Was hindert Führungskräfte zur effektiven Verwaltung Untergebenen

Was hindert Führungskräfte zur effektiven Verwaltung Untergebenen mit nur drei Ressourcen - Erfahrung, Intuition und gesunden Menschenverstand - der Kopf unbewusst erwirbt Probleme. Als Ergebnis hat er sich ständig mit der Realität, anstatt viel zu genießen professionelle Arbeit. Wir haben versucht, das Problem des Kopfes zu formulieren, vertreten die meisten typisch. Nicht alle von ihnen sind inhärent in allen aktuellen Manager. Doch jeder von denen, die nicht zu belasten sind selbst mit einem regelmäßigen Selbst-Entwicklung neigt, werden einige dieser Störungen gefunden werden. Ein wirklich professioneller Ebene kann nicht ohne eine systematische und zielgerichtete Entwicklung von Führungsqualitäten erreicht werden. Ihre Lücken in Fähigkeiten, fühlen wir uns gut, wenn auch nicht immer bereit sind, gebe es auch sebe.No mit ihren unveräußerlichen Reserven - der gesunde Menschenverstand, Intuition und Erfahrung, - der Kopf schließlich lernt, schwere administrative Fehler zu vermeiden. Darüber hinaus, der Manager immer lieber solidarizovatsya mit seinen Untergebenen gegen das Management im Allgemeinen und insbesondere ihrer Vorgesetzten. Dies ist auf eine unbewusste Gefühl der Verantwortung für ihr Handeln. Das Bewusstsein für das Problem, anstatt ein natürliches Verlangen, sie zu rechtfertigen, aber gleichzeitig selber. Im Laufe der Zeit setzen die meisten Führer in Beziehung zu ihren Untergebenen eine Art Gleichgewicht: das Gesetz nicht rütteln, aber der Kopf nicht verderben seinem Leben passt die strengen Anforderungen. Von der Seite sieht es aus, als ob ein unsichtbares zu Ort, aber gut verstanden Demarkationslinie, und beide Seiten versuchen, es nicht zu überqueren. Mit nur drei Ressourcen - Erfahrung, Intuition und gesundem Menschenverstand, der Kopf unbewusst erwirbt die Probleme ebenso wie ein hölzernes Schiff mit Algen und Seepocken. Als Ergebnis hat er sich ständig mit der Realität, anstatt viel zu genießen professionelle Arbeit. Wir haben versucht zu definieren und zu beschreiben, die Probleme des Kopfes, die wir zu sein scheinen die meisten typisch. Nicht alle von ihnen sind inhärent in allen aktuellen Manager. Doch jeder von denen, die nicht zu belasten sind selbst mit einem regelmäßigen Selbst-Entwicklung neigt, werden einige dieser Störungen gefunden werden. Spoiler 1. Icarus-Syndrom sind in der Regel einen guten Kopf Spezialisten gegeben. Daher sind die meisten Manager auch in die Besonderheiten des Unternehmens und eine relativ gute Kenntnisse der Management-Tools vertraut. Ihr Wissen über Management-Praktiken im Allgemeinen im Rahmen der allgemeinen Kultur gefunden und nicht genug für eine effektive praktische Anwendung eine natürliche Folge: Der Kopf lieber Zeit bekanntlich lieber arbeiten, als ein fragwürdiges Verfahren zu verbringen, wie das Management von Untergebenen. Zusätzliche Auswirkungen auf diese Entscheidungen können ihre eigenen Ambitionen und die damit einhergehende Wunsch nach Erfolg, mit einer kategorischen Ablehnung der Möglichkeit der Prüfung / Fehler gekoppelt. Darüber hinaus können die Menschen Angst, die Person, die ihn für die Förderung empfohlen zu bringen. Die Verantwortung ist berüchtigt in diesem Fall ein grausamer Witz: Die Idee zu einem Ergebnis durch das Management zu erreichen zu sein scheint riskant und birgt eine hohe Wahrscheinlichkeit des Scheiterns eines Arbeitsauftrag. Und diese Entwicklung zu ermöglichen eine verantwortliche Person nicht kann. Spoiler 2. Das Syndrom wurde ursprünglich ein guter Mensch Verwaltung Konfrontationskurs gegenüber Untergebenen ist, da sie die Einigung Gleichgewicht zu