Führungsstile von Goleman

Management Styles von Goleman Daniel Goleman - Ko-Vorsitzende des Konsortiums zur Erforschung von Emotional Intelligence an der Universität ratters und Gründer der Forschungsgruppe Soziales und emotionales Lernen an der Universität von Illinois - zusammen mit HayGroup berät Mandanten aus verschiedenen Länder in Fragen der Führung und Organisationsentwicklung. "Fragen Sie Unternehmer, was sie tun, sinnvoll sind? - Sagt Goleman. - Sie erhalten viele Antworten: Sie definieren die Strategie, die Menschen zwingen, zu arbeiten, eine Unternehmenskultur schaffen ... Und dann ändern Sie die Frage: Was sollten die Staats-und Regierungschefs? Wenn Ihr Gesprächspartner - erfahrene Leute, dann sicher sie werden die gleiche Antwort: um Ergebnisse zu erzielen. Erfahrenen und talentierten Führungskräfte intuitiv das Gefühl, dass die entsprechenden Personen anders zu verwalten. Sie wissen sehr wohl, wie es zu tun, und deshalb erreichen bemerkenswerte Ergebnisse. Nicht jeder ist eine solche Macht gegeben, aber man kann lernen, flexibel und effizient zu betreiben - es ist einfach notwendig, um eine "sensible Intelligenz" zu entwickeln. Die Unternehmensberatung Hay / MsVeg, mit der Teilnahme von Goleman, eine Studie durchgeführt, deren Ziel es war, die Art der Beziehung zwischen Führungsstil und emotionale Intelligenz zu identifizieren. "Emotionale Intelligenz - sagt Professor - eine Reihe von Qualitäten, die die Fähigkeit einer Person, sich selbst und andere regeln zu definieren, besteht aus vier Hauptkomponenten:. Selbstbewusstsein, Selbstkontrolle, soziale Analyse und Verwaltung von zwischenmenschlichen Beziehungen"

Wie die Zukunft des Unternehmens zu gestalten

Entwicklung Methoden und Management-Entscheidungen

Entwicklung von Methoden und Management-Entscheidungen in der Entwicklung und dem Management Entscheidungs-Entscheider können verschiedene Methoden, die direkt oder indirekt optimale Entscheidungen zu treffen, um zu verwenden. Für die Bequemlichkeit der Anwendung dieser Methoden und ihre Erhebung wird in Gruppen nach den Phasen des Entwicklungs-und Management-Entscheidungen unterteilt. Natürlich sind einige Methoden vielseitig und kann für mehrere oder sogar alle Phasen der Entwicklung und Entscheidungsfindung eingesetzt werden. Daher sind die Methoden in einer Gruppe oder einem anderen auf der Grundlage ihrer häufigsten Verwendung in der Leistung einer bestimmten Phase des Entwicklungsprozesses und Entscheidungsprozesse einbezogen. Das Folgende ist eine Analyse der Merkmale, Bedingungen und Grenzen der existierenden Methoden. Beachten Sie, dass die meisten Methoden universell ist, sondern ihre Gruppe durchgeführt auf jahrelanger Forschung und die Autoren zielte darauf ab, Sammlung von Methoden zu systematisieren, um den Prozess der Einführung mit ihnen vertraut zu vereinfachen, sie studieren, sowie zur Erleichterung der praktischen Anwendung. 1. Die verwendeten Methoden, um das Problem zu diagnostizieren und zu Punkt die Formulierung von Kriterien und Einschränkungen 1.1. Methoden der Situationsanalyse von Fall-Methode: Step by Step Analyse von Situationen. Dient zur Verwaltung Situationen zu analysieren. Gekennzeichnet durch Einfachheit und Effizienz. "Brainstorming": Analyse der Situation durch Generierung von Ideen, Diskussion, Evaluation und eine kollektive Sicht. Es wird verwendet, um das Problem zu besprechen und Feststellung der wichtigsten Faktoren für seine weitere Entwicklung.

Entwicklung einer Balanced Scorecard

Entwicklung der Balanced Scorecard Balanced Scorecard-Management-Technologie oder Balanced Scorecard (BSC) hat ein erhebliches Interesse bei den Managern der russischen Unternehmen angezogen. Doch diejenigen, die auf die MTP umzusetzen beginnen, oft scheitern, weil sie vergessen, über die ersten und wichtigen Schritt Umsetzung der MTP, detaillierte und sorgfältige Prüfung der Strategie des Unternehmens. Es sollte klar sein, dass die BSC kein Ersatz Strategie sein, und dient als ein Instrument ihrer Hinrichtung. Daher hat man die Essenz der Strategie des Unternehmens zu identifizieren, und dann erst seine Formalisierung gehen durch die MSP und die Schaffung von Mechanismen zur Durchsetzung und Kontrolle Strategien. Dieser Artikel beantwortet die Frage, welche Art von Vorbereitungen zu treffen, bevor Sie die Erstellung und Beginn der Umsetzung einer Balanced Scorecard werden. Dies ist, was sichert den Erfolg der Projektarbeit in die Zukunft. Was ist "Entwickeln Sie eine Strategie?"-Strategie - ein vielschichtiger Begriff. Darunter verstehen und den Aktionsplan und die Business-Konzept und Grundsätze des Verhaltens. Die Gründer der MSP, identifiziert David Norton und Robert Kaplan eine Strategie als eine Reihe von Hypothesen über Ursache und Wirkung. Dies ist ein sehr nützliches Werkzeug, um eine Definition der Strategie als eine Karte, auf der die strategischen Ziele auf verschiedenen Ebenen durch kausale Beziehungen verbunden sind vertreten. Was könnte mehr klar und verständlich grafische Darstellung? Diese Ansicht ermöglicht es Ihnen, "Pull"-Strategie mit dem akademischen Höhen und machen es zu einem Arbeitsinstrument des "normalen" Manager. Aber halten Sie es Transformation - zur Strategie in Löschen aller Kartendaten Ziele zu verwandeln - nicht so einfach.

Ways to die Strategie des Unternehmens zu entwickeln

Wie die Strategie des Unternehmens in das Leben eines jeden Unternehmens entwickeln es kommt eine Zeit, wenn Sie ihre intuitive Entscheidungen Test, um zu verstehen, ob das Unternehmen in die richtige Richtung, systematisch zu analysieren das Geschäft will, schaut es euch "aus außen ", fragen Sie sich" wie geht es weiter? ". Und viele Unternehmen sind für die modernen Formen und Ansätze für die strategische Planung der Suche. Angesichts verschiedener Probleme in dieser Arbeit zu realisieren Unternehmen, die spontan zu handeln und ihre Geschäfte auszuweiten, "zufällig" - ist extrem gefährlich. Jedes Unternehmen muss sich ständig ändernden Welt um sie herum zu erfüllen - zu suchen und entwickeln ihre eigenen Wettbewerbsvorteile, neue Ziele, neue Strategien. Was passiert, wenn die Strategie existiert nur in den Köpfen der Eigentümer und die Manager wissen nicht, die Strategie und nicht artikulieren können es weiterempfehlen? Was passiert, wenn Manager Angst vor der Veränderung sind und nicht wissen, was morgen passieren wird? Was passiert, wenn ein Unternehmen lebt "Feuer" Probleme? Das Unternehmen wird zu einem chaotischen System, wo jeder versucht zu überleben ist (Abbildung 1, "Canary"). Die Entwicklung eines solchen Systems? Nein, nur eine klare Vision von der Entwicklung des Unternehmens und gut definierte Strategie, gemeinsam von allen Teammitgliedern, und ihnen helfen, sich selbst zu entwickeln, von Zusammenhalt und dynamische Bewegung, um ihre Ziele (Abbildung 2. "Geese"). Aus praktischer Sicht dient die Strategie als ein Element des Zusammenhalts, die "Klebstoffe" der Organisation und zwingt ihn, als eine Einheit agieren, und führt sie zu bewegen.

Merkmale und Nachteile der Rechnungslegung,

Features und Nachteile der Buchhaltung, Finanzbuchhaltung und Steuererklärungen, Finanz-und Steuer-Reporting, die auf die spezifischen Ziele zu reflektieren, haben ihre Vor-und Nachteile. Alle diese Arten von Aussagen haben einen gemeinsamen Nachteil: Verlassen Rahmen der Bilanz von Schach, diese Formen haben die Beziehung zwischen ihnen verloren. In diesem Fall verletzt ihre systematische und informativ. So speichern Sie diese systematische Vorgehensweise, muss erheblich umgestaltet werden das ursprüngliche Gleichgewicht in den folgenden Bereichen. In der Buchhaltung Bilanz und Schach Ledger sind die Basis des Rechnungswesens, der Finanz-und Steuer-Reporting. Jede dieser Formen der Berichterstattung hat bestimmte Ziele: 1) Jahresabschluss (Form № 1) spiegelt die Veränderungen der Aktiva und Eigenkapital in der Berichtsperiode nur über die Festsetzung der Salden der Buchführung. Größere nicht erforderlich ist: Der Umsatz auf dem Konto bleiben aus Sicht der Beziehung zu einer bestimmten Art von Vermögenswerten auf die spezifische Form des Kapitals nicht analysiert wird, wird die Gründe für die Veränderungen in der Bilanz nicht mit einem Gewinn ausgerichtet ist, noch mit die Richtungen dieser Einkünfte. Aufgrund dieser Bilanz nur in komprimierter Form besagt, dass es war und das war alles, Geschäfte zur gleichen Zeit gedrückt und drückte schnell. Der Hauptvorteil des Gleichgewichts der Schach - komplett und informativ - in Form von finanziellen Verlusten, alle weiteren wegbewegt Form (Asset) über den Inhalt des (passiven) Geschäfte, es gibt noch mehr Schwierigkeiten beim Lesen und Verstehen dieses Dokuments.

Entwicklung und Management-Entscheidungen

Entwicklung und Management Entscheidungsfindung Mehrheit der Methoden der Entwicklung und Entscheidungsfindung ist universell, aber ihre Gruppe durchgeführt auf jahrelanger Forschung und die Autoren zielte darauf ab, Sammlung von Methoden zu systematisieren, um den Prozess der Einführung kennen zu vereinfachen sie studieren, und für die Bequemlichkeit ihrer praktischen Anwendung. Auch für die Bequemlichkeit der Anwendung dieser Methoden und ihre Erhebung wird in Gruppen nach den Phasen des Entwicklungs-und Management-Entscheidungen unterteilt. In der Design-und Management-Entscheidungen Entscheidungsträger können unterschiedliche Methoden, die direkt oder indirekt, um eine optimale Entscheidungen zu treffen. Für die Bequemlichkeit der Anwendung dieser Methoden und ihre Erhebung wird in Gruppen nach den Phasen des Entwicklungs-und Management-Entscheidungen unterteilt. Natürlich sind einige Methoden vielseitig und kann für mehrere oder sogar alle Phasen der Entwicklung und Entscheidungsfindung eingesetzt werden. Daher sind die Methoden in einer Gruppe oder einem anderen auf der Grundlage ihrer häufigsten Verwendung in der Leistung einer bestimmten Phase des Entwicklungsprozesses und Entscheidungsprozesse einbezogen. Das Folgende ist eine Analyse der Merkmale, Bedingungen und Grenzen der existierenden Methoden. Beachten Sie, dass die meisten Methoden universell ist, sondern ihre Gruppe durchgeführt auf jahrelanger Forschung und die Autoren zielte darauf ab, Sammlung von Methoden zu systematisieren, um den Prozess der Einführung mit ihnen vertraut zu vereinfachen, sie studieren, sowie zur Erleichterung der praktischen Anwendung. 1.

Risikomanagement

Risk Management Trotz der Fülle von mathematischen Formeln, Risikomanagement kann kaum zu den exakten Wissenschaften zugeschrieben werden. Vielmehr ist eine professionelle Risikomanager - eine Person mit dem Status des Gerichts Astrologe, der nur seine klare Verbesserungen verwendet autoritativ die Zukunft vorauszusagen. Risk Management - ein kreativer Prozess, der mit der Erstellung des Songs oder sogar eine ganze Symphonie verglichen werden kann. Wie in der Musik, wo die Vielfalt der Melodien produziert nur sieben Noten, Risiko-Management mit ein paar grundlegende Ansätze. Trotz der Fülle von mathematischen Formeln, kann das Risikomanagement kaum zu den exakten Wissenschaften zugeschrieben werden. Vielmehr ist eine professionelle Risikomanager - eine Person mit dem Status des Gerichts Astrologe, der nur seine klare Verbesserungen verwendet autoritativ die Zukunft vorauszusagen. Risk - die Wahrscheinlichkeit, und kann daher numerisch als Prozentsatz ausgedrückt werden. Ein wichtiges Merkmal der Risiken ist, dass sie immer getan haben. Risiken - eine Art obligatorisches Attribut von jeder Art von Aktivität: nichts ist unmöglich, 100% sicher sein. Diese Situation zeigt eine von Murphys Law: "Wenn alles gut geht, dann haben Sie etwas nicht bemerkt." So, in den Vordergrund die Frage, welche Risiken müssen verwaltet, wenn sie Legion sind? Die Antwort darauf ist einfach: diejenigen, von denen wir wissen, und Verluste sind nicht bereit, auf sich zu nehmen. Eine der wichtigsten Aufgaben der Risikomanager - Definition von sogenannten Risiko-Profil der Organisation.

Geschäftsgeheimnisse und Oleg Tinkoff, ein Gespräch mit Larissa Nevidaylo Gastronom

Geschäftsgeheimnisse mit Oleg Tinkoff, ein Gespräch mit einem ehemaligen Gastwirt, Larissa Nevidaylo Lehrer und heute einer der führenden Gastronomen Tyumen Larissa Nevidaylo eröffnet sein erstes Restaurant vor 18 Jahren und legte für diese Wohnung. Sie besitzt nun ein Netzwerk von 22 Institutionen und weiß, dass er zu einem Tisch, Sergej Sobjanin Buch liebt. Um den Verkehr verringern, wählen Sie die SD, aber nicht HD.

