Die Idee - ist wertlos

Die Idee - ist unter den russischen Geschäftsleuten wertlos, und auch bei Regierungsvertretern und Politikern, ist sehr verbreitet eine grundlegende Missverständnis: dass eine große oder sogar gute Idee "turn der Welt." Das heißt, eine Grundlage für Ausgangspunkt eines erfolgreichen Unternehmens, oder - was könnte es sein! - Auch für ein nationales Projekt. Aber das ist nicht wahr. Gute Idee - eine notwendige aber nicht hinreichende Bedingung für eine erfolgreiche Business-Projekt. Ich erinnere mich zurück in die 90 th Jahr, als ich das Interesse einer der Gründer von Sun Microsystems Bill Joy (Bill Joy) eine Reihe von technischen Ideen versucht, Bill schaute mich an und sagte: "Sasha, haben Sie eine Menge guter Ideen ... Aber wissen Sie, es ist wichtig, eine Sache in sich selbst zu verstehen die Idee - ist wertlos. Die Kosten belaufen sich für ihre Umsetzung. So wählen wir eine Idee und setzen sie gemeinsam. "Fazit 1: Die Idee sollte nicht nur innovativ, sondern auch praktisch umsetzbar. Dann war ich wie der Rest meines Teams verärgert, denn wir hatten wirklich eine Menge Ideen, und es schien, dass die listigen Amerikaner wollen nur uns, um herauszufinden, ihre. Aber nach einiger Überlegung wurde mir klar, dass die sowjetische Defense Research Institute, um unsere Ideen umzusetzen nahezu unbegrenzte Ressourcen hatte. Die Hauptsache war, um zu zeigen, dass Ihr Know-how wird in einer politischen Pattsituation mit dem Westen zu helfen. Aber es war Zeit, um auf neue Weise zu arbeiten. Wir waren gezwungen, im Rahmen des Budgets und im Voraus herausfinden, unsere Verantwortung leben um zu arbeiten, die Schritte zur Umsetzung von Projekten. So entstand einer der ersten Prototypen der heutigen Wi-Fi-Module in PCMCIA-Karte und Software dafür, die Patente haben wir 1992-94 erhalten haben. Natürlich, es war ein Erfolg für die kleine russische Unternehmen mit einer Historie von einem Jahr. Wir sind in einem fairen Kampf gewonnen Motorola, Xircom, Cylink und anderen erhalten haben Investitionen von Sun, die zum ersten Mal in seiner Geschichte produziert ein Dutzend Proben im Jahr 1993 zeigte unser «Mash Netzwerk LAN» Konferenz für IT-Interop in Paris. Aber wenn es Zeit ist, unsere Geräte in großen Mengen herzustellen kam, stellte sich heraus, dass der "Schuh ein Floh," wir in der Lage sind, aber mit der Organisation der Produktion haben wir ein Problem ... Learned den Grundsätzen der "als erster um jeden Preis zu gewinnen und in einen politischen Kampf," wir haben nicht das System Ansatz für kommerzielle Projekte gemeistert, wusste nicht, den vollen Zyklus der Entwicklung von Produkten für den Massenmarkt. Zur gleichen Zeit, zur Schule zu gehen Chefdesigner Mr. J. Guskov wir, ohne falsche Bescheidenheit, war eines der besten Systeme Analysten im Land. Aber - Systemanalytiker, um komplexe technische anstatt geschäftlichen Anforderungen zu lösen. Später erkannte ich, wie wichtig es ist die Inkarnation eines jeden guten Ideen mehr und marktfähiges Produkt oder eine Dienstleistung zu bekommen ist, aber zur gleichen Zeit - eine ganz besondere Art, um Ideen umzusetzen zu finden, und es ist auf industrielle Weise. Fazit 2: kommen mit einer guten und beliebten Idee ist es wichtig, zu denken und effektivste Weg, um es zu implementieren. Ja, wir waren nicht in der Lage, Massen zu produzieren, auch raffiniert die Technik, aber es