Da der Kopf eines Führers, das Richtige zu Managern und Führungskräften das Richtige zu tun. Warren Bennis irgendeinem Grund Menschen neigen dazu, die Führung zu übernehmen - eine Eigenschaft, mit der ein Mensch geboren werden müssen. Diese Qualität wird durch solche Helden als "Lone Ranger" in der Regel in einem mystischen Nebel der Mut, Charisma, und manchmal sogar dramatisch gehüllt. Zum Glück im Laufe der Jahre haben wir alle klüger geworden, zumindest haben wir etwas gelernt aus der Wirtschaft, die in der Regel hart und erfordert die Fähigkeit, in einem wettbewerbsintensiven Umfeld überleben. Natürlich bedeutet Führung das Vorhandensein von Charisma, Mut und Entschlossenheit. Sie haben einen Kompromiss zu finden - zu einem kleinen Verlust im Interesse der langfristigen Beziehung leiden - es ist ein Teil der jetzigen Führung. Aber der rasche Wandel in Wirtschaft Umfeld macht uns zum Nachdenken über neue Ansätze zur Führung. Was sind die neuen Ansätze zur Führung? Sie sind auf die geringste formale Macht, die Fähigkeit, die Situation mit den meisten Aufträgen und den Einsatz von Kommunikations-Daten zu verwalten, die Fähigkeit, Konflikte zu lösen, Diplomatie, Motivationsfähigkeiten soll. Es geht nicht um die Unterdrückung von Unternehmen, und nicht: die Möglichkeit rechtzeitig zu erkennen oder in der Sprache des Marktes, finden Sie einen freien Platz und reagieren schnell und kreativ. Hier finden Sie den Raum und innerhalb des Unternehmens und präsentieren die externen Effekte so, dass die Mitarbeiter, dass die Arbeit, die sie anders machen sollten verstehen. Heute sollte der Leiter zu vermeiden Manifestationen von Schwingungen, um Entscheidungen zu erleichtern. Natürlich, manchmal der Kopf hat, ihre eigenen Entscheidungen unabhängig davon, was Entscheidung wurde von der Mannschaft gemacht zu machen. Dies kann eine Situation, in der Sie eine sofortige Antwort oder einen Führer können spezifische Informationen haben werden, und hier macht er eine Entscheidung über ihren eigenen und Teammitglieder sind gezwungen, diese Entscheidung zu treffen. Der Führer muss in der Lage, die Zusammenarbeit in der Gruppe ohne Kompromisse bei der Qualität von Entscheidungen zu fördern. Der Wunsch zu berücksichtigen die Meinung des jeweiligen führt zu ungesunder Kompromisse, zu fragwürdigen Entscheidungen, die zufrieden verlassen alle Mitglieder des Teams stattfinden wird. Ist das nicht ein erfahrener Manager? Nicht ganz: Management und Führung sind verschieden, aber zusammenhängenden Aufgaben. Der Task-Manager - mit Schwierigkeiten fertig zu werden. Die Aufgabe des Führers - den Wandel zu bewältigen. Geschäftsführer ein Kinderspiel, aber da das Wort "change" wurde zum Schlagwort der modernen Wirtschaft, Manager, sogar mid-level, noch öfter als Führer zu dienen. Wir vergleichen ein Manager und Leiter des Staats-und Regierungschefs planen Manager Job, Bilanzen, etc. Gibt die Richtung Erzeugt Organisationsstruktur und rekrutieren Partner und Verbündete Spiele Monitore zeitnahe Lösung von Problemen, um die Motivation Eigenschaften der effektiven Führung zu schaffen ist oft karikierten Moderne Manager sind wie beschrieben "tolerant" und "besessen von der Arbeit", aber dennoch haben sie die Entschlossenheit, Gelassenheit und effektives Denken. Dies beinhaltet die Schaffung eines Umfelds, in dem Untergebenen erbringen können. Zusätzlich zu Selbstbewusstsein und Selbst-Kompetenz, ein führendes Unternehmen müssen eine Reihe von wesentlichen Eigenschaften besitzen. Es ist nicht angeboren, quasi-mystischen Eigenschaften dieser Person entweder hat oder nicht - es ist spezifischer Fähigkeiten, und kann sich entwickeln sollte. Ein wahrer Führer sein sollte: Fürsorge - die Fähigkeit, unter Berücksichtigung der Interessen, Anliegen und Erfolgen anderer zu demonstrieren. Angepasst an unsicheren Situationen - nur um ein kalkuliertes Risiko gehen, um der Lage sein, eine Konfliktsituation auf einem bestimmten Niveau zu verwalten und haben die Möglichkeit, seine Meinung, wenn sich die Umstände ändern ändern. Das Beharren - in der Lage sein, auf Ziele zu konzentrieren, trotz der Umstände. Wasserträger - in der Lage sein, aufmerksam zuzuhören, Meetings, Präsentationen, Verhandlungen und öffentliche Reden zu führen. Versiert in der Politik der Unternehmen - um ihren Platz in der Organisationsstruktur der Regierung zu verstehen, sehr genau zuzuhören Zweifel zu den einflussreichsten Gruppen und wissen, wo sie um Unterstützung wenden. Ein Mann mit einem Sinn für Humor - in der Lage sein, die Situation zu entschärfen. Balanced - für gute Regierungsführung in den Wirren. Seiner selbst bewusst genug, um zu verstehen, als Beispiele für sein Verhalten auf andere wirkt. Fokussiert auf die Zukunft - zu verstehen, wie dieses Thema in die allgemeine Politik der Organisation passt, und konzentrieren sich auf langfristige Prioritäten, auch bei der Durchführung von kleinen Aufgaben. Suchen Sie nach Unterstützung So hast du die post haben, und analysiert alle Herausforderungen, korrigiert Mission und Strategie. Nun ist es Zeit, Ressourcen zu mobilisieren - Geld, Personal, Zeit, Tipps, Wohlwollen - all Ihre Idee zu bringen. (Dies ist besonders wichtig, wenn Sie führt eine neue Initiative sind.) Grundsätzlich müssen Sie ein Unternehmen (und oft auch außerhalb des Unternehmens), einer Koalition, dass die Bedeutung Ihrer Arbeit verstehen würde und könnte zu jederzeit an Sie mit dem sorgen angeforderten Ressourcen. Bewaffnet mit Vertrauen, Einfluss und politischem Instinkt übernehmen die Suche nach Menschen, die Sie unterstützen können. Unterstützung von oben. Supporter auf einem hohen Niveau - eine Quelle des Geldes, Personal und Zeit benötigt, um Ihre Strategie umzusetzen. Es kann auch helfen, andere überzeugen von seiner Bedeutung, um zusätzliche Mittel zu erhalten und Hindernisse, die du Umständen zu entfernen. Unterstützung von der Seite. Die Alliierten, die in anderen Abteilungen des Unternehmens, können Sie helfen, ist es extrem