Sanierung: Vorbereitung und praktischen Phasen-Management Sanitation ist ein System der technischen und technologischen, sozialen, psychologischen, finanziellen und ökologischen Maßnahmen, um das Unternehmen, Institution oder Organisation vor dem Bankrott und die Liquidation zu verhindern verbessern. Reorganisation eines Unternehmens durchgeführt in drei Arten: vor der Eröffnung des Insolvenzverfahrens durch Gläubiger, wenn das Unternehmen in einem Versuch, aus der Krise in der Anlage zu verlassen, um draußen auf eigene Initiative helfen, wenn das Unternehmen selbst durch Kontaktaufnahme mit dem Schiedsgericht Konkurs anmelden, und bietet gleichzeitig die Bedingungen für ihre Rehabilitation (diese Fälle sind am häufigsten Neujustierung der staatlichen Unternehmen), und wenn die Entscheidung über die Reorganisation macht das Schiedsgericht über die Vorschläge von Interessenten erhalten, um den Anforderungen der Gläubiger zu befriedigen und den Schuldner zu Rückzahlung seiner Verpflichtungen gegenüber dem Budget. In zwei aktuellen Fällen ist die Rehabilitation in den Produktionsprozess des Insolvenzverfahrens das Unternehmen mit der Zustimmung der Gläubigerversammlung mit den Bedingungen der Erfüllung ihrer Anforderungen an die Übersetzung der Schulden vorgenommen. Stages of Management Turnaround Management: Definition der Wünschbarkeit und Machbarkeit der Rehabilitation. Studie des Konzepts der Nachjustierung. Die Bestimmung der Richtung der Rehabilitation. Die Wahl der Form der Nachstellung. Die Auswahl eines Pflegeheims. Erstellung eines Businessplans für die Reorganisation. Die Berechnung der Wirksamkeit der Rehabilitation. Genehmigung des Geschäfts Sanierungsplan. Die Überwachung der Aktivitäten der Business-Plan der Nachjustierung. 1. Expediency Definition und Möglichkeiten der Rehabilitation. An dieser Stelle, basierend auf der Diagnose und Überwachung der internen Stabilisierung des Unternehmens machte eine politische Entscheidung zu sanitären Einrichtungen zu führen. Machbarkeit der Sanierung kann der soziale Wert der Produktion (Dienstleistungen) und die Unfähigkeit, in vollem Umfang die Öffentlichkeit braucht keine Arbeit dieses Unternehmens nachgewiesen werden. Die Möglichkeit der Rehabilitation wird durch die Perspektiven aus der Krise und den Erfolg der Bereitstellung umfangreicher Außenhilfe bestimmt. 2. Studie des Konzepts der Nachjustierung. Identifiziert die Bereiche und Formen der Rehabilitation. Möge der defensiven und offensiven Konzepte zu klären: das Konzept ist in der Regel Offensive zu diversifizieren, begann die rasche Fertigstellung von Investitionsprojekten, die Erschließung neuer Märkte. Das defensive Konzept der Rehabilitation ist es, die Reduzierung der Betriebs-und Investitionstätigkeit gerichtet, Balancieren Cashflows mit einem bescheideneren Lautstärke. Hier ist es angeblich fremde Hilfe anzuziehen, um loszuwerden, eine Reihe von unrentablen Unternehmen und Anlagen im Bau, um sich zu stabilisieren. 3. Die Bestimmung der Richtung der Rehabilitation. Je nach Ausmaß der Krise (wie in der Diagnose definiert ist), gibt es zwei Hauptbereiche: Refinanzierung der Schulden (Konkurs-Entfernung), wenn ein vorübergehender Zustand der Krise und Katastrophe. Diese Neuorganisation ändert nichts an der Richtung des Status der juristischen Person reorganisiert Unternehmen. Restrukturierung (Reorganisation) des Unternehmens, mit einem großen Maßstab Krise, wenn die Notwendigkeit einer wirksameren Organisationsform des Geschäfts. Diese Art von Rehabilitation ist in der Regel mit einer Änderung des Rechtsstatus reorganisierte Unternehmen assoziiert. 