hatte seine eigenen Gründe. Eines der wichtigsten Kriterien für jedes Projekt ist seine Aktualität. Wir sind nicht nur stärker als der Markt, sondern auch grundlegende Elemente, und wir mussten das Funkmodul unserer Geräte einzustellen sind buchstäblich "auf die Knie." Darüber hinaus war die Welt gerade erst zu entwickeln mobilen Internet, und die Rate von 19,2 kbit / sec. gut genug, um Nachrichten auszutauschen. Unsere 4 Mbit / sec. wurden nicht durch den Markt gefordert. Doch war es kein Problem die Übertragung großer Multimedia-Dateien. Dennoch, Sun, und wir versuchten, der damalige Führer der mobilen Internet-Unternehmen Ericsson ist vielversprechend unserer Technologie zu überzeugen, konnte aber nicht. Erst 2005, als er mit CEO Ericsson erfüllt 1994-2003. Carl-Henric Svanberg (Carl-Henric Svanberg), bekam ich es beruhigend zu mir Anerkennung: Das im Jahr 1994, er und seine Kollegen den Fehler, sich auf ihre Erfolge und ohne zu ahnen, die rasche Verbreitung von Wi-Fi in die Zukunft gemacht. Für Sun, wurde dieses Geschäft nicht der Kern, aber wir sind nicht besonders zu den umliegenden Business-Infrastruktur ausgerichtet. Fazit 3: Tolle Idee, auch mit exzellenten Vertrieb, sollten zeitnah und erfüllen die Nachfrage für ein Produkt oder eine Dienstleistung auf dieser Idee. Die Fähigkeit, einen systematischen Ansatz für die Umsetzung von komplexen Business-Probleme in einem innovativen Umfeld gelten - eine der schwierigsten Probleme für einen erfolgreichen Übergang zu einer innovativen Wirtschaft, von der russischen Regierung angekündigt, angesprochen werden. Natürlich ist davon auszugehen, dass eine systematische Vorgehensweise bei allen Maßnahmen der Regierung und ihre Organe werden eingesehen werden. Der System-Ansatz ist nicht weniger wichtig für Unternehmer und Innovatoren, die, im Vergleich zu den Staatsmännern, in kleinere Aufgaben eingegriffen. Aber die Fehler, leider, hier und dort das gleiche: die Hauptsache - eine tolle Idee, und vor allem - auf das Schiff bieten sich auf den Weg mit Geld und ernennt einen Kapitän. Und dann werfen Sie einen Blick auf, ob das Recht Kapitäne, Haben sie genug Geld haben, aber wenn sie dort nicht fahren, "wir haben sie zu beheben, dass ..." Der Unterschied zwischen Bürokraten und Unternehmer nur dadurch, dass der ehemaligen neigen dazu, den Zugriff auf nahezu unbegrenzte Ressourcen verfügen, und die letzteren in der Hoffnung, zufällig, das heißt in der modernen russischen Bedingungen, für einige "investment-Spenden". Sie mögen denken, dass Regisseure und Darsteller von Aufgaben einfach nicht in der Schule lernen, aber es ist sicher nicht. Gerechtes Russland leidet nicht systematischer und "Kampagnen". Die Gründe sind vielfältig: das Erbe der sowjetischen Denkweise, Ausbildung, Karriere und unvorhersehbare Schicksal des Verantwortlichen, der permanenten Anspruch auf eine gewisse Originalität und eigenartigen nationalen, etc. Und kein MBA-Ausbildung wird hier nicht helfen, da sie ursprünglich beruhte auf die systematische Struktur des Staates, System-Wirtschaft, die systematische Entwicklung der wirtschaftsnahen Infrastruktur und System, die in ihrem Geschäft. Wir sind gewohnt, in einem sowjetischen denken-style: die Hauptsache - eine tolle Idee und ihrer Verwirklichung um jeden Preis, die Hauptsache - nicht irre gehen, bis es Geld und Personal. Und vor allem - Unterstützung für diese Ideen