wichtig, um die Strategie umzusetzen. Unterstützung von außen. Je nachdem, was Ihr Ziel kann es wichtig sein zu Lieferanten und Käufer anzulocken. Erstellen Sie ein Team und an die Bedürfnisse ihres Teams - eine Beziehung, in der Gesellschaft auf Vertrauen, das der Führer, um die Aufmerksamkeit der Alliierten zu halten erlaubt. Sie können ein Team aufzubauen, dass die Mitarbeiter sich sicher fühlen und voll funktionsfähig wird: Behandle die Menschen mit der gleichen Aufmerksamkeit und Respekt, unabhängig von ihrer Position auf der Leiter. Respekt für die Ideen jedermann. Seien Sie immer aufmerksam, freundlich und höflich. Nicht zu demütigen. Seien Sie ehrlich. Gib es zu, wenn Sie einen Fehler machen oder Sie haben nicht die Antwort auf jede Frage. Schützen Sie Ihr Team von Einmischung von außen. Fühlen Sie sich frei, um den Kampf um die Ressourcen für ihr Volk anzuschließen. Lassen Sie sich nicht der "Sündenbock" für ein Teammitglied. Nutzen Sie die Gelegenheit, anderen zu helfen beruflich weiterzuentwickeln. Ihre Mitarbeiter haben unterschiedliche Fähigkeiten, Bedürfnisse und Potenziale. Seien Sie flexibel: versuchen, zusammen mit jeder Person, so dass es genau entsprach den Interessen und Bedürfnissen. Senden Sie Menschen, die noch die Beherrschung neuer für ein Feld der Tätigkeit. Sie brauchen besondere Anleitung und Unterstützung. Halten Sie die Menschen, die auf diesem Gebiet bereits beherrschen Arbeit, und jetzt sind Erfahrungen zu sammeln. Sie müssen zu fördern und direkt, aber gleichzeitig eine gewisse Flexibilität, auch wenn es nicht zu vermeiden, Fehler zu machen. Cheer up Leute, die haben sehr kompetent, aber unsichere kann. Helfen Sie ihnen, in sich zu entdecken neue Möglichkeiten. Depute erfahrene Leute mit einem hohen Maß an Motivation. Nur nicht die Hand sie einen Job, nur weil sie es als unangenehm empfinden. Denken Sie genau deren Erfahrung in der Durchführung der Arbeit zu helfen, geben Sie diesem Mann eine gewisse Freiheit und helfen bei Bedarf. Feiern Sie Erfolge und informieren den alliierten Berichten jeden Meilenstein aus dem Weg zu ihren Verbündeten, Vorgesetzten und Kollegen. Belohnen Sie Ihre Mitarbeiter und die Kommunikation über diese Auszeichnungen bei den Unternehmen. Erhöhung der Glaubwürdigkeit jedes einzelnen Mitarbeiters für den Erfolg. Bericht über mögliche Schwierigkeiten und Empfehlungen zu ihrer Überwindung. Bewerten Sie den Konflikt zum Zeitpunkt seiner Geburt und reagieren in einer fristgerechten Weise, natürlich, zwischen den Teammitgliedern von herzliche Beziehung entstehen können, aber es ist nicht notwendig. Vielmehr ist die Norm ein gewisses Maß an Konflikt, und dies sollte bereit sein. Es gibt mehrere Faktoren, die zur Lösung des Konflikts zu helfen. Aber zuerst müssen Sie definieren, konstruktiv oder destruktiv ist der Konflikt. Dazu benötigen Sie zu hören und zu analysieren, zu tun. Destruktive Konflikte untergräbt das Vertrauen notwendig, in den normalen Betrieb. Es enthält die persönlichen Angriffe - entweder direkt oder über Gerüchte, ein Versuch, den Menschen "Sündenbock" grundlose Argumente zu einigen Faktoren außerhalb des Unternehmens zu machen. Bestätigen Sie das Problem und versuchen, den Konflikt mit der Methode der Überredung, oder indem Sie die Macht und Kommunikation zu lösen. Konstruktive Konfliktbearbeitung - ist eine ganz andere Sache. Dies ist das Ergebnis von komplexen adaptiven Probleme. Oft sind Ihre Teammitglieder ungern über die Gründe für seine Unzufriedenheit zu sprechen. Ihre Aufgabe als Führer, sie zu überzeugen, dass es keine Notwendigkeit, seine Fäuste schwingen und bietet nützliche Ratschläge. Finden Sie heraus, was falsch ist und knock out diese Fragen für eine offene Diskussion. Konstruktive Konflikt kann gefährlich sein, wenn die Spannung der Punkt, wo es verhindert, dass die Menschen von der Arbeit erreicht hat. Der Führer muss ein gewisses Maß an Konflikt Gleichgewicht, wenn nötig, sich ändernder Umstände und die Rolle der Menschen nicht zu lassen, Konflikte zu weit gehen. Dazu ist es sinnvoll, die Informationen von den Mitarbeitern empfangen zu regulieren. Persönliche Seite der Führung ist in erster Linie Marktführer Kernfragen und Perspektiven engagiert, aber es hat auch eine persönliche Seite. Ignorieren, laufen Sie Gefahr, der Aufbau auf dem Weg viele Hindernisse. Regelmäßig über Ihre Zweifel an der Arbeit der Person, der Sie vertrauen (Lehrer, Ehepartner oder ein enger Freund oder Freundin). Diskussion Wenn Sie nicht über einen Mentor, dieses Problem zu beheben Fehler. Du musst ein einflussreicher Mentor, den Rat, den Sie auf, ohne zu zögern könnten angewiesen sind. Finden Sie einen sicheren Zufluchtsort, wo man von Zeit zu Zeit entspannen und konnte einen Blick auf sein Werk von außen. Nutzen Sie die Möglichkeit, professionelle Seminare zu besuchen, um Ihnen helfen, Ihre Führungskompetenz. Hinweis: Um seine Autorität zu einem anderen zu übertragen - nicht Schwäche zu zeigen. Dies wird Ihnen helfen, Ihre Führungsqualitäten, erhöhen das Potenzial Ihrer Mitarbeiter und wird nicht erlauben, "burn out". So, wie eine Zusammenfassung der Staat die grundlegenden Schritte für die Errichtung des Managers als Führungskraft, wenn Sie eine neue Position übernommen haben, holen Sie sich die Unterstützung einer Person, die Sie oben auf der Leiter. Gewinnt die Unterstützung von Kollegen in anderen Abteilungen des Unternehmens. Um Menschen zu Verbündeten, über Ihr Projekt sprechen, unter Berücksichtigung ihrer Interessen. So finden Sie schnell selbst Unterstützer. Versuchen Sie, die Mittel und Personal zu bekommen. Seien Sie realistisch, aber gleichzeitig zu versuchen, die notwendig für den Erfolg Ihres Unternehmens Ressourcen zu erhalten. Wenn Sie die Mittel und Männer fehlen, denken Sie daran, dass Sie. Ständig informieren Sie Ihre Verbündeten und weiterhin von ihnen Informationen und Beratung. Dies erhöht Ihre Chancen auf Hilfe im Falle von unvorhergesehenen Schwierigkeiten. Ständig in Kontakt zu bleiben mit