Warum Teambuilding Organisationen in russischen Unternehmen kam die Mode für Teambuilding. Viele glauben, der Grund, dass das Team - ein Allheilmittel für alle organisatorischen Probleme. Soweit das für die Zwecke Er argumentierte, dass das Maß der Leistung des Teams ist - dies vor allem gute Beziehungen im Team ist. Es ist davon auszugehen, dass in einem solchen Fall die Arbeit in vollem Gange, und das Unternehmen nach vorne bewegt. Doch eines der Unternehmen, geführt wie ein "ideales" Atmosphäre zum gegenteiligen Ergebnis. Mitarbeiter dieser Firma wurden engagiert und loyal, sie waren nicht in Erwägung gezogen und bereitwillig miteinander in schwierigen Situationen "wurden für den Schulterbereich substituiert". In diesem Fall werden alle von ihnen featured die hervorragende Universalismus: Industriewerte fast die Hälfte ihres Arbeitstages in wirtschaftlichen Angelegenheiten und Kaufleute tätig konnten geschickt technische Probleme zu lösen. Mit einer solchen Arbeitsorganisation, auch eine minimale Erhöhung der Last sofort zu einer Belastung des Menschen. Und um neue Mitarbeiter, die in der gleichen "universal"-Modus arbeiten können, es war einfach unmöglich. Als Ergebnis konnte das Unternehmen nicht entwickeln. Um zu verstehen, warum Organisationen ein Team benötigen, sollten Sie das Gegenteil gehen. Das ist es, herauszufinden, was passieren würde, wenn Ihre Organisation nicht Befehl. In vielen Fällen kann die Antwort auf diese Frage kurz und bündig sein - nichts. Dies ist der Fall in das Unternehmen seinen Lauf nehmen wird, wie vorher. Unsere Erfahrung zeigt, dass es die Entwicklung eines Teams nur für Mode willen, ist nutzlos. Das Team - nichts, als eine mögliche Werkzeug, um die Organisation auf die nächste Ebene zu brechen. Wie andere Werkzeuge, es funktioniert gut nur unter der Bedingung, dass der Ort und Zeit gilt. Wie der Fußball-Spieler in der Verwaltung schon vor langer Zeit beschrieben das Problem der "überqualifiziert" - überqualifiziert. Heute, litt sie viele russische Firmen, die sehr strenge Anforderungen zu stellen, auch die Sekretärinnen am Telefon. Jedoch nicht von selbst keine Garantie für die Professionalität der Erfolg des Unternehmens. Selbst die besten Profis, ohne das Interesse und die Initiative zu arbeiten, wenn die gestellte Aufgabe nicht zulässt, dass sie ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Das gleiche wird mit dem Team, das um seiner selbst willen geschaffen geschehen, nicht für die Lösung klar definierten Zielen der Organisation. Zweck der Schöpfung können unterschiedlich sein. Dies ist eine längst überfällige organisatorische Änderungen und eine neue Entwicklungsstrategie und die Überwindung der Krise und die Entwicklung neuer Produkte. In jedem Fall ist es das Problem der definiert "Regeln des Spiels." Imagine, was passieren würde, wenn ein Team von Chirurgen eine Partei zu einem Fußballspiel sein wird, wird eine eng verbundene Gruppe von Pfadfindern verpflichten sich einer Herzoperation zu tun , und die Mitglieder der Fußball-Team wird versuchen, in feindliches Gebiet schleichen, um den Sprengstoff dort eingestellt. Und Sportmannschaften, und chirurgischen Teams und Scout direkt auf das Thema bezogen nicht zu haben scheinen. Doch sie alle stellen eine bewährte Kraft für Proben sind gut gesetzt Befehle. In ihrem Beispiel sehen wir zwei wichtige Prinzipien der effektive Teamarbeit. Das erste dieser Prinzipien - die Regel von mindestens optimale Größe des Teams. Nicht nur, dass nur eine zerstörerische Wirkung auf Teamarbeit als "überflüssige Menschen". Der Mechanismus ihrer Auswirkungen auf die Organisation als "Drückeberger-Effekt" (loaffing-Effekt). Es besteht in der Tatsache, dass die Menschen zur Arbeit gesetzt, aber ohne sie wegen der fehlenden objektiven Verhältnisse, fühlt sich ein Gefühl des Unbehagens. Er hat den Wunsch, irgendwie hinwegtäuschen. Die einfachste und natürlichste Art und Weise - aus der Arbeit von keinem seiner Kollegen abzulenken. Collective Müßiggang ist ein hervorragendes Mittel für schmerzende Gewissen. Wenn Sie eine bestimmte "kritische Masse" von Menschen, nicht die Arbeitsbelastung, den Trend zur gemeinsamen Nichtstun wächst wie ein Schneeball zu schaffen. Müßiggang ist die Norm der Unternehmenskultur. Der zweite Grundsatz des effektiven Teams direkt aus der oben genannten - Sie brauchen eine präzise Positionierung der Teilnehmer. Was würden Sie sagen zum Beispiel, die Fußballmannschaft, die einige Torhüter, oder OP-Team gespielt, nur von hochqualifizierten Anästhesisten besetzt? Jedes Teammitglied sollte ihre eigene Rolle und Aufgabe. In der Praxis jedoch ist die russische Wirtschaft oft der Fall ist, dass alle, ohne Ausnahme, Mitglieder des Management-Teams von Industrie-und Handelsunternehmen - erfahrene Ingenieure. Dementsprechend kochen alle von ihnen hinunter Treffen der technologischen Probleme der Produktion zu besprechen und zum Beispiel Probleme der