Warum haben einige Projekte sind eine Verschwendung von Mühe und Ressourcen? Integrierte Ansätze von Deming und Goldratt vorgeschlagen, geben den universellen Schlüssel zum Verständnis, warum manche Projekte eine Verschwendung von Mühe und Geld, während andere - auch die Situation in der Organisation verstärken, überhaupt nicht den Beitrag zur Verbesserung. Überlegen Sie, wie die Konvergenz der Theorien von Deming, Goldratt und die Methodik der "Six Sigma" in Bezug auf die Aufgaben des Projektmanagements. Nur ein dummer Mensch lernt aus ihren Fehlern, während kluge Menschen eine Lektion stammen aus anderer Fehltritte. Unter den modernen Wissenschaftlern, die auf diese Fragen gibt es zwei anerkannte Genie: W. Edwards Deming (W. Edwards Deming) und Eliyahu Goldratt M. (Eliyahu M Goldratt). Sie analysierten die bestehenden Probleme in den Unternehmen, ihre Wurzeln und bietet Lösungen, die Einführung der Unternehmen weltweit führend in ihrer Branche zu werden. In unserer Zeit, schufen sie die Theorie mit modernen, integrierten Ansatz, den Fortschritt zu beschleunigen können häufig an Organisationen, denen sich diese Ziele ergänzt werden kann. Dazu gehören insbesondere die Methodik des "Six Sigma". Integrierte Ansätze von Deming und Goldratt vorgeschlagen, geben den universellen Schlüssel zum Verständnis, warum manche Projekte eine Verschwendung von Mühe und Geld, während andere - auch die Situation in der Organisation verstärken, überhaupt nicht den Beitrag zur Verbesserung. Die Hauptsache ist, in der Lage sein, die Essenz des Problems so, dass die Mitarbeiter mit ihnen durchdrungen sind und in den Prozess ihrer Resolution beteiligt zu formulieren. Ein kurzer Überblick zeigt, wie die Konvergenz der Theorien von Deming und Godratta, sowie die Methodik des "Six Sigma" in Bezug auf die Aufgaben des Projektmanagements. Projektmanagement - unkontrollierte System per Definition das Projekt - eine einmalige Venture, nie ganz passend zum Inhalt und Methoden der Ausführung, was die Organisation hatte mit vor umzugehen. Deming schlug vor, zwei mögliche Zustände eines Systems im Hinblick auf die Vorhersehbarkeit zuzuweisen. Allerdings glaubte er, dass das System unter Kontrolle ist, wenn es 95% Berechenbarkeit übersteigt. Ansonsten nannte er das System ", das außer Kontrolle erschienen." Deming erklärte ferner, dass jedes System im Laufe seiner Existenz kann von staatlich kontrollierten zu einer unkontrollierten und zurück bewegen. Seiner Ansicht nach die Hauptaufgabe des Managements, die Berechenbarkeit des Systems auf einem Niveau von nicht weniger als 95% zu halten, dh die Kontrolle über sie behalten. Deming lehrte Manager, der Analyse-und Planungsprozess sollte klar zwischen zufälligen und systematischen Abweichungen der Parameter unterscheiden. Das Vorhandensein von zufälligen Variation - eine intrinsische Eigenschaft innewohnt in jedem System. Zum Beispiel, wenn die Projekte können als zufällige über die tatsächliche Dauer der Schätzwert werden. Dementsprechend ist es absurd, auf jeden verantwortlich für unvorhersehbare Ereignisse zu verhängen. Deming lehrte Manager nicht die Schuld Untergebenen für zufällige Abweichungen und argumentiert, dass diejenigen, die versuchen, irgendwie beeinflussen diese Abweichungen sind, können leicht stürzen das gesamte System ins Chaos. Manager ist verpflichtet, in den Prozess eingreifen, wenn es systematische Fehler sind. In Übereinstimmung mit der Philosophie des Deming, sollten die Manager nicht kommentieren, um Untergebenen, wenn die Dauer der Implementierung eines separaten Arbeit durch Zufall überschritten seinen geschätzten Wert, solange das Ausmaß der Abweichung nicht mehr als die zufällige Streuung und nicht die Ergebnis der systematischen Gründen. So, das Zeichen eines jeden Managers Qualifikationen sollte wegen seiner Fähigkeit zur Verwaltung des Systems in Betracht gezogen werden, mit möglichst zufälligen Abweichungen von diesen Anomalien nicht behindern die Verwirklichung dieser Ziele. Der Manager muss auch möglich sein, zwischen zufälligen und systematischen Abweichungen der Parameter des Systems, die es kontrolliert zu unterscheiden. Schritt 1: Jeder ganzheitlichen Ansatz besteht aus