dem Team zu sehen, was es hat Fortschritte gegeben. Beginnen Sie Ihren Tag mit einem kurzen Treffen mit dem Team. Um den Anforderungen nicht verzögert, können Sie im Voraus einen 15-Minuten-Grenze, oder sie halten im Stehen. Bitten Sie alle, einen kurzen Bericht für die Woche machen, die Fragen beantworten. Achten Sie auf die Hindernisse bei der Arbeit und Anzeichen des Niedergangs "Kampfgeist" in der Mannschaft. Versuchen Sie, Unterstützung und Motivation der Mitarbeiter. Bewegen Sie weniger wichtige Aufgaben, wenn es um die Frage von entscheidender Bedeutung kommt. Bitte melden Sie Ihre Erfolge zu Ihrem Verbündeten außerhalb des Unternehmens. Schicken Sie einen Brief oder persönlich lassen, dass die Arbeit voran. Häufig halten Vorträge zu den Behörden, um sicherzustellen, dass sie zu unterstützen. Öffentlich bekannt geben ihre Erfolge und die Menschen, die Ihrer Meinung nach verdienen Auszeichnungen für ihre Leistungen. Konflikte zu lösen, sobald sie erzeugt werden. Angesichts ändern, die Gruppe instinktiv den Konflikt ignorieren und sehe nicht, wie das Gleichgewicht zu verlieren. Der Anführer oft resigniert zu. Denken Sie daran, dass manchmal Konflikt - ist eine natürliche Reaktion auf adaptive Probleme und Konflikte werden konstruktiv und hilfreich. Verwenden Sie Kommunikationsfähigkeiten, um die Intensität der Emotionen zu reduzieren. Passen Sie den Informationsfluss. Geben Sie dem Team Zeit, um die neuen Informationen und Ideen zu begreifen. Hören Sie zu und versuchen, Konflikte zwischen den wichtigsten Akteuren, neue Perspektiven zu finden. Sie sollten spüren, die Situation und in jedem Moment zu heben oder zu senken das Niveau der Konflikt in der Lage. Seien Sie ruhig und sachlich. Talk of the Fall und lassen Sie uns nicht das Thema wechseln. Stellen Sie Fragen, zu beziehen als noch versteckte Probleme. Holen Sie sich das Team zu diskutieren und eine Lösung erarbeiten. Ist die Höhe der Konflikt ist zu hoch, um die Präsentation von Informationen, die eine Explosion verursachen könnte verzögern. Wenn der Konflikt ist destruktiv, davon zu überzeugen, ihren Mitgliedern, dass ihr Verhalten wirkt sich auf die Arbeit ist nicht der beste Weg, oder bitten Sie um Hilfe von Verbündeten. Andernfalls wird Ihre Arbeit nicht gelingen. Versuchen Sie, das ganze Bild sehen. Durchführen von komplizierten und damit die zu dem Projekt Stress, ist es manchmal nötig, um es von der Seite anschauen und versuchen, das ganze Bild zu erfassen. Es kann helfen, einige Fragen und Anliegen mit einer Person Ihres Vertrauens (mit seinem Ehepartner, Freund oder Mentor) zu diskutieren. Hören Sie die Stimmen aus dem "advanced". Halten Sie in Kontakt mit Menschen aus verschiedenen Berufen und verschiedenen Ebenen der Offiziere und dann wirst du nicht verlieren ein Gefühl von real-time. Seien Sie offen und zugänglich für Menschen, die offen und ehrlich mit Ihnen teilen möchten. Gewinnen Sie das Vertrauen. Demonstrieren Sie Kompetenz in ihrem Gebiet. Lassen Sie uns wissen, dass es keine Angst vor harter Arbeit. Simulieren Sie das gewünschte Verhalten. Verwenden Sie die Macht und Einfluss für das Wohl der anderen. Seien Sie ehrlich und konsequent. Learn to listen. Halten Sie verspricht, und folgen Sie die Arbeit in der Zeit. Bleiben Sie ruhig trotz des Drucks. Sorgfältig für Meetings und Präsentationen vorzubereiten. Versuchen Sie reagieren sofort auf wichtige Telefonate und E-Mails. Halten Sie das positive Feedback über Ihre Arbeit. Anreize schaffen für andere. Beweisen Sie die Vorteile Ihrer Strategie, Menschen, helfen Sie brauchen. Während des Konflikts anzupassen, den Informationsfluss. Geben Sie dem Team Zeit, um die neuen Informationen und Ideen zu begreifen. Setzen Sie sich nicht ständig an den Tisch, erinnert sie an die übermäßige Kräfte. Wird eine Strategie, betonte die Würde des Publikums auf die Sie sich bewerben. Im Gespräch mit den Mitarbeitern versuchen, Kritik zu im Verhältnis von 1:3 zu fördern geben. Wählen Sie immer die Glaubwürdigkeit der Arbeit und Ideen von einer anderen Person. Immer mit anderen Anerkennung und Auszeichnungen zu teilen. Accent auf dem eher positiv als negativ. Break up langfristige Pläne für eine klare, erreichbare in das kurzfristige Ziel. Bessere Arbeitsbedingungen für das Personal wie möglich. Demonstrieren Sie Gewissheit, dass Ihre Mitarbeiter in der Lage, Probleme zu lösen. Ständig an Ihr Team, wie wichtig ihre Arbeit für das Unternehmen als Ganzes zu erklären. Regelmäßig fragte, was sind die Probleme, die durch das Team konfrontiert, um die Mitarbeiter zu hören. Feiern Sie jeden Meilenstein auf dem Weg zum Ziel. Bietet Menschen mit Nahrung, wenn sie am Arbeitsplatz bleiben erhalten, ebenso wie bei Geschäftsverhandlungen. Führungsqualitäten zu entwickeln in Untergebenen. Schlagen Sie die Teammitglieder auf den Entwurf prüfen und darüber nachdenken, was sie brauchen, um zu lernen, sie umzusetzen. Wenn möglich, versuchen Sie, Aufgaben mit den persönlichen Interessen der Teammitglieder zu koordinieren. Geben Manager mit Junioren-Teams die Möglichkeit, sich auszudrücken, ließ sie gehen Risiken ein und wachsen professionell, ihnen eine Chance geben, ihre Leistungen zu demonstrieren. Anpassung an die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter. Freien Lauf lassen, die euch einen Teil seiner Befugnisse passieren kann, einen Mentor zu jemandem, der es braucht. Geben Sie klare Anweisungen, um jemanden, der gerade anfängt, neue Dinge für ein Betätigungsfeld zu lernen. Becoming a Mentor jüngere Kollegen, Sie wird nicht nur helfen ihm bei der Förderung der Karriere, sondern einen weiteren Verbündeten zu gewinnen. Ermutigen Führung auf, ein Team, das die Initiative ergreift und es scheint Ihnen die zuständigen. Wenn das untergeordnete die Führung übernehmen im Team, unbeschadet ihrer Initiative, nicht unterdrücken ihre Autorität und ignorieren nicht die Beratung. Sie müssen nicht unbedingt mit ihnen einverstanden sind, sondern um die Meinungen anderer Menschen sollte ernst genommen werden. Wenn möglich, lassen Sie diesen Führern, um die Richtung der Diskussionen, Sitzungen und Beschlüsse zu kontrollieren. Schützen Sie diejenigen, die Ansichten unterscheiden sich von denen des Teams zu halten - das ist oft die Quelle für neue Ideen. Seien Sie sich selbst sorgen. Verlassen Sie sich auf die Hilfe anderer - sollten Sie nicht alles selbst machen. Delegieren an Untergebene, aber nicht vermeiden, Routine-Arbeiten. 