da draußen "oben". Fazit 4: Nicht erfinden ein neues Fahrrad, und versuchen, es zu verbessern. Ich vor einigen Jahren in Estland besucht, war es nach dem sensationellen Erfolg des Teams Skype. Ich jemanden das Wort war erstaunt: "Wir leben Esten in ein kleines Land und kann sich nicht leisten, das Rad neu erfinden. Aber, wie wir zu wissen glauben, wie gut das Bike perfekt, und wir es wollen. " Jedoch nicht unbedingt ausschließlich auf die Erfahrungen ihrer Nachbarn angewiesen ist Russland auch genügend Beispiele. Ich erinnere mich, im Jahr 2004, während der "TehTura" Wir sind mit der Investi-Manager eines russischen Private Equity-Fonds argumentiert. Es war etwa Acronis, Hersteller von Software für das Backup. Ihr Anliegen war es, zu denken: "Nun, was in ihnen solche Innovationen? Backup-Software-Anbieter gibt so viele ... Das Unternehmen hat keine Zukunft. "Ja, so scheint es, nichts Besonderes. Aber die innovative Ingenieure (wie Maxim Lyadvinsky, Yuri und Andrei Zorin, Per), und vor allem - Talent Management, wie Maxim und Sergej Belousov Tsyplyaev (die Delivery-Modell für kleine und mittlere Unternehmen optimiert sind, und brachte das Unternehmen eine führend im Wettbewerb mit Symantec), hob Acronis Umsatz von ein paar Millionen Dollar, um Hunderte von Millionen in weniger als 4 Jahre. Für alle, die notwendig sind, um die Bedeutung der Finanzierung der Grundlagenforschung und der Forschung, die die Grundlage und Säule der Innovation Industrie erinnern. Fazit 5: Es ist notwendig, Squeeze-out eines fundamentalistischen und dem Wunsch, "Turn the River zurück" - Sie müssen lernen, den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen und in der Lage sein, ein "Fahrrad" zu entwickeln. Ja, solange unser Öl Fluss, kann Russland nicht leisten, die großartigsten Ideen und Projekte zu erstellen. Aber wir ignorieren die bestehenden Gesetze einen umfassenden Ansatz zur Business-Projekten, einschließlich - wenn es um die Umsetzung von effektiven Ideen, die von anderen bestätigt. Zum Beispiel werden wir versuchen, viele kleine build "singapurchikov." Wir wissen nicht, dass alle sogenannten Sonderwirtschaftszone (SEZ) oder innovative Produktions-Typ verschiedenen internen und externen Infrastruktur, ausgewogene Clustering und erfordert Logistik. Und auch in vielerlei anderer Hinsicht: im Gehäuse für Profis in der realen Wirtschaft noch attraktiver für die Bewohner der meisten SEZ. Ohne diese, einen bestimmten Bereich, im besten Fall wird in eine Immobilien-Projekt wiederum ist nicht die beste. Auch in der Altai-Gebirge, die durch natürliche Schönheit geprägt ist, sieht eine besondere touristische Zone wie ein weit hergeholt. Es ist unklar, wie und an welchen Stellen Touristen in ausreichender Menge in einem so abgelegenen Region gezogen (wenn auch sehr schön), wenn nicht systematisch aufwändige Infrastruktur, die Analyse der saisonalen Wachstums und der Zahlungsfähigkeit der meisten Touristen aus der russischen, chinesischen und mongolischen Städten. Und es ist auch nicht meine Frage, sondern eine Frage der Schöpfer der Great Singapore Wunder, Herr Lee Kuan Yew (Lee Kuan Yew), mit dem ich in der Lage, effizient genug kommunizieren während seines Besuchs in Russland im Jahr 2007, aber seine Frage niemand zu hören. Unsere Beamten haben keine Zeit für eine systematische Analyse von komplexen Projekten und vor allem vremenidumat sie