mehreren Elementen gemeinsam. Der erste Schritt muss der Ausgangspunkt für die Verbesserung eines Systems haben ein klares Ziel-Einstellung und deren Analyse mit Hilfe komplexer Messungen. System, per Definition, besteht aus miteinander verbundenen Elementen oder Ereignissen. Dementsprechend jedes System der Messung und Auswertung sollten umfassend sein, sie haben zu jedem Künstler, um sicherzustellen, dass die maximale Leistung des Systems als Ganzes und nicht auf ein einzelnes Gerät oder eine funktionelle Service, in der er arbeitet Ziel. Eines der wichtigsten Projekte, die fehlt in fast allen Organisationen müssen sich über alle bestehenden Systeme zur Bewertung und Messung und unter Ausschluss jeglicher Beurteilung werden, wodurch die Motivation der Leistungsträger. Jedes einzelne Projekt sollte als ein System oder Teilsystem in der gesamten Reihe von Projekten in der Organisation umgesetzt betrachtet werden. Goldratt glaubt, dass das Ziel eines jeden Projektes sollte es sein, greifbare Vorteile für die Organisation zu erstellen. Daher sollte der Abschluss eines Projekts oder seiner wichtigsten Komponenten profitieren die Organisation. Darüber hinaus haben die meisten Projekte die folgende Regel: Je schneller das Projekt abgeschlossen werden kann, desto eher kann ein Unternehmen die Vorteile, für die dieses Projekt initiiert zu realisieren. Daher ist für die meisten Projekte gibt es ein Problem ihrer raschen und erfolgreichen Abschluss. Leider oft das System der Auswertungen der Täter, die von vielen Organisationen genutzt, nicht helfen, dieses Problem zu lösen. Zum Beispiel, dies direkt zu widersprechen solche gemeinsamen Einschätzungen, wie die Aktualität der Arbeitsleistung und die Kosten für sie. Goldratt hat gezeigt, dass die gängige Praxis, wonach die tatsächliche Dauer der Arbeiten müssen exakt mit den berechneten Wert, macht die Künstlerin künstlich aufzublähen ihre Schätzungen hinsichtlich des Zeit benötigt, um Arbeit zu verrichten oder eine völlig absurde Bewertung, sie zu erklären, dass Es müssen gleichzeitig mehrere Operationen ausführen. Im Gegenzug garantiert dieser Ansatz eine Erhöhung der Dauer der Ausführung bestimmter Arbeiten und das gesamte Projekt. Goldratt besteht darauf, dass "es keine Rolle, ob die Arbeit außer in der Zeit getroffen. Die einzige wichtige -, dass das gesamte Projekt innerhalb der Frist oder vor diesem abgeschlossen wurde. " Je größer die Anzahl der Projekte wird in der Lage sein, die Organisation zu bringen, eine bestimmte Zeit ohne zusätzliche Ressourcen, desto besser die Ergebnisse ihrer Arbeit, sofern die richtige Auswahl dieser Projekte abgeschlossen. Die Richtigkeit dieser Wahl ist, um wie die ausgewählten Projekte einen Beitrag zur Erreichung der Ziele der Organisation bestimmt. In einer Multi-Media sind oft stellt sich heraus, dass die akzeptierte Methoden zur Beurteilung der derzeitigen Praktiken und der Umsetzung der Projekte das ultimative Ziel eines solchen größeren System als eine Menge von gleichzeitigen Projekten widersprechen. Diese Widersprüche sind: Versuche, die Umsetzung neuer Projekte vom Management genehmigten starten, so bald wie möglich ohne Berücksichtigung der begrenzten strategischen Ressourcen der Organisation. Das Ergebnis ist ein Multitasking-Last Künstler, der die Dauer und Staus während der Durchführung des Projekts, das Streben so weit wie möglich auf alle Leistungsträger (nicht mit den richtigen Multi-Tasking), häufige Änderungen in Projekt Priorisierung als Folge des sich entfaltenden Krise Download oder nach Lust und Laune des Managements. System, in dem es solche Widersprüche, Dr. Deming sicherlich, auf jeden Fall, nennen würde außer Kontrolle geraten. Aus diesen Gründen in den meisten Unternehmen nur weniger als die Hälfte der Projekte bis zur Fertigstellung rechtzeitig gebracht werden, in vollem Umfang und im Rahmen des Budgets. Schritt 2: Wenn etablierte System Ziele und Entwicklung eines integrierten Ansatzes, um seine Schätzungen muss jeder Versuch, es zu verbessern, wie Deming behauptete, durch eingehende Untersuchung des Systems voraus. Goldratt glaubt, dass die Quelle der Widerstand gegen jede Veränderung in der Organisation einer