Wege der Entwicklung der Organisation

Methoden der Organisation einer der Gründe für feindliche Übernahmen von Unternehmen ist die Notwendigkeit für die Entwicklung von Enterprise-Thema. In diesem Fall gibt es zwei Wege der Entwicklung: 1) durch ein freundliches oder nedruzheskogo Absorption eines anderen Unternehmens das Ziel und 2) durch die interne Entwicklung des Faches Unternehmens. Die endgültige Schlussfolgerung über die Wahl einer Weise zu organisieren ist auf der Grundlage der Machbarkeitsstudie Entwicklungsmaßnahmen durchgeführt. Es gibt jedoch andere Pläne für die Entwicklung Organisation, die, ebenso wie die Aufnahme von anderen Unternehmen, erzeugen einen synergistischen Effekt: Joint-Venture. Strategische Allianz. Die Teilnahme an Investitionsprojekten (Teil-Investitionen). Venture Capital-Investitionen. Licensing. Vertriebsvereinbarung. Der technologische Teil. Franchising. Leasing von Immobilien. Die Auswahl eines Unternehmens aus einer oder mehreren Optionen für die Entwicklung hängt davon ab, ihre Interessen, fasst die Ergebnisse der Machbarkeitsstudien, wirtschaftliche Situation, rechtliche Grundlagen, finanzielle Ressourcen, die Analyse der Vor-und Nachteile der Entwicklungspläne und-pr.Nizhe die Entwicklung solcher Systeme . 1. Joint Venture. Die häufigste Form der Corporate Partnership - Joint Venture (JV). Zwei oder mehr Unternehmen werden zu einem neuen, leistungsfähigeren, gemeinschaftlich geführten Unternehmen, die nach ihren Berechnungen in der Lage sein zu helfen, ihnen beim Erreichen ihrer Ziele wäre zu etablieren. Im Gegensatz zu der Fusion, die Bildung von Joint Ventures, haben die Gründer nicht aufhören, als juristische Personen bestehen.

Warum der Unternehmensstrategie und was es ist?

Warum sollte der Unternehmensstrategie und was es ist? Denken Sie daran -, um aus jedem von Makedonien in der Geschichte der Wissenschaft im Speicher für zehn Hannibal, Karl der Zwölfte, Napoleons und andere brillante Taktiker Andrey Ulanov. Automaton Ballade musste ich mit mehreren Ansätzen, um dieses Problem umzugehen. Die erste ist, um sicherzustellen, dass die Strategie eine Art modisches Accessoire ist, ohne die es eine anständige Gesellschaft werden können. Aber darüber hinaus gibt es eine kollektive Vorstellung davon, was dieses Ding ist grundsätzlich sinnvoll, die von Interesse ist es, potenzielle Investoren / Partner (vor allem der westlichen!), Als auch als nützlich für die Bildung von Teamgeist, und aus irgendeinem Grund gibt es mehr ... In der Regel wird eine solche Strategie nicht über die gesetzlich vorgeschriebene Elemente der Mission und Vision zu gehen. Die Mission ist "customer-centric", unter der Vision einer Zukunft und zu verstehen, die nationale Führung, als das nächste Ziel. Mit ein anschauliches Beispiel für einen solchen "strategischen Ansatzes" Ich habe ein paar Jahren auf dem Flughafen einer der ganz großen sibirischen Städten, wo in der Abflughalle hing ein großes Plakat, das die Mission des Unternehmens-Träger beschreibt, begegnet die im Besitz des Flughafens. Natürlich ist die Mission des Unternehmens, die von etwa 10 Punkten bestand, war es in erster Linie über den Client, sein Wohlergehen, Interessen, etc., etc. Und alles wäre in Ordnung, aber jetzt tut mir leid, es gab keine Toilette. Das bedeutet, dass die Betreuung der Passagiere in der jetzigen Mission und eine Toilette - war es nicht. Die traurige Geschichte. Hoffentlich hat sich die Situation bereits verändert.

Wie die Gewinne in der Wirtschaft zu erhöhen?

Wie, um Gewinne in der Wirtschaft zu erhöhen? Formular, um Chancen für Gewinne, die für jedes Unternehmen angewandt werden können erhöht zu bewerten. Wege zur Steigerung der Gewinne: A. Reduktion der Kosten. 1. Business-nonprofits. 2. In der Konkurrenz der höheren Rentabilität des Umsatzes. 3. Käufer nicht zu schätzen eine bestimmte Komponente der Lieferung von Waren. 4. Die Stückkosten im Laufe der Zeit zu erhöhen. 5. Einige Wettbewerber übertragen bestimmte Arten von Arbeiten Fremdfirmen, aber man muss sie selber. B. Erhöhung des Preises. 6. Die Teilnehmer werden wahrscheinlich folgen Sie die Preise zu erhöhen. 7. Segment Rentabilität ist gering. 8. Ihr Marktanteil steigt. 9. Käufer schätzen Sie sehr. 10. Sie haben niedrigere Preise als die Konkurrenz. C. Senkung des Preises. 11. Haben Ihre Konkurrenten niedrigere Preise. 12. Sie verlieren Marktanteile, weil der Preis. 13. Es ist unwahrscheinlich, dass der Wettbewerb die Preise zu senken. 14. Das Ergebnis über dem "normalen Bereich". 15. Käufer glauben, dass der Preis - das wichtigste Kriterium. D. Veränderungen in der Struktur des Unternehmens. 16. Rentabilität Ihrer Segmente sind sehr unterschiedlich. 17. Relativer Marktanteil Ihrer Geschäftsfelder sind sehr unterschiedlich. 18. Die Ausgaben messen Sie Ihre Aktivitäten auf den verschiedenen Segmenten sehr unterschiedlich sind. 19. Sie haben die Möglichkeit die Führung in einem bestimmten Segment zu erreichen, vorausgesetzt, dass Sie auf sie zu konzentrieren. E. Änderungen im Kerngeschäft. 20. Sie sind offensichtlich die besten in einem Teil der "Wertschöpfungskette" (wie Forschung und Entwicklung, Produktion, Marketing, etc.

Was ist der Grund für den Erfolg von Unternehmen?

Was ist der Grund für den Erfolg von Unternehmen? Wirtschaftswissenschaftler haben lange versucht, Kriterien für den geschäftlichen Erfolg zu finden, gab aber keine schlüssige Antwort auf niemanden. Die Analyse der Annahmen und Randbedingungen für die grundlegenden Bedingungen für das Funktionieren von Industrieunternehmen. Ich kann nicht vorhersagen, das Ergebnis nur ein Erfolg. Doch Erfolg - ist das Grundkonzept der Ökonomie. Kürzlich, auf der Suche nach überzeugenden Erfolgskriterien Forscher verwenden die Methode der Induktion Eigenschaften gewinnbringend eingesetzt werden (oder erfolgreichen) Unternehmen sind als allgemeine Grundsätze des Managements der Organisation zusammengefasst. Der Vorteil dieses Ansatzes ist, dass es in der Nähe der Praxis ist, und die gemessenen Werte sind definiert und getestet auf realen Unternehmen. Aber das Bewusstsein, müssen die Screening-Kriterien für den Titel des "erfolgreichen Geschäft" zu erreichen und untersuchten die Komponenten des Erfolgs entstand aus der Beobachtung der subjektiv in Beratungsprojekten. Bitte beachten Sie, dass sie nur funktionieren im Moment. Diese Änderungen betreffen die Erfolgsfaktoren, zumindest im Verhältnis der letzteren. Erfolg in der Vergangenheit keine Garantie für zukünftige Erfolge. Der berühmteste Veröffentlichung auf der induktiven Methode basiert, gehört Peters und Waterman. Es entwickelte sich ein Modell der "sieben mit" (7-S): Die Struktur (Organisation), Strategie, System, der Grad der Aufmerksamkeit, Kompetenz, Stil und Stammbelegschaft (mit Bezug auf seine Herkunft - das Land, in dem das Unternehmen befindet, oder von außerhalb des Landes.) (Peters, 1982). Einfach ausgedrückt, sind Sie acht basic "Faustregeln": Der Kunde hat immer Recht.

Entwicklung und Umsetzung Strategie

Technologische und betriebswirtschaftliche Leistung

Technologische und betriebswirtschaftliche Leistung zu bieten Kunden qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen, jede Organisation braucht, um ihre Produktionsprozesse zu überwachen. Etablierte Prozesse sorgen für eine gleich bleibende Qualität. Die Hauptschwierigkeit liegt der Ermittlung der wichtigsten Komponenten des Prozesses zur Evaluierung und Entwicklung von Standards. Technologische und operativen Parametern - das ist die Kurzfrist-Indikatoren, die täglich oder mindestens einmal wöchentlich kontrolliert werden. Die Überwachung einiger Komponenten des Prozesses ist auch eher die Produktion und Lieferung von hochwertigen Gütern und Dienstleistungen sicherzustellen. Hohe technologische oder operative Performance Indikatoren bieten die Produktion von hochwertigen Waren und Dienstleistungen, die wiederum führt zu einer Erhöhung der Zahl der zufriedenen und loyalen Kunden, die Sie mit Wiederholungs-Käufe und stetige Fortschritte in Richtung Erfolg Ihres Unternehmens auf lange Sicht zur Verfügung stellt. Grafisch ist dieser Prozess in Abbildung 8.1 gezeigt. WARUM evaluieren den Prozess? Organisationen in der Regel viel mehr Sorgen um Ergebnisse als darüber, wie sie zu erreichen. Wenn der Leiter der Business Unit erhält eine unerhörte Gewinne mit nicht-traditionellen Ansatz, wen kümmert das? Kein Wunder, warum der Vertriebsleiter, "Spielen" gegen die Regeln, verkauft 35% mehr als seine Kollegen. Ist die Organisation sollte nicht auf Ergebnisse statt Prozesse konzentrieren? Wäre das nicht der stärkeren Fokussierung auf operative Performance-Parameter oder Prozesse auf Effizienz mit einem Minuszeichen?

Aggressive Verkäufe

Aggressive Umsatz Slogan "aggressive Verkaufsmethoden": "... Catch ... und gute Sache! "Konstantin Danilov

Gerade über dem Komplex

Just über die komplexen Sie wollen Spaß haben - sagen Sie mir etwas über sich. Willst du eine Menge zu verkaufen - fragen Sie den Gesprächspartner. Konstantin Danilov

Der Kunde hat immer Recht

Der Kunde hat immer recht, ich denke, jeder in meinem Leben gehört dieser Satz: "Der Kunde hat immer Recht ...". Jeder, dessen Leben hat mit dem Verkauf verbunden worden - oft gehört. Und oft aus ihrer Führung. Das Problem ist folgendes: Wer im Vertrieb arbeitet sehr schnell zu verstehen - das ist nicht wahr. Der Kunde ist immer falsch. Mehr als das - er oft falsch. An der Spitze des Verkäufers gibt es einen "systemischen Konflikt", die jeder gute nicht. Was soll ich tun? Die Antwort ist einfach: Ersetzen der ursprünglichen Genehmigung, wenn nicht in der Vergangenheit den Test der Erfahrung, auf der rechten Seite ... mehr vorschlagen eigenen: "Der Kunde ist immer um ihre Stellungnahme mit dem Titel ... (Häufig falsch :-)). ... Nun, wirklich falsch und ändern ihre Ansichten auf dem Client (natürlich richtig), wie das Sprichwort sagt, "ein Trick" (manchmal auch manipulative) ... Konstantin Danilov

Typische Probleme von schnell wachsenden Unternehmen

Typische Herausforderungen des schnellen Wachstums Unternehmen Roundtable Teilnehmer: Alexander Kochnev, Chief Executive Officer. Das Unternehmen iTeam, Moskau. Margaret Baburin, stellvertretender Generaldirektor. Die Firma "Moskau Windows", Moskau. Dmitry Zdraevsky, Chief Executive Officer. Die Anlage "EZOIS", Moskau. Alexander Solowjew, President des Unternehmens. «FIS: Food Technology", Fryazino (Gebiet Moskau). Growth Strategy Eines der Probleme diskutiert der runde Tisch - wie man eine Strategie zur Entwicklung des Unternehmens zu definieren. Was sind die Gemeinsamkeiten in den Strategien von wachsenden Unternehmen? A. Kochnev: Ich kann aus meiner eigenen Erfahrung, die in der Regel ist ein schnell wachsendes Unternehmen haben keine Strategie in der Form, in der sie in Bücher beschrieben sagen, dann gibt es keine formale Präsentation Sequenz. Aber die Strategie ist immer vorhanden, und das ist eindeutig aus der Tatsache, dass das Unternehmen erfolgreich ist. Es dauerte seine Führungsposition im Markt - und für alle klar, dass ohne Planung kann nicht erreicht werden. Typischerweise wird schnell wachsenden Organisationen Strategie intuitiv. Es ist noch zu formulieren, zu formalisieren und zu bringen, irgendeine Art von regulären Prozessen. Solowjew: Ich denke, dass die wichtigste Strategie zu tun, was notwendig ist, um den Kunden. Wenn Sie verstehen, klar, was genau führte ihn zu Ihrem Unternehmen noch einmal bewerben, auf der Grundlage dieser wertvollen Informationen, können Sie eine überzeugende Strategie. Baburin M.: Ich stimme mit Alexander [Solovyev] Client Spezifikationen, Betriebsparameter und Kriterien für die Bewertung des Erfolgs, einschließlich des Wertes der einzelnen Mitarbeiter arbeiten in der Firma.

Borrowing Erfahrung als eine effektive Methode, um das Geschäft zu verbessern

Borrowing Erfahrung als eine effektive Methode, um die Geschäftsleute für die schwierigsten zu verbessern, keine neuen Ideen zu erkennen und zu vergessen die alten. Keynes jetzt gibt es viele Publikationen zum Thema des Referenz-Vergleich (Benchmarking entwickelt unser Gebiet), und die Betonung sie sich auf den Mechanismus, wie man Verhalten gelegt - die Stufen, Stufen, Stufen, eine Beschreibung der verschiedenen Arten von Benchmarking - ein Prozess , funktionalen, strategischen, in-house, Benchmarking des Produkts und so weiter. Ich möchte nicht, dass dieser Artikel zu beschreiben, was Sie bereits kennen und / oder wird nicht schwierig sein, finden Sie im Internet, in Zeitschriften, stolperte über den ersten Artikel über das Thema. Ich würde gerne Gedanken über die Chancen und Perspektiven für das Benchmarking zu teilen und zunächst auf den Leser, der zuvor nicht mit dem Begriff kennengelernt hatte Interesse, und zweitens, um in den Köpfen von Managern zu vermitteln verstehen, dass Benchmarking - nicht einfach kopieren oder Diebstahl anderer Leute Ideen und effektive Methode zur Verbesserung von Geschäftsprozessen. Kleptomanie, erhöht, um eine Kunst-Management Frederick Winslow Taylor sagte: "Scientific Management - ist eine Kunst, genau zu wissen was zu tun ist und wie man es am besten und günstigsten Weg." Save ihrem eigenen Geld eine kreative Einstellung zur anderen zu helfen die Erfahrungen der Menschen. Aktive Nutzung von Wissen, Technologien und Techniken, um auf Seiten der Ihren Fortschritt beschleunigen, Kosten senken, Gewinne zu steigern, optimieren die Organisationsstruktur, die Auswahl effektiver Entwicklungsstrategie. Seit der Antike war wettbewerbsrelevante Informationen extrahiert, um die Stärke und Taktik des Gegners zu beurteilen.