4. Die Wahl der Form der Nachstellung. Die Form der Reorganisation geprägt, durch welchen Mechanismus seine Hauptziele erreicht hat. Sanierung bei Refinanzierung der Schulden soll, können die folgenden Grundformen: Subventionen und Zuschüsse aus dem Haushalt (meist staatlichen Unternehmen in prioritären Bereichen der Wirtschaft oder für die Umsetzung der kartellrechtlichen Maßnahmen). Staatliche Darlehen zu Vorzugsbedingungen (unterscheidet sich von früheren Formen ein immer wiederkehrendes Zeichen). Die staatliche Garantie für die Geschäftsbanken für Kredite an das Unternehmen reorganisiert (in Abwesenheit von Mitteln für die direkte Finanzierung). Vertrauen Bankdarlehen (durch eine Geschäftsbank nach einer gründlichen Prüfung und zu hohen Zinsen auf ihr wegen des Risikos). Übertragung von Schulden an ein anderes Unternehmen (juristische Person, die ein Teil in die Sanierung des Schuldners zu nehmen, aber mit Zustimmung der Gläubiger). Die Umstrukturierung der kurzfristigen Kredite in langfristige (mit einem Anstieg der Zinsen). Tilgung von Anleihen und andere Schuldtitel vom Skigebiet (als Garant des Sanatoriums kann eine kommerzielle Bank oder Versicherung zu machen) garantiert. Ein Hinausschieben der Fälligkeit des Unternehmens (eine solche Entscheidung könnte durch die Mehrheit der Investoren, Gläubiger des Unternehmens entnommen werden). Write-off eines Sanatoriums-Gläubiger der Schuldverschreibungen (diese Form wird durch die Gläubiger im Falle, sofern die Forderung nach vollständiger Rückzahlung der Schulden ist unrealistisch und führt zum Absturz). Rehabilitation, bei der Umstrukturierung gerichtet sind, können die folgenden Hauptformen werden: Merge. Diese Form der Rehabilitation wird durch die Kombination der Schuldner mit einem finanziell stabiles Unternehmen (mit dem Übergang der Zuständigkeit des letzteren) durchgeführt. Distinguished: horizontaler Zusammenschluss, wenn das Unternehmen der gleichen Branche, vertikale Zusammenschlüsse, die zusammen bringt Unternehmen verwandter Branchen (wie z. B. Produzenten und Konsumenten von Waren) verschmolzen; konglomerate Fusion, bei der die Wirkung der Diversifikation. Für Motels Motiv ist in der Regel Synergien und Chancen für den Schuldner, um Arbeitsplätze und die Richtung der produktiven Tätigkeit zu erhalten. Die Absorption. Durchgeführt durch den Schuldner der Übernahme eines Senators, das heißt Form von Investitionen in eine integrierte Immobiliengruppe und komplexe oder den größten Teil seines Vermögens zurückgreifen. Separate Identität verloren, aber als juristische Person kann eine Tochtergesellschaft geworden. Die Trennung. Diese Form der Rehabilitation kann für Multi-Enterprise verwendet werden. Die Wirkung der Rehabilitation wird auf Kosten der allgemeinen wirtschaftlichen Führungskräfte, nicht-Produktions-und Nebenleistungen (jeweils erwirbt ein neues Unternehmen den Status der juristischen Person mit dem Eigentum resultierenden Rechte und Pflichten aus der Trennung Bilanz). Die Umstellung auf eine offene Aktiengesellschaft. Diese Reorganisation wird von einer Gruppe von Gründern initiiert wurde, können entscheidend zur Steigerung der finanziellen Möglichkeiten und somit einen Weg aus der Krise. Breite in den Mietvertrag. Diese Form ist charakteristisch für die Sanierung der öffentlichen Unternehmen (kann aber durch nicht-staatliche verwendet werden), zu verleasen dem Arbeitsmarkt Kollektiven. Voraussetzung hierfür ist die Annahme der kollektiven Schuld des Unternehmens. Die Privatisierung. In dieser Form desinfizieren nur Staatsbetriebe. Bedingungen und Formen der Privatisierung des Systems sind durch die Gesetzgebung geregelt. 