Meinungsverschiedenheit mit dem Personal und Verlustrechnung des Problems ist. Dies deutet darauf hin, dass die bestehenden Meinungsverschiedenheiten über das ganze System und die bestehenden Verbindungen innerhalb dieser Gruppe. In seiner Meinung, wenn der Autor einer Lieferung ist nicht in der Lage, die Menschen von der Richtigkeit seiner Ansichten, basierend auf Intuition zu überzeugen, kann es zu inspirieren sie nur Verwirrung in seine eigenen Ansichten. Um zu verstehen, die aktuelle Organisation des Projektmanagement-Systems und die Ursachen von Problemen sollten mit einer Studie über Möglichkeiten, Projekte zu initiieren beginnen. In vielen Organisationen zusammen mit den offiziellen, gibt es auch ein informelles System der Förderprojekte. So kann es erhebliche Konflikte zwischen den genehmigten und informell initiierte Projekte. Dies wird durch eine andere gefolgt, um Antworten auf eine Reihe von wichtigen Fragen zu bekommen. Wie wird die Umsetzung von Projekten in das bestehende System? Was sind die Möglichkeiten in diesem System Zuweisung von Ressourcen in anderen Projekten? Wie Streitigkeiten aus diesem zu lösen? Als etablierter Künstler individuelle Steuerung von Projekten, ob in der Organisation dieser einzigen System, oder gibt es mehrere solcher Systeme? Link, wenn die Führer der Organisation aus werden die Projekte mit ihren strategischen Plänen durchgeführt? Hat die formale Performance-Monitoring laufender Projekte? Hat das Projekt-Manager haben eine persönliche Verantwortung für ihre Ergebnisse? Wie wird über Projekte berichten? Gibt es getrennte Teams im Rahmen des Projektes Besitzer sind unterschiedliche Ansätze zur Bewertung von Mitarbeitern? Haben die Teammitglieder Implementierer alle anderen regulären Pflichten und wie sie ermitteln, welche Werke sind mehr oder weniger Priorität? Ist es immer in Übereinstimmung mit ähnlichen Schätzungen der Prioritäten der Projektleiter und Manager der Ressourcen? Wie die Konflikte zwischen ihnen im Falle von Widersprüchen in den Schätzungen zu lösen? Die Antworten auf diese Fragen bilden die Grundlage für ein tieferes Verständnis von Projektmanagement in jeder Organisation. Nur prüfen, was motiviert das Verhalten der Implementierer und etablierte deren Interaktion innerhalb der einzelnen Projekte und über verschiedene Projekte hinweg, können Sie zum nächsten gehen, der dritte Schritt in der Verbesserung des Projektmanagements. Schritt 3 Dieser Schritt sollte der Zementierung perfektioniert Projekt-Management-System sein. Um dies zu tun, zu prüfen, ob das System in der Lage, zwischen zufälligen und systematischen Streuung der Dauer und Kosten der Arbeit, und trotz der Anwesenheit dieser Anomalien rechtzeitig, vollständig und innerhalb der zugewiesenen Budgets, 95% Fertigstellung zu unterscheiden ist Projekte. Deming lehrte Manager nicht-zufällige Abweichungen von einem Trend zu identifizieren, sondern auch darauf hingewiesen, dass die Anwendung in der Analyse nur Statistiken können irreführend sein. Im Projektmanagement gibt es einen eindeutig identifizierbaren Gruppe von Prozessen. Es kann als Ausgangspunkt für die Schaffung eines modernen Systems des Projektmanagements in einer Organisation dienen. Für die Zwecke des Projektmanagements Goldratt schlägt einen Ansatz, der die Prinzipien der Forschungs-Trends zu nicht-zufälligen Abweichungen der beobachteten Parameter zu identifizieren, aber nicht überladen mit dem Einsatz von statistischen Methoden enthält. Goldratt nennt seinen Ansatz "Management durch die Einführung von Bestimmungen» (buffer management). Da dieser Ansatz stellt einen späteren Zeitpunkt im Prozess der Verbesserung der Projekt-Management-System, müssen Sie zunächst sicherstellen, seine Nachhaltigkeit. Im Hinblick auf das Problem der Sicherung der Nachhaltigkeit von Goldratt gibt die folgende Form Ratschlag: "Fallen in eine Grube, sollten wir zuerst aufhören zu graben weiter." Im Projektmanagement bedeutet dies, dass Sie aufhören sollten, um die Performance-Künstler in einer Weise zu bewerten dass ihr Verhalten provozieren nachteilig auf die Ziele des Systems. Die wichtigsten Ratschläge, wie man Nachhaltigkeit des Projektmanagement-Systems zu gewährleisten, ist, dass