Vision und Leitbild

Strategische Vision und Mission des Unternehmens in Business Management ist bei der Strategieentwicklung, seine Anpassung an die Besonderheiten des Unternehmens und Umsetzung. Die Strategie des Unternehmens - ein umfassendes Management-Plan, der seine Position im Markt stärken sollte und die Koordinierung der Anstrengungen, Engagement und Zufriedenheit der Kunden, einen erfolgreichen Wettbewerb und globale Ziele zu gewährleisten. Der Prozess der Entwicklung einer Strategie für eine gründliche Prüfung aller möglichen Richtungen der Entwicklung und Aktivität und ist die Wahl der allgemeine Richtung, Märkte von den Bedürfnissen diente, Methoden der Konkurrenz, ziehen Ressourcen und Geschäftsmodelle. In anderen Worten bedeutet die Strategie eines Unternehmens die Wahl der Entwicklungspfade, Märkte, Wettbewerb und Methoden der Geschäftstätigkeit. Wenn die strategische Vision definiert die Vision des Unternehmens, beschreibt die Mission der Aktivitäten des Unternehmens zu diesem Zeitpunkt: Welche Waren und Dienstleistungen, die es produziert, wer seine Kunden sind, was sind die wirtschaftlichen und technischen Möglichkeiten. Die meisten Unternehmen gehören einer Mission in ihren Jahresberichten und Veröffentlichung auf Web-Seiten. Die Mission sagt nichts über die Ausrichtung des Unternehmens und zukünftigen Business-Pläne. So spiegelt die strategische Vision der Zukunft des Unternehmens und der Sendung - zu präsentieren. Entwicklung, Einführung und Umsetzung der Strategie - Prioritäten des Managements, so gibt es immer eine Nachfrage nach Managern, die aktiv mitgestalten kann die Zukunft des Unternehmens. Manager eine Strategie entwickeln und sind verantwortlich für die Wahl des Model-Business.

Was muss in der Lage, den Kopf zu präsentieren

Was sollte in der Lage, den Kopf vor, wenn es um die Umsetzung und Abschluss des Projekts geht, ist die Logik schnell verschwinden, und der Projektleiter ist mit einer chaotischen Welt voller Widersprüche und Paradoxien konfrontiert. Ein erfolgreiches Projekt-Manager muss in der Lage sein, mit den widersprüchlichen Charakter ihrer Arbeit zu bewältigen. Die wichtigste dieser Widersprüche sind unten dargestellt. Innovate und die Stabilität. Führungskräfte sollten in der Lage sein, die Spannungen zu entschärfen, die Ordnung wiederherzustellen und wieder das Projekt wieder auf Kurs. Gleichzeitig müssen sie innovativ sein und neue und bessere Wege zu arbeiten. Innovation bricht die Routine und verursachen neue Probleme zu lösen. Um die Aussichten bei der Arbeit sehen. Die Führungskraft muss in der Lage sein, die Zukunft sehen und wie sich das Projekt in die Strategie des Unternehmens. Es gibt Zeiten, wenn der Kopf in den Griff zu Projekten und Technologien gekommen ist. Wenn er nicht über die Details kümmern hat, wer dann? Ermutigen Individuen, sondern auf das Team konzentrieren. Die Führungskraft muss motivieren, überzeugen und motivieren Einzelpersonen und gleichzeitig die Arbeit des Teams. Sie sollten vorsichtig sein und das zu Recht an das ganze Team als Ganzes beziehen und gleichzeitig zeigen, ein individuelles Konzept für jeden. Gib / geben nicht Aufträge. Leaders eingreifen sollte, um Blockaden zu lösen, technische Probleme lösen und bestehen auf unterschiedlichen Methoden. Zur gleichen Zeit, die sie benötigen, um zu verstehen, wenn man nur ein passiver Beobachter sein sollte, und geben den anderen, Entscheidungen zu treffen.

Jahrgang Vertrag

Vintage Vintage vertraglichen Vereinbarung - eine Vereinbarung (die Rechte und Pflichten) zwischen dem Unternehmen, das die Marke, und Organisationen, geerntet und verkauft diese Produkte, eine Liste von allen Verpflichtungen nach der Marke übernommen und die Umsetzung der produziert gegründet die fällt direkt auf das Unternehmen. Auf die Bildung von Marken-Image wird durch die Entwicklung und Ausarbeitung des Vertrages Marke beeinflusst. Im Laufe der Zeit müssen vintage Verträge ändern, wenn die gemachten Versprechungen früher, hinzugefügt oder entfernt werden, um den neuen Bedingungen der Marke. Jahrgang Vertrag - ein wichtiger Schritt im Prozess der Bildung des Image der Marke, da es nicht nur positive, sondern auch negative Verpfändung oder Eigenschaft enthält. Um qualitativ hochwertige Markenprodukte Vertrag, um das Potenzial und das Engagement in der Form, in der sie wahrnehmen Erkundung des Marktes zu entwickeln. Basierend auf der Analyse der erhaltenen Informationen, Maßnahmen entwickelt, um die Marke von Vertrag auf der Grundlage der Verbesserung des bereits bestehenden positiven Versprechungen zu verbessern. Erstellung eines Vertrages sollte auf der Grundlage des Markenimages, die von bestimmten Versprechungen gebildet werden gebrandmarkt werden. Qualität vintage Ausarbeitung des Vertrages wird durch die Verfahren der öffentlichen Präsentation (Präsentation) und die Leistung des Markenversprechen bestimmt. Es ist zu beachten, dass eine übereilte Versprechen, einen direkten Einfluss auf die Wahrnehmung aller anderen Waren oder Dienstleistungen unter dem Markennamen angeboten haben. Jahrgang Vertrag ist eine Reihe von Versprechungen, die der Hersteller des Produkts, um die Bedürfnisse der heutigen Kunden gerecht zu werden und neue zu gewinnen erwartet, dh

Die Wirksamkeit der Gruppe zu arbeiten

Die Effektivität der Gruppenarbeit Praxis zeigt, dass in vielen Situationen ein Team in der Lage, die für jede Zeit und nicht in der Lage sein, eine Person zu machen. Zur gleichen Zeit, die oft in Unterteilung beobachtet fünf Mitarbeitern sind allein in der Lage, viel mehr, als sie das Gleiche zu tun gleichzeitig zu tun. Was ist die Grundlage dieser Widersprüche? Diese und ähnliche Fragen haben, Forschung in der Sozialpsychologie angeregt. Betrachten Sie die Ergebnisse von einigen von ihnen. Die Aktivitäten der meisten Unternehmen gehört heute zu der Kategorie slozhnoorganizovannyh Tätigkeiten erfordern koordinierte Zusammenwirken der verschiedenen Abteilungen, Dienstleistungen und Profis. Seine Wirksamkeit hängt in hohem Maße auf den Kopf von der zuständigen Organisation gemeinsamer Aktivitäten von Untergebenen. Die Praxis zeigt, dass in vielen Situationen ein Team in der Lage, die für jede Zeit und nicht in der Lage sein, eine Person zu machen. Zur gleichen Zeit, die oft in Unterteilung beobachtet fünf Mitarbeitern sind allein in der Lage, viel mehr, als sie das Gleiche zu tun gleichzeitig zu tun. Was ist die Grundlage dieser Widersprüche? Mit welchem ​​Recht der kollektiven Macht geboren? Teamgeist oder den Geist des Wettbewerbs stimulieren individuelle Anstrengung, so dass Sie die Effizienz, die nicht allein sein kann erreicht werden? Und warum in einigen Fällen gibt es eine Reduzierung des kollektiven Arbeitsrechts Produktivität? Vielleicht mehr Mitarbeiter beginnen, für die Kollegen zu suchen oder Zeitverlust für unproduktive Teil der Kommunikation? Diese und andere Fragen angeregt viel Forschung und Experimente in der Sozialpsychologie.

Warum brauchen wir die strategische Planung

Warum Strategic Planning Was ist strategische Planung? - Wenn wir die Aktivitäten von Organisationen betrachten, stellt sich heraus, dass es ein führendes Unternehmen bei der Schaffung der Organisation ist, hat eine bestimmte Vorstellung von dem, was diese Organisation tätig sein, und dann schrieb er einen Plan, wie diese Idee zum Leben erweckt. Der Zweck des Vereins ist - bringen diesen Plan in die Realität. Alle Arbeit beginnt mit dem Schreiben eines strategischen Plans. Strategic Plan - eine Anleitung zum Handeln für alle unteren Ebenen. Alle taktischen Pläne, Programme und Projekte auf den unteren Ebenen ausgeführt werden, um das Ziel zu erreichen werden auf der strategischen Planung auf höchstem Niveau entwickelt wurde. Dies ist ein Gesamtkonzept, in dessen Rahmen alle Aktivitäten zur untergeordneten Einheiten koordiniert werden. Deshalb ist die strategische Planung ist so wichtig und warum sollte es die Baubehörde bei der höchsten Ebene, wenn Sie die Kontrolle wirksam zu sein und erfolgreich sein wollen. Überlegen Sie, was passiert, wenn es keine strategische Planung. Diese Situation kann mit dem nächsten verglichen werden - und was passiert, wenn der Krieg ohne strategischen Planungsprozess geführt werden? Die Hauptkräfte konnte, ohne Schutz vor der Flanke links und keine Unterstützung in wichtigen Bereichen, während andere Truppen wäre sinnlos, für einige kleine Außenposten kämpfen. Zubehör und Munition in einem ganz anderen Bereich sein. Das Ergebnis ist eine widersprüchliche Befehle, Stau, Schwierigkeiten bei Bewegungen der Truppen, der Verlust von Ressourcen und letzten Endes den Krieg zu verlieren.

Was ist das Geschäft des Unternehmens zu erhalten und die zu verkaufen?

Corporate Code of Conduct

Global Code of Conduct, "Corporate Governance" - ein Konzept, das eine Vielzahl von Aktivitäten im Zusammenhang mit der Bewältigung des wirtschaftlichen Einheiten umfasst. Corporate Governance betrifft die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Unternehmen und ihrer Fähigkeit, Kapital für das Wirtschaftswachstum notwendig machen. Verbesserung der Corporate Governance in der Russischen Föderation - die wichtigste Maßnahme notwendig, um den Zufluss von Investitionen in allen Sektoren der russischen Wirtschaft zu erhöhen sowohl aus inländischen Quellen und von ausländischen Investoren. Eine Möglichkeit einer solchen Verbesserung kann die Einführung bestimmter Standards durch die Analyse der Best Practices der Corporate Governance geschaffen werden. Verhaltensregeln für Geschäftseinheiten aller Art, aber am wichtigsten sind sie für Unternehmen. Dies ist aufgrund der Tatsache, dass es ein Aktiengesellschaften, in denen es oft Trennung von Eigentum und Management, die am ehesten zu Konflikten mit Corporate Behaviour Ursache ist. Daher ist der Kodex in erster Linie für Unternehmen an den Kapitalmarkt entwickelt. Allerdings bedeutet dies nicht aus, dass ihre Nutzung durch irgendeine andere Geschäftseinheiten. Der Zweck der Anwendung von Normen des Verhaltens von Unternehmen ist es, die Interessen aller Aktionäre zu schützen, unabhängig von ihrer Größe Aktien, die sie kennen. Je mehr High-Level-Schutz der Interessen der Aktionäre erreicht werden kann, um der Lage sein, eine große Investition russischen Aktiengesellschaften verlassen (im Folgenden: - Company), die einen positiven Einfluss auf die russische Wirtschaft als Ganzes haben wird.

Wie auf den Wert des Unternehmens vor dem Verkauf zu erhöhen

Wie, um den Wert des Unternehmens vor dem Verkauf nun zu erhöhen, während der Ausgang der Unternehmen auf den internationalen Aktienmärkten und zieht große ausländische Investitionen ist Fusionen und Übernahmen Management Ausgabepreis der Firma an der Spitze. Eine Reihe von Unternehmen ist für den Weiterverkauf erworben haben, und das Management von Aktionär stellt die Hauptaufgabe der Verbesserung des Unternehmenswertes. Der Besitzer erwägt den Kauf eines mittel-oder langfristige Investition. Bewertung des Unternehmens als eine Investition ist derzeit nicht zu finanzieren und Geschäftsleitung gemeinsam, aber der Trend ändert ihren Ansatz zur Verwaltung in das Gesicht kosten. In der Tat ist der Markt verändert sich schnell, und Unternehmen, die in den gleichen Händen für eine lange Zeit gehalten wird, können Sie an einer Hand abzählen. Die Unternehmen sind für Großinvestoren suchen, zusammen, ändern ihren jeweiligen Eigentümern. Und auch wenn bisher der Besitzer keinen Zweck Resale-Geschäft hat, kann einen solchen Vorschlag jederzeit eingesehen werden. In diesem Papier das Modell der Verwaltung, deren Hauptziel es ist, den Wert des Unternehmens weiter zu e Wiederverkaufswert erhöhen. Dieses Modell kann effektiv durch Unternehmen, die Großinvestitionen beabsichtigen, verwendet werden, zu planen und anzubieten oder gesetzt haben, ihre Aktien an der Börse. Es gibt viele Methoden für die Berechnung der Kosten der Graben oder die Kosten zu kontrollieren - sie alle sind vereint in der Herangehensweise VBM - Management (Value Based Management). Es ist bekannt, dass die Kosten der Umsetzung der Unternehmensstrategie kann und in der Regel unterscheidet sich sehr von dem Buchwert des Unternehmens (vor allem den russischen Rechnungslegungsvorschriften berechnet).