2. 4. 7. 8. 9. 11. 12. 13. Da der Kopf eines Führers, das Richtige zu Managern und Führungskräften das Richtige zu tun. Warren Bennis irgendeinem Grund Menschen neigen dazu, die Führung zu übernehmen - eine Eigenschaft, mit der ein Mensch geboren werden müssen. Diese Qualität wird durch solche Helden als "Lone Ranger" in der Regel in einem mystischen Nebel der Mut, Charisma, und manchmal sogar dramatisch gehüllt. Zum Glück im Laufe der Jahre haben wir alle klüger geworden, zumindest haben wir etwas gelernt aus der Wirtschaft, die in der Regel hart und erfordert die Fähigkeit, in einem wettbewerbsintensiven Umfeld überleben. Natürlich bedeutet Führung das Vorhandensein von Charisma, Mut und Entschlossenheit. Sie haben einen Kompromiss zu finden - zu einem kleinen Verlust im Interesse der langfristigen Beziehung leiden - es ist ein Teil der jetzigen Führung. Aber der rasche Wandel in Wirtschaft Umfeld macht uns zum Nachdenken über neue Ansätze zur Führung. Was sind die neuen Ansätze zur Führung? Sie sind auf die geringste formale Macht, die Fähigkeit, die Situation mit den meisten Aufträgen und den Einsatz von Kommunikations-Daten zu verwalten, die Fähigkeit, Konflikte zu lösen, Diplomatie, Motivationsfähigkeiten soll. Es geht nicht um die Unterdrückung von Unternehmen, und nicht: die Möglichkeit rechtzeitig zu erkennen oder in der Sprache des Marktes, finden Sie einen freien Platz und reagieren schnell und kreativ. Hier finden Sie den Raum und innerhalb des Unternehmens und präsentieren die externen Effekte so, dass die Mitarbeiter, dass die Arbeit, die sie anders machen sollten verstehen. Heute sollte der Leiter zu vermeiden Manifestationen von Schwingungen, um Entscheidungen zu erleichtern. Natürlich, manchmal der Kopf hat, ihre eigenen Entscheidungen unabhängig davon, was Entscheidung wurde von der Mannschaft gemacht zu machen. Dies kann eine Situation, in der Sie eine sofortige Antwort oder einen Führer können spezifische Informationen haben werden, und hier macht er eine Entscheidung über ihren eigenen und Teammitglieder sind gezwungen, diese Entscheidung zu treffen. Der Führer muss in der Lage, die Zusammenarbeit in der Gruppe ohne Kompromisse bei der Qualität von Entscheidungen zu fördern. Der Wunsch zu berücksichtigen die Meinung des jeweiligen führt zu ungesunder Kompromisse, zu fragwürdigen Entscheidungen, die zufrieden verlassen alle Mitglieder des Teams stattfinden wird. Ist das nicht ein erfahrener Manager? Nicht ganz: Management und Führung sind verschieden, aber zusammenhängenden Aufgaben. Der Task-Manager - mit Schwierigkeiten fertig zu werden. Die Aufgabe des Führers - den Wandel zu bewältigen. Geschäftsführer ein Kinderspiel, aber da das Wort "change" wurde zum Schlagwort der modernen Wirtschaft, Manager, sogar mid-level, noch öfter als Führer zu dienen. Wir vergleichen ein Manager und Leiter des Staats-und Regierungschefs planen Manager Job, Bilanzen, etc. Gibt die Richtung Erzeugt Organisationsstruktur und rekrutieren Partner und Verbündete Spiele Monitore zeitnahe Lösung von Problemen, um die Motivation Eigenschaften der effektiven Führung zu schaffen ist oft karikierten Moderne Manager sind wie beschrieben "tolerant" und "besessen von der Arbeit", aber dennoch haben sie die Entschlossenheit, Gelassenheit und effektives Denken. Dies beinhaltet die Schaffung eines Umfelds, in dem Untergebenen erbringen können. Zusätzlich zu Selbstbewusstsein und Selbst-Kompetenz, ein führendes Unternehmen müssen eine Reihe von wesentlichen Eigenschaften besitzen. Es ist nicht angeboren, quasi-mystischen Eigenschaften dieser Person entweder hat oder nicht - es ist spezifischer Fähigkeiten, und kann sich entwickeln sollte. Ein wahrer Führer sein sollte: Fürsorge - die Fähigkeit, unter Berücksichtigung der Interessen, Anliegen und Erfolgen anderer zu demonstrieren. Angepasst an unsicheren Situationen - nur um ein kalkuliertes Risiko gehen, um der Lage sein, eine Konfliktsituation auf einem bestimmten Niveau zu verwalten und haben die Möglichkeit, seine Meinung, wenn sich die Umstände ändern ändern. Das Beharren - in der Lage sein, auf Ziele zu konzentrieren, trotz der Umstände. Wasserträger - in der Lage sein, aufmerksam zuzuhören, Meetings, Präsentationen, Verhandlungen und öffentliche Reden zu führen. Versiert in der Politik der Unternehmen - um ihren Platz in der Organisationsstruktur der Regierung zu verstehen, sehr genau zuzuhören Zweifel zu den einflussreichsten Gruppen und wissen, wo sie um Unterstützung wenden. Ein Mann mit einem Sinn für Humor - in der Lage sein, die Situation zu entschärfen. Balanced - für gute Regierungsführung in den Wirren. Seiner selbst bewusst genug, um zu verstehen, als Beispiele für sein Verhalten auf andere wirkt. Fokussiert auf die Zukunft - zu verstehen, wie dieses Thema in die allgemeine Politik der Organisation passt, und konzentrieren sich auf langfristige Prioritäten, auch bei der Durchführung von kleinen Aufgaben. Suchen Sie nach Unterstützung So hast du die post haben, und analysiert alle Herausforderungen, korrigiert Mission und Strategie. Nun ist es Zeit, Ressourcen zu mobilisieren - Geld, Personal, Zeit, Tipps, Wohlwollen - all Ihre Idee zu bringen. (Dies ist besonders wichtig, wenn Sie führt eine neue Initiative sind.) Grundsätzlich müssen Sie ein Unternehmen (und oft auch außerhalb des Unternehmens), einer Koalition, dass die Bedeutung Ihrer Arbeit verstehen würde und könnte zu jederzeit an Sie mit dem sorgen angeforderten Ressourcen. Da der Kopf eines Führers, das Richtige zu Managern und