das System die überschüssige Länge der Zeit die Zahlung bestimmter Werke ohne Verletzung der Fristen des Projekts zu ermöglichen. Ein Zeichen dafür, dass die Ausbreitung in Dauer der Arbeiten systematisch ist, kann eine erhebliche Überschreitung der geschätzten Dauer von drei oder mehr Reihe von Arbeiten berücksichtigt werden. Schritt 4: Goldratt entwickelte ein Projektmanagement-Ansatz, den er als die kritische Kette Methode, bei der es zwei Parteien gibt, in Bezug auf das Management der einzelnen Projekte und Sammlungen von Projekten. Das Hauptproblem für die Verwaltung einzelner Projekte Goldratt sieht gängige Praxis, um die Einhaltung der Umsetzung der tatsächlichen Dauer der Arbeit, die sie tun, um die berechneten Werte erfordern. Goldratt argumentiert, dass dieser Ansatz für die Beurteilung der Darsteller zu einer Verlängerung des Zyklus des Projekts als Ganzes und fast garantiert unvorhersehbaren Ergebnissen führt. Lösung des Problems sieht er in ein neues System der Bewertung der ausübenden Künstler, der genannt wird "Ethik des Relais" in Verbindung mit der Einführung der Reserve im Zeitplan der Projektdurchführung und-management. In einem Multi-Media-Ursache der Probleme liegt in der Praxis drängen neue Projekte ohne ausreichende strategische Ressourcen für deren Umsetzung. Goldratt sieht die Lösung in der Implementierung von Systemen auf Nachfrage (Pull-System) basiert, ist ziemlich einfach, in jeder Organisation zu verwenden, unabhängig von ihrer Komplexität oder Größe. Strategische Ressourcen, er diejenigen, die in den meisten Projekten beteiligt sind, und in einem größeren Ausmaß als jede andere glaubt, bestimmen die Dauer der Durchführung von Projekten gegeben haben. Die Anwendung von Deming und Goldratt Ideen für die strategische Planung Eines der wichtigsten Hindernisse für Veränderungen in Organisationen Goldratt umzusetzen glaubt, das Fehlen von Mitarbeitern und Führungskräften eine ganzheitliche Sicht auf seine Ziele. Die meisten Manager denken nur die Interessen seines Arbeitsbereichs oder Abteilung. Darüber hinaus können die vorhandenen Bewertungsmethoden und Praktiken der Künstler in verschiedenen Bereichen widersprüchlich und manchmal drohen die Interessen der Organisation. In den meisten Organisationen gibt es keine ordnungsgemäße Verwaltung eines Multi-Medium, wobei die Reihenfolge und Berechenbarkeit. Bei der Vorbereitung der strategischen Pläne für sie eine Tendenz, viele weitere Projekte, die das Chaos in der Organisation zu generieren drücken müssen. In vielen Organisationen gibt es keine zentrale Team von Spezialisten auf moderne Methoden des Projektmanagements, sie haben nicht ein komplettes Portfolio von Projekten, dh sie haben wirklich keine Ahnung, wie viele Projekte gleichzeitig durchgeführt wird bedeutet, welche Art von Projekten, welche mehr oder weniger Priorität, etc. So sind, müssen Sie zunächst ein gemeinsames Verständnis für alle Ziele und Prinzipien der Organisation sowie Umsetzung eines umfassenden Evaluation System von Akteuren und Einrichtungen. Nur wenn diese Voraussetzungen kann die Vorhersehbarkeit des Prozesses der strategischen Planung zu gewährleisten. Legen Sie die Methode, "Six Sigma" in der Projektmanagement-Methodik "Six Sigma" ist auf die Verbesserung der Produktqualität durch die Anzahl der fehlerhaften Einheiten pro Million gemessen sollen. Die Methodik kann auch als ein Mittel zur Verbesserung der Berechenbarkeit in Erfüllung von Kundenerwartungen zu sehen. Diese Methode wird üblicherweise verwendet, um den Vorgang zu wiederholen: zum Beispiel die Herstellung von Teilen, die Leistung von Service-Anfragen, backen Pizza oder das Verleihen von der Sicherheit, etc. Jedes Projekt auf seine eigene, einzigartige, obwohl ihre Umsetzung Prozesse, die vorhanden sind gelten kann in allen Projekten. Zum Beispiel erfordert jedes Projekt die Vorbereitung und die anschließende Umsetzung planen und terminieren. Zu jedem Projekt muss bestimmte Anforderungen gestellt werden, sollte jeder Arbeit in einzelne Aufgaben Zugehörigkeit zu einer bestimmten Künstlers gebrochen werden. Wenn viele der Projekte, um die Beschwerden der ausübenden Künstler an schlecht definierten