Schaffung von Shareholder Value

Creating Shareholder Value Schaffung von Shareholder Value erfordert etwas mehr als nur das Vorhandensein des Willens. Es erfordert klare Pläne und realen Handlungen. Der Hauptfehler in der neuesten Artikel auf den Shareholder Value - ist die Idee, dass die Wertschöpfung ist irgendwie "einfach so" als Ergebnis der guten Beziehungen mit den Investoren und der günstigen Marktsituation, und es ist nicht mit der Tatsache, dass Manager tatsächlich angeschlossen sind tun. In anderen Worten, zu viele Manager "Shareholder Value", wie die Früchte der gemeinsamen Anstrengungen der Gesellschaft und nicht ein ernsthaftes Ziel der strategischen Planung. Shareholder Value wieder in Mode. Vor einigen Jahren Graham und Dodd, Modigliani und Miller, und auch Warren Buffett war nicht "in Mode." Market Kommentatoren haben sie als leitende Philosophie, obsolet zu betrachten, oder zumindest hinter bystroshagayuschey "neuen" Wirtschaft. Jetzt ist alles anders. Heute sind Führungskräfte zunehmend versuchen, ihre Unternehmen gut zu verwalten, um den Shareholder Value zu selten Geschäftsbericht oder Pressemitteilung stellt weder bestätigen ihre Verpflichtung, für die Verwaltung Wert zu schaffen. Kurz gesagt, eine scharfe Umkehrung der Kapitalmärkte wieder zurück zu einem Schwerpunkt auf Maximierung der Rendite für die Aktionäre. Das wiedererwachte Interesse des Managements, den Shareholder Value ist lobenswert. Allerdings, wenn die Gefahr besteht, in die Wiederbelebung der Kosten, ist diese Annahme, dass die Unternehmen wirklich wissen, wie die Kosten zu verwalten. In der Tat, ein gemeinsames Thema, gehören die Entwicklung der Kommunikation die meisten Unternehmen scheinen zu klingen: "Alles wird gut, wenn wir zurück zu den Wurzeln zu gehen und wir werden Geschäftsgebaren als durchgeführt früher, bevor die" Spekulationsblase. "

Wie richte ich ein Ziel der Organisation?

Wie richte ich ein Ziel der Organisation? Bis heute, so Manfred Ke de Vries, einer der weltweit führenden Experten für Führung und strategische Management, Organisation, durch die Kontrolle, Gehorsam und Hierarchie (die drei C: Kontrolle, Compliance, Abschottung) dominiert, wich Organisationen auf Ideen konzentriert , Information und Interaktion (die drei I: Ideen, Informationen, Interaktion). Entsprechend geändert und die Ziele, die Menschen verfolgen, machen diese Organisationen auf. Zuvor war der wichtigste Wert des Unternehmens für die überwiegende Mehrheit der Menschen, und die Besitzer und Angestellten, Stabilität. Die Eigentümer wollten ihre Erben klar läuft die Maschine für die Gewinnung von Geld und Arbeiter übertragen, im Gegenzug für ihre Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber wollten eine Garantie der Beschäftigung und der Aussicht, am Ende des Arbeitstages eine gute Rente. Moderne Unternehmen, wenn sie auf einen Wert kann niemand gewährleisten wollte. Diejenigen Unternehmen, die zu Beginn für die Stabilität bemühen werden, sehr schnell nicht mehr konkurrenzfähig. Statt verloren Relevanz "Stabilität" in der Szene erscheinen, "Leistung" und "Chance." A "versucht jede Wartung" dieser Eigenschaft erfordert eine völlig andere Instrumente, war jene, die in den Augen sind nicht (mit sehr seltenen Ausnahmen) während der industriellen Periode der Entwicklung der wirtschaftlichen Beziehungen. So hat der vorhergehenden Stufe, wenn die Organisation langlebig und stabil war, die Notwendigkeit für ein klares Verständnis und interne und externe Unternehmenskommunikation Öffentlichkeitsarbeit Ziele einfach abwesend, Hauptzweck einer Organisation umfassende Entwicklung, der Wunsch, immer größer wurde. "Perspektiven" und "Chancen", dass gezwungen, ihre Mitarbeiter bieten den heutigen Organisationen verlangen eine andere Herangehensweise sind.

Qualität innewohnt eine schlechte Manager

Die Eigenschaften eines schlechten Führer der Organisator einer großen Katastrophe Geschäft geworden, eine Person muss bestimmte persönliche Qualitäten haben. Das Ausmaß der Zerstörung durch solche Führer verursacht ist frappierend. Sie an der Spitze der großen, namhaften Unternehmen in der Welt stehen - und berauben sie die meisten von ihnen gehörten zu dem Wert. Eigenes Verschulden verlieren Tausende von Menschen ihre Arbeit, und Tausende von Investoren - ihre Investitionen. Der Schaden, den sie verursachen Hunderte von Millionen oder sogar Milliarden von Dollar. Die verheerenden Auswirkungen ihrer Aktivitäten können mit den Auswirkungen eines Erdbebens oder Orkan verglichen werden. Persönliche Eigenschaften, die diese Führungskräfte Autoren machen so schrecklich Abstürze, verursacht noch größere Sorge aufgrund der Tatsache, dass diese Qualitäten sind in den meisten Fällen, Seite an Seite mit diesem bewundernswert Funktionen. So oder so, sondern eine Chance, so viele Vermögenswerte zu zerstören, muss eine Person die Möglichkeit, diese Vermögenswerte zu schaffen demonstrieren. Fast alle "Wertvernichter" sind unglaublich intelligente und begabte Menschen. Fast immer strahlen Charisma, unwiderstehlich. Sie wissen, wie man führt. Ihre Gesichter erscheinen regelmäßig auf den Titelseiten von Forbes, Fortune, Business Week und anderen angesehenen Unternehmen Publikationen. Allerdings in einer Krisensituation, schalten diese Menschen in Zerstörern. Liste der Staats-und Regierungschefs, deren Namen mit Geschichten der größten Insolvenzen verbunden sind, ist nicht eine Liste von Menschen, die nicht mit der Post entsprechen.

Die Besonderheiten der russischen Mentalität in der Branche

Features der russischen Mentalität in die Geschäfte der russischen Mentalität hat den Status eines universellen rechtfertigende Gründe für die Ausfälle Einführung des "richtigen" Theorien erworben. Er kann wirklich nicht das Recht, ein wichtiger Faktor im Geschäft verwehrt werden. Dies ist jedoch nicht einen variablen Faktor, wie die Consumer-Markt und Bemessungsgrundlage. Die Mentalität im Laufe der Jahre gebildet wird, ist ein Fehler in seiner Rechnung möglich, aber für diese sollte es einfach ignoriert. Was sind die Merkmale der russischen Mentalität kann als wesentliche Voraussetzung für das Geschäft angesehen werden? In einem Punkt sind wir wahrscheinlich näher an Asiaten als Europäer. Clan und Verwandtschaft wir herrschen in Sachen Effizienz-Erwägungen und Zweckmäßigkeit. Die meisten Manager sind bereit zu arbeiten, zum Beispiel die Werbeleiter, der Bruder seiner Frau Chauffeur-Service Unternehmen, als ein Mann auf der Straße, die "sich selbst nicht etabliert und es ist unklar, was ein". Logische Begründung ist natürlich: für die neu erworbenen Rechte in einem gewissen Sinne verantwortlich Zusammenarbeit mit der Firma gegenüber. Die Zeit, die professionelle Qualität der Kandidaten kann auch für die geplanten Arbeiten wichtig tritt in den Hintergrund. Ein weiteres Merkmal - die grassierende Tendenz zum ersten Gewinn in fremde Tasche zu denken, und dann in seinen eigenen Weg. Es ist schwer zu sagen, wie viele sich gegenseitig vorteilhafte Transaktionen aus diesem Grund frustriert. Auch wenn keine anderen Optionen und wird nicht Vertragspartner sein kann, zum Beispiel, nicht verkaufen, nur weil der andere auf diese "zu viel verdienen."

Korrekt Sie Ihr Geschäft betreiben?

Ist Ihnen Ihr Geschäft betreiben? Peer eng an das Unternehmen. Schauen Sie sich vor kurzem eingenommen komplexen Initiativen zu Themen, dass die Geschäftsleitung zu besetzen, die Kriterien und Meilensteine, die den Fortschritt auf den Erfahrungen der Schaffung eines neuen Unternehmens. Schauen Sie sich die Gesichter Ihrer Kollegen und darüber nachdenken, ihre Träume und Ängste. Blick in die Zukunft und wiegen die Fähigkeit Ihres Unternehmens, seine Gliederung erstellen und das Vertrauen in den Erfolg in den kommenden Jahren und Jahrzehnten. Nun stellt sich die Frage: Ist das Top-Management versteht die Industrie kann in zehn Jahren anders? Sie alle teilen diese Ansicht? Führen Sie einen der Ihren "Scheinwerfer" weiter als unsere Mitbewerber? Ist es klare Vorstellung über die Zukunft der kurzfristigen Prioritäten des Unternehmens wider? Ist es einzigartig in Bezug auf den Wettbewerb? Fragen Sie sich, wie einflussreich ist mein Unternehmen in eine Neuregelung der Wettbewerb in der Branche? Hat sie ständig die Identifizierung neuer Formen der Geschäftstätigkeit, schafft zusätzliche Möglichkeiten, sowie die Einführung neuer Standards der Kundenzufriedenheit? Ist es ein Unternehmen, sondern diktiert durch das Gesetz in ihrer Branche, als ihnen zu gehorchen? Ob es sich geneigt, den Status quo in der Branche Herausforderung, oder speichern Sie es? Fragen Sie sich: Ist das Top-Management ist für die kommende Gefahren, die mit der Entstehung neuer, unkonventioneller Rivalen verbunden vorbereitet? Es ist gut, ob die potenziellen Risiken des aktuellen Geschäftsmodells verstanden? Haben Führungskräfte fühlen sich die Dringlichkeit, das aktuelle Geschäftsmodell überdenken? Ob das Unternehmen zahlt die gleiche Aufmerksamkeit auf die Rekonstruktion der wichtigsten Strategien und Wiederaufbau von wichtigen Prozessen?

Implementierung von Management-Strategien in einem kurzen Zeitraum

Implementierung von Management-Strategien in die kurzfristige Strategie - es ist nicht vergänglich Träume, sondern eine ganz bestimmte Figuren, Menschen und Unternehmen. In diesem Papier beschreiben wir eine Variante der Umsetzung der Strategie über einen kurzen Zeitraum. Short es sich herausstellt, nicht, weil der Prozess ist einfach, aber da haben wir versucht, diese vier Wochen und vier Tage machen, gesättigte das Maximum. Weder wir noch, ich hoffe, Sie mögen keine Zeit zu verlieren. Viele Studien haben gezeigt, dass die "West" über 90% der Unternehmen einen detaillierten strategischen Plan, in der Praxis nicht ihre Ziele zu erreichen. Wir werden nicht versuchen, es zu beweisen: Wenn Sie möchten, lesen Sie in Norton und Kaplan. Wir zeigen die Schritte, die zu achten, dass die Strategie wurde noch umgesetzt werden müssen. Zunächst sollte das Unternehmen an die zuständige Einheit zur Umsetzung der Strategie zugeordnet werden. Wir nennen es das Institut für Management-Strategie (DSB). "Wer glaubt, dass dies nur ein neuer Name für die traditionelle Trennung der strategischen Planung denken sind falsch: Tatsächlich DSB führt sehr unterschiedliche Funktionen. Department of Planning, in der Regel weder ein Plan für die Umsetzung der Strategie für das kommende Jahr, aber der Prozess der Umsetzung sind nicht verlobt. Mittlerweile zahlen Unternehmen mit BSC, sehr ernste Aufmerksamkeit auf die Förderung der Unternehmensstrategie, zu wissen, dass ohne die effektive Durchführung unmöglich ist. Sie stellen sicher, dass die unternehmensweite Planung adäquate Widerspiegelung gefunden in den Plänen aller Bereiche und Abteilungen in der Firma, die durchgeführt Aktivitäten dazu beigetragen, die Umsetzung eines Gesamtplans und berufliche Entwicklung Programme und einzelne Mitarbeiter arbeiten Pläne sind mit den strategischen und koordinierten Ziele.

Allgemein anerkannte Merkmale des "schwachen" führend

Die allgemein akzeptierte Merkmale des "schwachen" Führer als ein starker Führer ist nichts weiter als ein Ziel, auf das zu streben. So dass es im Leben gibt es kaum einen Manager, 100% entspricht diesen Anforderungen. Aber zur gleichen Zeit jede Führungskraft sollte sich 100% nicht auf die Eigenschaften eines schwachen Manager entsprechen. Immerhin wissen, wie man nicht sein sollte - das ist der erste Schritt zur eigenen Weg und Stil des Managements. Also, was sind allgemein akzeptiert und die typischen Merkmale eines "schwachen" (schlecht)-Manager? 1. Immer mit einer Masse von unerwarteten Eventualitäten konfrontiert, und verbringt eine enorme Menge der Entnahme Zeit und Mühe. "So viel Zeit", "Alle von uns nicht Gott sei Dank", "Wo ist subtil, und es bricht" - oder so ähnlich solchen Worten kann durch die üblichen Probleme, die täglich, stündlich und sogar charakterisiert werden verfolgen ein schwacher Führer. Das ist, weil er vor allem, nicht vorhersagen können, um den Ansatz der Probleme jeglicher Art zu fühlen und bereiten ihnen zuvor, und zweitens, die ganze Zeit in kleineren Dingen beschäftigt, die Ausstellung von der Hauptform - strategische Herausforderungen, denen Wenn wir ihnen ihren Lauf nehmen, geben Anlass zu dieser höchst unglücklich "unvorhergesehene Umstände". 2. Ich bin mir sicher, dass er es kennt und weiß, wie man am besten tun, so versuchen, alles selbst tun. Die Grundlage für diese - Mangel an Verständnis für mindestens zwei wichtige Axiome der Verwaltung, nämlich: a) absolut normal ist, dass jeder Manager auf viele weitere Probleme zu lösen, als er körperlich in der Lage ist, benötigt.