verletzen. Nicht alle Untergebenen fühlen Freude an der Tatsache, dass sie mit der Umsetzung einer neuen Arbeit oder zu verhängen eine Reihe von zusätzlichen Anforderungen an den Inhalt bereits vertraut. Zu überwinden Widerstand aus. Daher ist die Verwaltung zwangsläufig mit negativen Emotionen, die im Kopf entstehen in Kontakt mit dem Widerstand der Untergebenen verbunden. Die meisten Menschen fühlen sich nicht alle Freude an regelmäßigen Phasen der psychologischen oder Konfrontation mit den Menschen neben denen sie verbringen einen Großteil ihrer Zeit. Spoiler 3. Die positive Projektion in der Psychologie genannt die Projektion der Eigenschaftsattribut anderen ihre eigenen Charaktereigenschaften, sowie das Paradigma des Denkens. Diese Gewohnheit gibt uns eine illusorische einfache Interaktion mit anderen. In der Tat, warum sollte man die Energie und die Belastung für die Interpretation der einzelnen Züge, die Vorhersage von möglichen Reaktionen auf seine Worte und folgen Sie den echten Feedback von seinem Begleiter? Es ist viel einfacher, sich vorzustellen, dass ein Kontrahent den Spiegel ist. Die meisten der Manager - die Verantwortlichen im Hinblick auf ihre Einstellung zur Arbeit. Nicht umsonst ist ihre Zeit, um aus einer Reihe von anderen Experten zu wählen. Daher der Vergabe an Untergebene, übernimmt Manager, dass sie mit der Aufgabe betraut, um sie in der gleichen Weise zu verwalten wie er es getan hätte, wenn es an ihrer Stelle war. In der Realität ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass die Mitarbeiter, sein Talent nutzen, um die besten Möglichkeiten, um Aufgaben auszuführen, und die Auswahl der Gründe, die ihm erlauben nicht zu belasten versuchen würde. Lernt über die gleichen Kopf ist oft genau in dem Moment, wenn eine untergeordnete schlägt vor, aus ursprünglich sehr im Ergebnis zu interessieren. Da in einer solchen Situation erfährt der Kopf ein Schock - er kann einfach nicht verstehen, wie könnte es so schlimm Slave handeln? Hier bin ich an seiner Stelle! Natürliche Folge: Der Kopf zieht, selbständig zu arbeiten, verwendet die gleichen Mitarbeiter ausschließlich "auf den Pick-up" oder laden Sie mit der Arbeit, von denen weder schaden noch gut. Spoiler 4. Senior Subordinated-Syndrom ist viel aufmerksamer in Bezug auf ihre Führer als die Staats-und Regierungschefs an Untergebene. Darüber hinaus sind viele Manager immer noch zur Schau stellen ihre Missachtung absichtlich betont die Distanz, die den Prozess der Arbeitskontakte Blick über die Köpfe der Mitarbeiter. Warum? Die Antwort ist einfach: Wer abhängig, mehr Aufmerksamkeit auf diejenigen, von denen sie abhängig sind. Die natürliche Folge viele Manager fast blind für die Stimmung und seine Untergebenen sah sie nicht als Person. Aber einige sind nur Angst davor, manipuliert, und berauben sich der Möglichkeit, eine pragmatische Entscheidung zu treffen. All dies führt zu einem Mangel an emotionalen Kontakt und erhöht den Grad der psychischen Dissoziation Struktur. Als Ergebnis, wenn der Kopf und die Kontrolle behält, ist es nur auf der Ebene der Pflicht starr. Aber er rundweg bestreitet selbst die mächtige Ressource, die in ein selbst motivierten Mitarbeitern umgeben ist. Spoiler 5. Warten auf den Helden wird gesagt, dass, wenn der Kellner mit einer dreißigjährigen Erfahrung gebeten wurden, den idealen Kunden beschreiben, sagte er: ". Das ist jemand, der zu Hause speist, und die Spitze wird per E-Mail per Scheck geschickt" Manchmal es scheint, dass so wenige Manager und stellen Sie die ideale Mitarbeiter. Wie möchte den Charakter verhalten? Als das geschehen sollte, sei er errät die Wörter des Kopfes des Auges, und dann führte er in die Ferne, kommt