Führungskräften das Richtige zu tun. Warren Bennis irgendeinem Grund Menschen neigen dazu, die Führung zu übernehmen - eine Eigenschaft, mit der ein Mensch geboren werden müssen. Diese Qualität wird durch solche Helden als "Lone Ranger" in der Regel in einem mystischen Nebel der Mut, Charisma, und manchmal sogar dramatisch gehüllt. Zum Glück im Laufe der Jahre haben wir alle klüger geworden, zumindest haben wir etwas gelernt aus der Wirtschaft, die in der Regel hart und erfordert die Fähigkeit, in einem wettbewerbsintensiven Umfeld überleben. Natürlich bedeutet Führung das Vorhandensein von Charisma, Mut und Entschlossenheit. Sie haben einen Kompromiss zu finden - zu einem kleinen Verlust im Interesse der langfristigen Beziehung leiden - es ist ein Teil der jetzigen Führung. Aber der rasche Wandel in Wirtschaft Umfeld macht uns zum Nachdenken über neue Ansätze zur Führung. Was sind die neuen Ansätze zur Führung? Sie sind auf die geringste formale Macht, die Fähigkeit, die Situation mit den meisten Aufträgen und den Einsatz von Kommunikations-Daten zu verwalten, die Fähigkeit, Konflikte zu lösen, Diplomatie, Motivationsfähigkeiten soll. Es geht nicht um die Unterdrückung von Unternehmen, und nicht: die Möglichkeit rechtzeitig zu erkennen oder in der Sprache des Marktes, finden Sie einen freien Platz und reagieren schnell und kreativ. Hier finden Sie den Raum und innerhalb des Unternehmens und präsentieren die externen Effekte so, dass die Mitarbeiter, dass die Arbeit, die sie anders machen sollten verstehen. Heute sollte der Leiter zu vermeiden Manifestationen von Schwingungen, um Entscheidungen zu erleichtern.
Natürlich, manchmal der Kopf hat, ihre eigenen Entscheidungen unabhängig davon, was Entscheidung wurde von der Mannschaft gemacht zu machen. Dies kann eine Situation, in der Sie eine sofortige Antwort oder einen Führer können spezifische Informationen haben werden, und hier macht er eine Entscheidung über ihren eigenen und Teammitglieder sind gezwungen, diese Entscheidung zu treffen. Der Führer muss in der Lage, die Zusammenarbeit in der Gruppe ohne Kompromisse bei der Qualität von Entscheidungen zu fördern. Der Wunsch zu berücksichtigen die Meinung des jeweiligen führt zu ungesunder Kompromisse, zu fragwürdigen Entscheidungen, die zufrieden verlassen alle Mitglieder des Teams stattfinden wird. Ist das nicht ein erfahrener Manager? Nicht ganz: Management und Führung sind verschieden, aber zusammenhängenden Aufgaben. Der Task-Manager - mit Schwierigkeiten fertig zu werden. Die Aufgabe des Führers - den Wandel zu bewältigen. Geschäftsführer ein Kinderspiel, aber da das Wort "change" wurde zum Schlagwort der modernen Wirtschaft, Manager, sogar mid-level, noch öfter als Führer zu dienen. Wir vergleichen ein Manager und Leiter des Staats-und Regierungschefs planen Manager Job, Bilanzen, etc. Gibt die Richtung Erzeugt Organisationsstruktur und rekrutieren Partner und Verbündete Spiele Monitore zeitnahe Lösung von Problemen, um die Motivation Eigenschaften der effektiven Führung zu schaffen ist oft karikierten Moderne Manager sind wie beschrieben "tolerant" und "besessen von der Arbeit", aber dennoch haben sie die Entschlossenheit, Gelassenheit und effektives Denken. Dies beinhaltet die Schaffung eines Umfelds, in dem Untergebenen erbringen können. <<>> Zusätzlich zu Selbstbewusstsein und Selbst-Kompetenz, ein führendes Unternehmen müssen eine Reihe von wesentlichen Eigenschaften besitzen. Es ist nicht angeboren, quasi-mystischen Eigenschaften dieser Person entweder hat oder nicht - es ist spezifischer Fähigkeiten, und kann sich entwickeln sollte. Ein wahrer Führer sein sollte: Fürsorge - die Fähigkeit, unter Berücksichtigung der Interessen, Anliegen und Erfolgen anderer zu demonstrieren. Angepasst an unsicheren Situationen - nur um ein kalkuliertes Risiko gehen, um der Lage sein, eine Konfliktsituation auf einem bestimmten Niveau zu verwalten und haben die Möglichkeit, seine Meinung, wenn sich die Umstände ändern ändern. Das Beharren - in der Lage sein, auf Ziele zu konzentrieren, trotz der Umstände. Wasserträger - in der Lage sein, aufmerksam zuzuhören, Meetings, Präsentationen, Verhandlungen und öffentliche Reden zu führen. Versiert in der Politik der Unternehmen - um ihren Platz in der Organisationsstruktur der Regierung zu verstehen, sehr genau zuzuhören Zweifel zu den einflussreichsten Gruppen und wissen, wo sie um Unterstützung wenden. Ein Mann mit einem Sinn für Humor - in der Lage sein, die Situation zu entschärfen. Balanced - für gute Regierungsführung in den Wirren. Seiner selbst bewusst genug, um zu verstehen, als Beispiele für sein Verhalten auf andere wirkt. Fokussiert auf die Zukunft - zu verstehen, wie dieses Thema in die allgemeine Politik der Organisation passt, und konzentrieren sich auf langfristige Prioritäten, auch bei der Durchführung von kleinen Aufgaben. Suchen Sie nach Unterstützung So hast du die post haben, und analysiert alle Herausforderungen, korrigiert Mission und Strategie. Nun ist es Zeit, Ressourcen zu mobilisieren - Geld, Personal, Zeit, Tipps, Wohlwollen - all Ihre Idee zu bringen. (Dies ist besonders wichtig, wenn Sie führt eine neue Initiative sind.) Grundsätzlich müssen Sie ein Unternehmen (und oft auch außerhalb des Unternehmens), einer Koalition, dass die Bedeutung Ihrer Arbeit verstehen würde und könnte zu jederzeit an Sie mit dem sorgen angeforderten Ressourcen. <<>> Bewaffnet mit Vertrauen, Einfluss und politischem Instinkt übernehmen die Suche nach Menschen, die Sie unterstützen können. Unterstützung von oben. Supporter auf einem hohen Niveau - eine Quelle des Geldes, Personal und Zeit benötigt, um Ihre Strategie umzusetzen. Es kann auch helfen, andere überzeugen von seiner Bedeutung, um zusätzliche Mittel zu erhalten und Hindernisse, die du Umständen zu entfernen. Unterstützung von der Seite. Die Alliierten, die in anderen Abteilungen des Unternehmens, können Sie helfen, ist es extrem wichtig, um die Strategie umzusetzen. Unterstützung