Die Fähigkeit, Menschen als Schlüssel zum Wettbewerbsvorteil zu verwalten

Die Fähigkeit, Menschen zu verwalten als Schlüssel zum Wettbewerbsvorteil Führung und Management heute wichtiger sind als je zuvor. Guru in der Verwaltung von Trompeten darüber eine lange Zeit, vielleicht nur, weil es rechtfertigt ihre Existenz. Aber heute ist es Realität. Es war die Zeit, in der alles von dem Talent und Zeit entschieden wird. Das Geld durch den Verkauf von Talent und Zeit, um das Talent und die Zeit auf der Verpackung von Talent und Zeit Gebrauch gemacht. Überschreiben einer Ressource für die Herstellung von Schuhen und Bummeln im Alltag am Arbeitsplatz verlässt pünktlich um 5:00. Als Ergebnis, Führung und die Fähigkeit, Menschen dazu veranlassen, ist der Schlüssel zum Wettbewerbsvorteil. Dies ist etwas, das Sie aus der Masse zur Verfügung stellt. Die Art und Weise gewinnen, binden und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter ist wichtiger als Technik. Die Art und Weise bauen Sie Ihre Beziehungen zu Ihren Lieferanten und Abnehmern ist auch wichtiger als Ihre Technologie. Echte Führung Mobilisierung von Ressourcen wird von nun an nicht einfach. Bringen und halten die Aufmerksamkeit der Menschen wird immer härter und härter. Die Mitarbeiter sind nicht mehr bereit, den Anweisungen passiv zu folgen. Wenn alle Macht in den Händen des Volkes, Einschüchterungen und Drohungen funktionieren nicht. Und wenn sie arbeiten, ist es noch schlimmer, weil es bedeutet, dass Sie nicht mieten diejenigen haben. Die Leute sind alles. Denken Sie daran, dass selbst ein Mann wie Jack Welch, GE, persönlich mit allen Kandidaten für den Job des Top-500-Positionen des Unternehmens und gab zu, dass all seine Arbeit - es ist einfach ". Auswahl der richtigen Leute" Bill Gates auch widmet viel Zeit zu finden und talentierte Menschen in unserem Unternehmen.

Das Wachstum des Unternehmenswertes

Probleme in wirtschaftlichen Erfolg

Was jeder Manager kennen sollte

Was jeder wissen sollte, den Kopf in den nächsten fünf Sinne sind die Ursachen für die Existenz von Gründen für das Unternehmen und seine Bedürfnisse für Führungskräfte: - Der Mehrwert für unsere Kunden - Organisation - Wettbewerbsvorteil - Control - Rentabilität detaillierte Diskussion der einzelnen dieser Prinzipien. Wert: Der Kunde zahlt für dieses Geschäft gibt es auf den Wert der verschiedenen Arten zu schaffen. Es nutzt Rohstoffe und Arbeitskräfte und erhöht ihren Wert in eine beliebige Richtung und verwandelt sie in Produkte oder Dienstleistungen, die dann von den Kunden gekauft werden. Value - das ist, was sie für die Kunden zu zahlen. Zum Beispiel macht McDonald ist der Kauf von Wert, die Schaffung eines Ortes, wo die Menschen günstig essen kann, während weg von zu Hause aus. Das Unternehmen baut Restaurants, Köche und engagierte Menschen für die Besucher, kauft Fleisch und kochen das Essen. Kunden schätzen die verkehrsgünstige Lage (keine Notwendigkeit, nach Hause zu essen) und den Geschmack von Lebensmitteln (die meisten Menschen wie Burger, Hühnchen-Gerichte, Getränke und Bratkartoffeln). Jedes Unternehmen, und diejenigen, die sie zu kontrollieren, sollte einen Mehrwert für Kunden. Dies kann nahezu unendlich viele Arten geschehen, wie der menschliche Wunsch, keine Grenzen zu haben. Aber eines Unternehmens ist nicht in der Lage, die Wünsche unbegrenzt dienen. Stattdessen sollte es schaffen eine gewisse Art von Nützlichkeit in einer bestimmten Weise. Mit anderen Worten muss das Management bestimmen, dass das Geschäft zu tun, und organisieren Sie sie entsprechend. Lassen Sie uns in jeder Organisation organisiert werden sollte gut organisiert sein!

Der Einfluss der Beteiligung der Arbeitnehmer in die Arbeit

Der Einfluss der Beteiligung der Arbeitnehmer in die Arbeit und was in der Tat, ist das Engagement der Mitarbeiter unterscheidet sich von der Nicht-Beteiligung, wie sie am besten funktioniert, und ob es notwendig ist, um Aufmerksamkeit zu schenken? Es stellt sich heraus, ist es wert. Laut Gallup gibt es eine direkte Verbindung zwischen den Mitarbeitern Engagement und Geschäftsentwicklung des Unternehmens. Mit der gegenwärtigen wirtschaftlichen Entwicklung in den Markt zu bringen eine neue, noch außergewöhnlich, verleiht dem Produkt der Firma einen Wettbewerbsvorteil nicht länger als 3-6 Monate. Daher ist die einzige stabile Wettbewerbsvorteil - es beteiligten Mitarbeiter auf allen Ebenen. Aber wie viele Mitarbeiter tatsächlich in Unternehmen heute? Studies in dieser Hinsicht haben Studien gezeigt, dass die gesamte Belegschaft des Unternehmens in drei Gruppen beteiligt (loyal zum Unternehmen, engagiert zu arbeiten, ihre Arbeit gut) unterteilt werden kann. In den USA werden diese - 28%, Japan - 9%, Frankreich - 12%. Unbeteiligte (bereit den Job zu wechseln, wenn sie die beste Option, ihre Arbeit zufriedenstellend Angebot). In der Regel sind die Unternehmen mehr als 50%. Aktiv unbeteiligten (psychologisch destruktiv, in Gruppen zu sammeln, suche, um den Rest ihrer Unzufriedenheit zu teilen, tun ihren Job schlecht.) In den Vereinigten Staaten von - 17%, in Japan - 19%, Frankreich 31%. Russland auf solche Daten nicht verfügbar sind, aber Studien wurden durchgeführt und ihre Ergebnisse sollten zur Verfügung stehen bis Mitte des Jahres. Aber im allgemeinen ist die Beziehung wahrscheinlich nicht viel anders. Also, was bedeuten diese Zahlen? Die Tatsache, dass zum Beispiel in Frankreich, drei Mitarbeitern überschatten unbeteiligte "out" alle von einem Beteiligten gemacht.

Budgetierung Profit-Center:. Planung und Abrechnung

Budgetierung für Profit-Center: Zentrum für Planung und Abrechnung von Einkommen in der Marketing-und Vertriebsabteilungen für Einnahmen aus dem Verkauf ihrer Divisionen oder gar Marktsegmente generiert. Sie können nicht die Verantwortung für Gewinn, da die Kosten der Produktion und Vermarktung von Produkten in den anderen Zentren der Verantwortung gebildet. Profit-Center - ist strukturell komplexeren Einheiten als Zentren Einkommen. Sie bestehen aus einer Reihe von Zentren für die Kosten von einem oder mehreren Zentren des Einkommens. Centers bei Umsatz und Ergebnis unterscheiden sich als Teil und Ganzes. Zentrum Umsatz in Verkauf und Handel von Abteilungen, die für Einnahmen aus dem Verkauf ihrer Divisionen oder gar Marktsegmente generiert. Sie können nicht die Verantwortung für Gewinn, da die Kosten der Produktion und Vermarktung von Produkten in den anderen Zentren der Verantwortung gebildet, sehr schwach von der Mitte Einnahmen. Die Kosten für ein solches Zentrum sind spärlich und in keinem Verhältnis zur Höhe der Einkünfte, die sie kontrollieren. Profit-Center ist so eine bauliche Einheit, von denen mehr hängen die Definition der Elemente der Gewinn - Umsatz, Verkaufspreise, variable und fixe Kosten. Die Ergebnisse in Bezug auf Gewinne bewertet, liegt die Verantwortung für die in der Mitte. Controlled Verantwortung Zentrum Einkommen auf das Volumen und die Art der Operationen durch die zentral gesteuert ab. Sie können uns nicht darauf beschränken, den Erlös aus dem Verkauf und umfassen das gesamte Spektrum der Schwellenländer Umsatz.

Der Bau der Spezialisierung der Produktion von Unternehmen

Ausbau der Spezialisierung der Produktion von Unternehmen Vielzahl von Formen und Methoden der Schaffung von Einkommen und Aufbau eines Unternehmens, Arten und Größen von Firmen und Unternehmen, auf den ersten Blick scheint völlig chaotisch. In der Tat, unbestreitbare Tatsache, dass sie völlig abhängig von dem Charisma, das Paradigma der intellektuellen Ebene, psycho-Besitzer, Senior Manager der gemeinsamen oder einer Kombination sind. Die wahren Gesetze der bestehenden Vielfalt der Arten Profiling Unternehmen sind weit davon entfernt staatliche Planung und Regulierung. Der Kapitalismus entwickelt sich spontan, Nukleierungsmittel in den unteren Schichten der sozialen Struktur. Aber die Beziehung und Interaktion von spezialisierten, sektoraler Wirtschaftsverbände zu sein scheint recht harmonisch. Was ist die Grundlage dieser Harmonie? Wie Zehntausende von Menschen Schlange komplexen Mechanismus der Bildung der nationalen Produkt? Da die Arbeit einen wesentlichen Teil des menschlichen Lebens, ist es logisch, um eine Grundlage für den Bau der Spezialisierung der Produktion von Unternehmen zu suchen (business) ist eine psychische Formen und Prinzipien des menschlichen Verhaltens und zu schaffen und ihre Geschäftstätigkeit entwickeln können. Dies ist der aktivste Teil der Bevölkerung in Gruppen von vier Hauptfunktionen unterteilt werden können: Bezug auf das Eigentum an den Business-Ansatz, um die Wahl der Spezialisierung in der Industrie beteiligt sind, bauen technologische Formen des Regierens. Betrachtet man die Urheber und Teilnehmer der Unternehmensführung durch das Prisma dieser Merkmale unterscheiden wir vier Typen (Abbildung 1): Manager, Unternehmer, Investor, Spieler.

Die Prinzipien des Change Management im Unternehmen

Principles of Change-Management in Unternehmen von den Managern einiger Veränderung in der Gesellschaft als Bauingenieure laufen, wodurch ein statisches Objekt. Der Autor dieses Essays, ein Maschinenbau-Ingenieur - nicht mit diesem Ansatz überein. Die Unternehmen sind nicht statisch, so argumentiert er, sind dynamische Systeme, sie sind stets bemüht, aus dem Gleichgewicht und erfordern eine ständige Anpassung. Ausgehend von diesem Punkt aus gesehen, nimmt der Autor die Grundsätze des Change Management in einem dynamischen System, das ein Unternehmen in Bezug auf die physikalischen Gesetze ist: das Gesetz des Hebels, dem Gesetz der Erhaltung des Gleichgewichts, der Energieeinsparung und andere. Die physikalischen Gesetze der Führung, fügt er hinzu - ein Katalysator für Veränderungen in jeder menschlichen Kollektiv. Ich wollte schon immer zu verstehen, wie die Welt funktioniert. Als Kind ging ich in die Fußstapfen seines Vaters und genoss hilft ihm bei der Hausarbeit. Ich war an allem interessiert, warum die Ladung in einer Schubkarre, um Gleichgewicht und fallen nicht, warum die großen Felsen kann man nur rühren mit einem Brecheisen, wie der Zement trocknet das Wasser und vieles mehr zu halten. Es ist logisch, dass, wenn ich aufwuchs, gingen wir auch auf den Spuren seines Vaters - trat er in die Ingenieurschule. Dort studierte ich die Gesetze, die die Kräfte der Natur. Bis zu einem gewissen sie mag langweilig erscheinen, aber für mich war es ein echtes magisches Wissen: das Verständnis der Gesetze der Natur schenkt dem Menschen enorme Macht - sie unterwirft seine Stärke und kann sie in die richtige Richtung zu lenken. Ja, jetzt habe ich blickte von seinen beruflichen Wurzeln. Die letzten paar Jahre in McKinsey - helfen unseren Kunden, um Programme und Umstrukturierung von Unternehmen zu ihrer Umsetzung zu entwickeln.

Führungsstile in Arbeitssituationen

Styles von Führung in Arbeitssituationen Langzeitstudien zeigen, dass ein Recht, das bevorzugte Führungsstil gibt es nicht. Wirksam sein kann alle Stile, aber in bestimmten Situationen einige Stile besser ruhen. Die beste Möglichkeit - zu Ihrem Führungsstil der Situation anpassen. Um zu verstehen, was Stil ist inhärent Sie aus diesen weitere dem Stil, der zu Ihrem Verhalten am nächsten ist, zu wählen. Vielleicht passen die Beschreibung von zwei oder drei. Die Führungskräfte schaffen, ihre Vision der Organisation und bringen sie zu den anderen. Sie inspirieren und fahren Aktivitäten, die übersetzen Vision hilft in der Realität. Der Fokus des Unternehmens sollte auf "das Richtige zu tun", oder derjenige, der Fahrtrichtung zu bestimmen, falls erforderlich, um den Job des neuen Informationen. Das Konzept der "Führung", "Kontrolle" ist viel engeren Begriff der "Führung". Erfolgreiche Manager einen Teil zielt darauf ab, alles zu tun, als benötigt wird, während eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit das Richtige tut. Langzeitstudien zeigen, dass ein Recht, das bevorzugte Führungsstil gibt es nicht. Wirksam sein kann alle Stile, aber in bestimmten Situationen einige Stile besser ruhen. Die beste Möglichkeit - zu Ihrem Führungsstil der Situation anpassen. Für Teambuilding ist wichtig, dass jeder Teilnehmer ihre dominierende Stil identifiziert. Diese Informationen können verwendet werden, um die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern zu verbessern.