Anforderungen, die die Notwendigkeit einer Überarbeitung bereits abgeschlossenen Arbeiten zur Folge anzuhören. Das Material in eine gekürzte Übersetzung aus dem Englischen veröffentlicht. www.elitarium.ru Warum haben einige Projekte sind eine Verschwendung von Mühe und Ressourcen? Integrierte Ansätze von Deming und Goldratt vorgeschlagen, geben den universellen Schlüssel zum Verständnis, warum manche Projekte eine Verschwendung von Mühe und Geld, während andere - auch die Situation in der Organisation verstärken, überhaupt nicht den Beitrag zur Verbesserung. Überlegen Sie, wie die Konvergenz der Theorien von Deming, Goldratt und die Methodik der "Six Sigma" in Bezug auf die Aufgaben des Projektmanagements. Nur ein dummer Mensch lernt aus ihren Fehlern, während kluge Menschen eine Lektion stammen aus anderer Fehltritte. Unter den modernen Wissenschaftlern, die auf diese Fragen gibt es zwei anerkannte Genie: W. Edwards Deming (W. Edwards Deming) und Eliyahu Goldratt M. (Eliyahu M Goldratt). Sie analysierten die bestehenden Probleme in den Unternehmen, ihre Wurzeln und bietet Lösungen, die Einführung der Unternehmen weltweit führend in ihrer Branche zu werden. In unserer Zeit, schufen sie die Theorie mit modernen, integrierten Ansatz, den Fortschritt zu beschleunigen können häufig an Organisationen, denen sich diese Ziele ergänzt werden kann. Dazu gehören insbesondere die Methodik des "Six Sigma". Integrierte Ansätze von Deming und Goldratt vorgeschlagen, geben den universellen Schlüssel zum Verständnis, warum manche Projekte eine Verschwendung von Mühe und Geld, während andere - auch die Situation in der Organisation verstärken, überhaupt nicht den Beitrag zur Verbesserung. Die Hauptsache ist, in der Lage sein, die Essenz des Problems so, dass die Mitarbeiter mit ihnen durchdrungen sind und in den Prozess ihrer Resolution beteiligt zu formulieren. Ein kurzer Überblick zeigt, wie die Konvergenz der Theorien von Deming und Godratta, sowie die Methodik des "Six Sigma" in Bezug auf die Aufgaben des Projektmanagements. Projektmanagement - unkontrollierte System per Definition das Projekt - eine einmalige Venture, nie ganz passend zum Inhalt und Methoden der Ausführung, was die Organisation hatte mit vor umzugehen. Deming schlug vor, zwei mögliche Zustände eines Systems im Hinblick auf die Vorhersehbarkeit zuzuweisen. Allerdings glaubte er, dass das System unter Kontrolle ist, wenn es 95% Berechenbarkeit übersteigt. Ansonsten nannte er das System ", das außer Kontrolle erschienen." Deming erklärte ferner, dass jedes System im Laufe seiner Existenz kann von staatlich kontrollierten zu einer unkontrollierten und zurück bewegen. Seiner Ansicht nach die Hauptaufgabe des Managements, die Berechenbarkeit des Systems auf einem Niveau von nicht weniger als 95% zu halten, dh die Kontrolle über sie behalten. Deming lehrte Manager, der Analyse-und Planungsprozess sollte klar zwischen zufälligen und systematischen Abweichungen der Parameter unterscheiden. Das Vorhandensein von zufälligen Variation - eine intrinsische Eigenschaft innewohnt in jedem System. Zum Beispiel, wenn die Projekte können als zufällige über die tatsächliche Dauer der Schätzwert werden. Dementsprechend ist es absurd, auf jeden verantwortlich für unvorhersehbare Ereignisse zu verhängen. Deming lehrte Manager nicht die Schuld Untergebenen für zufällige Abweichungen und argumentiert, dass diejenigen, die versuchen, irgendwie beeinflussen diese Abweichungen sind, können leicht stürzen das gesamte System ins Chaos.
Manager ist verpflichtet, in den Prozess eingreifen, wenn es systematische Fehler sind. In Übereinstimmung mit der Philosophie des Deming, sollten die Manager nicht kommentieren, um Untergebenen, wenn die Dauer der Implementierung eines separaten Arbeit durch Zufall überschritten seinen geschätzten Wert, solange das Ausmaß der Abweichung nicht mehr als die zufällige Streuung und nicht die Ergebnis der systematischen Gründen. So, das Zeichen eines jeden Managers Qualifikationen sollte wegen seiner Fähigkeit zur Verwaltung des Systems in Betracht gezogen werden, mit möglichst zufälligen Abweichungen von diesen Anomalien nicht behindern die Verwirklichung dieser Ziele. Der Manager