Vermarktung gibt es nicht einmal erwähnt. Man kann kaum erwarten, den großen Erfolg der Werbeagentur, gelang es einem Team von Künstlern, oder Handelsunternehmen, wo das Team von nichts anderem als einer Ware Spezialisten gebildet wird. TEAM CAPTAIN NEEDED Die Notwendigkeit, ein Team tritt selten in Unternehmen, in denen der Regisseur meistert die Situation und unverzüglich die notwendigen administrativen Entscheidungen, und die Mitarbeiter sind aktiv und unternehmungslustig zu bauen. Das Team benötigte eine neue Organisation als eine Ressource für die Entwicklung - in jenen Momenten, wenn es klar ist, ein Problem mit der Verantwortung für die Entscheidungsfindung und-durchführung. Es ist nicht immer für diese Laienleiter schuld. Eher zu Problemen führen wird "Growing Pains": die Organisation entwickelt sich rasant und die Expansion in neue Tätigkeitsfelder. So oder so, die Menge der Informationen, neue wichtige Faktoren in der Wirtschaft, und eine Person physisch nicht die Zeit und Mühe, um alles auf einmal abdecken. Allerdings ist es eine Überlegung wert, als eine Option, um ein Team von Betreuungspflichten zu schaffen. Nach allem, um die erste Person, als Team zu spielen ", die erste Geige" im Besonderen nimmt Menschen und formuliert das Problem. Viele russische Unternehmen sind heute beliebte Idee das perfekte Team, ohne einen Führer. Die Theorie besagt, dass Mitglieder dieser Teams gleich sind. Doch die praktische Umsetzung dieser Idee hat in der Regel auf die starke zerstörerische Wirkung. Wenn der formale Führer weigert sich auf die eigentliche Führungsrolle in der "wichtigsten" wird behaupten, jemand anderes. Und in der Regel, dieser "Jemand" ist grau Kardinal. Es wirkt sich unmittelbar auf die Entscheidungsprozesse und damit gelingt es, die Verantwortung für ihre Leistung bei dem Mann, der die Initiative verloren zu verlagern. Aber es kommt noch schlimmer. Events werden in voller Übereinstimmung mit den beweglichen Lebensweisheit der sieben nyanyah. Responsibility "verschmiert", und die Sache zu reiten. Ohne das Diktat Hauptvorteil der Arbeit im Team - es ermöglicht Ihnen, Umverteilung der Lasten mit Informationsverarbeitung und Entscheidungsfindung verbunden. Allerdings ist nur eine der "Aufruf unter dem Motto" ein paar Managern oder Mitarbeitern der Organisation nicht genug, dass das Team verdient hat. Zunächst einmal muss der Manager etwas tun, was für eine der höchsten Kunst der effektiven Kontrolle verehrt wird - ein Prozess der Delegation zu übernehmen. Unsere Chefs zum größten Teil nicht wissen, wie die Autorität zu delegieren. In der Tradition der russischen Staatsführung - "Verteilung der Elefanten", die übliche Formulierung des Problems, durch offene oder verdeckte Androhung von Sanktionen unterstützt. Delegation bedeutet auch, dass der Führer wirft nicht nur Probleme, sondern auch mit Untergebenen ihre Autorität geteilt. Zum Beispiel, berechtigt ihn, die notwendigen Informationen erhalten, oder um ein spezielles Budget zuzuweisen oder Zuschüsse der Befugnis, Entscheidungen, die zuvor der ausschließlichen Gerichtsbarkeit der ersten Person zu machen. Mit diesem Ansatz steuert der Kopf das Ergebnis, sondern freiwillig verlässt die Steuerung des Prozesses. Der Sklave, was und wie genau tun müssen, um ihre Aufgabe zu lösen entscheidet. Es ist aus diesem Grund, dass das Team als eine Form der Governance grundsätzlich nicht geeignet für diejenigen, die autoritären Methoden des Managements gewohnt sind. In den Prozess der Erstellung Führer fast zwangsläufig gezwungen, sehr viel lernen. Und das Schwierigste, was hier - nicht die Technologie, Entwicklung von gemeinsamen Diskussions-und Entscheidungsprozesse (die, natürlich, braucht man ein Team). Viel schwieriger zu trainieren Sie nicht in dem Besonderen und dem vertrauenswürdigen Umgebung einzutauchen. Neuer Fall für BOSS "Wir brauchten keine zusätzlichen Investitionen. Nur durch organisatorische Umstellungen, haben wir unsere Profitabilität Trend in dreimal erhöht "- diese Worte wurden von dem Führer einer von nur vier Monaten nach Abschluss der Erstellung des Management-Teams gesprochen. Allerdings sind die Ergebnisse nicht immer, um den Befehl zu gehen und die Kontrolle durch wirtschaftliche Indikatoren beurteilt werden. Manchmal ist die Wirkung spürbar vor allem, weil der Kopf ist plötzlich viel Freizeit. Und es ist nicht immer der Chef sieht in dieser Wendung der Ereignisse positiv. Befreit von der "Routine", fühlt er sich aus dem Geschäft gestrandet. Er bleibt der einzige - auf die neue Situation zu akzeptieren und sich mit seinem neuen Geschäft: über die Zukunft nachzudenken, neue Kontakte zu knüpfen und Kontakte, um die Aussichten zu beurteilen und in der Regel in der strategischen Management-Firma zu engagieren. Aber dies ist die eigentliche Arbeit für einen Chef. Eugene Emelyanov, Präsident des Consulting Center "Step"
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