Herausragende Führungskräfte aller Zeiten

Herausragende Führungskräfte aller Zeiten klar geworden, dass in den neunziger Jahren des Verwaltungsrates zunehmend die Zügel der Regierung übergeben, um nicht zu Managern. Wie die Ärzte des Mittelalters, war vor dem Tod ihrer Patienten Aderlass brachte, hat der Vorstand nicht arglistig Unternehmen oder vorsätzlich handeln. Sie einfach nicht so gehen. Wo sind die richtigen Wege? Heute haben wir allen Grund, zynisch sprechen über die Direktoren der großen Konzerne. Widerstehen Sie nicht, kein Held, kein einziges Beispiel emuliert werden oder glaubwürdigen Person. Ich bitte um mit der letzten Aussage abweichen. Ich habe viele Jahre mit dem Studium der Unterschiede herausragenden Unternehmen und ich kann sicher sagen: Es gibt Beispiele zu folgen, obwohl ganz unerwartet. Sie inspirierte mich dazu, in sein Arbeitszimmer zurück und stellt eine Liste von zehn herausragenden Führungskräften aller Zeiten. Wer hat die Liste? Einige Namen werden Ihnen bekannt vorkommen, aber viele werden Sie überraschen. Nachnamen Gates, Grove, Welch und Gerstner ist nicht aus einem einfachen Grund aufgeführt: die großen Manager erstellen Organisationen, die seit vielen Jahren gedeihen nach dem Ausscheiden aus dem Amt des Managers. Daher für die Auswertung des Kopfes müssen Sie mindestens 10 Jahre nach dem Ausscheiden aus dem Unternehmen weitergegeben haben. Dieses Kriterium wurde eine der vier Prinzipien, die ich für die Filtration von mehr als 400 Top-Managern, die in der ursprünglichen Liste verwendet wurden. Ich habe auch die Kandidaten über die Unterstützung, die sie Einfluss ausgewertet, ob die technologische Innovation oder Innovation in Governance, nach ihrer Belichtung in das Management von Unternehmen in größeren Veränderungen oder Krisen, sowie die Leistungen der finanziellen Ergebnisse, die ich gemessen der Rentabilität die Aktie relativ zum Durchschnitt Indikator für die Rentabilität des Marktes (oder andere finanzielle Maßnahmen im Falle von Gesellschaften, deren Aktien nicht im freien Verkehr), während der General Manager.

Die Intuition für den Handel an der Börse

Die Intuition für den Handel an der Börse bei den Gewerbetreibenden, die in der Regel können wir zwei Hauptgruppen unterscheiden -..... dieses System Händler (der Handel mit jedem System) und Händler- Intuity (die nicht als ein solches System, aber dennoch auf dem gleichen Markt gehandelt werden, mit Intuition) Und wenn der Händler ist mehr oder weniger klar -. ihr Zweck ist es, ein bestimmtes Muster des Marktes erkennen und nutzen es für Gewinn , mit Händlern, intuitive Fall ist die Situation viel interessanter Versuche zu verstehen, was ist intuitiv Handel -. es ist ein Spiel von 50% bis 50%, oder den Handel, die bestimmte Gesetzmäßigkeiten hat, die im Gegensatz zu dem System des Handels, der nicht beschrieben werden kann . so einfach Was ist Intuition Bevor ich auf die intuitive Handel, erste besteht darin, den Begriff der Intuition im weitesten Sinne zu verstehen Intuition -. die Fähigkeit, ein Ereignis vorherzusagen, gehen auf ihre inneren Gefühle Und es wurde von Wissenschaftlern nachgewiesen. dass die meisten Menschen in der Lage, Intuition zu entwickeln und die Zukunft vorweg mit einem ziemlich hohen genaue Vorhersage von Ereignissen sind. By the way, in extremen Fällen, lernt eine Person sehr schnell (2-4 Wochen ist ausreichend). Und wenn es Intuition, viele Händler fragen -. ist es möglich, Intuition zu entwickeln und wie man diese Praxis zeigt, dass man Intuition zu entwickeln, aber das ist viel komplizierter, als es auf den ersten Blick scheinen mag Und darüber hinaus gibt es keine Garantie, dass die Intuition wird immer gleich der Arbeit gut.

6 großen Fehler-Manager

6 häufigsten Fehler Managern 1. Natural (unvermeidlichen): - in den Prognosen der Trends im Markt, die möglichen Aktionen der Wettbewerber, die Nachfrage, etc. - in den Einschätzungen der Situation in der Organisation, Qualität der Produkte, die Fähigkeit der Arbeitnehmer, etc. - unerwartet, aber im Prinzip vorhersehbare Ereignisse Konsequenzen ihrer Handlungen, etc. 2. Vorurteil: - Ablehnung des Übergangs von der Management-Modell "order-execution", um das Modell des Regierens "Angleichung der Interessen" - Abneigung gegen Verhaltensweisen, wie z. B. die Verwendung von Regeln, Methoden für die Durchführung von geschäftlichen Verhandlungen, Teamarbeit, Konfliktlösung usw. - "Unsinn all das kann man nicht rechnen" - ein Vorurteil gegen qualitative Methoden der Stimulation, die Bewertung der Mitarbeiter, etc. - die Arbeit an einer Strategie, wie Sie engagieren völlig unpraktisch - Unterschätzung der realen potenziellen Mitarbeitern - Angst, die Verantwortung an Untergebene delegieren. 3. Ignorance: verändernden Entwicklungsstadien der Organisation, Methoden der Formulierung einer Aufgabe, moderne Motivations-Systeme, Methoden zur Analyse von Situationen; Management-Technologien. 4. Unfähigkeit zu: formulieren eine Kette von der Firma; bringen obschefirmennye Ziele, die Ziele der Abteilungen und Mitarbeiter; berechnen ihre Entscheidungen über die Durchführbarkeit zu planen und Kontingenz, um die tatsächliche Umsetzung der Entscheidungen zu gewährleisten, verwenden Sie die einzelnen Merkmale der Arbeitnehmer. 5. Dysfunctional Tendenzen: zum samotsentrizmu, dh die maximale Kontraktion der Entscheidungen und Problemen in der Organisation selbst; demotiviruyuschy Führungsstil, der auf Betonung Unterlassungen von Mitarbeitern, anstatt auf eine Bewertung ihrer Leistungen, "Information Gier" ausgerichtet ist - der Wunsch, zu wissen und alles kontrollieren in der Organisation; Vervielfältigung Ordnung, wenn die Führer der Job Ausgabe, wiederholen Sie den offiziellen Anweisungen, die Bestimmungen der Abschnitte, etc.; untergeordnete Tendenz zur Aufgabe zu geben, das Verfahren zu organisieren "über meinen Kopf" Manager, Überlastung, die besten Mitarbeiter auf einem "Schiff auf die Person, die trägt"; Gewohnheit zuweisen unrealistisch sogenannte "Mobilisierung" Fristen; Eile bei der Erteilung von Aufträgen, von denen es eine untergeordnete Einheit, "keine Eile zu erfüllen - wird bald abgeschafft "werden, nicht unbedingt zu vernachlässigen ihre Pflichten und verspricht, dass der Ruf des Kopfes zerstört - der wertvollsten Güter, die Neigung zu erliegen Manipulation seitens der Untergebenen, emotionale Unterdrückung der Untergebenen: die Macht der Stimme, unhöflich , ungeduldig Ton, der zu großen Verlusten des Managements (Senkung der Mitarbeiter-Initiativen, eine Imitation ihrer Vereinbarung, Zurückhalten von Informationen und ihre eigenen Meinungen) führt. 6.

Eine aggressive Strategie des Marktverhaltens

Die aggressive Strategie des Marktverhaltens verwirrend ist die Tatsache, dass vor dem Ende der aufeinanderfolgenden Schritte in der Umsetzung dieser Begriff kann sich rühmen, nicht jeder. Oft gibt es eine Substitution des Konzepts von aggressivem Verhalten und die Einführung von aktiven Direktvertrieb Technologie oder einen aktiven Investitionen in der Industrie, Immobilien, schließlich der deutlichste Ausdruck der Eitelkeit, Ehrgeiz Was ist ein Unternehmen, das eine aggressive Strategie der Markt implementiert Verhalten: eine Strategie, kann die Entwicklung Projekt selbst, das Konzept der "aggressive Strategie" nicht eine Marktstrategie sein - es ist vielmehr ein Zustand des Geistes, life style, Art, Form der Wirtschaft, dh "Aggressives Verhalten" im der gewählten Marktstrategie. Nehmen Sie Tempo in der Entwicklung einen Marktvorteil, nämlich kann es für ein solches Verhalten gerechtfertigt sein kann nur verwendet werden, wenn die vorgegebene Richtung und Mittel zur Erreichung dieses excellence. Eine detaillierte Analyse der aktuellen Aktivitäten, die Organisationsstruktur, die Gestaltung der Kundenbasis Schwächen zeigen (auf eigene Meinung) die Parteien in der Erforschung Marktsegmenten, steht es auf dem aktuellen Niveau. Der Umfang und die Vertiefung in die Zukunft gerichtete und unterversorgten Kunden - die Hauptbühne Entwicklungsstrategie des Unternehmens. Geschäftsmann steht an der Kreuzung der strategischen Entscheidung muss eindeutige Entscheidung zu treffen, oder sich aktiv zu entwickeln und dem Markt voraus, steigenden Volumina, (die Strategie der Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Diversifikation, Produktentwicklung), oder durch die Minimierung der Kosten für die bestehenden Vertriebs- und erzielen mehr Umsatz durch die effiziente Verwaltung der Konzentration in einem Konkurrenzprodukt Nische in einem bestimmten Segment mit einem einzigartigen Angebot (Strategie Kostenvorteil).

Strategisches Management von Investitionen

Stewardship investieren rasante Entwicklung der heimischen Aktienmarkt erfordert kreative Forschung und kritische Analyse der internationalen Erfahrungen. Die Praxis der Industrieländer zeigt, dass ein wirksames Instrument, um auf Veränderungen in der Umwelt anzupassen ein System des strategischen Managements ist. Als die aussichtsreichsten Teil des heimischen Aktienmarkt Transaktionen mit Aktien der Gesellschaft sind, wurde das Hauptaugenmerk auf uns genau auf dieses Segment gegeben. Aufgrund der Tatsache, dass Operationen mit derivativen Wertpapieren nicht gefunden haben, weit verbreitet in den russischen Markt, und Derivate-Strategien in der Literatur beschrieben, diese Fragen in diesem Artikel nicht berücksichtigt werden. Inhalt und die wichtigsten Phasen des strategischen Managements Vorteile des strategischen Managements, das seine Verbreitung im Ausland bestimmt, liegt in der Tatsache, dass es uns um eine globale Entwicklung Firma zu formulieren, zu einer Position der oberen und mittleren Management schnell Form an die sich verändernden Marktumfeld und ermöglicht dadurch Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Der Prozess in-house strategische Management ist zyklisch, in der Natur iterative und umfasst folgende Schritte: eine systematische Analyse der Perspektiven, Chancen und Risiken durch die Organisation, die Entwicklung von Zukunftsszenarien, analysieren die Auswirkungen von Umweltfaktoren angeboten, unter Berücksichtigung die Wahrscheinlichkeit von bestimmten Situationen, die Definition der wichtigsten Ziele, Aufbau Bäume Ziele und sub Vergleiche mit Szenarien der Zukunft, Auswahl Probleme, die angeblich mit dem strategischen Management, Entwicklung von alternativen Strategien zur Erreichung der Ziele, der Wahl befassen sich von Bewältigungsstrategien, die Planung der notwendigen Ressourcen für strategische Programme, die sowohl allgemeine als auch spezielle Strategien, Design-System Umsetzung und Überwachung der strategischen Pläne umzusetzen entwickeln.

Probleme der Mitarbeiter demotiviert

Die Probleme der Mitarbeiter demotivierend Was ist Demotivation, und warum ist sie wichtig? In letzter Zeit sind wir oft mit den folgenden Anfrage näherte: "Build uns bitte ein effektives System der Vergütung. Unsere Mitarbeiter sind nicht so hart arbeiten wie wir wollen, und vor allem nicht, wie sie in der Lage, "werden. Gehalt, Zinsen, Prämien, Geschenke - das sind Werkzeuge für Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Hoffnungen sind, versuchen aufzurütteln seine Mitarbeiter und halten das Unternehmen wertvollsten Mitarbeiter. Natürlich wissen Manager, dass das Geld - nicht immer das Wichtigste, und versuchen Sie es zu benutzen und nicht-materielle Anreize - Hall of Fame, Firmenveranstaltungen, gemeinsame Werte ... Aber, wie unsere Erfahrung zeigt, sie wieder und wieder Einschalten von Experten um Hilfe - denn wertvolle Mitarbeiter, Urlaub Top-Manager und der Rest nicht zeigen, dass Eifer und Begeisterung, die Ich mag an würde ... Warum geschieht dies? All diese Bemühungen sind auf die Schaffung von externen Systemen an Motivation, das heißt, wie dass die Organisation versucht, die Effizienz der Produktion Verhalten ihrer Mitarbeiter beeinflussen sollen. Aber es ist ein weiterer starker Faktor, der das Verhalten von Arbeit und liegen in der "Zone der schwer zugänglichen" der Organisation bestimmt. Wir freuen uns über interne Motivation zu sprechen. Auf Grund will er die Menschen zur Wahrnehmung ihrer mandatierten Aufgaben auf höchstem Niveau, oder umgekehrt, arbeitet "in einem schlampigen Art und Weise," warum irgendeine Art von Tätigkeit, die er liebt, und der andere - nein. jemanden verlieben sich in etwas oder wollen etwas zu tun - ist äußerst schwierig.

Wie, um die Richtung des Unternehmens entscheiden?

Was ist Business?

