Implementierung von Management-Strategien in die kurzfristige Strategie - es ist nicht vergänglich Träume, sondern eine ganz bestimmte Figuren, Menschen und Unternehmen. In diesem Papier beschreiben wir eine Variante der Umsetzung der Strategie über einen kurzen Zeitraum. Short es sich herausstellt, nicht, weil der Prozess ist einfach, aber da haben wir versucht, diese vier Wochen und vier Tage machen, gesättigte das Maximum. Weder wir noch, ich hoffe, Sie mögen keine Zeit zu verlieren. Viele Studien haben gezeigt, dass die "West" über 90% der Unternehmen einen detaillierten strategischen Plan, in der Praxis nicht ihre Ziele zu erreichen. Wir werden nicht versuchen, es zu beweisen: Wenn Sie möchten, lesen Sie in Norton und Kaplan. Wir zeigen die Schritte, die zu achten, dass die Strategie wurde noch umgesetzt werden müssen. Zunächst sollte das Unternehmen an die zuständige Einheit zur Umsetzung der Strategie zugeordnet werden. Wir nennen es das Institut für Management-Strategie (DSB). "Wer glaubt, dass dies nur ein neuer Name für die traditionelle Trennung der strategischen Planung denken sind falsch: Tatsächlich DSB führt sehr unterschiedliche Funktionen. Department of Planning, in der Regel weder ein Plan für die Umsetzung der Strategie für das kommende Jahr, aber der Prozess der Umsetzung sind nicht verlobt. Mittlerweile zahlen Unternehmen mit BSC, sehr ernste Aufmerksamkeit auf die Förderung der Unternehmensstrategie, zu wissen, dass ohne die effektive Durchführung unmöglich ist. Sie stellen sicher, dass die unternehmensweite Planung adäquate Widerspiegelung gefunden in den Plänen aller Bereiche und Abteilungen in der Firma, die durchgeführt Aktivitäten dazu beigetragen, die Umsetzung eines Gesamtplans und berufliche Entwicklung Programme und einzelne Mitarbeiter arbeiten Pläne sind mit den strategischen und koordinierten Ziele. Darüber hinaus sind sie ständig die Überprüfung der Relevanz der gewählten Strategien und trugen sie auf sich verändernde Wettbewerbsbedingungen anpassen. Um all diese Aktivitäten zu koordinieren und prägte die DSB. Und obwohl neue bauliche Einheit über die Arbeit der nicht die Umsetzung der Strategie erfolgt, wird es eine Leitstelle, die Stelle, die die Prozesse im gesamten Unternehmen schafft "- Robert Kaplan, David Norton," Die Abteilung für Management-Strategie », HBR, Januar 2006 II empfehlen Sie diesen Artikel lesen. Es ist in, dass es bietet praktische Ratschläge für die numerische und funktionale Zusammensetzung der Division des Office of Strategy bemerkenswert. Praktische Beispiele, wie Unternehmen versuchen, die strategische Lücke mit dem DSB zu beseitigen - auch, können Sie es mit mehreren "Fallstudien" zu sehen. So haben wir einen DSB. Weitere Schritte, um die Strategie im Leben umsetzen werde ich das Skript, um Ihre Nutzung externer Berater wie mich-Format. Hinweis - in diesem Szenario ist nicht an eine Management-Berater eingeladen. Die Entwicklung der Strategie (wenn Sie sich nicht unter Zwang) - die Partie wirklich Unternehmensberater wie McKinsey & Co. Diese Option ist für das, was Sie bereits über Strategie entwickelt: einige nicht, aber es gibt! Day One und Two: die Bildung des Teams während der ersten zwei Tage von Firmenvertretern und Beratern DSB bildeten ein gemeinsames Team. Das Ergebnis dieser Formation - Project Charter, die im Detail beschreibt den Umfang des Projekts, die Mechanismen der Interaktion innerhalb des Teams, Problemlösungs-Verfahren und Methoden des Risikomanagements. Natürlich, die zu Beginn des Projektes sollte durch die relevanten Auftragsdaten von der Gesellschaft ausgegebenen eingeleitet werden. Woche: Etwa eine Woche nach der Herstellung der Kick-off des Projektteams ist es, die Vorbereitung einer wichtigen Veranstaltung des Vorhabens gebunden - ein Seminar für Top-Manager. Ihre Vertreter werden mit Ihren Top-Management zum Zeitpunkt des Seminars, sondern Berater in eingehenden Studie des strategischen Managements Ihres Systems vereinbaren «As-Is", die Grundlage für Ihre zukünftige strategische Modell der wirklich hart arbeitenden