zurück in die Zeit und über die erwarteten Ergebnisse. Wenn er nicht anweisen, das Individuum, er sich umsieht, finden schnell die nützliche Arbeit für den Augenblick, und dann führt sie mit Bravour, ohne Überschreitung ihrer Befugnisse. Stets dafür, nützliche Initiativen, um sowohl die Ergebnisse und den Prozess der Umsetzung zu verbessern. Zu jeder Zeit bereit, mit neuen Problemen umzugehen, und nur auf Kosten der Schärfe und ohne zusätzliche Ressourcen. Es gibt nicht die Leiter der irrelevante Fragen, erfordert nicht viel Aufmerksamkeit und nicht von der Arbeit ablenken. Auf der einen Seite, es bricht nie seine Kräfte, auf der anderen Seite immer weiß, was und wie man bestimmte Regeln für das Wohl der Sache zu brechen. Immer bereit, weitere und sogar funktioniert nicht über eine zusätzliche Gebühr zu denken. Unabhängig erhöhen, ihre Fähigkeiten, nicht fragen, für alle Ressourcen in diese Struktur. Immer loyal gegenüber dem Unternehmen und persönlich unabhängig davon, wie es behandelt wird und was auf dem Arbeitsmarkt geschieht Kopf. Kennt die Komplexität der seinen Kopf und demütig akzeptieren alle Verstösse gegen irgendwelche pre-Verpflichtungen. Diese Parameter werden auf der Grundlage unserer Erfahrung in der Durchführung von Schulungen und Seminaren formuliert. Natürlich ist niemand Führer nicht in diese Erwartungen anerkannt. Doch die Analyse Beschwerden, Anklagen und Forderungen, die auf dem Kopf Slave fallen, können wir davon ausgehen, dass die Mitarbeiter wirklich unbewusst über ein solches Modell zu vergleichen. Wie oben in den Arbeitsmarkt Akteure beschrieben nicht auftreten, der Manager immer jemanden zum Scheitern des Unternehmens verantwortlich. Das natürliche Ergebnis enttäuscht mismatch Alltag und seine helle Träume, Kopf, hart zu arbeiten, sie einfach nicht vertrauen ihren Untergebenen. Spoiler 6. Die hohen Kosten Punkt dieser Störungen ist, dass der Führer (bewusst oder unbewusst) entschieden: Wenn wir so viel Geld zu zahlen, der Arbeitnehmer muss einfach zeigen, die Wunder der Zähigkeit, arbeiten Begeisterung, die Verantwortung für die Ihnen zugewiesenen Gebiet, und dergleichen. Doch in der Praxis Direktor fest, dass die hohen Lohn-Sklaven nichts garantiert. Im besten Fall erhält der Anführer ein Spezialist, der bereit ist zu handeln, nicht in den Modus Suchenden ist, aber in den Prozess der Zusammenarbeit mit ihren Vorgesetzten. "Was: Oft Untergebenen im Gespräch mit Staats-und Regierungschefs über Management-Techniken in diesem über die Reaktion kommen! Weißt du, wie sehr wir ihn bezahlen? Ich, jetzt, und doch so viel Zeit, um dafür ausgeben sollte? "Manchmal ist die Manifestation dieser Haltung trägt an den Slave und die Erfahrung der Manager:" Als ich anfing, mich für hundert Dollar als Sträfling war, und niemand erklärt mir nichts, um sich Gesamteinkommen! "High Lohnsklaven auf dem Hintergrund solcher Leiter der Autonomie einer kleineren fast als persönliche Beleidigung empfunden. Interference 7. Magnetic Illusions Fragt man den Kopf, wie viele Male in der Woche verbringt er auf Verwaltung, ist die Frage selbst universelle Überraschung. Oft geht die Antwort etwa so: "Normalerweise arbeite ich fünf oder sechs Tage die Woche, für etwa 8-10 Stunden am Tag." Die logische Kette: "Ich bin der Chef - ich bin bei der Arbeit so Ich betreibe. "Ach, dieses Argument ist falsch. Professionelles Management kann nur ein bewusster Prozess, bei dem der Kopf versteht, was er tut, warum er genau das tut, sowie ein Werkzeug oder eine Kombination am besten geeignet für das gewünschte Ergebnis in dieser Situation sein. Volle Kontrolle kann nicht parallel mit etwas durchgeführt werden, einschließlich ihrer