Was ist das Geschäft? Business - eine der spannendsten und lukrativsten Bereichen der menschlichen Tätigkeit. Aber was macht ein Geschäft? Ist es nur, Geld zu verdienen, oder etwas mehr? Hat das Geschäft ist etwas gemein mit militärischen Aktionen? Wie kann man militärische Strategie, um Unternehmen gelten? Oder eine Geschäftsreise - eine Partnerschaft, Freundschaft, Harmonie? Ist ein Frieden zwischen den Rivalen? Und, wenn möglich, ob er sie benötigt? Vielleicht ist das Geschäft - es ist nur ein Spiel nach den Regeln, dass die Unternehmen nicht bereit sind, zu akzeptieren? Looking erstes Geschäft - das ist Krieg. Heute bestreitet niemand, dass der Krieg, militärische Aktionen - eine schreckliche Qual für Menschen, die an allen möglichen und unmöglichen Arten vermieden werden muss. Dennoch, der Krieg der Menschheit wurde im Laufe der Geschichte begleitet, sie haben nicht aufgehört und teper1. Nicht viel Übertreibung kann man davon ausgehen, dass der Antrieb in den Krieg, die sich zu widersetzen, den Sieg zu erringen, um in feindliches Gebiet voraus ist - wenn nicht der natürliche Wunsch des Menschen, dann wenigstens ein Mittel zum Ausdruck seines inneren Selbst, die zum Ziel zur Bekämpfung und Selbstbehauptung. Natürlich gefällt der Gedanke, dass der Mensch von Natur aus gut. Aber zu viel zeigt, dass es nicht immer wahr. Der uralte Wunsch nach Selbstverwirklichung ist immer geschoben Menschen, andere zu beherrschen, um den seltenen Ressourcen, die nie genug für alle Ankömmlinge zu besitzen. Während offenen Krieg in der Form des bewaffneten Konflikts ist gesellschaftlich akzeptabel, aber der Krieg als Phänomen noch nicht überall verschwunden: von der Politik in den Krieg zog das Geschäft, wo er sich ein zweites Leben.

Merkmale der Unternehmenskultur

Features Unternehmenskultur kürzlich in der Presse und auf zahlreichen Konferenzen im täglichen Gespräch, Experten sind zunehmend diskutiert das Problem des Übergangs vom taktischen zum strategischen Planung. Allerdings nur schaffen das optimale Management dieser Strukturen ist nicht genug für eine effektive Entwicklung Unternehmen. Sie müssen eine Unternehmenskultur, die Struktur und die Ziele der Organisation entspricht. Betrachten Sie die Funktionen der Unternehmenskultur in den verschiedenen Phasen der Unternehmensentwicklung. Die Rolle von HR bei strategischen upravleniiKak Regel zum ersten Mal die Notwendigkeit der strategischen Planung, beginnt das Unternehmen auf die Bühne der Formalisierung von Greiner Erfahrung. In dieser Phase beginnen, um die Wirtschaft zu beschreiben - Prozesse eingeführt Richtlinien und Verfahren. Suche, Rekrutierung, Personalauswahl und Schulung des Personals Entwicklung zur Auditierung und Zertifizierung: Zusätzlich Abteilung Personal-Management die Rolle einer funktionalen Einheit, die in erster Linie bietet die folgenden funktionalen Aufgaben. Entwicklung der Unternehmenskultur als eine kreative Funktion ist nicht eine Priorität für Service-Personal. Top-Management beschäftigt auch mehr wichtige Aufgaben in dieser Phase - die Entwicklung von Marketing-und Finanzierungsstrategien. Daher ist die Unternehmenskultur und Führung, und die Abteilung Personal beteiligt, sondern als eine Restgröße. Diese Phase endet meist mit einer strukturellen Krise. Als eine der Optionen aus der Krise einen Übergang von der Verwaltung der Funktionen für die Verwaltung der Prozesse, die in die nächste Stufe der Entwicklung der Organisation auftreten - die Koordination Segment.

Als einer der Marktführer in der Branche seit vielen Jahren

Wie in der Wirtschaft seit vielen Jahren in einer Reihe strategischer Erfolg führen können aufgrund verschiedener Faktoren erreicht werden. Es kann als Preiswettbewerb und den Schwerpunkt auf Qualität in der Produktion sein. Und in der Tat, egal, wer die Strategie des Unternehmens entwickelt: CEO, einen externen Berater, der Vorstand oder Management-Team. Der wichtigste Faktor ist ein klares Verständnis von dem, was die strategischen Ziele sollten sehr klar sein, nicht nur das Top-Management, sondern auch allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Kunden und Kunden. Darüber hinaus sollte die Strategie nicht abstrakt sein - es ist auf der Grundlage einer sorgfältigen Analyse und ein klares Verständnis davon, wie die Bedürfnisse der Verbraucher und Chancen des Unternehmens generiert. Die strikte Einhaltung der strategischen Linie bewirkt, dass die selektive Haltung, um die Chancen für Wachstum und Expansion. Top-Manager versuchen oft, jede Gelegenheit, um die Konsolidierung des Geschäfts zu erfassen, auch wenn eine Erweiterung des Unternehmens führen in unerforschte und Nicht-Kernbereich. Allerdings sind ein schlecht durchdachtes Diversifizierung und Geschäfte in "fremdem Territorium" zwangsläufig durch die strategische Richtung eingeschlagen abgelehnt. Natürlich erweitert Unternehmen, die in die Kategorie Sieger fallen, und das Geschäft wuchs doppelt so schnell als Unternehmen in dem Branchendurchschnitt. Aber es ist einfach, strategische Ziel, auf das der Hauptschalter war das größte Wachstum im Kerngeschäft des Unternehmens warf. OPERATsIIKak im Fall der Strategie ist es egal, was du tust, sondern wie Sie es tun.

Erstellen einer Mission des Unternehmens und des Systems der internen Standards

Erstellen der Mission des Unternehmens und des Systems der internen Standards der Mission des Unternehmens und des Systems der internen Standards wird als notwendig erachtet, da es nicht osoznavaemo. Vor einiger Zeit fragte ich ein großes Unternehmen im Großhandel Kfz-Ölwechsel und eine bestimmte Marke des Autos Flüssigkeiten, ihre Service-Centern beschäftigt. Fordern Sie das Management des Unternehmens war einfach, "einige Schulungen für Mitarbeiter, Kunden besser ...." Im Prinzip könnten wir" work out "ihren 20-30 Stunden, um ihr Geld bekommen ... und lassen den Worten: "Und dann hängt alles von Ihnen ...." Ich weiß nicht, wie dieser Ansatz, so schlug ich vor:" Ich tue Marktforschungsunternehmen, suchen Sie die Gründe, dass die Arbeitnehmer krank machen gilt für Kunden, und bieten konkrete Lösungen "Die Studie führte ich fand ein paar wichtige Fragen, die Lösungen erfordern:. Verkauf von Waren und Dienstleistungen nicht den Führer, das Gehaltsniveau entspricht nicht den Arbeitnehmer, Stil der Kommunikation Arbeiter mit den Kunden nicht erfüllt Management; Kommunikation Stil und Haltung der Mitarbeiter sind nicht zufrieden, Ursachen, dass solche Probleme in der kurzen Form erstellt wurden, können wie folgt formuliert werden. Was hält die Konstanz der aktuellen Situation? Das Zahlungssystem, Mitglieder der Führungsstil, Mitarbeiter Erfahrung im Verkauf von Dienstleistungen von Unternehmen in der Produktion Ausrichtung der Pläne und die Entwicklung der Löhne in der Vergangenheit, nicht Gegenwart und Zukunft. Was sind die sekundären Nutzen des Haltens konstant die aktuelle Situation?

Wie man mit Diebstahl in der Firma beschäftigt

Wie man mit Diebstahl von Unternehmens jeher viel gibt es das große Problem der Menschheit - Diebstahl. Und die größeren Größen ist auf der Grundlage der beruflichen Tätigkeit. Dies ist nicht eine banale Einstellung aus einem Stück Fleisch durch den Kontrollpunkt, und Betrug durch Missbrauch der Amtsgewalt. Zwei Beispiele. Spezialisten verdienen Einheiten können Diebstahl der Einnahmen, durch den Abschluss einer Vereinbarung mit einer anderen Organisation, und schließt mit ihr bewusst Verlust-Trades zu "verlieren" die Erträge. Dann Organisation Aided gibt diese "Experten" fast alle der verlorenen Betrag abzüglich der Gebühr für ihre Dienste. Mitarbeiter der internen Service-Einheiten können Käufe von Material, Ausrüstung mit einem bekannten Nachteil des sogenannten machen "Rollback". Solche Systeme werden von vielen Firmen in den Kampf um die Kunden in den Verkauf von Bürogeräten, Werbung angeboten und auch der Verkauf von Büromaterial. Die häufigsten Arten von Diebstahl Procurement Überladung für "Schmiergeld" von Anbietern, die Qualität und das Volumen der Käufe von Ressourcen (Verkehr, Kommunikation, Briefpapier, etc.) für private Zwecke wird das fertige Produkt Frage zu manipulieren, "links" die Versorgung von Produkten vermisst Diebstahl von Rohstoffen, Ersatzteilen Umsetzung der Betrug mit peresortitsey, Absatzmengen mit Insider-Informationen Underpricing für "Schmiergeld" von Käufern Marketing und Werbung Vereinbarung mit schattigen Unternehmen-Werbung mit Insider-Informationen zu Preisen und Tarifen für die Werbung Management manipulieren und Kontrolle der Zerschlagung in eine "Tasche" des Unternehmens verkauft Insiderinformationen Konkurrenten Abschluss von Verträgen und ungerechtfertigte Abzug der Cash-Handling Verantwortlichkeit Nach Ansicht der Experten, verliert jeder US-Unternehmen aus dem internen Betrug bei einer durchschnittlichen 9 $ pro Tag und Mitarbeiter.

Da Organisationen ihre Geschäfte

Wie Organisationen ihre Geschäfte in diesem Artikel enthält eine kurze Definition der Organisation (Unternehmen), ein führendes Unternehmen, als eine Angelegenheit von Entwicklung (Verbesserung), listet vorhandene Ansätze zur Entwicklung Organisationen. Die Eigenschaften und die wichtigsten Bestimmungen der Organisation - ein Ansatz, der System-Views verwendet. Definieren des Objekts der organisatorischen Gestaltung, beschränken wir uns auf die Organisationen (Unternehmen) Geschäfte - die wirtschaftliche Aktivität in den unabhängigen Wettbewerb und freiwilligen Verbrauch. Eine wichtige Eigenschaft einer Gemeinschaftsaktion Organisation ihre Mitarbeiter bei der Erreichung der Ziele der Organisation als Ganzes - Korporatismus. Korporatismus zur Verfügung gestellt von der Organisationsform der Wirtschaft. Diese wiederum hängt von der Art der rechtlichen Beziehung zum Staat, die Unterscheidung der Organisation der Ressourcen aus der Umwelt und die Bildung von stabilen organisatorischen Beziehungen innen: die Unterordnung der Mitarbeiter, Delegation von Befugnissen und die Zuweisung von Verantwortlichkeiten. Als nächstes betrachten wir die Organisationen, die diese Eigenschaften aufweisen. Ansätze zur Organisationsentwicklung Ansatz zur Entwicklung Organisationen können in drei Klassen unterschieden werden. Humanitäre Ansätze betrachten die Organisation als ein sozialer Organismus. Präsentiert auf einem aktuellen aufgerufen werden können organisatorische Tätigkeit spielende, Coaching, kollektive Formen der Arbeitsorganisation auf dem Konzept der Arbeitsgruppen, evolutionäre Ansätze.

Geschäftsgeheimnisse und Oleg Tinkoff, ein Gespräch mit Ruslan Fazlyevym

Geschäftsgeheimnisse mit Oleg Tinkoff, ein Gespräch mit Ruslan Ruslan Fazlyevym Fazlyev 5 Minuten der elektronischen Verkauf von Waren auf einer Website öffnen können. Welche Probleme gibt es in der russischen E-Commerce und wie sie gelöst werden? Um den Verkehr verringern, wählen Sie die SD, aber nicht HD.

Als Leiter des Rechts auf Zeit managen?

Wie der Leiter des Rechts auf Zeit managen? "Zeit ist Geld -" -, die nicht mit diesen Worten sind? Axiom, und es gab keinen Zweifel, auch keine exekutiven bekannt. Genießen Sie die Zeit, die benötigt Element der Unternehmenskultur. Effektiv zu organisieren Zeit - absolut notwendige Fähigkeit Manager. Zeit ist Geld - ist unbestritten! XXI Century in Frage das Axiom gesetzt. Zeit ist nicht Geld - mehr Geld in der Zeit wichtiger als Geld. In der neuen Ökonomie Lebenszyklen der Produkte werden in Monate, manchmal Wochen gemessen. Experten sagen, das Projekt-Management: eine Informationsgesellschaft in der Gewinn derjenige, der Waren auf den Markt gebracht auf Zeit, sogar eine Verdopplung des Budgets für das Projekt. Wer das Budget verpasst, aber es war zu spät für eine Woche, hat das Potenzial, "um mit dem Zug." So, ist es Zeit, nicht Geld, wird es ein wichtiger Faktor der Wettbewerbsfähigkeit. Die Zeit wird immer kostbarer als Geld, nicht nur für Unternehmen, sondern für die Menschen. Je höher die Stufe des Kopfes, desto mehr Geld er verwaltet. Doch die Zeit bleibt er genau das gleiche wie vorher - 24 Stunden am Tag. In diesem Fall ist die übliche "lead time" ist etwa 2 bis 300 Stunden. So in der Welt gibt es viele Millionäre in Form von Geld, aber es gibt keinen Millionär in Bezug auf Zeit. Ruthless Statistiken ist, dass, wenn Sie arbeiten in einem Büro, Sie Abreißen von dem Fall in die mittlere Zeit von 8 Minuten. Aufgrund dieser nur in kleinen Loch Ablenkungen zugespielt zu zwei Stunden pro Tag - 12% Ihres Kapitals. Diese Statistik bezieht sich nur auf Führungskräfte - beschäftigt, aktiv, in der Lage, sich selbst zu organisieren.