5. Die Auswahl eines Pflegeheims. Aufgeführt auf der Grundlage der gewählten Form der Rettungsaktionen (manchmal auf der Basis von Businessplan-Wettbewerben Rehabilitation). Bei der Refinanzierung wichtigsten Konkurrenten gehören die folgenden: Die Inhaber der Unternehmen (einschließlich staatlicher Stellen - für Staatsunternehmen). Die Gläubiger des Unternehmens. Commercial Bank, bietet Dienstleistungen für die Unternehmen. Bei der Neustrukturierung (Rekonstruktion) des Unternehmens: Die Eigentümer des Unternehmens. Companies Gläubiger. Third-Party-Geschäftseinheiten - juristische Personen. Der Arbeitsmarkt kollektiven reorganisierte Unternehmen. 6. Erstellung eines Businessplans für die Reorganisation. Business-Sanierungsplan ist ein wichtiges Dokument für den Zweck und Verfahren für die Sanierung des Schuldners, durch Prüfung eines unabhängigen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft bestätigt. Die wichtigsten Komponenten der Business-Sanierungsplan: Allgemeine Informationen über das Unternehmen reorganisiert. Evaluation der Krise. Studie über das Konzept und Form der Rehabilitation. Das System vorgeschlagenen Maßnahmen auf finanzielle Erholung des Unternehmens. Die erwarteten Ergebnisse der Nachjustierung. Unserer Meinung nach keiner der Businessplan sollte nicht abstrahiert werden: Die Zeit der Umstellung, die Time-to-break-even-Punkt (die Zeit bis zum Return on Investment und Gewinn). Preise und Gewicht Gewinne in der Zukunft (jährlich). Die Kosten für eine Renovierung. 7. Die Berechnung der Wirksamkeit der Rehabilitation. Diese Berechnung ermöglicht, um die Machbarkeit des gesamten Prozesses der Rehabilitation zu bestimmen, um ihre alternative Formen zu beurteilen. Die Wirksamkeit der Sanierung wird durch die Korrelation der Ergebnisse (Wirkung) und die Kosten für seine Umsetzung in jeder der vorgeschlagenen Formen bestimmt. Die Ergebnisse der Rehabilitation langfristig geschätzten können die Größe der zusätzlichen Gewinn sein = die Differenz zwischen der Summe ihrer vor und nach der Umsetzung der Rehabilitation (in der Berechnung der Höhe reduziert, um Barwert). Die Kosten der Umsetzung Sanierung sind durch die Entwicklung eines speziellen Budgets Rettungsaktionen (betrachtet als eine Investition Resort, direkt und indirekt profitieren im Zeitraum) bestimmt. Bestimmte Nuancen in die Berechnung der Wirksamkeit der Rehabilitation ist die Definition von Synergien, die in Form von Fusionen und Übernahmen begleitet. Dieser Effekt wird wie folgt berechnet: ESS = DLS - (PC1 + PC2), wo: Ess - die Höhe der Synergien in den Prozess der Zusammenlegung (oder Absorption) RNO erreicht - projiziert Marktwert eines neu gegründeten Unternehmens in eine Fusion (Absorption ); PC1; PC2 - Marktwert der einzelnen fusionierten Unternehmen. Vergleich der Wirksamkeit verschiedener Formen der Rehabilitation können die beste Option für dessen Umsetzung. 8. Genehmigung des Geschäfts Sanierungsplan. Nach der Überprüfung der Entwurf eines Geschäftsplans für die Reorganisation mit der Berechnung der Effizienz, allen interessierten Parteien (des Schuldners, seine Gläubiger und Motels), so wird sie durch ihre Vertreter genehmigt werden und wird akzeptiert. 9. Monitoring der Aktivitäten der Business-Plan der Nachjustierung. Dieses Überwachungssystem ist im laufenden und im operativen Controlling enthalten (eine Komponente des Steuerungssystems gemäß Parameter) und stellt die entsprechenden Dienste des Unternehmens. Der Zweck der Sanierung ist erreicht, wenn durch eine externe finanzielle Unterstützung oder Reorganisation Aktionen zur wirtschaftlichen Aktivität normalisieren und vermeiden Sie die Anzeigen des Schuldners bankrott, seine spätere Liquidation verwaltet. Zoe Ignatjewna Binogradova, Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Professor an der Russischen Akademie der Wirtschaft. GV Plexanova. www.elitarium.ru
Keine Kommentare:
Kommentar veröffentlichen