muss auch möglich sein, zwischen zufälligen und systematischen Abweichungen der Parameter des Systems, die es kontrolliert zu unterscheiden. Schritt 1: Jeder ganzheitlichen Ansatz besteht aus mehreren Elementen gemeinsam. Der erste Schritt muss der Ausgangspunkt für die Verbesserung eines Systems haben ein klares Ziel-Einstellung und deren Analyse mit Hilfe komplexer Messungen. System, per Definition, besteht aus miteinander verbundenen Elementen oder Ereignissen. Dementsprechend jedes System der Messung und Auswertung sollten umfassend sein, sie haben zu jedem Künstler, um sicherzustellen, dass die maximale Leistung des Systems als Ganzes und nicht auf ein einzelnes Gerät oder eine funktionelle Service, in der er arbeitet Ziel. Eines der wichtigsten Projekte, die fehlt in fast allen Organisationen müssen sich über alle bestehenden Systeme zur Bewertung und Messung und unter Ausschluss jeglicher Beurteilung werden, wodurch die Motivation der Leistungsträger. <<>> Jedes einzelne Projekt sollte als ein System oder Teilsystem in der gesamten Reihe von Projekten in der Organisation umgesetzt betrachtet werden. Goldratt glaubt, dass das Ziel eines jeden Projektes sollte es sein, greifbare Vorteile für die Organisation zu erstellen. Daher sollte der Abschluss eines Projekts oder seiner wichtigsten Komponenten profitieren die Organisation. Darüber hinaus haben die meisten Projekte die folgende Regel: Je schneller das Projekt abgeschlossen werden kann, desto eher kann ein Unternehmen die Vorteile, für die dieses Projekt initiiert zu realisieren. Daher ist für die meisten Projekte gibt es ein Problem ihrer raschen und erfolgreichen Abschluss. Leider oft das System der Auswertungen der Täter, die von vielen Organisationen genutzt, nicht helfen, dieses Problem zu lösen. Zum Beispiel, dies direkt zu widersprechen solche gemeinsamen Einschätzungen, wie die Aktualität der Arbeitsleistung und die Kosten für sie. Goldratt hat gezeigt, dass die gängige Praxis, wonach die tatsächliche Dauer der Arbeiten müssen exakt mit den berechneten Wert, macht die Künstlerin künstlich aufzublähen ihre Schätzungen hinsichtlich des Zeit benötigt, um Arbeit zu verrichten oder eine völlig absurde Bewertung, sie zu erklären, dass Es müssen gleichzeitig mehrere Operationen ausführen. Im Gegenzug garantiert dieser Ansatz eine Erhöhung der Dauer der Ausführung bestimmter Arbeiten und das gesamte Projekt. Goldratt besteht darauf, dass "es keine Rolle, ob die Arbeit außer in der Zeit getroffen. Die einzige wichtige -, dass das gesamte Projekt innerhalb der Frist oder vor diesem abgeschlossen wurde. "<<>> Je größer die Anzahl der Projekte wird in der Lage sein, die Organisation zu bringen, eine bestimmte Zeit ohne zusätzliche Ressourcen, desto besser die Ergebnisse ihrer Arbeit, sofern die richtige Auswahl dieser Projekte abgeschlossen. Die Richtigkeit dieser Wahl ist, um wie die ausgewählten Projekte einen Beitrag zur Erreichung der Ziele der Organisation bestimmt. In einer Multi-Media sind oft stellt sich heraus, dass die akzeptierte Methoden zur Beurteilung der derzeitigen Praktiken und der Umsetzung der Projekte das ultimative Ziel eines solchen größeren System als eine Menge von gleichzeitigen Projekten widersprechen. Diese Widersprüche sind: Versuche, die Umsetzung neuer Projekte vom Management genehmigten starten, so bald wie möglich ohne Berücksichtigung der begrenzten strategischen Ressourcen der Organisation. Das Ergebnis ist ein Multitasking-Last Künstler, der die Dauer und Staus während der Durchführung des Projekts, das Streben so weit wie möglich auf alle Leistungsträger (nicht mit den richtigen Multi-Tasking), häufige Änderungen in Projekt Priorisierung als Folge des sich entfaltenden Krise Download oder nach Lust und Laune des Managements. System, in dem es solche Widersprüche, Dr. Deming sicherlich, auf jeden Fall, nennen würde außer Kontrolle geraten. Aus diesen Gründen in den meisten Unternehmen nur weniger als die Hälfte der Projekte bis zur Fertigstellung rechtzeitig gebracht werden, in vollem Umfang und im Rahmen des Budgets. Schritt 2: Wenn etablierte System Ziele und Entwicklung eines integrierten Ansatzes, um seine Schätzungen muss jeder