Was bestimmt den Erfolg im Geschäft

Was bestimmt den Erfolg in der Geschäftswelt vor ein paar Jahren, eine Gruppe von Forschern aus der Tuck Business School in der Untersuchung der Frage beschäftigt, legt fest, was den Erfolg oder umgekehrt, Versagen in der Wirtschaft. Wir waren daran interessiert, nicht nur, warum die Auflösung der Gesellschaft, sondern auch was für Leute dahinter, und wir wollten nicht nur wissen, wie man Katastrophen zu vermeiden, sondern auch, was die ersten Anzeichen einer drohenden Sturm zu bestimmen. Einige Ergebnisse der Studie waren eine völlige Überraschung. Es stellte sich heraus, dass viele Dinge, die, angeblich, sind äußerst nützlich für Unternehmen, in der Tat schädlich. Wie für Manager, und das Bild ist ähnlich. Einige der Eigenschaften, die sie nützlich finden in ihren eigenen und versuchen sich zu entwickeln, in der Praxis nur schaden der Sache. Da für die Anleger, die Beweise, die ihnen als Beweis für den Erfolg angesehen, in der Tat erweisen sich als ein Vorläufer Läsion werden. Es stellte sich heraus, dass die Ursachen von schweren Verletzungen nicht zu viel. Betrachten wir die wichtigsten. Ignorieren Sie die Änderung. Unternehmen, die erfolgreich für eine lange Zeit, oft in der vorherrschenden Unternehmenskultur gesperrt war, lobte ihre Geschichte. Dadurch entsteht ein extrem unglückliche Situation für die Wahrnehmung von neuen Ideen. Zum Beispiel, in der Mitte der 90er Jahre, als die mobile Kommunikation von analogen Umstellung auf digital, ist die Firma Motorola, die zu jener Zeit besetzt dominiert den Markt reagierte auf die Veränderungen langsam. Das Unternehmen sagen, dass durch die Zeit zu einem gewissen Grad einen konservativen Ansatz gebildet wurde, die Entwickler aufrichtig überzeugt waren, dass sie wissen, die Bedürfnisse des Marktes besser als der Verbraucher.

Wie zum Marktführer geworden

Wie man einen Marktführer präsentiert die Erzählung von den fünf verschiedenen Ansichten über die Strategie zur Marktführerschaft zu erreichen, beginnend mit dem Urteil in den 1980er Jahren geworden. und endend mit den beliebtesten in der Mitte der 1990er Jahre. Meinungsaustausch. Was ist es beachtenswert - Die Autoren bis alles, was zu anerkannten Experten auf dem Gebiet des strategischen Managements angeboten wird und sofern der Leser zu entscheiden, zusammengefasst. Michael Porter: der Guru der 1980er Jahre in die Mitte der 70er Jahre. XX Jahrhunderts, Harvard Business School Professor Michael Porter, später - der jüngste der lebenslangen Professoren dieser Schule, und studierte einige der modernsten zur Zeit Ansätze zur Strategie und Wettbewerb blieb unbefriedigt. Er wusste, dass die Strategie der Konkurrenz - mit hoher Priorität Area Managern, wie sie die grundlegenden Fragen, die Antworten auf alle Köpfe der Wirtschaft, wie diese bieten haben Auswirkungen: Was treibt den Wettbewerb in unserer Branche oder in Branchen, in denen ich vermute, einsetzen werde Tätigkeit? Was sind die wahrscheinlichen Handlungen meiner Konkurrenten und wie am besten auf diese Aktionen reagieren? Wie wird meine Branche? Welche Position kann meine Firma einen langfristigen Wettbewerb zu führen? Trotz der Bedeutung dieser Fragen fand Porter, dass während der großen Experten auf dem Gebiet der Strategie, der sehr wenig Analysemethoden des Wettbewerbs, die von Managern genutzt werden, um Antworten auf solche Fragen zu finden bieten könnte, oder nicht weiterentwickeln. Anstatt wirklich analytischen Techniken Gurus empfehlen, dass Porter schwach und primitive Modelle fühlte, ohne Breite und Vollständigkeit.

Cash-Management-Unternehmen auf lange Sicht

Cash Management Unternehmen auf lange Sicht Beratungspraxis zeigt, dass die Notwendigkeit der Effizienz der Unternehmen zu verbessern eine wachsende Zahl von russischen Unternehmen an geschäftliche Probleme zu lösen bewegen aus der Nutzung der "grobe Berechnungen" und "indikative prikidok" ernsthafte analytische Ursachen Studien. Derzeit diesem boomenden Trend als Simulation auf Finanzströme basiert. In ihrem Rahmen, modelliert eine Vielzahl von Prozessen im Unternehmen und Lösungen sind auf der Grundlage der Prozessanalyse und Rechenmodelle ausgewählt. Ein Aspekt der Entscheidungsfindung in Unternehmen, die direkt auf den Cashflow-Management im Zusammenhang ist ein Bereich der Finanzen. Je nach Situation und Art der Problemlösung im Zusammenhang mit diesem Bereich können sich beziehen auf: die allgemeine Wirksamkeit der Gesellschaft (analysiert alle seine Cash-Flows, wo Entscheidungen getroffen unter Berücksichtigung der möglichen Konsequenzen in allen Bereichen ihrer Tätigkeit sind die Fragen auf dem Spiel - die Wahl der Quellen und Finanzierungen, langfristige Cash-Management-Unternehmen, andere Derivate des Problems), die Wirksamkeit des Projekts oder der Tätigkeit des Unternehmens (die meiste Aufmerksamkeit auf die Finanzströme des Projekts oder die Richtung zu zahlen , die anstehenden Probleme - die Finanzplanung, die Optimierung der Leistung in Bezug auf Finanzen, einschließlich Steuerplanung, und so etc.), "local" Leistung (Analyse einiger Komponenten des Cashflows im Zusammenhang mit einem lokalen Problem durch eine gelöst werden bauliche Einheit des Unternehmens, wobei letztere studiert "in isolation" aus anderen Teilen des Unternehmens, da die Entscheidungen nicht beeinflussen andere Gegenstände, die in dieser Ausgabe besprochen - kurzfristige Finanzmanagement, Kostenmanagement und Working Capital, brechen -Even-Analyse, etc.

Forming Beziehungen mit den Consumer-Marke

Der Aufbau von Beziehungen mit der Consumer-Marke Suche nach einem Produkt, die Wahl einer bestimmten Marke - es ist ein aktiver Prozess in den Mechanismus der Beziehungen zwischen Marke und Konsument. Die Wirksamkeit dieses Prozesses hängt von der Beziehung mit dem Verbraucher einer Marke, ein Umdenken der erhaltenen Informationen, Kunden Wissen und Verständnis für den Zweck und die Qualität des Produkts. Wirksamkeit von Branding davon abhängt, wie enge Beziehungen zwischen der Marke und dem Verbraucher gebildet. In das System der Beziehungen "Marke - der Verbraucher", das zentrale Element ist der menschliche Mechanismus so, dass die Beziehung hängt von vielen Faktoren ab. Informationen über ein Produkt oder eine Marke, und schloss die Marke, die Auswirkungen auf die Verbraucher und fordert ihn auf bestimmte Aktionen. Zunächst ist es wichtig, eine emotionale Haltung der Verbraucher an die Marke auf der Grundlage der von der Marke zur Verfügung gestellt zu schaffen und eine positive Rückkopplung zwischen Marke und Konsument. Positive Emotionen entstehen, weil die Verbraucher in den Prozess der direkten Verbrauch von Waren einer bestimmten Marke oder den Prozess der Kommunikation und Werbung, die in der Natur der Informationen Marke widerspiegelt. Der Verbraucher: - Sehen - Fühlen = Ergebnis mit der Ware verbundenen Verhandlung positive Beziehung zwischen Marke und Konsument kann als folgender Reihenfolge angegeben werden. So bildeten die Beziehung zwischen Konsument und Marke. Diese Beziehungen sind abhängig von dem Käufer Zusicherungen und Erwartungen und erhalten positive Emotionen aus dem Kauf.

Vom Business-Ideen, um effektive Business-Technologie

Von Geschäftsideen zu einer effizienten Business-Technologie-Papiers ist es, Methoden und Techniken des Business-Planung, Überprüfung der Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung von Informationstechnologien in der Gestaltung und Analyse von Business-Plänen gewidmet. Unternehmen wächst aus einer Geschäftsidee. Eine solche Idee kann ein Konzept für ein neues Produkt oder der Änderung einer bestehenden Produkt oder Angebot, um neue Gruppen von Verbrauchern. In jedem Fall enthält eine Geschäftsidee die Definition von Waren, zukünftigen Kunden und ihre Bedürfnisse, sowie mehr oder weniger plausible Annahmen über die erwarteten Einnahmen und Kosten im Zusammenhang mit der Umsetzung der Business-Plan. Da die Registrierung von Geschäftsideen starten Planungsprozess. Die wichtigsten Schritte dieses Prozesses sind Marktforschung, Analyse des aktuellen Zustands des Unternehmens und seine Fähigkeit, das Projekt, die Entwicklung von Investitionsplänen, Produktionspläne und Marketing umzusetzen. Zur Umsetzung des neuen Projekts benötigt finanzielle Mittel, so müssen Sie gut ausgebautes System der Finanzierung vorzubereiten und um die Wirksamkeit der Investitionen zu begründen. Initiator des Projekts, das oft ist der Entwickler des Business-Plan muss klar sein, wer in diesem Dokument angesprochen. Da der Hauptzweck seiner Gründung ist es, Investoren davon zu überzeugen, in die Machbarkeit zu beteiligen. Wenn der Investor eine ausländische Person in Bezug auf das Unternehmen beabsichtigt, das Projekt durchzuführen, ist der Businessplan die Grundlage für Investment-Transaktionen.

Auf die Einführung neuer Management-Techniken

Über die Umsetzung neuer Leittechnik derzeit aktuell ist die Einführung moderner Technologien in die Geschäftsprozesse in Unternehmen. Doch hinter der Frage: "Was soll ich tun", die erstmals konfrontiert den Top-Managern von Unternehmen und auf die man die Antwort in der Literatur zu finden, in Kursen am Institut, schließlich ist die Frage, wie? Welche Schritte sind notwendig, um die geplanten Ergebnisse zu erreichen? "Know how" - so können Sie populäre Ausdruck umwandeln Know-how ". Wie das Unternehmen übertragen, um die neue Niederlassung verfolgen, ohne dass die Gefahr des Verschwindens Autos aus dem Weg, bevorzugen diese ehrwürdige Dozenten zu schweigen oder beschränkt sich auf Allgemeinheiten. Heute, isoliertes System der ausgewogenen Indikatoren auf vier Gruppen von Indikatoren: Finanzielle Leistungsindikatoren der Organisation von Kunden-Raten innerhalb von Geschäftsprozessen Performance-Training und Entwicklung Buch von Robert Kaplan und David Norton, der als der Schöpfer der Balanced Scorecard Performance Organisation , half bei der Organisation isoliert versucht, die verschiedenen Indikatoren für die Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen operativen und strategischen Ziele der Organisation einzuführen. Aber auch sie kann nicht die Frage beantworten, welche Art von Leistung, mit einem klaren Kriterien, und darf als aplanirovannyh Ergebnisse doitsya spezifische in-Pflanze sein, unter Berücksichtigung der Besonderheiten der russischen.

Wie "short Geld" in das Unternehmen

Leitbilder als Instrument für die Gestaltung der Unternehmenskultur

Corporate Regeln als Instrument der Unternehmenskultur Unternehmenskultur gibt es noch weniger verbreitet in Russland, aber sehr effektives Werkzeug - die Herrschaft der Konzerne. Überraschend und bezeichnend, dass die Eingabe der Phrase "Herrschaft der Konzerne" in der populären russischen Suchmaschinen, habe ich nicht innerhalb von 20 Minuten jeder anständige Publikationen zu diesem Thema gefunden. Meiner Meinung nach, kann dies die Tatsache widerspiegeln, dass russische Unternehmen erst jetzt bilden die Verhaltensregeln, die ein paar Jahre nur ein obligatorisches Element der Unternehmenskultur von jedem anständigen Unternehmen sein wird. So unternehmensinterner Vorschriften. Wenn wir das Wörterbuch wiederum die Regeln (Regeln) - die genaue Definition dessen, was in einer bestimmten einmaligen Situation getan werden. Dementsprechend unternehmensinterner Vorschriften - soll die genaue Definition dessen, was in der Organisation in einem bestimmten einzigartigen Situation zu tun ist. Einige Unternehmen nennen sie Bezug der Mitarbeiter (Mitarbeiter), Verhaltensregeln im Unternehmen, etc. In der Regel spiegelt die Schaffung und Kommunikation von diesem Dokument wird der Wunsch der Unternehmen nach oben Beamten (die sind eher wie - um) Zug seine eigenen Mitarbeiter im Unternehmen und außerhalb der Regeln zu handeln. Entwicklung von Unternehmens-Policies - ist ein fortlaufender Prozess: verändertes Leben, die Regeln zu ändern. Das Unternehmen muss ein Verfahren, dass die Mitarbeiter auf Veränderungen in Unternehmensrichtlinien empfehlen ermöglicht werden. Leider ist die russische Haltung gegenüber dem Gesetz sehr abweisend, und das Management des Unternehmens wird sehr viel Mühe, die Regeln umzusetzen erfordern.

Cost Management-Gesellschaft

Cost Management-Gesellschaft und jetziger Eigentümer der CEOs der russischen Unternehmen gehören zu den dringenden Aufruf für sie, um das Geschäft Kostenmanagement Unternehmens zu verwalten. Schon klar, dass, wenn der Fokus der Aufmerksamkeit des Managements und Mühe in den letzten 10 Jahren wurde das Land auf den Übergang von der Buchhaltung bis leitenden Gedanken, jetzt die wichtigsten Übergang, den wir fokussiert sind - aus der operativen Führung durch den strategischen Wert des Denkens. Denken Sie an die klassische Situation - eine Kaskade von Monologen Führungskräfte (ich absichtlich nicht nennen diesen Dialog: Wir wissen noch nicht, wie zu verhandeln, kommunizieren meist Monologe und nicht verstehen, dass zu lernen Führungskräfte Dialog möglich und notwendig ist, als Grundlage für strategische Entscheidungen -machen - es ist ihr Gleichgewicht und dementsprechend den Befehl ...). Monologue Eigentümer (zitiert behandelt nicht mehr als 10%): "Sie (Führungskräfte), die nicht wissen, daß, bevor Sie Geld ausgeben, sie verdienen müssen? Wir - nicht das Unternehmen Haushalt, nicht international, um einen stabilen Markt entwickeln wir - die junge russische Firma in das Gesicht der Unsicherheit und Instabilität, und verpflichtet die Eigentümer Kosten-, Möbel-, Geräte-, Sozial-Pakete wie 100-jährige europäische Unternehmen. .. Die Besitzer leben bereits in der Abwesenheit von Profit, und sie (die Top-Manager) ist absolut klar, dass mit solchen Zahlen der Einnahmen und Ausgaben, bekommen wir nicht ohne Kredit-und kein Investor nicht gewinnen ... Wo, fragt man sich, den gesunden Menschenverstand und die Vision der Wirklichkeit?