von außen. Je nachdem, was Ihr Ziel kann es wichtig sein zu Lieferanten und Käufer anzulocken. Erstellen Sie ein Team und an die Bedürfnisse ihres Teams - eine Beziehung, in der Gesellschaft auf Vertrauen, das der Führer, um die Aufmerksamkeit der Alliierten zu halten erlaubt. Sie können ein Team aufzubauen, dass die Mitarbeiter sich sicher fühlen und voll funktionsfähig wird: Behandle die Menschen mit der gleichen Aufmerksamkeit und Respekt, unabhängig von ihrer Position auf der Leiter. Respekt für die Ideen jedermann. Seien Sie immer aufmerksam, freundlich und höflich. Nicht zu demütigen. Seien Sie ehrlich. Gib es zu, wenn Sie einen Fehler machen oder Sie haben nicht die Antwort auf jede Frage. Schützen Sie Ihr Team von Einmischung von außen. Fühlen Sie sich frei, um den Kampf um die Ressourcen für ihr Volk anzuschließen. Lassen Sie sich nicht der "Sündenbock" für ein Teammitglied. Nutzen Sie die Gelegenheit, anderen zu helfen beruflich weiterzuentwickeln. Ihre Mitarbeiter haben unterschiedliche Fähigkeiten, Bedürfnisse und Potenziale. <<>> Seien Sie flexibel: versuchen, zusammen mit jeder Person, so dass es genau entsprach den Interessen und Bedürfnissen. Senden Sie Menschen, die noch die Beherrschung neuer für ein Feld der Tätigkeit. Sie brauchen besondere Anleitung und Unterstützung. Halten Sie die Menschen, die auf diesem Gebiet bereits beherrschen Arbeit, und jetzt sind Erfahrungen zu sammeln. Sie müssen zu fördern und direkt, aber gleichzeitig eine gewisse Flexibilität, auch wenn es nicht zu vermeiden, Fehler zu machen. Cheer up Leute, die haben sehr kompetent, aber unsichere kann. Helfen Sie ihnen, in sich zu entdecken neue Möglichkeiten. Depute erfahrene Leute mit einem hohen Maß an Motivation. Nur nicht die Hand sie einen Job, nur weil sie es als unangenehm empfinden. Denken Sie genau deren Erfahrung in der Durchführung der Arbeit zu helfen, geben Sie diesem Mann eine gewisse Freiheit und helfen bei Bedarf. Feiern Sie Erfolge und informieren den alliierten Berichten jeden Meilenstein aus dem Weg zu ihren Verbündeten, Vorgesetzten und Kollegen. Belohnen Sie Ihre Mitarbeiter und die Kommunikation über diese Auszeichnungen bei den Unternehmen. Erhöhung der Glaubwürdigkeit jedes einzelnen Mitarbeiters für den Erfolg. Bericht über mögliche Schwierigkeiten und Empfehlungen zu ihrer Überwindung. Bewerten Sie den Konflikt zum Zeitpunkt seiner Geburt und reagieren in einer fristgerechten Weise, natürlich, zwischen den Teammitgliedern von herzliche Beziehung entstehen können, aber es ist nicht notwendig. Vielmehr ist die Norm ein gewisses Maß an Konflikt, und dies sollte bereit sein. Es gibt mehrere Faktoren, die zur Lösung des Konflikts zu helfen. Aber zuerst müssen Sie definieren, konstruktiv oder destruktiv ist der Konflikt. <<>> Dazu benötigen Sie zu hören und zu analysieren, zu tun. Destruktive Konflikte untergräbt das Vertrauen notwendig, in den normalen Betrieb. Es enthält die persönlichen Angriffe - entweder direkt oder über Gerüchte, ein Versuch, den Menschen "Sündenbock" grundlose Argumente zu einigen Faktoren außerhalb des Unternehmens zu machen. Bestätigen Sie das Problem und versuchen, den Konflikt mit der Methode der Überredung, oder indem Sie die Macht und Kommunikation zu lösen. Konstruktive Konfliktbearbeitung - ist eine ganz andere Sache. Dies ist das Ergebnis von komplexen adaptiven Probleme. Oft sind Ihre Teammitglieder ungern über die Gründe für seine Unzufriedenheit zu sprechen. Ihre Aufgabe als Führer, sie zu überzeugen, dass es keine Notwendigkeit, seine Fäuste schwingen und bietet nützliche Ratschläge. Finden Sie heraus, was falsch ist und knock out diese Fragen für eine offene Diskussion. Konstruktive Konflikt kann gefährlich sein, wenn die Spannung der Punkt, wo es verhindert, dass die Menschen von der Arbeit erreicht hat. Der Führer muss ein gewisses Maß an Konflikt Gleichgewicht, wenn nötig, sich ändernder Umstände und die Rolle der Menschen nicht zu lassen, Konflikte zu weit gehen. Dazu ist es sinnvoll, die Informationen von den Mitarbeitern empfangen zu regulieren. Persönliche Seite der Führung ist in erster Linie Marktführer Kernfragen und Perspektiven engagiert, aber es hat auch eine persönliche Seite. Ignorieren, laufen Sie Gefahr, der Aufbau auf dem Weg viele Hindernisse. Regelmäßig über Ihre Zweifel an der Arbeit der Person, der Sie vertrauen (Lehrer, Ehepartner oder ein enger Freund oder Freundin). Diskussion Wenn Sie nicht über einen Mentor, dieses Problem zu beheben Fehler. <<>> Du musst ein einflussreicher Mentor, den Rat, den Sie auf, ohne zu zögern könnten angewiesen sind. Finden Sie einen sicheren Zufluchtsort, wo man von Zeit zu Zeit entspannen und konnte einen Blick auf sein Werk von außen. Nutzen Sie die Möglichkeit, professionelle Seminare zu besuchen, um Ihnen helfen, Ihre Führungskompetenz. Hinweis: Um seine Autorität zu einem anderen zu übertragen - nicht Schwäche zu zeigen. Dies wird Ihnen helfen, Ihre Führungsqualitäten, erhöhen das Potenzial Ihrer Mitarbeiter und wird nicht erlauben, "burn out". So, wie eine Zusammenfassung der Staat die grundlegenden Schritte für die Errichtung des Managers als Führungskraft, wenn Sie eine neue Position übernommen haben, holen Sie sich die Unterstützung einer Person, die Sie oben auf der Leiter. Gewinnt die Unterstützung von Kollegen in anderen Abteilungen des Unternehmens. Um Menschen zu Verbündeten, über Ihr Projekt sprechen, unter Berücksichtigung ihrer Interessen. So finden Sie schnell selbst Unterstützer. Versuchen Sie, die Mittel und Personal zu bekommen. Seien Sie realistisch, aber gleichzeitig zu versuchen, die notwendig für den Erfolg Ihres Unternehmens Ressourcen zu erhalten. Wenn Sie die Mittel und Männer fehlen, denken Sie daran, dass Sie. Ständig informieren Sie Ihre Verbündeten und weiterhin von ihnen Informationen und Beratung. Dies erhöht Ihre Chancen auf Hilfe im Falle von unvorhergesehenen Schwierigkeiten. Ständig in Kontakt zu bleiben mit dem Team zu sehen, was es hat