nicht. Deshalb entwickeln sie ihren Ansatz und eine tolle Idee umgesetzt. "Original auf seine eigene Weise" Aber wir wissen nicht Estland, haben wir - ein großes Land, und wir können eine neue zu bauen, damit in "Fahrräder." alles. Warum nicht die Erfahrungen anderer Städte und zu entwickeln? Warum wurde der Große Tokio und löste das Problem der Staus, und warum die Preise für die Unterbringung in der "little Tokyo", das teuerste einmal eine Stadt des Friedens gefallen? Warum sind die Kosten pro Quadratmeter Wohnraum in zurückgefordert Insel in Tokyo Bay - nur 3000 $ für das Quartal. m und der durchschnittliche Preis in Moskau ist über einen $ 6.000.000 (und verweisen auf die Idee, "Wohnhäuser" der Fall nicht gelöst werden)? Und bei den Olympischen Spielen in Sotschi ist nicht genug Geld. Was ist das - auch eine systemische Fehlkalkulation oder etwas anderes, trotz der persönlichen Aufsicht des Präsidenten? Interessanterweise alle unsere Unternehmen, als hätte er gut und gültig, und in der Regel zeitnah. Ja, Sie brauchen, um die Infrastruktur aufzubauen. Ja, Sie brauchen, um Venture-Capital-Fonds zu schaffen. Ja, Sie können nationale Projekte zur Förderung der Entwicklung neuer oder die Wiederbelebung von Industrien für das Land notwendig - ein Land, das so will, als innovativ bezeichnet werden. Aber ich war beunruhigend, dass was ist. Es ist gerade das Fehlen von System-und ignorieren die ganzheitliche Herangehensweise an Projekte in den Staat, auf nationaler Ebene. Von dieser Art der Strömung Ausfall Geschichten mit GLONASS-Projekt zeigt bereits Anzeichen von Zerfall und in das Projekt "National Nano-Durchbruch. "All dies kann zu negieren den Trend im Land, ein Trend, wo Unternehmer neigen dazu, Erfolg und Geld von ihren eigenen originellen Ideen und bauen ein Geschäft auf ihnen basieren. Das sind meine Ängste in dem Maße, wie treffe ich mit der russischen Innovatoren und Unternehmer, die produktiv genug Ideen und konkurrierenden Technologien eigenen gestärkt werden. Plötzlich erkennen, dass der Unternehmer nicht sehr interessiert und suchen nach einem erfolgreichen Geschäftsmodell für seine innovativen Ideen. Er weiß einfach, dass es einige in der Nähe risikolose Geld. Und Ideen für das Geld von jedem Arbeitgeber genügt ("some like it -. Und erkennen, dass") Die Hauptsache für ihn - richtig in irgendeine Art von einer nationalen Initiative fit. Warum denken über eine systematische Vorgehensweise für die nächste Inkarnation der Idee, wenn sie über den Haushalt umgesetzt werden können? Fazit 6: Jede Idee und ein Weg, es zu implementieren, müssen unbedingt beweisen, zumindest für mich, um ihre Lebensfähigkeit zu beweisen. Wenn Sie Zweifel haben, in fachkundige Hilfe zu bringen. Man sollte meinen, könnte einfacher sein? Es ist eine großartige Idee, und haben eine Idee zu einem Produkt oder einer Dienstleistung. Das heißt, klar, was der Markt verlangt Produkt dank eines Projekts ist geboren. Es ist nur notwendig, um die Bewegung in Richtung der ultimative Ziel für konkrete, klare Meilensteine ​​auf ihren Realismus einzuschätzen und zu begrenzen den Zeitrahmen und Ressourcen zu brechen. Wie passt das alles dieser Übung werden wir später zu sprechen, in der nächsten Ausgabe des Blogs. Alexander Galitsky - Unternehmer und Investor, Gründer und Präsident von "Elvis-Plus." Einer der Gründer der russischen IT-Industrie und Internet-Technologie.