Teile des Formulars Systems. Die beiden wichtigsten Tage: Seminar des Top-Managements in der Taiga wie kann es schwierig sein, aber - sammeln Sie alle Direktoren und transportieren sie irgendwo, wo es keine zellulären Kommunikation. Es ist sehr notwendig, dies zu tun. Und es kann nicht "spread" von 4 Stunden für 4 Tage oder 2 bis 8. Es ist nur zwei Tage - und das ist die gleiche Produktion benötigen, wie z. B. Hauptversammlung. Der erste Tag der Berater arbeiten mit Ihnen, so genannte Verhalten "Zielsetzung Projekt." Es ist klar, dass es eine Vereinbarung mit den Zielen, Reglemente und Weisungen von außen mit der Idee, ein neues Projekt. Alle diese Formalitäten. Nun müssen Sie ein Verständnis zu erreichen - und was genau will und sich jeder einzelne Direktor oder stellvertretender Direktor des Projekts. Einführung in die theoretischen Grundlagen der gebräuchlichsten Methoden des strategischen Managements: MSP, Six Sigma, MBO, etc. Was auch immer Ihr MBA-Manager nicht erhalten haben, ist es wichtig, dass alle Techniken, die "Kandidaten" im Auge war aktualisiert und präsentiert werden als einem kohärenten Referenzstrahl Malerei. Einer der größten "Angst" der strategischen Planung - wie beziehen gemessen mit ungemessenen. Das sicherste Mittel gegen ihn - und zwar Mathematik, nicht ideologische Aspekte dieser Wissenschaft - für Führungskräfte, unterliegen diese Angst, die Grundlagen des strategischen Managements zu lehren. Wenn Sie verstehen, wie man mit der "Gewichte", "Kategorien" und "Beitrag" von Indikatoren, ausgewogen, Arbeit "Angst", der Manager zumindest nicht mehr zu fürchten, und als Maximum - ist ein starker Befürworter der strategischen Management-System. Außerdem sind Berater Überprüfungs-Tools. Achten Sie darauf, solche Fonds Liste, die neben Excel, sollten als strategische Management-System bei der Entwicklung einer Strategie selbst richtet, und das System der sogenannten "Strich boarding" aufgenommen werden - das heißt, Ziel-Tools in erster Linie auf die Entwicklung Key Performance Indicators. Natürlich haben die Berater ihre eigene Nahrung Vorlieben, aber wenn sie nicht überzeugend zeigen, kann die Art ihrer Vorlieben, um in ihnen und ihren Rat glauben, ist sehr schwierig. Es ist wichtig, um das Problem hier zu erhöhen ist die Kommunikation überwacht Produkte mit Buchhaltung und Budgetierung. Am selben Tag, erklären die Berater Ihnen die Technik des Projekts. Lassen Sie mich daran erinnern, dass alle Verfahren in jedem Fall sollte für Sie nicht "black box"-Look. Es ist wünschenswert, dass diese Technik auf bekannten Standards (ISO, GOST, etc.) basiert. Oder Berater hat Sie mit "Mapping" von ihrer Methodik zur Verfügung gestellt, mit einigen bekannten Methoden. Zum Abschluss des ersten Tages sind Sie Ihr Berater als ein System des strategischen Managements, dh Ihre Mission, strategische Ziele, Initiativen und Indikatoren "as is". Es ist wünschenswert, dass in diesem Fall bereits die eine oder andere Werkzeuge benutzt, um die bequemste, um Ihre strategischen Baum zu visualisieren. Der Zweck dieser Präsentation stimuliryatsiya Gehirns, bei der Ausarbeitung des strategischen Managements unter dem Gesichtspunkt "as is" zur Stelle ", wie es sein sollte." Hier beginnt die eigentliche Brainstorming, dann rollt aus dem Zimmer auf die Art der der Werkstatt, in die Gänge und / oder der Theke. Die Staats-und Regierungschefs versuchen, den leeren Raum des strategischen Modells zu füllen - build "abgehackt" Zweige (strategische Initiativen), Blätter (Indikatoren) oder ganze Stämme (strategische Ziele). Gespräch am Rande sind in der Tat, Hausaufgaben. Für jeden Teilnehmer des Workshops ihre Hausaufgaben erhalten: Versuchen Sie so umfassend wie möglich, was es in dem aktuellen Modell des strategischen Managements für seine Regiearbeit fehlt auszudrücken. Wir diskutieren die Ergebnisse des zweiten Tages der Hausaufgaben. Jede Führungskraft geht an die Tafel. In unserer Praxis wird dieses Schicksal nicht zu vermeiden und die-meisten Tank-Tops. Im Gegenteil, die Generäle, wenn sie wirkliche Führer, der erste