Fortschritte gegeben. Beginnen Sie Ihren Tag mit einem kurzen Treffen mit dem Team. Um den Anforderungen nicht verzögert, können Sie im Voraus einen 15-Minuten-Grenze, oder sie halten im Stehen. <<>> Bitten Sie alle, einen kurzen Bericht für die Woche machen, die Fragen beantworten. Achten Sie auf die Hindernisse bei der Arbeit und Anzeichen des Niedergangs "Kampfgeist" in der Mannschaft. Versuchen Sie, Unterstützung und Motivation der Mitarbeiter. Bewegen Sie weniger wichtige Aufgaben, wenn es um die Frage von entscheidender Bedeutung kommt. Bitte melden Sie Ihre Erfolge zu Ihrem Verbündeten außerhalb des Unternehmens. Schicken Sie einen Brief oder persönlich lassen, dass die Arbeit voran. Häufig halten Vorträge zu den Behörden, um sicherzustellen, dass sie zu unterstützen. Öffentlich bekannt geben ihre Erfolge und die Menschen, die Ihrer Meinung nach verdienen Auszeichnungen für ihre Leistungen. Konflikte zu lösen, sobald sie erzeugt werden. Angesichts ändern, die Gruppe instinktiv den Konflikt ignorieren und sehe nicht, wie das Gleichgewicht zu verlieren. Der Anführer oft resigniert zu. Denken Sie daran, dass manchmal Konflikt - ist eine natürliche Reaktion auf adaptive Probleme und Konflikte werden konstruktiv und hilfreich. Verwenden Sie Kommunikationsfähigkeiten, um die Intensität der Emotionen zu reduzieren. Passen Sie den Informationsfluss. Geben Sie dem Team Zeit, um die neuen Informationen und Ideen zu begreifen. Hören Sie zu und versuchen, Konflikte zwischen den wichtigsten Akteuren, neue Perspektiven zu finden. Sie sollten spüren, die Situation und in jedem Moment zu heben oder zu senken das Niveau der Konflikt in der Lage. Seien Sie ruhig und sachlich. Talk of the Fall und lassen Sie uns nicht das Thema wechseln. Stellen Sie Fragen, zu beziehen als noch versteckte Probleme. Holen Sie sich das Team zu diskutieren und eine Lösung erarbeiten. Ist die Höhe der Konflikt ist zu hoch, um die Präsentation von Informationen, die eine Explosion verursachen könnte verzögern. <<>> Wenn der Konflikt ist destruktiv, davon zu überzeugen, ihren Mitgliedern, dass ihr Verhalten wirkt sich auf die Arbeit ist nicht der beste Weg, oder bitten Sie um Hilfe von Verbündeten. Andernfalls wird Ihre Arbeit nicht gelingen. Versuchen Sie, das ganze Bild sehen. Durchführen von komplizierten und damit die zu dem Projekt Stress, ist es manchmal nötig, um es von der Seite anschauen und versuchen, das ganze Bild zu erfassen. Es kann helfen, einige Fragen und Anliegen mit einer Person Ihres Vertrauens (mit seinem Ehepartner, Freund oder Mentor) zu diskutieren. Hören Sie die Stimmen aus dem "advanced". Halten Sie in Kontakt mit Menschen aus verschiedenen Berufen und verschiedenen Ebenen der Offiziere und dann wirst du nicht verlieren ein Gefühl von real-time. Seien Sie offen und zugänglich für Menschen, die offen und ehrlich mit Ihnen teilen möchten. Gewinnen Sie das Vertrauen. Demonstrieren Sie Kompetenz in ihrem Gebiet. Lassen Sie uns wissen, dass es keine Angst vor harter Arbeit. Simulieren Sie das gewünschte Verhalten. Verwenden Sie die Macht und Einfluss für das Wohl der anderen. Seien Sie ehrlich und konsequent. Learn to listen. Halten Sie verspricht, und folgen Sie die Arbeit in der Zeit. Bleiben Sie ruhig trotz des Drucks. Sorgfältig für Meetings und Präsentationen vorzubereiten. Versuchen Sie reagieren sofort auf wichtige Telefonate und E-Mails. Halten Sie das positive Feedback über Ihre Arbeit. Anreize schaffen für andere. Beweisen Sie die Vorteile Ihrer Strategie, Menschen, helfen Sie brauchen. Während des Konflikts anzupassen, den Informationsfluss. Geben Sie dem Team Zeit, um die neuen Informationen und Ideen zu begreifen. <<>> Setzen Sie sich nicht ständig an den Tisch, erinnert sie an die übermäßige Kräfte. Wird eine Strategie, betonte die Würde des Publikums auf die Sie sich bewerben. Im Gespräch mit den Mitarbeitern versuchen, Kritik zu im Verhältnis von 1:3 zu fördern geben. Wählen Sie immer die Glaubwürdigkeit der Arbeit und Ideen von einer anderen Person. Immer mit anderen Anerkennung und Auszeichnungen zu teilen. Accent auf dem eher positiv als negativ. Break up langfristige Pläne für eine klare, erreichbare in das kurzfristige Ziel. Bessere Arbeitsbedingungen für das Personal wie möglich. Demonstrieren Sie Gewissheit, dass Ihre Mitarbeiter in der Lage, Probleme zu lösen. Ständig an Ihr Team, wie wichtig ihre Arbeit für das Unternehmen als Ganzes zu erklären. Regelmäßig fragte, was sind die Probleme, die durch das Team konfrontiert, um die Mitarbeiter zu hören. Feiern Sie jeden Meilenstein auf dem Weg zum Ziel. Bietet Menschen mit Nahrung, wenn sie am Arbeitsplatz bleiben erhalten, ebenso wie bei Geschäftsverhandlungen. Führungsqualitäten zu entwickeln in Untergebenen. Schlagen Sie die Teammitglieder auf den Entwurf prüfen und darüber nachdenken, was sie brauchen, um zu lernen, sie umzusetzen. Wenn möglich, versuchen Sie, Aufgaben mit den persönlichen Interessen der Teammitglieder zu koordinieren. Geben Manager mit Junioren-Teams die Möglichkeit, sich auszudrücken, ließ sie gehen Risiken ein und wachsen professionell, ihnen eine Chance geben, ihre Leistungen zu demonstrieren. Anpassung an die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter. Freien Lauf lassen, die euch einen Teil seiner Befugnisse passieren kann, einen Mentor zu jemandem, der es braucht. Geben Sie klare Anweisungen, um jemanden, der gerade anfängt, neue Dinge für ein Betätigungsfeld zu lernen. <<>> Becoming a Mentor jüngere Kollegen, Sie wird nicht nur helfen ihm bei der Förderung der Karriere, sondern einen weiteren Verbündeten zu gewinnen. Ermutigen Führung auf, ein Team, das die Initiative ergreift und es scheint Ihnen die zuständigen. Wenn das untergeordnete die Führung übernehmen im Team, unbeschadet ihrer Initiative, nicht unterdrücken ihre Autorität und ignorieren nicht die Beratung. Sie müssen nicht unbedingt mit ihnen einverstanden sind, sondern um die Meinungen anderer Menschen sollte ernst genommen werden. Wenn möglich, lassen Sie diesen Führern, um die Richtung der Diskussionen, Sitzungen und Beschlüsse zu kontrollieren. Schützen Sie diejenigen, die Ansichten unterscheiden sich von denen des Teams zu halten - das ist oft die Quelle für neue Ideen. Seien Sie sich selbst sorgen. Verlassen Sie sich auf die Hilfe anderer - sollten Sie nicht alles selbst machen. Delegieren an Untergebene, aber nicht vermeiden, Routine-Arbeiten. 