Versuch, es zu verbessern, wie Deming behauptete, durch eingehende Untersuchung des Systems voraus. <<>> Goldratt glaubt, dass die Quelle der Widerstand gegen jede Veränderung in der Organisation einer Meinungsverschiedenheit mit dem Personal und Verlustrechnung des Problems ist. Dies deutet darauf hin, dass die bestehenden Meinungsverschiedenheiten über das ganze System und die bestehenden Verbindungen innerhalb dieser Gruppe. In seiner Meinung, wenn der Autor einer Lieferung ist nicht in der Lage, die Menschen von der Richtigkeit seiner Ansichten, basierend auf Intuition zu überzeugen, kann es zu inspirieren sie nur Verwirrung in seine eigenen Ansichten. Um zu verstehen, die aktuelle Organisation des Projektmanagement-Systems und die Ursachen von Problemen sollten mit einer Studie über Möglichkeiten, Projekte zu initiieren beginnen. In vielen Organisationen zusammen mit den offiziellen, gibt es auch ein informelles System der Förderprojekte. So kann es erhebliche Konflikte zwischen den genehmigten und informell initiierte Projekte. Dies wird durch eine andere gefolgt, um Antworten auf eine Reihe von wichtigen Fragen zu bekommen. Wie wird die Umsetzung von Projekten in das bestehende System? Was sind die Möglichkeiten in diesem System Zuweisung von Ressourcen in anderen Projekten? Wie Streitigkeiten aus diesem zu lösen? Als etablierter Künstler individuelle Steuerung von Projekten, ob in der Organisation dieser einzigen System, oder gibt es mehrere solcher Systeme? Link, wenn die Führer der Organisation aus werden die Projekte mit ihren strategischen Plänen durchgeführt? Hat die formale Performance-Monitoring laufender Projekte? Hat das Projekt-Manager haben eine persönliche Verantwortung für ihre Ergebnisse? Wie wird über Projekte berichten? <<>> Gibt es getrennte Teams im Rahmen des Projektes Besitzer sind unterschiedliche Ansätze zur Bewertung von Mitarbeitern? Haben die Teammitglieder Implementierer alle anderen regulären Pflichten und wie sie ermitteln, welche Werke sind mehr oder weniger Priorität? Ist es immer in Übereinstimmung mit ähnlichen Schätzungen der Prioritäten der Projektleiter und Manager der Ressourcen? Wie die Konflikte zwischen ihnen im Falle von Widersprüchen in den Schätzungen zu lösen? Die Antworten auf diese Fragen bilden die Grundlage für ein tieferes Verständnis von Projektmanagement in jeder Organisation. Nur prüfen, was motiviert das Verhalten der Implementierer und etablierte deren Interaktion innerhalb der einzelnen Projekte und über verschiedene Projekte hinweg, können Sie zum nächsten gehen, der dritte Schritt in der Verbesserung des Projektmanagements. Schritt 3 Dieser Schritt sollte der Zementierung perfektioniert Projekt-Management-System sein. Um dies zu tun, zu prüfen, ob das System in der Lage, zwischen zufälligen und systematischen Streuung der Dauer und Kosten der Arbeit, und trotz der Anwesenheit dieser Anomalien rechtzeitig, vollständig und innerhalb der zugewiesenen Budgets, 95% Fertigstellung zu unterscheiden ist Projekte. Deming lehrte Manager nicht-zufällige Abweichungen von einem Trend zu identifizieren, sondern auch darauf hingewiesen, dass die Anwendung in der Analyse nur Statistiken können irreführend sein. Im Projektmanagement gibt es einen eindeutig identifizierbaren Gruppe von Prozessen. Es kann als Ausgangspunkt für die Schaffung eines modernen Systems des Projektmanagements in einer Organisation dienen. <<>> Für die Zwecke des Projektmanagements Goldratt schlägt einen Ansatz, der die Prinzipien der Forschungs-Trends zu nicht-zufälligen Abweichungen der beobachteten Parameter zu identifizieren, aber nicht überladen mit dem Einsatz von statistischen Methoden enthält. Goldratt nennt seinen Ansatz "Management durch die Einführung von Bestimmungen» (buffer management). Da dieser Ansatz stellt einen späteren Zeitpunkt im Prozess der Verbesserung der Projekt-Management-System, müssen Sie zunächst sicherstellen, seine Nachhaltigkeit. Im Hinblick auf das Problem der Sicherung der Nachhaltigkeit von Goldratt gibt die folgende Form Ratschlag: "Fallen in eine Grube, sollten wir zuerst aufhören zu graben weiter." Im Projektmanagement bedeutet dies, dass Sie aufhören sollten, um