Was soll Zeit und Energie auf den Kopf zu verbringen? Sehr oft in der heutigen Geschäftswelt können Sie die folgende Situation: Das Unternehmen baut von Tag zu Tag, die Angestellten waren alle gekommen, aber die Ausführung ist das Unternehmen immer härter. Obwohl in der Regel mieten wir neue Mitarbeiter nur auf die heute am Firmensitz überlastet zu entlasten. So, was ist, gibt es eine solche Überlastung, besonders betroffen sind die "Top-Management"? WORKING DAY Iwan Iwanowitsch. Erinnern wir uns an den üblichen Arbeitstag. In einem typischen modernen Unternehmens. Hier haben wir einen Führer, den wir an Herrn Smith wird. Er sitzt an seinem Schreibtisch und denkt, wie man mehr Geld, um sein persönliches Leben zu verdienen war in Ordnung, so dass er qualitativ hochwertige Erholung leisten konnte, Hobby, Unterhaltung, etc. Oder muss er darüber nachdenken, wie Konkurrenten oder Nachspann in einer fristgerechten Niederlage Weise, oder die Entwicklung einer Strategie für Wachstum, die es zur Marktführerschaft bringen. Und was wäre Mr. Smith noch verlobt, wir wissen nur eins: was er tut - es ist wertvoll. Seine Zeit ist wertvoll. Seine gute Laune ist wertvoll. Seine frische Ideen sind wertvoll. Seine Pläne sind wertvoll. Und für sich selbst, und für jeden Mitarbeiter seines Unternehmens. Nachdem alle, die Pläne der Iwan Iwanowitsch, frisch aus seinen Gedanken, seine Gefühle sehr viel abhängt. Zum Beispiel, wenn Mr. Smith "falschen" Gespräch mit einem potenziellen Geschäftspartner, die in einer schlechten Stimmung, oder "veralteten Ideen" sein oder "in der Arbeitsgruppe zaparke" dass ... Die Gesellschaft kann verlieren viel Geld, oder besser, das Geld nicht verdienen. Wie Sie wissen, abgegrenzten Umsatzerlöse - die Einnahmen verloren, die wir in der Regel nicht berücksichtigt bei der Berechnung der Verluste. Sein Gewicht in Gold. So erkennen wir, dass Zeit und die Stimmung des Kopfes in unserem Business-Welt - wert sein Gewicht in Gold. Aber was hindert Hochleistungs-Manager, direkt mit seiner Haltung und der Mangel an Staus verursacht durch connected "kleine aktuellen Probleme?" Und wenn wir helfen können Manager zu sein "frisch, einen klaren Kopf" fest mit Blick auf die Probleme des Unternehmens, anstatt das Eintauchen in diese Probleme ganz oben? Ja, wir können es tun. Begründer der modernen Management-Technologie von L. Ron Hubbard brachte das folgende Gesetz beschlossen: "Wenn du nicht für die Produktion zu belohnen, Sie es erhalten." Soweit das Gesetz für die Tätigkeit unserer Mr. Smith? Komplett, 100%. Schafft Probleme. In der Gesellschaft von Iwan Iwanowitsch klar gibt es Leute, "Pflug" und erzielen Ergebnisse, die Förderung der Unternehmen voran. Aber dies ist natürlich, es gibt diejenigen, die das Problem zu schaffen. Leider sehr oft diejenigen, die das Problem zu schaffen, werden Sie nicht sofort sehen. Zur gleichen Zeit manchmal können sie deutlich zu erkennen, aber Ivan nur verwöhnen sie und versucht, Probleme zu lösen, dass diese nicht-produktive Mitarbeiter ihn podkidyvayut. Und hier kommt Iwan Iwanowitsch Unternehmensberater, die er gerufen, um bei der Lösung der bestehenden Probleme zu unterstützen. Consultant, fragt er: "Wer macht die meisten Probleme?" Ivan traurig antwortete: "Der Buchhalter ..." - "Warum nicht abtun Buchhalter"? Und hier sind ein paar Möglichkeiten. Erstens: "Weil der Buchhalter - meine Frau ...." Oder die zweite Antwort:" Sie weiß zu viel zu viel ... "Was es auch war, sie (die Wirtschaftsprüfer) hat er ein Problem schafft. Sein Kopf ist aus dem täglichen Gespräche mit ihr zu drehen. Er hätte mit zwei anderen Wirtschaftsprüfern mieten, aber es funktioniert nicht, aber er hat "ein funktionierendes zaparke" um einen neuen Buchhalter einzustellen und keine Zeit. Und hier sehen wir ein klares Beispiel dafür, wie eine Führungskraft Belohnungen nicht für die Produktion. Aufmerksam auf die problematische Mitarbeiter, wobei unverdienten Gehälter, die Entscheidung "nicht ihre" Probleme, Streitigkeiten beizulegen, die Buchhalter mit anderen, er nicht für die Produktion belohnt. Er nimmt sich Zeit, um die Person, die sein Problem schafft. PRODUKTION zahlt. Und wo ist der Ausgang? Ein Ausweg ist in den Worten von L. Ron Hubbard: "Spezialisieren Sie sich auf, wie zu produzieren, und jeder gewinnt. Belohnung Produktion. "Wenn wir wollen dazu beitragen, die Manager zu einem" frischen, klaren Kopf "fest mit Blick auf die Probleme des Unternehmens, dann müssen wir dafür sorgen, dass der Kopf eine Belohnung Produktion, ist es notwendig, sicherzustellen, dass er die Produktivität der Mitarbeiter gefördert , in anderen Worten - zu ermutigen diejenigen, die produzieren. Lob, Vorsicht und AWARD. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie dies geschehen kann. Viele dieser Methoden, gibt der Manager nicht bemerkt, aber oft Mitarbeiter schätzen sie viel mehr als jede finanzielle Belohnung. Was ist das? Lächeln den Kopf in Anerkennung für die Qualität der Arbeit, Lob für andere Mitarbeiter, neue und komfortable Werkzeuge für den Job, die Richtung einer guten Ausbildung für die berufliche Entwicklung oder einfach nur einen freundlichen Klaps auf die Schulter und sagen: "Oh, haben viele von uns wie Mitarbeiter. " Sympathie und Aufmerksamkeit des Leiters der Mitarbeiter in der Regel zu schätzen deutlich mehr als das Preisgeld. Aber nehmen Sie bitte nicht meine Worte als Aufforderung - nicht zahlen Prämien. Meritorious Award - ein Entgelt, gerne von einem Mitarbeiter empfangen. So hat jeder Mitarbeiter des Unternehmens, die "das Unternehmen, um sich gezogen." Und die meisten klugen Führer werden ihre Aufmerksamkeit gerade belohnen diese Mitarbeiter. Award für die Ergebnisse, die sie bringen, um das Unternehmen. Gut oder schlecht? Unsere Ivan würde fragen: "Warum belohnen sie meine volle Aufmerksamkeit - und sie auch so gut funktionieren. Ich muss mehr von denen, die nicht arbeiten, sehr gut tun, muss ich ihnen helfen, Probleme zu lösen. "Das ist das Problem der" Problem "Mitarbeiter sind die Probleme des Iwan Iwanowitsch. Hinter all dem steht über dem Gesetz. Überlastete Kopf wirklich selten achtet auf jene, die gut und hart arbeiten, und konzentriert sich oft auf diejenigen, die das Problem durch die Lösung für sie (oder mit ihnen) prepodnosimye Problem zu schaffen. So ist es überlastet wird. Dies ist seine Schwachstelle. Dies ist ein Schwachpunkt vieler Tausende von Iwan Iwanowitsch in der Geschäftswelt. Wer macht einen Gewinn? Gehen wir zurück auf die Dienstbezüge der Produktion. Wir wollen helfen Managern stärker geworden. Wir müssen sicherstellen, dass er gewonnen hat. Nun, machen wir es stärker, folgen Sie einfach dem Gesetz erwähnt. Wenn wir die Produktion zu belohnen, werden wir die Produktion. Wie können wir belohnen die Produktion, so dass es noch mehr geworden? Ganz einfach - wir benötigen, um produktiver Mitarbeiter produktiver. Die Lösung - Verbesserung der Fähigkeiten derer, die die Ertragslage des Unternehmens und liefert wertvolle Ergebnisse bringt. Die Lösung - eine produktive Mitarbeiter zu schulen, indem sie ihnen neue Kenntnisse und Fähigkeiten, erhöhen ihre Produktivität auf ein noch höheres Niveau. Dass diese Entscheidung wird oft vernachlässigt Führer, Senden für die nächsten Seminar-oder derjenige, der "lernen zu verkaufen müssen, und dann verkauft er weniger als alles." Wenn Sie einen Mitarbeiter, verkauft oder produziert weniger als die anderen Zug, es bedeutet Zeit und Geld investieren, um jemanden, der nicht tut. Und wir bekommen - nicht für die Produktion. Mehr als oft nicht, wie Mitarbeiter nach dem Lernen mehr und wird auch weiterhin ein Unternehmen, in dem er ausgebildet wurde kritisiert, und möglicherweise den Kopf, die "beraubte ihn des Wochenendes, das Senden in diesem Training." STRONG TEAM. Na ja, macht ein weiser Führer sich stärker von seinen engsten Mitarbeitern und produktive Mitarbeiter. Befehl kann nur von den Stärken der Mitarbeiter gebildet werden. Eine schwache Pause in die erste Krise. Die starke hilft das Unternehmen aus dieser Krise. Dies sind die Menschen, die Sie brauchen. Trainieren Sie Ihre Mitarbeiter. Diejenigen, die ohne Probleme zu kommen, sondern mit Lösungen. Wer kennt sie nicht über andere beschweren, und ist ein Beispiel für eine hohe Produktivität. Weg zum Erfolg. Belohnung Produktion. Teach diejenigen, die produzieren. Und man kann in Urlaub fahren. Oder probieren Sie neue Ideen. Und Ihr Unternehmen ist stabil und wohlhabend. Alexander Astremsky, Unternehmensberater
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