2. 4. 7. 8. 9. 11. 12. 13. <<>> Da der Kopf eines Führers, das Richtige zu Managern und Führungskräften das Richtige zu tun. Warren Bennis irgendeinem Grund Menschen neigen dazu, die Führung zu übernehmen - eine Eigenschaft, mit der ein Mensch geboren werden müssen. Diese Qualität wird durch solche Helden als "Lone Ranger" in der Regel in einem mystischen Nebel der Mut, Charisma, und manchmal sogar dramatisch gehüllt. Zum Glück im Laufe der Jahre haben wir alle klüger geworden, zumindest haben wir etwas gelernt aus der Wirtschaft, die in der Regel hart und erfordert die Fähigkeit, in einem wettbewerbsintensiven Umfeld überleben. Natürlich bedeutet Führung das Vorhandensein von Charisma, Mut und Entschlossenheit. Sie haben einen Kompromiss zu finden - zu einem kleinen Verlust im Interesse der langfristigen Beziehung leiden - es ist ein Teil der jetzigen Führung. Aber der rasche Wandel in Wirtschaft Umfeld macht uns zum Nachdenken über neue Ansätze zur Führung. Was sind die neuen Ansätze zur Führung? Sie sind auf die geringste formale Macht, die Fähigkeit, die Situation mit den meisten Aufträgen und den Einsatz von Kommunikations-Daten zu verwalten, die Fähigkeit, Konflikte zu lösen, Diplomatie, Motivationsfähigkeiten soll. Es geht nicht um die Unterdrückung von Unternehmen, und nicht: die Möglichkeit rechtzeitig zu erkennen oder in der Sprache des Marktes, finden Sie einen freien Platz und reagieren schnell und kreativ. Hier finden Sie den Raum und innerhalb des Unternehmens und präsentieren die externen Effekte so, dass die Mitarbeiter, dass die Arbeit, die sie anders machen sollten verstehen. Heute sollte der Leiter zu vermeiden Manifestationen von Schwingungen, um Entscheidungen zu erleichtern. <<>> Natürlich, manchmal der Kopf hat, ihre eigenen Entscheidungen unabhängig davon, was Entscheidung wurde von der Mannschaft gemacht zu machen. Dies kann eine Situation, in der Sie eine sofortige Antwort oder einen Führer können spezifische Informationen haben werden, und hier macht er eine Entscheidung über ihren eigenen und Teammitglieder sind gezwungen, diese Entscheidung zu treffen. Der Führer muss in der Lage, die Zusammenarbeit in der Gruppe ohne Kompromisse bei der Qualität von Entscheidungen zu fördern. Der Wunsch zu berücksichtigen die Meinung des jeweiligen führt zu ungesunder Kompromisse, zu fragwürdigen Entscheidungen, die zufrieden verlassen alle Mitglieder des Teams stattfinden wird. Ist das nicht ein erfahrener Manager? Nicht ganz: Management und Führung sind verschieden, aber zusammenhängenden Aufgaben. Der Task-Manager - mit Schwierigkeiten fertig zu werden. Die Aufgabe des Führers - den Wandel zu bewältigen. Geschäftsführer ein Kinderspiel, aber da das Wort "change" wurde zum Schlagwort der modernen Wirtschaft, Manager, sogar mid-level, noch öfter als Führer zu dienen. Wir vergleichen ein Manager und Leiter des Staats-und Regierungschefs planen Manager Job, Bilanzen, etc. Gibt die Richtung Erzeugt Organisationsstruktur und rekrutieren Partner und Verbündete Spiele Monitore zeitnahe Lösung von Problemen, um die Motivation Eigenschaften der effektiven Führung zu schaffen ist oft karikierten Moderne Manager sind wie beschrieben "tolerant" und "besessen von der Arbeit", aber dennoch haben sie die Entschlossenheit, Gelassenheit und effektives Denken. Dies beinhaltet die Schaffung eines Umfelds, in dem Untergebenen erbringen können. <<>> Zusätzlich zu Selbstbewusstsein und Selbst-Kompetenz, ein führendes Unternehmen müssen eine Reihe von wesentlichen Eigenschaften besitzen. Es ist nicht angeboren, quasi-mystischen Eigenschaften dieser Person entweder hat oder nicht - es ist spezifischer Fähigkeiten, und kann sich entwickeln sollte. Ein wahrer Führer sein sollte: Fürsorge - die Fähigkeit, unter Berücksichtigung der Interessen, Anliegen und Erfolgen anderer zu demonstrieren. Angepasst an unsicheren Situationen - nur um ein kalkuliertes Risiko gehen, um der Lage sein, eine Konfliktsituation auf einem bestimmten Niveau zu verwalten und haben die Möglichkeit, seine Meinung, wenn sich die Umstände ändern ändern. Das Beharren - in der Lage sein, auf Ziele zu konzentrieren, trotz der Umstände. Wasserträger - in der Lage sein, aufmerksam zuzuhören, Meetings, Präsentationen, Verhandlungen und öffentliche Reden zu führen. Versiert in der Politik der Unternehmen - um ihren Platz in der Organisationsstruktur der Regierung zu verstehen, sehr genau zuzuhören Zweifel zu den einflussreichsten Gruppen und wissen, wo sie um Unterstützung wenden. Ein Mann mit einem Sinn für Humor - in der Lage sein, die Situation zu entschärfen. Balanced - für gute Regierungsführung in den Wirren. Seiner selbst bewusst genug, um zu verstehen, als Beispiele für sein Verhalten auf andere wirkt. Fokussiert auf die Zukunft - zu verstehen, wie dieses Thema in die allgemeine Politik der Organisation passt, und konzentrieren sich auf langfristige Prioritäten, auch bei der Durchführung von kleinen Aufgaben. Suchen Sie nach Unterstützung So hast du die post haben, und analysiert alle Herausforderungen, korrigiert Mission und Strategie. Nun ist es Zeit, Ressourcen zu mobilisieren - Geld, Personal, Zeit, Tipps, Wohlwollen - all Ihre Idee zu bringen. (Dies ist besonders wichtig, wenn Sie führt eine neue Initiative sind.) Grundsätzlich müssen Sie ein Unternehmen (und oft auch außerhalb des Unternehmens), einer Koalition, dass die Bedeutung Ihrer Arbeit verstehen würde und könnte zu jederzeit an Sie mit dem sorgen angeforderten Ressourcen.
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