist, wandte sich der Vorstand um Jim Manzi (Jim Manzi), ehemaliger CEO von Lotus Development, ubernommen hat eine fuhrende Position in der Firma Nets, Inc. Um es auf einen hoheren erhohen Niveau. Aber das Fehlen einer angemessenen Verstandnis zwischen den neuen Fuhrer und die Mitarbeiter des Unternehmens, eine Kultur, die Manzi mit Muhe wahrgenommen entwickelt hat, hat zu einer raschen Niedergang der ehemaligen erfolgreiches Unternehmen gefuhrt. Manzi kam von einem gro?en Unternehmen mit einer etablierten Kundenbasis und bestimmte zuruckgibt. Die Atmosphare in der wachsenden Unternehmens war ungewohnlich fur ihn, und er konnte nicht einen gro?en Unterschied machen zu motivieren sowohl Mitarbeiter des Unternehmens als Ganzes. Klein im Vergleich zu Lotus, der Firma Nets, muss Inc von oben nach unten gefuhrt werden, mit einem Schwerpunkt auf den Cashflow. Ein ehemaliger CEO des Unternehmens, die in der Liste der weltweit gro?ten Unternehmen Fortune 500 Unternehmen, ist, dass fur ihn gewohnt ist zu Finanzabteilung tun. Daruber hinaus versuchte Manzi zu viel zu tun und verspruht die Ressourcen des Unternehmens auf mehrere Ziele zu erreichen. Kommentar: Die Macher von Online-Systeme sollten vorrangig auf die enge Zusammenarbeit zwischen allen Projektbeteiligten zu geben. Wege dazu sind: Sorgfaltige Auswahl des Management-Teams gleicherma?en verstehen die Ziele und Wege zu ihrer Umsetzung. Die Aufnahme in die Umsetzung Team aus Vertretern der Einheiten, die das neue System in ihrer taglichen Arbeit nutzen wird. Ernennung eines Teamleiters Einfuhrung von Fuhrungskraften des Unternehmens mit der Befugnis, Entscheidungen uber das Projekt zu machen. Fortsetzung: Projektstruktur Podrobno die Ergebnisse der Erforschung der Ursachen von Fehlern bei der Schaffung von E-Business im Unternehmenssektor aus unserem Bericht uber die analytische Studie lernen konnen "B2B:. Die Risiken und Fehler" Bekanntschaft mit dem Inhalt und Bericht kann bei http://www.oborot.ru/order/17
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