eigenen Arbeit mit dem Führer als Spezialist. Natürliche Folge: die Führer der Illusion, dass die Verwaltung erfolgt automatisch. Die Tatsache ihrer Anwesenheit, unabhängig davon, was sie beschäftigt sind, muss das gewünschte Ergebnis. Diese Hoffnungen wurden nicht realisiert. Interference 8. Bluetooth Leiter Syndrom aufrichtig glaubt, dass seine Mitarbeiter Gedanken automatisch mit seinen eigenen Gedanken zusammen. Das Nachdenken über diese oder andere Aspekte der Arbeit und kommt zu Schlussfolgerungen, so scheint es, dass Untergebenen bereit, diese Erkenntnisse zu nehmen sind oder unabhängig zu ihnen kommen. Es wirkt über eine Kette von Logik: Wir arbeiten in einem Unternehmen - erhalten wir die gleiche Information - wir sind gleich in den Ergebnissen interessiert sind - wir denken gleich. Darüber hinaus gibt es eine Voraussetzung für die Reduzierung der Kommunikation und Zeit sparen. Natürliche Folge, wenn auch sehr in Können und Motivation von Menschen in der Nähe der absolut identischen Informationen zu liefern, werden sie zu unterschiedlichen Schlussfolgerungen kommen. Der Prozess des Denkens ist sehr individuell. Chief, nicht die Mühe, ihre Entscheidungen und untergeordneten Aufträgen zu erklären, läuft das Risiko von Missverständnissen und / oder Widerstand, die Ungenauigkeit der Arbeit und der Mangel an Voraussetzungen für die selbständige Handlungen von Untergebenen. In der Hoffnung auf eine bessere Zukunft Führer geben dem Management weniger Zeit, als es dauert, lieber für sich selbst zu arbeiten, aber nicht kontrollieren ihre Untergebenen. Darüber hinaus empfinden viele Management als störend und sind bereit, in ihnen engagieren erst, nachdem sie ihre als Spezialist gearbeitet. Als Ergebnis beeinflusst die Interessen der Fall: Die meisten der durchgeführten Arbeiten überlasteten Kopf, und seine Mitarbeiter arbeiten nicht mit voller Kraft. Selbst wenn sie versuchen, sie oft nicht, was derzeit benötigt. Nicht genügend professionelle Manager fragt: "Sie haben nicht mein Job getan, zu bestrafen ich sie besser?" Professional muss auch formulieren: "Anscheinend habe ich Fehler im Management gemacht. Was brauche ich, um ihr Handeln zu ändern? "Natürlich, es gibt immer eine Erklärung für das Fehlen von Maßnahmen. Zum Beispiel die ständige Zeitmangel. Doch der Satz "keine Zeit" eigentlich bedeutet, dass das Problem nicht wirklich wichtig ist und eine Priorität. Für die praktische Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten, können Sie ein Planspiel In ihrem Rahmen, sollten Sie wie folgt verhalten "Professor Dowell den Kopf.": Um den Job zu erledigen, können Sie die physischen Ressourcen der Mitarbeiter zu verwenden, Es ist die gleiche - nur smart. Stellen Sie sich vor, wie der Held des Romans, die Sie nicht Arme oder Beine haben. Zunächst geben Sie sich selbst ein Genuss: Hände kann nur drucken, E-Mails und zeichnen Bilder auf dem Brett. Lesen Sie die Beschreibung der Lärm. Beachten Sie diejenigen, die speziell für Sie persönlich. Wenn mehr als eine, dann priorisieren. "1" zeigen, dass die Störungen, die, wie Sie denken, Sie sind sehr eigenartig. Ziffer "2" - der nächste an Bedeutung. Erstellen Sie Ihre eigenen persönlichen Liste in Übereinstimmung mit den Rating-und steckte es in einen prominenten Ort für Sie nur. Als nächstes versuchen, die Symptome in der Verwaltung von Untergebenen beschrieben zu vermeiden. Die Erfahrung zeigt, dass auch das Loswerden der typische Fehler verbessert die Effizienz und Effektivität von Governance-Strukturen. Quelle: Alexander S. Elitarium Fpidman, geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung Amadeus-Gruppe, einem Berater für strategische Geschäftsentwicklung.