die Performance-Künstler in einer Weise zu bewerten dass ihr Verhalten provozieren nachteilig auf die Ziele des Systems. Die wichtigsten Ratschläge, wie man Nachhaltigkeit des Projektmanagement-Systems zu gewährleisten, ist, dass das System die überschüssige Länge der Zeit die Zahlung bestimmter Werke ohne Verletzung der Fristen des Projekts zu ermöglichen. Ein Zeichen dafür, dass die Streuung der Dauer der Arbeiten systematisch ist, kann eine erhebliche Überschreitung der geschätzten Dauer von drei oder mehr Reihe von Arbeiten berücksichtigt werden. Schritt 4: Goldratt entwickelte ein Projektmanagement-Ansatz, den er als die kritische Kette Methode, bei der es zwei Parteien gibt, in Bezug auf das Management der einzelnen Projekte und Sammlungen von Projekten. Das Hauptproblem für die Verwaltung einzelner Projekte Goldratt sieht gängige Praxis, um die Einhaltung der Umsetzung der tatsächlichen Dauer der Arbeit, die sie tun, um die berechneten Werte erfordern. <<>> Goldratt argumentiert, dass dieser Ansatz für die Beurteilung der Darsteller zu einer Verlängerung des Zyklus des Projekts als Ganzes und fast garantiert unvorhersehbaren Ergebnissen führt. Lösung des Problems sieht er in ein neues System der Bewertung der ausübenden Künstler, der genannt wird "Ethik des Relais" in Verbindung mit der Einführung der Reserve im Zeitplan der Projektdurchführung und-management. In einem Multi-Media-Ursache der Probleme liegt in der Praxis drängen neue Projekte ohne ausreichende strategische Ressourcen für deren Umsetzung. Goldratt sieht die Lösung in der Implementierung von Systemen auf Nachfrage (Pull-System) basiert, ist ziemlich einfach, in jeder Organisation zu verwenden, unabhängig von ihrer Komplexität oder Größe. Strategische Ressourcen, er diejenigen, die in den meisten Projekten beteiligt sind, und in einem größeren Ausmaß als jede andere glaubt, bestimmen die Dauer der Durchführung von Projekten gegeben haben. Die Anwendung von Deming und Goldratt Ideen für die strategische Planung Eines der wichtigsten Hindernisse für Veränderungen in Organisationen Goldratt umzusetzen glaubt, das Fehlen von Mitarbeitern und Führungskräften eine ganzheitliche Sicht auf seine Ziele. Die meisten Manager denken nur die Interessen seines Arbeitsbereichs oder Abteilung. Darüber hinaus können die vorhandenen Bewertungsmethoden und Praktiken der Künstler in verschiedenen Bereichen widersprüchlich und manchmal drohen die Interessen der Organisation. In den meisten Organisationen gibt es keine ordnungsgemäße Verwaltung eines Multi-Medium, wobei die Reihenfolge und Berechenbarkeit. <<>> Bei der Vorbereitung der strategischen Pläne für sie eine Tendenz, viele weitere Projekte, die das Chaos in der Organisation zu generieren drücken müssen. In vielen Organisationen gibt es keine zentrale Team von Spezialisten auf moderne Methoden des Projektmanagements, sie haben nicht ein komplettes Portfolio von Projekten, dh sie haben wirklich keine Ahnung, wie viele Projekte gleichzeitig durchgeführt wird bedeutet, welche Art von Projekten, welche mehr oder weniger Priorität, etc. So sind, müssen Sie zunächst ein gemeinsames Verständnis für alle Ziele und Prinzipien der Organisation sowie Umsetzung eines umfassenden Evaluation System von Akteuren und Einrichtungen. Nur wenn diese Voraussetzungen kann die Vorhersehbarkeit des Prozesses der strategischen Planung zu gewährleisten. Legen Sie die Methode, "Six Sigma" in der Projektmanagement-Methodik "Six Sigma" ist auf die Verbesserung der Produktqualität durch die Anzahl der fehlerhaften Einheiten pro Million gemessen sollen. Die Methodik kann auch als ein Mittel zur Verbesserung der Berechenbarkeit in Erfüllung von Kundenerwartungen zu sehen. Diese Methode wird üblicherweise verwendet, um den Vorgang zu wiederholen: zum Beispiel die Herstellung von Teilen, die Leistung von Service-Anfragen, backen Pizza oder das Verleihen von der Sicherheit, etc. Jedes Projekt auf seine eigene, einzigartige, obwohl ihre Umsetzung Prozesse, die vorhanden sind gelten kann in allen Projekten. Das Material in eine gekürzte Übersetzung aus dem Englischen veröffentlicht. www.elitarium.ru
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