Ansturm auf das Brett, das heißt, sie müssen sogar so stoppen nicht auf die Initiative ihrer Mitarbeiter zu dämpfen. Das Ergebnis dieser Diskussionen sollte die vollständigste Bild davon, wie das Modell, wie das strategische Management in Ihrem Unternehmen (bitte!) auf der ersten Ebene Kennzahlen aussehen werden. Diese Einschränkung ist notwendig, um nicht zu verbreiten "die Idee des Baumes" und nicht verlieren Fokus auf Top-Manager "des Modells. Das heißt, mit anderen Worten, entwickeln ein Seminar von Top-Managern eine strategische Spitze der Pyramide, unten von der strategischen Ziele durch strategische Initiativen (Projekte, die Organisation zu ändern), um den Primärschlüssel global, um die Leistung von eben diesen Initiativen zu überwachen. Die zweite Hälfte des zweiten Tages ist es, individuelle Interviews mit Beratern und Führungskräften gewidmet, um maximale Verständnis zu erreichen: wie sie ihre Organisation mit den neuen Tools des strategischen Managements zu arbeiten. Woche: geben die Berater sofort an die Arbeit nach dem Workshop zu einer Arbeitswoche Berater verbringen einen ganzen Formalisierung von allem, was "nashtormili" Top-Manager in der Werkstatt. Die Formalisierung der strategischen Entwicklung zu den Top-Level-Modell fertiggestellt werden. Fragen Sie den Berater als vollständige Dokumentation eines solchen Modells in einer zugänglichen Form auf Papier, dh, plus bequem bedingt kostenlosen elektronischen Medien - wie zum Beispiel Excel. Und vergessen Sie nicht, fragen Sie eine vollständige Beschreibung der Methodik und strategische Management-Modell. Noch eine Woche: get bis zur mittleren Ebene nächste Schritt - ein Seminar oder eine Reihe von Workshops für das mittlere Management. Der Hauptzweck - Einführung: Das Projekt der strategischen Top-Level-Modell, der Methodik (oder eine Reihe von Techniken) die Entwicklung dieses Modells, das wichtigste - die Entwicklung von Plänen für die Entwicklung von strategischen Top-Level-Modell. Middle-Manager müssen verstehen: "Was ist aus ihnen Führung wollte" und "Was tun sie selbst brauchen, um die Erwartungen des Top-Managements gerecht zu werden." Es hat keine Indikatoren für das 2., 3., etc. entwickelt Ebenen, aber vollständiges Verständnis, wie es geht zu erreichen. Und letzte Woche: Letzte Woche (! Oder zwei, aber nicht mehr), haben Sie zu verbringen: die Fertigstellung der strategischen Top-Level-Modell auf den Ergebnissen der Workshops für das mittlere Management, zu verfeinern oder zu entwickeln, Regelungen für die Erhebung von Kennzahlen der ersten Ebene (im Folgenden - die Verordnungen), die Einführung der Formalisierung des Strategic Development Plan Top-Level-Modell, den Fertigungsauftrag für das Unternehmen, ein neues System des strategischen Managements, neue Methoden und neue Regelungen für den Betrieb des Systems als sowie für die Entwicklung dieses Systems (natürlich mit den Verantwortlichen). Sie können sehen, dass eine solche Arbeit kostet nicht verrückt Geld! Da sind Sie fast die ganze Arbeit und getan haben. Und was dann? Nächste Phase der Entwicklung eines strategischen Modells mit parallel Automatisierung, keine Automation als ein grüner Baum, wird die Strategie einfach unüberschaubar, und die Leute aufhören zu glauben, was sie können, um die Unternehmensstrategie zu leisten. Und dann ist es nur wichtig, dass die gewählte Software unterstützt mehrere Methoden, und ein Maximum von strategischen Visualisierung des Baumes. P.S. Sie müssen also Modernisierung, Normalisierung, Klassifizierung, etc. Ihre KPI? Aber es scheint, dass all dies eine prohibitive Volumen oder einer geplanten langen Prozedur ist? Wie bei jedem großen Unternehmen ist es wichtig zu wissen, was der erste Schritt und, noch wichtiger, diesen Schritt getan ist. Hier beschriebenen "Durchbruch"-Projekte - das ist der gleiche Schritt. Aber wir müssen immer daran denken: 4 Wochen! Diese Periode - die Voraussetzung für alle Ideen. Quelle: iteam.ru Dmitry Slinkov, ein Mitglied des Board of Directors «KORUS Consulting»
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